《科學(xué)管理原理》讀書筆記

1、科學(xué)管理原理讀書筆記作者簡(jiǎn)介及本書影響力弗雷德里克泰勒于 1856年出生在美國(guó)費(fèi)城。年輕時(shí)，他先在液壓機(jī)廠做學(xué)徒，之后 加入一家鋼鐵公司，在那里開始奠定科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)。1898年，泰勒來到伯利恒鋼鐵公司，開始他著名的改革。1901年，他離開公司，進(jìn)行無(wú)償?shù)淖稍児ぷ?。在此期間，他的工廠管理與科學(xué)管理原理相繼發(fā)表，泰勒的影響日漸廣泛，遍及全球。1915年，泰勒病逝，中年59歲。泰勒被全世界的管理學(xué)界尊稱為“科學(xué)管理之父”。他是第一個(gè)認(rèn)真研究勞動(dòng)的人；第一個(gè)把管理當(dāng)作一門科學(xué)的人；一個(gè)被社會(huì)主義偉大導(dǎo)師列寧推崇備至的人；一個(gè)影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的人?？茖W(xué)管理原理出版于 1911年，標(biāo)志著一個(gè)管理

2、新時(shí)代的到來。至今，這本書仍然帶給管理人無(wú)窮的啟示，是不可不讀的管理經(jīng)典。彼得德魯克認(rèn)為：科學(xué)管理原理的理論無(wú)論在哪里都很適用：生產(chǎn)力因之成倍地 增長(zhǎng)，工人的實(shí)際收入急劇上升，工作時(shí)間減少，工人的體力、精神壓力減小。同時(shí)，銷售 收入和利潤(rùn)提高，而產(chǎn)品價(jià)格卻降低了。林德爾厄威克認(rèn)為：泰勒所做的工作并不是發(fā)明 某種全新的東西，而是把整個(gè)19世紀(jì)在英美兩國(guó)產(chǎn)生、發(fā)展起來的東西加以綜合而形成一整套思想。他使一系列無(wú)條理的首創(chuàng)事物和實(shí)驗(yàn)有了一個(gè)哲學(xué)體系，稱之為科學(xué)管理。書籍管理大師50人中認(rèn)為：泰勒主義的精華不只是若干、不斷重復(fù)的和狹窄的工作種類， 他的過人之處在于他極力主張管理工作不僅要使用鞭子，更要

3、應(yīng)用知識(shí)；承擔(dān)復(fù)雜的工作， 應(yīng)用智慧，找出能更簡(jiǎn)單、更快捷、更出色地完成它的方法。拋棄泰勒是很時(shí)髦的事，但重 要的是，要記住科學(xué)管理不僅在提高生產(chǎn)力上，而且在保護(hù)勞動(dòng)者的尊雅上都是一個(gè)很大的飛躍。書籍西方管理思想史 認(rèn)為：泰勒的科學(xué)管理原理思想是一次管理思想上的大綜合， 是管理思想發(fā)展史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)又是一個(gè)較為完整的管理思想體系。科學(xué)管理思想的建立使管理從此成為一門獨(dú)立學(xué)科。理論背景19世紀(jì)的最后數(shù)10年中，美國(guó)工業(yè)出現(xiàn)前所未有的資本積累和工業(yè)技術(shù)進(jìn)步。但是， 如何發(fā)展、組織、控制和管理這些工業(yè)資源的低劣方式嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)效率的提高。另一個(gè)問題是如何使勞動(dòng)者發(fā)揮潛力。當(dāng)時(shí)工人和資本家之

4、間的關(guān)系嚴(yán)重激化：資本家對(duì)工人態(tài)度蠻橫，工人生活艱苦，而資本家個(gè)人卻過著奢侈的生活；工人則不斷用搗毀機(jī)器和加入工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)的大罷工來爭(zhēng)取自己的權(quán)利。勞資關(guān)系的對(duì)立嚴(yán)重影響了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于如何解決發(fā)揮勞動(dòng)力潛力的問題，有人主張使用優(yōu)良機(jī)器替代勞動(dòng)力，有人主張?jiān)囆蟹窒砝麧?rùn)計(jì)劃，還有一些人主張改進(jìn)生產(chǎn)的程序、方法和體制。泰勒當(dāng)時(shí)是一位年輕的管理人員和并在此基礎(chǔ)工程師，是美國(guó)工程師協(xié)會(huì)的成員，因而很了解人們提出的上述一些解決辦法，上提出了他的具有劃時(shí)代意義的科學(xué)管理理論和方法。同時(shí)，經(jīng)過南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后， 20世紀(jì)初的美國(guó)資本主義經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展，可是，由于 企業(yè)管理落后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)中勞

5、動(dòng)生產(chǎn)率的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)成就和 國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件所提供的可能性。這種情況首先引起了同企業(yè)管理有關(guān)而又具有科學(xué)技術(shù)知 識(shí)的一批工程技術(shù)人員和管理人員的注意，他們進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)， 努力把當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)的最新成就應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)和管理，以便大幅度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而形成了一套科學(xué)管理的理論和方法，弗雷德里克溫斯洛泰勒的科學(xué)管理原理就是其中最突出的代表?？茖W(xué)管理的基本內(nèi)容1. 科學(xué)管理的目的（1） 通過提高效率保護(hù)日益衰竭的資源。泰羅在科學(xué)管理原理一書的導(dǎo)言中說：“我 們可以看到，森林在消失，水力資源在白白浪費(fèi)，肥田沃土不斷被沖人大海，煤和鐵枯竭的日子也已屈指可待?！彪S著資本主義工業(yè)化的發(fā)展，

6、機(jī)器的普遍使用增強(qiáng)了人對(duì)自然的改造 能力，而對(duì)自然資源粗放的掠奪性使用，造成大量浪費(fèi)，因此要提高國(guó)民生產(chǎn)效率。（2） 解決由于管理不當(dāng)造成的巨大浪費(fèi)。泰羅說到：“我們能夠看到和感覺到物質(zhì)東西 的浪費(fèi)；但是，人們活動(dòng)中笨拙的、低效率的，以及指揮失誤的行動(dòng)，在事過之后，卻并不留下什么可以察見或捉摸得到的形跡由于這個(gè)原因，盡管每日由此而造成的損失要比物質(zhì)東西浪費(fèi)造成的損失大得多，然而人們卻往往對(duì)具體覺察得到的后者十分關(guān)注，而對(duì)管理失誤造成的損失不甚介意?！保?） 解決普遍存在的磨洋工，調(diào)整勞資關(guān)系。泰羅指出了：“不知從什么時(shí)候起，工人中普遍流行著一種錯(cuò)誤看法。認(rèn)為每當(dāng)本行業(yè)中每個(gè)人或每架機(jī)器產(chǎn)量有實(shí)

7、質(zhì)性增長(zhǎng)時(shí)，會(huì)造成一大批工人的失業(yè)?！睘榱吮苊馐I(yè)就采取怠工的對(duì)策。由于大量移民的出現(xiàn)， 勞動(dòng)力資源充足，工人同資方的斗爭(zhēng)只能采取隱蔽的形式，即采取各種形式的磨洋工怠工。（4） 促進(jìn)資本家和員工的相互繁榮。泰羅說： “管理的主要目的應(yīng)該是：確保每一個(gè)雇 員和雇主事業(yè)的高度繁榮?！辟Y本主義原始積累時(shí)期，資方對(duì)工人的殘酷剝削使人們普遍認(rèn) 為，雇主和雇員的基本利益必然是對(duì)立的。但是，“科學(xué)管理的最基本點(diǎn)卻是堅(jiān)信這兩者的 真正利益應(yīng)該是同一和一致，沒有雇員的發(fā)達(dá)，雇主的繁榮是不可能長(zhǎng)久的”2. 科學(xué)管理的原理（1）制定科學(xué)的作業(yè)方法。具體做法是：首先，從執(zhí)行同一種工作的工人中，挑選出身體最強(qiáng)壯、技術(shù)最

8、熟練的一個(gè)人，把他的工作過程分解為許多個(gè)動(dòng)作，用秒表測(cè)量并記錄完成每一個(gè)動(dòng)作所消耗的時(shí)間，然后，除去動(dòng)作中多余的和不合理的部分，最后，把最經(jīng)濟(jì)的、效率最高的動(dòng)作集中起來，確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法。其次，實(shí)行作業(yè)所需的各種工具和作 業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。再次，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和每個(gè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，確定工人一天必須完成的標(biāo)準(zhǔn)的工作量。（2）科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人。泰勒曾經(jīng)對(duì)經(jīng)過科學(xué)選擇的工人用上述的科學(xué)作業(yè)方法進(jìn)行訓(xùn)練，使他們按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，以改變過去憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的方法，取得了顯著的效果。（3）實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額，規(guī)定不同的工資率。對(duì)完成或超額完成工作定額的個(gè)人，以較高

9、的工資率計(jì)件支付工資，一般為正常工資率的125%;對(duì)完不成工資定額的個(gè)人，則以較低的工資率支付工資，一般僅為正常工資率的80%o（4）將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，泰勒主張把計(jì)劃職能與執(zhí)行 職能分開。泰勒的計(jì)劃職能實(shí)際上就是管理職能，執(zhí)行職能則是工人的勞動(dòng)職能。（5）實(shí)行職能工長(zhǎng)制。即將整個(gè)管理工作劃分為許多較小的管理職能，使所有的管理 人員（如工長(zhǎng)）盡量分擔(dān)較少的管理職能；如有可能，一個(gè)工長(zhǎng)只承擔(dān)一項(xiàng)管理職能。這種 思想為以后的職能部門的建立和管理專業(yè)化提供了基礎(chǔ)。（6）在管理上實(shí)行例外原則。泰勒指出，規(guī)模較大的企業(yè)不能只依據(jù)職能原則來組織 管理，還需要運(yùn)用例外原則， 即企業(yè)

10、的高級(jí)管理人員把處理一般事物的權(quán)限下放給下級(jí)管理人員，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，如企業(yè)基本政策的制定和重要人事的任免等。3. 科學(xué)管理的基本觀點(diǎn)（1）科學(xué)管理建立的目的最終是謀求最高工作效率。泰羅認(rèn)為，最高的工作效率是資本家和工人共同達(dá)到富裕的基礎(chǔ)。它能使較高的工資與較低的勞動(dòng)成本統(tǒng)一起來，從而使資本家得到較多地利潤(rùn)，使工人得到較高的工資。因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是泰羅創(chuàng)立科學(xué)管理 理論的最基本原理、方法。（2）達(dá)到最高工作效率的重要手段，是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理。泰羅認(rèn) 為管理是一門科學(xué)，在實(shí)踐過程中建立各種明確的規(guī)定、條例、標(biāo)準(zhǔn)，使一切科學(xué)化、制度 化、是提高管理效能的關(guān)

11、鍵。（3）實(shí)施科學(xué)管理的核心，是要求管理人員和工人雙方在精神上和思想上來一個(gè)徹底 的轉(zhuǎn)變。1912年泰羅在美國(guó)國(guó)會(huì)所證會(huì)上的證詞中強(qiáng)調(diào)：科學(xué)管理是一場(chǎng)重大的精神 變革，它要求工廠的工人樹立對(duì)工作、對(duì)同伙、對(duì)雇主負(fù)責(zé)任的觀念；同時(shí)，也要求管理人 員對(duì)同事、對(duì)工人以及一切日常問題的態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任觀點(diǎn)。通過這種重大的精神變革，可 使管理人員和工人雙方都把注意力從盈利的分配轉(zhuǎn)到增加盈利數(shù)量上來。4. 科學(xué)管理的管理機(jī)制在發(fā)展科學(xué)管理的這一科學(xué)時(shí)，資方承擔(dān)了一些新任務(wù)：第一，對(duì)工人操作的每個(gè)動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)研究，用以代表舊的經(jīng)驗(yàn)管理方法；第二，科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培養(yǎng)和教育； 第三，與工人們親密協(xié)作，以保

12、證一切工作都按已發(fā)展起來的科學(xué)原則去辦；第四，資方和 工人們之間在工作上和職責(zé)上幾乎是均分的。（1 ）工時(shí)研究。具體做法是從同一工種的工人中，挑選出身體最強(qiáng)壯，技術(shù)最熟練地一 個(gè)人，把他的工作過程分解為許多個(gè)動(dòng)作，在其緊張工作時(shí)，用秒表測(cè)量并記錄完成每一個(gè)動(dòng)作所消耗的時(shí)間然后按照經(jīng)濟(jì)合理的原則加以分析研究，對(duì)其中合理部分加以肯定，不合理的部分進(jìn)行改進(jìn)或者省去，制定出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法。（2 ）實(shí)行差別計(jì)件制。按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定格，規(guī)定不同的工資率。對(duì)完成和超額完 成工作定額的工人， 以較高的工資率計(jì)支付工資；對(duì)完成不了定額的工人， 則按照較低的工資率支付工資。（3 ）科學(xué)地挑選工人，并進(jìn)行培養(yǎng)。

13、例如在搬運(yùn)生鐵的試驗(yàn)中，經(jīng)過選擇和訓(xùn)練工人， 每個(gè)人每天的搬運(yùn)量從 12.5噸提高到了 47.5噸。（4）制定科學(xué)的工藝流程， 并以文字形式記錄下來。 泰羅用了十年以上的時(shí)間進(jìn)行金屬 切削試驗(yàn)，制定了切削用量規(guī)范，使工人選用機(jī)床轉(zhuǎn)數(shù)和走刀量都有了科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。（5）使管理和勞動(dòng)分離，把管理工作成為計(jì)劃職能，工人的勞動(dòng)成為執(zhí)行職能。管理部 門負(fù)責(zé)工作制度的制定，使工作按章進(jìn)行，主管人員則可以騰出手來集中精力于企業(yè)的大政 方針和處理少數(shù)“例外事件”?？茖W(xué)管理的機(jī)制是實(shí)施科學(xué)管理的可操作的具體方法，沒有科學(xué)管理的哲學(xué)精神，簡(jiǎn)單地運(yùn)用科學(xué)管理的機(jī)制不可能達(dá)到好的效果。正如泰羅所言：“現(xiàn)代科學(xué)管理的發(fā)展史向

14、我們發(fā)出了警告：管理的機(jī)制，決不能被誤認(rèn)為是管理的本質(zhì)或基礎(chǔ)哲學(xué)。明確地說，同樣的”因此,一個(gè)機(jī)制在一種場(chǎng)合下會(huì)引起災(zāi)難性后果，但在另一種場(chǎng)合則會(huì)使我們受惠無(wú)窮。 需要正確理解科學(xué)管理的機(jī)制。5. 科學(xué)管理的思想在科學(xué)管理原理一書中，泰勒系統(tǒng)地提出了科學(xué)管理的基本思想、基本內(nèi)容以及科 學(xué)管理的具體方法。在科學(xué)管理的基本思想方面，泰勒提出了專業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化、最優(yōu)化、 等一些管理思想。在科學(xué)管理的基本內(nèi)容方面， 泰勒對(duì)企業(yè)作業(yè)管理、組織管理等進(jìn)行了全 面闡述。其中包括對(duì)工人的挑選和培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件、明確規(guī)定作業(yè)量、建立激勵(lì)性的差 別工資報(bào)酬制度。在管理科學(xué)的方法方面，泰勒提出了定額管理、差別計(jì)件

15、工資制、挑選并合理使用第一流工人以及如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理的一系列具體的步驟與方法。泰勒在本書中立足于美國(guó)當(dāng)時(shí)資源浪費(fèi)嚴(yán)重，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下的事實(shí)， 著眼于企業(yè)的基層管理， 提出了科學(xué)管理原理。他認(rèn)為管理的主要目的是使勞資雙方都得到最大限度的利益，而實(shí)現(xiàn)這一目的的方式只能是高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。即每個(gè)工人都下定決心每天努力作出盡可能多的工作。然而， 事實(shí)上絕大多數(shù)工人卻有意識(shí)地反其道而行之。泰勒認(rèn)為導(dǎo)致這一情況的原因有三個(gè)：1工人中普遍流行著一種謬見，認(rèn)為如果他們?nèi)俟ぷ鳎蜁?huì)使大量工人失業(yè)，從而造成對(duì)整個(gè)行業(yè)的巨大傷害。2目前通行的的管理體制缺陷甚多，以致“怠工”和“磨洋工”成了工人為保護(hù)自身最大利益而必

16、須采取的一種防衛(wèi)手段。3憑效率低下的經(jīng)驗(yàn)法則行事，這是各行各業(yè)中普遍存在的情況，由于這種做法，浪費(fèi)了工人的很大一部分努力。因此，泰勒認(rèn)為必須采用科學(xué)管理來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)法則?？茖W(xué)管理是建立在勞資雙方利益一致的基礎(chǔ)之上的。他要求企業(yè)的每一個(gè)成員充分發(fā)揮最高的效率，爭(zhēng)取最高的產(chǎn)量， 實(shí)現(xiàn)最大的利益。這既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。四、學(xué)術(shù)界對(duì)泰勒科學(xué)管理管理的評(píng)價(jià)1.它是管理走向科學(xué)的開端和重要奠基科學(xué)管理的產(chǎn)生是管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)的標(biāo)志，不僅沖破了百多年來沿襲下來的傳統(tǒng)的落后的經(jīng)驗(yàn)管理方法， 而且也是許多管理思想的奠基，著名管理學(xué)家厄威克說：“目前所謂現(xiàn)代管理方法，

17、如果不說是絕大多數(shù)，至少有許多可以追溯到泰羅及其追隨者半個(gè)世紀(jì)以前 提出的思想。這管理方法雖然已改進(jìn)和發(fā)展得幾乎同原來面目全非了，但其核心思想通?？梢栽谔┝_的著作和實(shí)踐中找到”。德魯克也在其經(jīng)典著作中說，正由于泰勒對(duì)工作的科學(xué)研 究，才使得生產(chǎn)效率成倍提高， 才導(dǎo)致了現(xiàn)代管理學(xué)的產(chǎn)生。泰勒科學(xué)管理原理的地位和歷史作用不容忽視。2.泰勒科學(xué)管理制度被稱為“血汗工資制”泰勒把工人看成會(huì)說話的機(jī)器，而泰勒制是資本家最大限度壓榨工人血汗的手段。所用的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法、作業(yè)時(shí)間和工作量是大多數(shù)工人無(wú)法堅(jiān)持和勝任，所謂科學(xué)管理實(shí)際上就是高壓管理。同時(shí)還認(rèn)為泰勒把人看做是純粹的經(jīng)濟(jì)人，忽視了成員之問交往以及工人

18、的感情、態(tài)度等社會(huì)因素對(duì)于生產(chǎn)效率的影響。五、泰勒科學(xué)管理原理的現(xiàn)代意義當(dāng)代美國(guó)著名管理學(xué)大師加里？哈默爾說:“20世紀(jì)的工業(yè)之所以能創(chuàng)造出前所未有的財(cái)富，很大程度上依賴于泰羅的貢獻(xiàn)。即使泰羅被人輕視，但他的理性思想，天賦沖勁將 會(huì)永存”。對(duì)泰勒科學(xué)管理原理，我們更應(yīng)該看到自實(shí)行泰勒科學(xué)管理以來，我們更應(yīng)該看 到自實(shí)行泰勒科學(xué)管理以來，生產(chǎn)力以每年百分之三點(diǎn)五至百分之五的比率提高，所有先進(jìn)國(guó)家的生產(chǎn)力提高了大約 50倍，國(guó)民的生活水平和生活質(zhì)量方面都有了提高。即使在科技 高度發(fā)達(dá)的今天，泰勒科學(xué)原理對(duì)我們依然有諸多啟示。管理是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)？這是管理實(shí)踐中是人們孜孜以求的方向相反、互不矛

19、 盾的兩個(gè)端點(diǎn)，如同一體的兩面。遺憾的是，人們看待這個(gè)問題時(shí)卻經(jīng)常顧此失彼。筆者的 觀點(diǎn)是管理不是一門精確的學(xué)科，也絕不能成為一門精確的科學(xué)。因?yàn)槿擞信袛?、認(rèn)識(shí)和感官，可以自己決定是否對(duì)組織有所貢獻(xiàn)以及貢獻(xiàn)的大小，因此對(duì)人的管理要藝術(shù)化，尤其是在管理知識(shí)性員工時(shí)，尤其在對(duì)失業(yè)的恐懼已經(jīng)不再是員工主要工作動(dòng)機(jī)的今天。在管理其他管理對(duì)象時(shí)， 規(guī)范化、最優(yōu)化的科學(xué)管理仍然是最有效的方法，如果此時(shí)科學(xué)管理原則顯得似乎不適用，那是因?yàn)槲覀儗?duì)這些管理對(duì)象的認(rèn)識(shí)還不夠深入徹底。時(shí)代的發(fā)展使員工日益成為知識(shí)性員工，隨著工作內(nèi)容不斷擴(kuò)大和豐富化，員工越來 越要求有更多的協(xié)調(diào)能力，越來越傾向于對(duì)自己的成果負(fù)責(zé)任，

20、但這并不意味著員工又回到了以前手工操作的年代而是更應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)管理方法分析每一項(xiàng)作業(yè)，哪怕是一個(gè)很簡(jiǎn)單的作業(yè)，將必需的作業(yè)整合成工作。隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的提高，組織要求員工必須有能 力從事規(guī)劃的工作，而不只是俯首聽命。能做的規(guī)劃的越多，意味著計(jì)劃和執(zhí)行的區(qū)別漸進(jìn) 模糊，意味著為自己的工作承擔(dān)越大的責(zé)任，生產(chǎn)力也會(huì)越高。的確，如果不能看清科學(xué)管理的盲點(diǎn)， 就無(wú)法真正受惠于科學(xué)管理的真知灼見。 我們 必須堅(jiān)持科學(xué)管理的基本見解， 同時(shí)，也必須結(jié)合當(dāng)代特征超越其傳統(tǒng)的方式， 看清科學(xué)管 理的盲點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揮科學(xué)觀念的作用。八、總結(jié)作為工商管理專業(yè)的學(xué)生，有關(guān)管理的知識(shí)我學(xué)了不少，由于灌輸?shù)闹R(shí)太多

21、，太雜， 最后搞到自己摸不著頭腦，腦子里的知識(shí)雜亂無(wú)章， 而此刻就會(huì)想到生活的本質(zhì)是回歸，管理的終極可能也會(huì)回歸到最簡(jiǎn)單的幾個(gè)原則上面。泰勒和他的科學(xué)管理原理開創(chuàng)了一個(gè)管理新時(shí)期，也在其后百年中鼓勵(lì)和啟發(fā)了許多管理者。即便在今日，人們也仍在感嘆，管 理需要回歸泰勒。半個(gè)月的品讀思考讓我對(duì)泰勒的思考有了很深的認(rèn)識(shí)，他的思想對(duì)我的觸動(dòng)非常大，至少比現(xiàn)在那些一出書就靠”營(yíng)銷賣成暢銷書的人高出不知多少個(gè)層次。泰勒的管理理論看起來容易，其實(shí)內(nèi)涵全面，并不是能被一個(gè)時(shí)期完全吸取。只有親身翻閱大師的著作，才能領(lǐng)悟管理的真諦。 感謝管理科學(xué)之父給我們留下一本簡(jiǎn)單而又深遠(yuǎn)的影響著人類 管理進(jìn)程的書。各種管理技能 各種棋譜演變出更加 體系很直白：采取科學(xué) 能在19世紀(jì)末有人形象的比喻，管理類似下棋，基本管理知識(shí)類似于對(duì)弈的基本規(guī)則， 和成功的管理類似于總結(jié)出各種棋譜，而實(shí)際的管理由這些基本規(guī)則、豐富多彩、變幻莫測(cè)的局勢(shì)。以現(xiàn)在的眼光來看，泰勒的”科學(xué)管理的量化手段，經(jīng)過細(xì)致的比較和分析，從而得出勞動(dòng)