邳州關于成立預拌商品混凝土公司可行性報告（參考范文）

1、泓域咨詢 /邳州關于成立預拌商品混凝土公司可行性報告邳州關于成立預拌商品混凝土公司可行性報告xxx（集團）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 市場分析17一、 行業(yè)進入壁壘17二、 產(chǎn)業(yè)鏈構成及上下游關系19三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素20第三章 公司成立方案24一、 公司經(jīng)營宗旨24二、 公司的目標、主要職責24三、 公司組建方式25四、 公司管理體制25五、 部門

2、職責及權限26六、 核心人員介紹30七、 財務會計制度31第四章 背景、必要性分析37一、 商品混凝土整體發(fā)展情況37二、 行業(yè)基本風險40三、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性特征41四、 項目實施的必要性42第五章 法人治理44一、 股東權利及義務44二、 董事48三、 高級管理人員54四、 監(jiān)事56第六章 發(fā)展規(guī)劃分析58一、 公司發(fā)展規(guī)劃58二、 保障措施64第七章 項目風險分析66一、 項目風險分析66二、 公司競爭劣勢71第八章 項目環(huán)境保護72一、 編制依據(jù)72二、 環(huán)境影響合理性分析73三、 建設期大氣環(huán)境影響分析73四、 建設期水環(huán)境影響分析74五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析

3、75六、 建設期聲環(huán)境影響分析75七、 營運期環(huán)境影響76八、 環(huán)境管理分析77九、 結論及建議79第九章 項目選址81一、 項目選址原則81二、 建設區(qū)基本情況81三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展85四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標86五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向88六、 項目選址綜合評價89第十章 項目進度計劃91一、 項目進度安排91項目實施進度計劃一覽表91二、 項目實施保障措施92第十一章 項目經(jīng)濟效益評價93一、 經(jīng)濟評價財務測算93營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費用估算表94固定資產(chǎn)折舊費估算表95無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表96利潤及利潤分配表97二、 項目盈利能力分析98項目投資現(xiàn)金流量表1

4、00三、 償債能力分析101借款還本付息計劃表102第十二章 投資估算104一、 投資估算的依據(jù)和說明104二、 建設投資估算105建設投資估算表107三、 建設期利息107建設期利息估算表107四、 流動資金108流動資金估算表109五、 總投資110總投資及構成一覽表110六、 資金籌措與投資計劃111項目投資計劃與資金籌措一覽表111第十三章 總結113第十四章 附表附件114主要經(jīng)濟指標一覽表114建設投資估算表115建設期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動資金估算表117總投資及構成一覽表118項目投資計劃與資金籌措一覽表119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總

5、成本費用估算表121固定資產(chǎn)折舊費估算表122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表122利潤及利潤分配表123項目投資現(xiàn)金流量表124借款還本付息計劃表125建筑工程投資一覽表126項目實施進度計劃一覽表127主要設備購置一覽表128能耗分析一覽表128報告說明商品混凝土的需求側主要為建筑工程、市政工程、交通工程等施工單位，其在滿足國家標準的前提下盡可能控制成本，要素價格扭曲導致資源不能有效配置，市場被低端產(chǎn)品充斥，減少了中高端產(chǎn)品以及定制化的有效供給，市場中“劣幣驅逐良幣”現(xiàn)象比較嚴重，直接造成商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在技術創(chuàng)新的積極性和動力不足，這極其不利于行業(yè)的長期發(fā)展。生產(chǎn)企業(yè)過度低水平重復發(fā)展，導

6、致同質化產(chǎn)品產(chǎn)能嚴重過剩，從而使市場惡性競爭泛濫。同時，低質量的產(chǎn)品埋下了許多工程隱患，為行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。xxx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資920.00萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份；xxx有限公司出資230萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9543.07萬元，其中：建設投資7333.80萬元，占項目總投資的76.85%；建設期利息204.09萬元，占項目總投資的2.14%；流動資金2005.18萬元，占項目總投資的21.01%。項目正常運營每年營業(yè)收入19200.00

7、萬元，綜合總成本費用16380.01萬元，凈利潤2055.45萬元，財務內部收益率14.69%，財務凈現(xiàn)值957.13萬元，全部投資回收期6.77年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團）有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1150萬元三、 注冊地址邳州xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事預拌商品混凝土相關業(yè)務（企業(yè)依

8、法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)

9、略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3957.503166.002968.13負債總額2260.811808.651695.61股東權益合計1696.691357.351272.52公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11234.688987.748426.01營業(yè)利潤2034.161627.331525.62利潤總額1728.571382.861296.4

10、3凈利潤1296.431011.22933.43歸屬于母公司所有者的凈利潤1296.431011.22933.43（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務

11、數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3957.503166.002968.13負債總額2260.811808.651695.61股東權益合計1696.691357.351272.52公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入11234.688987.748426.01營業(yè)利潤2034.161627.331525.62利潤總額1728.571382.861296.43凈利潤1296.431011.22933.43歸屬于母公司所有者的凈利潤1296.431011.22933.43六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集

12、團）有限公司主要從事關于成立預拌商品混凝土公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由固定資產(chǎn)投資，包括基礎設施、房屋建筑等，將極大的拉動商品混凝土需求量。伴隨著“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構想，海外市場的基建需求將為國內商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)帶來新的增長空間。堅持工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市，推動總量與質量同步提升把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，以大項目支撐大產(chǎn)業(yè)，以大平臺承載大發(fā)展，加快推動產(chǎn)業(yè)能級擴容提質，筑牢經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎。（一）狠抓產(chǎn)業(yè)集聚壯規(guī)模深入實施“1226”工業(yè)振興行動，全面推行產(chǎn)業(yè)“鏈長制”，推動六大主導產(chǎn)業(yè)強龍頭、補鏈條、聚集群，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力、新

13、興產(chǎn)業(yè)搶占制高點，壯大工業(yè)總量和規(guī)模，提升發(fā)展質量和效益。強化“鏈主”培育，突出沂州科技、新春興、博康信息等行業(yè)龍頭，圍繞大長實、江昕輪胎、富山醫(yī)療等骨干企業(yè)，引導優(yōu)質資源向35家“鏈主”企業(yè)集聚，推動企業(yè)增資擴產(chǎn)、技改升級、做大做強，提升領軍企業(yè)帶動作用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。放大“雁陣”效應，抓好企業(yè)梯隊建設，支持中小企業(yè)聚焦專精特新、融入產(chǎn)業(yè)鏈條，構建大中小企業(yè)融通發(fā)展新生態(tài)。力爭年內培育應稅銷售收入超百億“頭雁”企業(yè)2家、超10億“強雁”企業(yè)8家、超1億“雛雁”企業(yè)30家，新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)70家，確保影速、康力源等企業(yè)年內上市成功。（二）狠抓項目落地增后勁牢固樹立“項目為王”理念，扎實推進

14、“765”計劃，大力實施“招商引資1號工程”，不斷強化產(chǎn)業(yè)鏈精準招商、領導帶頭招商和以商招商，用好激勵保障政策，壯大專業(yè)招商隊伍，提高專業(yè)化招商水平，提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商比例，辦好第二屆金色邳州發(fā)展大會等系列招商活動，年內力爭招引超50億元龍頭項目3個以上。集中精力主攻重大項目建設，充分發(fā)揮重大產(chǎn)業(yè)項目辦公室作用，加快推進年度投資380億元的121個重大工業(yè)項目建設，重點抓好龍興泰、廈門光莆、源康電子等帶動力強、貢獻度大的項目，形成開工一批、投產(chǎn)一批、儲備一批的滾動發(fā)展機制。定期開展招商引資和竣工項目“回頭看”，切實提升投資履約率、項目開工率、企業(yè)轉化率，確保更多招商項目轉化為開工項目、竣工

15、項目轉化為規(guī)上企業(yè)。（三）狠抓平臺載體強支撐統(tǒng)籌謀劃國家級開發(fā)園區(qū)創(chuàng)建，鼓勵十大園區(qū)加強規(guī)劃研究，抓好碳基新材料產(chǎn)業(yè)園、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、生態(tài)家居產(chǎn)業(yè)園、工程機械配套產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)園區(qū)建設，精準匹配產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，完善園區(qū)基礎設施，建設工業(yè)鄰里中心，整體提升園區(qū)環(huán)境和服務能級，實現(xiàn)差異化定位、特色化發(fā)展。堅持集約集聚的園區(qū)發(fā)展導向，下大力氣推進“僵尸企業(yè)”和低效廠房清理，加快淘汰落后產(chǎn)能、盤活土地資源，真正實現(xiàn)“騰籠換鳳”。著力深化潤城集團、交通控股等國資公司實體化轉型，提高平臺資本活力，優(yōu)化金融服務，積極防范金融風險，全力創(chuàng)建金融生態(tài)優(yōu)秀市。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約24.

16、00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx立方米預拌商品混凝土的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積27699.63，其中：生產(chǎn)工程18683.28，倉儲工程2851.63，行政辦公及生活服務設施3293.94，公共工程2870.78。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9543.07萬元，其中：建設投資7333.80萬元，占項目總投資的76.85%；建設期利息204.09萬元，占項目總投資的2.14%；流動資金2005.18萬元，占項目總投資的21.01%。（七）經(jīng)濟效益（正常

17、經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：19200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：16380.01萬元。3、凈利潤（NP）：2055.45萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.77年。5、財務內部收益率：14.69%。6、財務凈現(xiàn)值：957.13萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術先進，產(chǎn)品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 市場分析一

18、、 行業(yè)進入壁壘1、技術壁壘隨著建筑質量要求的提高以及高層建筑的增多，對商品混凝土的性能和質量等方面的技術要求也越來越高，它的質量合格率必須達到100.00%，這對商品混凝土的質量控制提出了較高的技術要求。由于各區(qū)域市場原材料品質差異很大，必須根據(jù)長期生產(chǎn)過程中形成的配合比技術規(guī)范和數(shù)據(jù)積累進行試配驗證，并結合建筑工程質量控制的具體要求調整各參數(shù)比例，最終才能形成最佳的配合比，這就構成了進入本行業(yè)的技術壁壘。2、資質壁壘我國對商品混凝土生產(chǎn)實行資質管理。根據(jù)建設部建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定和建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準，生產(chǎn)商品混凝土企業(yè)必須經(jīng)企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門審批

19、，取得預拌商品混凝土專業(yè)企業(yè)資質。而取得相應資質需要滿足一定的企業(yè)資產(chǎn)、專業(yè)技術人員、技術裝備等資質條件。這就構成了進入本行業(yè)的生產(chǎn)資質壁壘。3、人才壁壘隨著需求端消費者對商品混凝土的特性要求越來越高，商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的技術研發(fā)水平和生產(chǎn)管理能力將直接制約企業(yè)的生存發(fā)展。因此，一支由擁有豐富從業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人才團隊是商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)最重要的資源。而我國商品混凝土行業(yè)起步較晚，具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員、技術人員和熟練工人都十分匱乏，行業(yè)新進入者在短時間內組建一支專業(yè)的人才團隊存在困難。4、品牌及渠道壁壘商品混凝土為基礎設施、交通等工程的必不可少的重要原料，建筑施工企業(yè)對產(chǎn)品供貨及時性和質量要

20、求很高，對于合格供應商的篩選需經(jīng)過長期而復雜的審查過程，因此，建筑施工企業(yè)必然會傾向于選擇具有一定品牌知名度和美譽度的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)。另一方面，施工單位為保證商品混凝土供應的連續(xù)性和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性，也需要和商品混凝土企業(yè)形成長期穩(wěn)定的合作關系?？蛻艨诒姆e累、市場聲譽的形成需要大量的成功案例，對于市場新的進入者而言，很難再短期內建立起良好的市場聲譽、快速打開市場。市場聲譽及客戶壁壘構成進入本行業(yè)的實質性障礙之一。5、資金壁壘2015年1月1日新施行的建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準規(guī)定企業(yè)凈資產(chǎn)2,500.00萬以上的企業(yè)預拌混凝土的專業(yè)承包資質不分等級。此外，由于建筑行業(yè)的經(jīng)營特點，行業(yè)存在市場

21、墊資大，原材料使用數(shù)量龐大，商品混凝土銷售回款周期相對較長等情況，這就要求企業(yè)必須具有一定規(guī)模的運營資金維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營。二、 產(chǎn)業(yè)鏈構成及上下游關系1、上游行業(yè)商品混凝土的上游主要包括砂子、石子等原材料開采及加工行業(yè)、水泥生產(chǎn)行業(yè)、重型生產(chǎn)設備行業(yè)、以及水、電供應行業(yè)。砂子、石子、水泥等原材料，其供應商呈現(xiàn)較為分散的狀態(tài)，且各類型原材料的供應商眾多，市場競爭較為充分。上游行業(yè)的價格變動直接影響到混凝土產(chǎn)品的成本，生產(chǎn)要素價格的上漲，導致產(chǎn)品成本上升，進而影響到產(chǎn)品的利潤。水泥作為商品混凝土主要原材料，其供應的穩(wěn)定對本行業(yè)至關重要，水泥價格波動對本行業(yè)影響較大；我國是世界最大水泥生產(chǎn)國，水泥

22、行業(yè)競爭充分且供應穩(wěn)定。2、下游行業(yè)商品混凝土的下游主要包括城鄉(xiāng)基礎設施建設行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、工業(yè)建筑行業(yè)、鐵路、公路、機場、水電站等基礎建設。國民經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展和城市化率的不斷提高促進了我國建筑工程、市政工程、交通工程、鐵路工程及橋梁、港口等其他大型基礎設施建設的發(fā)展?；A設施項目的不同市場需求將推動混凝土產(chǎn)品的技術進步和混凝土行業(yè)的優(yōu)勝劣汰；對于高端產(chǎn)品的需求將催生一批技術水平先進、混凝土產(chǎn)品品質優(yōu)良的企業(yè)。三、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持近年來，國家高度重視商品混凝土的發(fā)展，出臺了專門的政策和法規(guī)，為商品混凝土的快速發(fā)展提供了保證

23、。近年來，國務院及有關部委相繼發(fā)布了一系列有關綠色發(fā)展的政策，如綠色建筑行動方案、綠色建材評價標識管理辦法、促進綠色建材生產(chǎn)和應用行動方案、綠色建材評價標識管理辦法實施細則、綠色建材評價技術導則等，此外，針對預拌混凝土的綠色生產(chǎn)與管理，住建部發(fā)布預拌混凝土綠色生產(chǎn)及管理技術規(guī)程。為加快推廣應用高性能混凝土，住建部和工信部聯(lián)合下發(fā)關于推廣應用高性能混凝土的若干意見，在該意見的指導下，高性能混凝土應用技術指南、高性混凝土評價標準、高性能混凝土推廣應用試點工作方案相繼印發(fā)，各地區(qū)也積極響應，紛紛組織學習并推出地方性的技術和管理標準。（2）需求端企穩(wěn)回升商品混凝土的發(fā)展與國家基礎設施領域內的投資密切相

24、關。2016年以來，在國家促投資、穩(wěn)增長一系列政策措施的綜合作用下，我國固定資產(chǎn)投資增速緩中趨穩(wěn)。2016年完成固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）596，501.00億元，同比增長8.10%，比上年回落1.90%。2016年投資增速雖然放緩，但在供給側結構性改革和一系列穩(wěn)增長政策的推動下，投資增長的內生動力已出現(xiàn)企穩(wěn)態(tài)勢，投資結構繼續(xù)優(yōu)化，積極因素正在累加。固定資產(chǎn)投資，包括基礎設施、房屋建筑等，將極大的拉動商品混凝土需求量。伴隨著“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構想，海外市場的基建需求將為國內商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)帶來新的增長空間。（3）環(huán)境保護意識不斷提高推動行業(yè)快速發(fā)展建設資源節(jié)約

25、型、環(huán)境友好型社會和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是我國走新型工業(yè)化發(fā)展道路的方向和目標，在新出爐的“十三五”規(guī)劃中，環(huán)境保護與環(huán)境治理是非常重要的一章。根據(jù)建材技術與應用2013年04期文章介紹，預拌商品混凝土，既可節(jié)省能源和資源消耗，又可有效保護環(huán)境，減少固體廢棄物排放，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。預拌商品混凝土可摻工業(yè)固體廢物（粉煤灰、礦渣、尾礦等）作為第四組分，進行資源再利用；還可利用尾礦廢石、鋼渣、礦渣等固體廢棄物制成人工砂替代天然砂用于生產(chǎn)，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提供新途徑，做出新貢獻。發(fā)展預拌商品混凝土，采用工廠化生產(chǎn)，使用早強減水劑等外加劑技術，每立方米預拌商品混凝土中配比水泥用量可減少80.00公斤，直接

26、節(jié)省水泥生產(chǎn)原材料等資源消耗80.00公斤以上；每立方米預拌商品混凝土綜合利用粉煤灰80.00100.00公斤。我國環(huán)保意識與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為商品混凝土行業(yè)提供了新的動力與平臺。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）產(chǎn)品質量良莠不齊，市場秩序不良商品混凝土的需求側主要為建筑工程、市政工程、交通工程等施工單位，其在滿足國家標準的前提下盡可能控制成本，要素價格扭曲導致資源不能有效配置，市場被低端產(chǎn)品充斥，減少了中高端產(chǎn)品以及定制化的有效供給，市場中“劣幣驅逐良幣”現(xiàn)象比較嚴重，直接造成商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在技術創(chuàng)新的積極性和動力不足，這極其不利于行業(yè)的長期發(fā)展。生產(chǎn)企業(yè)過度低水平重復發(fā)展，導致同質化產(chǎn)品產(chǎn)

27、能嚴重過剩，從而使市場惡性競爭泛濫。同時，低質量的產(chǎn)品埋下了許多工程隱患，為行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。（2）市場信息渠道不暢，部分地區(qū)產(chǎn)能過剩預拌混凝土行業(yè)，經(jīng)過快速增長和積累過程，已經(jīng)成為超過水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎建材行業(yè)。在經(jīng)濟轉型大背景下，預拌混凝土產(chǎn)業(yè)依靠速度和規(guī)模實現(xiàn)發(fā)展的路徑已走到盡頭，全行業(yè)年均20.00%以上的年增長率已不復存在，預拌混凝土行業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。由于預拌混凝土的特性使得各地固定資產(chǎn)投資項目建設的原材料基本由當?shù)厣a(chǎn)企業(yè)提供，目前情況下，區(qū)域固定資產(chǎn)投資的多少直接制約當?shù)厣a(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況。近年來，中西部地區(qū)由于基礎薄弱，發(fā)展空間大，預拌混凝土需求量將明顯

28、增長，東部沿海發(fā)達地區(qū)增速明顯放緩。預拌混凝土的市場信息在市政建設、建筑、建材、鐵路、公路、機場、水利等領域各自集散、各自發(fā)展，相互間缺少有效的通達渠道。另一方面也缺少可靠信息平臺，致使市場參與者無法真正了解整個市場的產(chǎn)能情況，致使部分地區(qū)產(chǎn)能相互重合，造成過剩。行業(yè)迫切需要一個能全面整合市場信息的可靠平臺。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管

29、理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、預拌商品混凝土行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計

30、劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx集團有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資920.00萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份；xxx有限公司出資230萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份。四、 公司管理體制

31、xxx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量

32、手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參

33、與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應

34、付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會

35、批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表

36、，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、

37、核心人員介紹1、馮xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、方xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、蘇xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2

38、018年3月至今任公司董事。5、韓xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、杜xx，中國國籍

39、，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。8、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，

40、將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持

41、有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模

42、式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在

43、彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求

44、，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財

45、務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形

46、。第四章 背景、必要性分析一、 商品混凝土整體發(fā)展情況混凝土是基本建筑材料，廣泛運用于各種建筑物和構筑物。商品混凝土是指由水泥、骨料（主要指砂、石）、水以及根據(jù)需要摻入的外加劑、礦物摻合料等成分按一定比例，在攪拌站經(jīng)計量、拌制后出售的并采用運輸車，在規(guī)定時間內運至使用地點的混凝土拌合物。商品混凝土行業(yè)具有區(qū)域性、季節(jié)性和周期性的特征。1、國外發(fā)展情況商品混凝土誕生于歐洲，1903年德國建成世界上第一個商品混凝土工廠，相對于現(xiàn)澆混凝土，具有節(jié)約原材料、降低能耗、提高施工速度、減少環(huán)境污染等優(yōu)點，能帶來良好的經(jīng)濟和社會效益，因此受到許多國家的重視并得到迅速發(fā)展。根據(jù)中國混凝土與水泥制品工業(yè)年鑒的有

47、關數(shù)據(jù)，發(fā)達國家商品混凝土行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，其商品混凝土用量占整個混凝土總用量的80.00%以上，混凝土平均強度等級已達到40.0050.00MPa，大量應用了C60、C80混凝土，最高已達到200.00MPa。受全球經(jīng)濟景氣度下降的影響，歐盟、美國等國家和地區(qū)近幾年的商品混凝土產(chǎn)量增長下降。2、國內發(fā)展情況中國預拌混凝土行業(yè)起始于20世紀70年代末期，20世紀90年代開始獲得蓬勃發(fā)展。為了區(qū)分20世紀50年代冶金系統(tǒng)如鞍鋼及包鋼企業(yè)內部曾使用過的集中攪拌混凝土，并強調其進入社會后的商品屬性，又將預攪拌混凝土稱為“商品混凝土”。近年來的特大工程、重點工程、重要結構幾乎都采用了商品混凝土，

48、如城市重大基礎設施建設項目、市政工程、公路和鐵路交通、跨海大橋、核電、軍工、港口、冶金等均為使用商品混凝土，商品混凝土在國民經(jīng)濟的建設和發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。隨著關于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知和散裝水泥管理辦法出臺后，預攪拌混凝土行業(yè)進入了快速發(fā)展階段。作為剛剛發(fā)展30余年的新興行業(yè)，經(jīng)過快速增長和積累過程，目前已經(jīng)成為超過水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的基礎建材行業(yè)，2016年國內經(jīng)濟下行壓力持續(xù)，在適度擴大總需求的同時，著力壓減過剩產(chǎn)能，加快推進供給側結構性改革，促進降本增效，2016年國家基建投資保持上升態(tài)勢，各地基建項目正在陸續(xù)開工建設，預拌混凝土市場需求總體平穩(wěn)、個別地區(qū)穩(wěn)中略有進。據(jù)中

49、國混凝土網(wǎng)的統(tǒng)計，2015年我國商品混凝土產(chǎn)量共計22.23億立方米，同比減少1.53億立方米，降幅達7.70%，為1998年以來首次負增長。2016年我國商品混凝土總產(chǎn)量為22.29億立方米，與2015年基本持平?？傮w來看，我國預拌混凝土產(chǎn)量變化情況同宏觀經(jīng)濟走勢基本一致。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2016年，全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）596,501.00億元，比上一年名義增長8.10%（扣除價格因素實際增長8.80%），固投增速呈現(xiàn)“西高東低”的態(tài)勢，東部地區(qū)投資249,665.00億元，比上年增長9.10%；中部地區(qū)投資156,762.00億元，增長12.00%；西部地區(qū)投資154,054.

50、00億元，增長12.20%；東北地區(qū)投資30,642.00億元，下降23.50%。2016年，全國商品房銷售面積157,349.00萬平方米，同比增長22.50%；商品房銷售額117,627.00億元，增長34.80%，這兩項指標均超過2013年，創(chuàng)下歷史新高。預計2017年下半年樓市將進入價格調整期，樓市將迎來“以價換量”，下半年調整的力度將比上半年更深。根據(jù)中國混凝土網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從行業(yè)規(guī)模來看，截至2016年底，全國商品混凝土企業(yè)總數(shù)約為12,808家。從區(qū)域情況來看，2016年，華北、東北地區(qū)商品混凝土產(chǎn)量分別下滑了4.61%和7.65%，下滑的主因是受下半年環(huán)保力度加大，多地攪拌站持

51、續(xù)的大面積停產(chǎn)，不少在建工程也因此進度緩慢。除華北、東北地區(qū)之外，其余地區(qū)商品混凝土總產(chǎn)量均小幅增長，其中西北地區(qū)漲幅最高，增速為6.64%，超預期增長的基建計劃拉動了該地區(qū)商品混凝土的需求。3、我國西部地區(qū)發(fā)展情況近幾年西部地區(qū)受益于“西部大開發(fā)”及“一帶一路”等政策的大力扶持，經(jīng)濟發(fā)展和投資力度逐年加大，預拌混凝土使用量在不斷提升。整體來看，東、中、西部地區(qū)在預拌混凝土產(chǎn)量的變化符合經(jīng)濟發(fā)展、基建建設及房地產(chǎn)投資的區(qū)域變化特征，近10年來西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資的持續(xù)高速增長帶動了預拌混凝土的快速發(fā)展。二、 行業(yè)基本風險1、政策風險商品混凝土作為城鄉(xiāng)基礎設施建設行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、工業(yè)建筑行業(yè)、

52、鐵路、公路、機場、水電站等基礎建設的重要原材料，其行業(yè)發(fā)展與其下游應用行業(yè)息息相關。而房地產(chǎn)投資、基建等工程受國家宏觀調控政策、經(jīng)濟運行周期的綜合影響。近年來受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，國內經(jīng)濟增長速度有所放緩，但國內基礎設施投資仍然維持了較高規(guī)模的增長。如果未來國家對于整體基礎建設的投入因政策調整而放緩，則會對商品混凝土市場的增長造成消極影響。2、市場競爭風險商品混凝土的運輸半徑一般約為50.00公里，因此商品混凝土行業(yè)主要表現(xiàn)為區(qū)域性競爭。為此，很多混凝土公司通過兼并重組和擴大生產(chǎn)規(guī)模來達到規(guī)?；?，通過規(guī)模采購來增強議價能力，減少生產(chǎn)成本，提升競爭能力。由于水泥行業(yè)嚴重過剩，很多水泥廠家也開

53、始大規(guī)模進軍混凝土行業(yè)，不斷擴大混凝土業(yè)務，混凝土業(yè)務甚至已經(jīng)成為部分水泥企業(yè)的主營業(yè)務。隨著混凝土行業(yè)的兼并重組和水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈進入到混凝土行業(yè)，必將會使混凝土行業(yè)的競爭更加激烈，改變混凝土行業(yè)的原有格局，同時也會使行業(yè)更加規(guī)范、提高行業(yè)準入門檻，進而提升整個行業(yè)競爭力，加速商品混凝土行業(yè)結構調整和轉型升級的步伐。3、原材料價格波動風險原材料價格是影響商品混凝土企業(yè)產(chǎn)品成本的直接因素，主要生產(chǎn)原料包括水泥、石料、砂、礦粉、粉煤灰、外加劑等，原材料在生產(chǎn)成本中所占比例超過50.00%，且全部通過市場采購獲得。原材料價格的大幅度波動，影響了商品混凝土企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的

54、不確定性，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有較大的經(jīng)營風險。三、 行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性特征1、行業(yè)的周期性商品混凝土行業(yè)周期性特征較為明顯，受宏觀經(jīng)濟的周期影響較大。行業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟社會發(fā)展水平和全球經(jīng)濟增長速度密切相關，與固定資產(chǎn)投資和政策導向高度關聯(lián)，總體上與基礎設施建設行業(yè)的運行周期保持同步。我國經(jīng)濟近年來一直以較快速度發(fā)展，基礎設施建設投資力度持續(xù)增加，同時隨著環(huán)保力度的加強，綠色商品混凝土行業(yè)作為國家鼓勵的建筑材料，未來將保持快速發(fā)展。2、行業(yè)的季節(jié)性商品混凝土行業(yè)的季節(jié)性較為明顯，每年的11月開始至次年3月，我國北方地區(qū)進入高寒期，工程建設停止施工，對商品混凝土需求量明顯下降

55、，因此該期間我國北方市場基本處于停頓狀態(tài)；4月開始全國各地工程建設恢復開工，商品混凝土系列產(chǎn)品銷量迅速增長，410月為銷售旺季。而在南方，夏季受雨季的影響，工程施工建設緩慢，因此商品混凝土需求量也會相應下降。市場需求的季節(jié)性波動使公司的經(jīng)營業(yè)績和財務狀況也呈現(xiàn)季節(jié)性波動特征。3、行業(yè)的區(qū)域性由于商品混凝土具有易凝結、高運輸成本的產(chǎn)品特性，在正常在環(huán)境溫度高于+25攝氏度時，從裝料、運輸、到卸料延續(xù)時間一般不超過60分鐘，當環(huán)境溫度低于+25攝氏度時，上述時間一般不超過90分鐘，整個供應運輸時間應控制在2小時左右，因此運輸半徑一般為50.00公里以內，因此商品混凝土行業(yè)區(qū)域性特征非常明顯。四、

56、項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 法人治理一、 股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據(jù)公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營行為進行監(jiān)督，提出建議或者