Ghcnny人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容

1、秋風(fēng)清，秋月明，落葉聚還散，寒鴉棲復(fù)驚。人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容人力資源六大模塊分為：一、 人力資源規(guī)劃二、 人員招聘與配置三、 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施具體細(xì)分：一、人力資源規(guī)劃:5 5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;6 6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃7 7、工作中的績(jī)效因素8 8、員工授權(quán)與監(jiān)管、人力資源的招聘與配置:1 1、招聘需求分析，2 2、 工作分析和勝任能力分析,3 3、 招聘程序和策略、4 4、 招聘渠道分析與選擇，5 5、招聘實(shí)施，6 6、特殊政策與應(yīng)變方案,7 7、離職面談，8 8、 降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)1 1、理論學(xué)習(xí),2 2、 項(xiàng)目評(píng)估,4 4、 培訓(xùn)與

2、發(fā)展，5 5、 需求評(píng)估與培訓(xùn),3 3、調(diào)查與平谷,6 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成,四、績(jī)效考核與實(shí)施五、 薪酬福利六、 員工關(guān)系管理1 1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2 2、 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析,3 3、 企業(yè)人員供給需求分析，4 4、 企業(yè)人力資源制度的制定，9 9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人1010、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例四、人力資源績(jī)效管理:1 1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，6 6、績(jī)效管理的面談，2 2、實(shí)施階段，7 7、績(jī)效改進(jìn)的方法，3 3、考評(píng)階段，8 8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，4 4、總結(jié)階段，9 9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。5 5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和

3、收益）1 1、薪酬,2 2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、 薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3 3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4 4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系：1 1、就業(yè)法，2 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，3 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4 4、勞資談判，5 5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）7 7、 培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,8 8、 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法,人力資源管理規(guī)劃又稱(chēng)人力

4、資源計(jì)劃（HRHR PlanningPlanning，簡(jiǎn)記 HRPHRP ），是人力資源管理的重 要部分和重要領(lǐng)域。獵頭顧問(wèn)鐘克峰先生認(rèn)為，一般來(lái)說(shuō)，關(guān)于人力資源規(guī)劃的理解，主 要有三個(gè)層次的意思：1、確保組織和部門(mén)在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的合格人員，并使組織和個(gè)人得到長(zhǎng)期的益處；2、在組織和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡；3、分析組織在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，并制定必要的政策和措施以滿(mǎn)足這些要求。所謂人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為此而提供人員的 過(guò)程。 其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。在這個(gè)總的概念下， 人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。這些活動(dòng)是：人員檔案資料：用于估計(jì)目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資 源的利用情況。人力資源預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來(lái)的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技 術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量）。行動(dòng)計(jì)劃：通過(guò)招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來(lái) 增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。控制與評(píng)價(jià)：通過(guò)檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋 信息。由此看來(lái)，人力資源規(guī)劃就是組織人力資源供給和需求的平衡過(guò)程人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)1 1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，2