中層管理人員工作考評表

1、月中層管理人員工作考評表崗位名稱:考評要素分值考核內(nèi)容完成情況自評考核預(yù)算計(jì)劃15分5預(yù)算全面性10預(yù)算準(zhǔn)確性工作質(zhì)量25分5全局觀念15內(nèi)部管理狀況5工作原則性合作性工作實(shí)績45分20交辦任務(wù)及計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成情況15工作量及工作效率10對重點(diǎn)工作或項(xiàng)目完成情況工作創(chuàng)新15分10工作有追求和創(chuàng)新意識5善于學(xué)習(xí)勇于提高突出貢獻(xiàn)獎勵分10貢獻(xiàn)突岀成績顯著總評分考核評語自評人簽字:分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：全屬精品點(diǎn)出品.中層管理人員月度考核評分方法考評要素分值考核內(nèi)容要求評分等級預(yù)算計(jì)劃15分5預(yù)算全面性預(yù)算全面有效，無追加預(yù)算好較差？ -5 -4 -310預(yù)算準(zhǔn)確性預(yù)算準(zhǔn)確，與實(shí)際執(zhí)行吻合較差好8 6 41

2、0 -工作質(zhì)量25分5全局觀念在部門工作與公服從公司利益，司任務(wù)發(fā)生沖突時能以全局利益為 重，高效組織完成，體現(xiàn)高 質(zhì) 量、高水平較差好2 5 4 3 15內(nèi)部管理狀況不斷完善各項(xiàng)管理制度，本部門員匸 無違紀(jì)好較差10 12 8 155工作原則性合作性注意搞好內(nèi)外部團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào)性較 好，無客戶和其它部門投訴較差好 32工作實(shí)績45分20交辦任務(wù)及計(jì)劃 內(nèi)任務(wù)完成情況按時按量岀色完成上級交辦任務(wù)，無 拖期或調(diào)整狀況，計(jì)劃內(nèi)任務(wù)能做到 按時或超額完成較差好 15 12 20 1815工作量及工作效率工作量飽滿充實(shí)，工作效率高較差好 121081510重點(diǎn)工作或項(xiàng)目完成情況能分清自身工作的輕重緩急

3、，抓大 事、要事，認(rèn)真有實(shí)效，能想方設(shè)法 按質(zhì)按量按時完成任務(wù)較差好10 84 6工作創(chuàng)新15分10工作有追求和創(chuàng)新意識對工作有追求及創(chuàng)新意識，善于發(fā)現(xiàn) 不足之處，不斷改進(jìn)提高好較差 10864 5善于學(xué)習(xí)勇于提 高努力學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)知識，善于借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我所用好較差. 2 345突出貢獻(xiàn)獎勵分10貢獻(xiàn)突出成績顯 著對公司決策或管理創(chuàng)新方面提或取岀 了自己的見解并被采納， 得 較大經(jīng)濟(jì)效益好較差 6 £ 10 T全屬精品點(diǎn)出品月部（室）月度工作考評表考評項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際完成情況及完成時間n 評考評備注性工性工臨時性工作合計(jì)考核評語：分管領(lǐng)導(dǎo)：考核：自評:全屬精品 點(diǎn)出品.公司（廠）考核月報(bào)表考評項(xiàng) 目計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際完成情況及完成時間自評考 評備注主要經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)回款應(yīng)收帳款庫存期