創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案講課講稿

1、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)方案2.1 加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺建設(shè)的計劃和措施公司擁有省級水性涂料技術(shù)研究中心、省企業(yè)院士工作站的研發(fā)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，將建設(shè)成在國內(nèi)有一定影響的集科研開發(fā)、產(chǎn)品試驗、質(zhì)量檢測、成果推廣、信息服務(wù)為一體的規(guī)?；s化研發(fā)機(jī)構(gòu)和技術(shù)交流平臺。目前一是正籌建博士后工作站及江蘇省企業(yè)技術(shù)中心的創(chuàng)新平臺；二是加強(qiáng)研發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司現(xiàn)有先進(jìn)的生產(chǎn)線和部分檢測設(shè)備基礎(chǔ)上，添置在研發(fā)實踐中需要的尖端試驗設(shè)備和重要的檢測設(shè)備等硬件。2.2 通過產(chǎn)學(xué)研合作等方式增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的計劃和措施通過產(chǎn)學(xué)研合作等方式策劃整體提升企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊水平和人才隊伍的素質(zhì)，提高研發(fā)實踐較高

2、的基礎(chǔ)理論指導(dǎo)，將研發(fā)引向縱深或提到高級的程度。公司將一是進(jìn)一步加大研發(fā)投入；二是深化整合高校院所前沿科技資源，大力推進(jìn)科技建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，介入高校院所早期研發(fā)或基礎(chǔ)性研發(fā)，建立資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、人才培養(yǎng)的長效合作機(jī)制，全面提升產(chǎn)學(xué)研合作水平與自主科技創(chuàng)新能力。2.3 加大研發(fā)投入力度和積極承擔(dān)國家、省科技項目的計劃和措施加大研發(fā)投入力度，健全投入穩(wěn)定增長機(jī)制，確保自主創(chuàng)新投入保持穩(wěn)定的增長速度；優(yōu)化投入方式，提高科技投入產(chǎn)出比；通過現(xiàn)代化管理手段和有效管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范科技項目的資金管理。積極承擔(dān)國家、省科技項目。充分利用高校院所和企業(yè)的優(yōu)勢，根據(jù)市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政

3、策，開發(fā)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)域的新技術(shù)和新產(chǎn)品；注重自主品牌的管理和創(chuàng)新，形成企業(yè)獨特的品牌，并在市場中享有相當(dāng)?shù)闹?，爭取國家政策支持與扶持；著眼市場、提升產(chǎn)業(yè)層次制定戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)重點發(fā)展行業(yè)中的水性化、功能化、低碳化等中高端系列涂料，舍棄原的的污染大、溶劑型的低端市場，進(jìn)入綠色環(huán)保所需的產(chǎn)品領(lǐng)域，做到綠色產(chǎn)品、清潔生產(chǎn)；每年投入一定比例的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保技術(shù)研發(fā)工作的順利進(jìn)行；積極開展應(yīng)用推廣工作，將研究成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，形成產(chǎn)業(yè)化，以創(chuàng)造更多、更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2.4 加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)以及引進(jìn)、培育科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的計劃和措施人才是科技創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)技術(shù)帶頭人隊伍

4、建設(shè)和高端人才的引進(jìn)，通過科技研發(fā)機(jī)構(gòu)平臺，吸引專家、博士等進(jìn)駐；通過加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新人才隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立高等院校、科研院所和企業(yè)合作培育人才等多種方法促進(jìn)人才的培養(yǎng)；通過科技項目、新技術(shù)研討和講座、組織科技人員調(diào)研考察等方式，形成企業(yè)發(fā)展需要的多層次梯級科技人才隊伍，造就一支行業(yè)有影響的科技人才隊伍。同時采取穩(wěn)定、引進(jìn)、培養(yǎng)相結(jié)合的人才策略，制定了人才的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，通過不斷地健全和完善創(chuàng)新人才保障制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)對創(chuàng)新人才的凝聚力；對于科研人才還將實施優(yōu)惠的政策措施，有計劃、多途徑的引進(jìn)高層次科技人才，以及實施創(chuàng)新激勵機(jī)制公司通過設(shè)立設(shè)計創(chuàng)新獎、技術(shù)進(jìn)步獎等的創(chuàng)新制度安排，激勵創(chuàng)新

5、人才的主動性和創(chuàng)造性；在績效考核方面，公司將研發(fā)技術(shù)人員的科研成果與其職級晉升、加薪授獎直接掛鉤，充分調(diào)動研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性，以鼓勵團(tuán)隊的創(chuàng)新性工作2.5 企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自主品牌、質(zhì)量振興等科技發(fā)展戰(zhàn)略計劃和措施在品牌戰(zhàn)略實施成立發(fā)展戰(zhàn)略委員會， 營造品牌建設(shè)的良好環(huán)境； 以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導(dǎo)向，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高技術(shù)含量及高附加值的產(chǎn)品為品牌發(fā)展重點。實施激勵政策建立質(zhì)量獎勵制度和加強(qiáng)對名牌產(chǎn)品的宣傳力度。在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略上加大知識產(chǎn)權(quán)工作獎勵力度；加強(qiáng)銷售市場的調(diào)查工作，明察暗訪相關(guān)用戶使用單位，嚴(yán)防外單位對專利的侵犯。搜集與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)項目和市場發(fā)展動態(tài)，籌建

6、關(guān)鍵技術(shù)的專利文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫。建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、品牌建設(shè)體系和財務(wù)核算體系等管理機(jī)制，和完善售后誠信服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 ISO9000質(zhì)量管理體系。2.6 企業(yè)完善激勵創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新、建立企業(yè)創(chuàng)新文化等方面的計劃與措施結(jié)合以人為本的管理創(chuàng)新措施，根據(jù)不同類型員工的不同需求，采取不同的激勵措施，以期更好地達(dá)到調(diào)動他們積極性的效果，從而完善激勵創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化，鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，建設(shè)創(chuàng)新文化。對管理人員的激勵措施。管理人員是使企業(yè)各方面協(xié)調(diào)一致健康發(fā)展的主導(dǎo)者，他們十分重視自身發(fā)展及自己的管理能否實現(xiàn)，對他們的激勵措施： 1

7、. 通過職務(wù)的晉升滿足其對自我發(fā)展的需求。 2. 開展職位交流，滿足其對開拓創(chuàng)新的需求。 3. 通過基層鍛煉滿足其對榮耀感的需求。同時，先去環(huán)境條件差的生產(chǎn)一線磨練一段時間，也有利于培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神，通過崗位比較，增強(qiáng)他們擁有一個好崗位的榮耀感。對專業(yè)技術(shù)人員的激勵措施。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)革新和科技成果推廣應(yīng)用的主力軍，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。采取激勵措施： 1. 營造良好的用人環(huán)境。以優(yōu)厚的待遇，建立健全激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員科技攻關(guān)、科技創(chuàng)新的各項制度，如科技經(jīng)費(fèi)保障制度、科技成果推廣應(yīng)用制度、重大科技成果表彰制度等。2. 用感情留住優(yōu)秀人才。對那些具有特殊才能、為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員

8、，從生活待遇等各方面上給予關(guān)心和照顧，為他們排憂解難，做他們的知心朋友；讓專業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)決策，傾聽他們的意見，尊重他們的建議；為他們提供必要的深造機(jī)會。 3. 提升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。將科研成果、發(fā)明創(chuàng)造、學(xué)術(shù)報告、取得的效益等指標(biāo)，作為對專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)提升前的考核內(nèi)容，進(jìn)行量化評價，符合條件的提升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對一線職工的激勵措施。采取激勵措施： 1. 民主參與權(quán)，同時鼓勵職工提合理化建議等。2. 民主監(jiān)督權(quán)，要在一線職工中發(fā)展黨員、評選先進(jìn)個人、優(yōu)秀職工等。 3. 鼓勵一線員工崗位成才，提高一線員工的地位和社會影響力。 4. 在生活福利上多關(guān)心一線員工，及時為他們排憂解難，對生活有困難的一線員工要及時慰問、及時幫扶等。四、其它相關(guān)發(fā)展目標(biāo)和保障措施為了提高對創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的認(rèn)識，健全科技管理機(jī)構(gòu)，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作組織體系，設(shè)立由董事長/ 總經(jīng)理任組長的創(chuàng)新型企業(yè)建