專題講座資料（2021-2022年）公司薪酬管理制度

1、公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 薪酬制度的目的1、規(guī)范公司員工的薪酬管理，創(chuàng)建公平合理的薪酬體系，通過合理的薪酬安排吸引優(yōu)秀人才，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展；2、建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來； 3、實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化第二條 薪酬制度的適用范圍1、本制度適用于公司除計(jì)件工人和特勤以外的所有員工；2、特勤是指從事事務(wù)性工作的短期合同制員工，如：保潔員、保安員、駕駛員等。特勤員工的工資不納入薪酬體系，與市場(chǎng)水平直接聯(lián)系。第三條 薪酬的構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分

2、類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）的價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果?；竟べY是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、各類有關(guān)政策性補(bǔ)貼和福利的規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定的基本工資等級(jí)為9級(jí)。第二章 基本工資1、 基本工資是員工較穩(wěn)定的基本收入，用來保障員工基本生活費(fèi)用；2、 基本工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響的重要性，通過設(shè)定基本工資占該職位年收入的比例而確定；3、 基本工資相對(duì)固定，根據(jù)員工出勤等勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況每月按時(shí)核發(fā)。第四條 等級(jí)劃分公司根據(jù)不同職務(wù)性

3、質(zhì)，將公司的職能部門劃分為財(cái)務(wù)部、行政人資部、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、銷售部。公司按照人員職務(wù)的高低化分為若干不同的崗位等級(jí)，崗位等級(jí)具體見下表：崗位等級(jí)適用范圍總經(jīng)理級(jí)公司總經(jīng)理部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理、行政人資部部門經(jīng)理、生產(chǎn)部部門經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部部門經(jīng)理、銷售部部門經(jīng)理、銷售部區(qū)域經(jīng)理主管級(jí)財(cái)務(wù)主管、人事主管、車間主管、倉儲(chǔ)主管、項(xiàng)目主管、研發(fā)主管、省級(jí)主管、銷售主任一般員工級(jí)會(huì)計(jì)、出納、勞資專員、行政專員、設(shè)備技術(shù)員、質(zhì)檢員、報(bào)關(guān)員、操作工、產(chǎn)品研發(fā)員、產(chǎn)品工藝員、銷售文員、銷售技術(shù)員第五條 新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)1、新員工試用期為13個(gè)月，試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資的80%（試用期工資公司依

4、據(jù)崗位和任職人員情況確定）。2、對(duì)于優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 工資的調(diào)整1、 績(jī)優(yōu)員工加薪： 1) 加薪額度 公司每年按銷售收入增長(zhǎng)比例的10作為年度加薪預(yù)算，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)異的員工。2) 部門經(jīng)理及副總/總監(jiān)加薪方法 部門經(jīng)理的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)在年終審議。副總和總監(jiān)的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理在年終審議。3) 部門員工加薪對(duì)象選擇及額度 公司每年年底將按部門員工數(shù)的一定比例給予加薪名額。按部門人數(shù)占總?cè)藬?shù)的百分比分配加薪指標(biāo)，部門內(nèi)按績(jī)效排名確定加薪人員。加薪幅度為按該員工所在職位級(jí)差增加一級(jí)工資。4) 部門員工績(jī)優(yōu)加薪審批程序 行政人資部

5、根據(jù)各部門在冊(cè)的員工人數(shù)、公司調(diào)薪總?cè)藬?shù)指標(biāo)，分配并下達(dá)各部門調(diào)薪指標(biāo)。部門經(jīng)理根據(jù)部門員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果，填報(bào)績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪申請(qǐng)表報(bào)行政人資部。行政人資部審核并匯總各部門績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)?？偨?jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通過后，行政人資部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。 2、 員工職位調(diào)整： 1) 確定職位調(diào)整后薪酬水平 對(duì)照職位薪酬對(duì)照表確定員工所在新職位職級(jí)跨度，參考相同職位員工的資質(zhì)和職級(jí)，并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合技能等因素在職位職級(jí)區(qū)間內(nèi)確定薪酬。員工職位調(diào)整后其基本工資與績(jī)效工資比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。行政人資部根據(jù)人事調(diào)令調(diào)整職位變更后員工的工資。 2) 審批程序 員工職位

6、調(diào)整后，由調(diào)入部門經(jīng)理根據(jù)該員工所任職位薪酬區(qū)間并結(jié)合該員工在公司工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)、能力等因素在薪酬區(qū)間內(nèi)提入職級(jí)建議，并填報(bào)員工職級(jí)審批表交至行政人資部。行政人資部審核通過后，交總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)并通過后，行政人資部通知部門經(jīng)理，并記入工資檔案。第七條 加班工資的支付一、加班工資發(fā)放原則（一）加班工資的發(fā)放應(yīng)該遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；（二）執(zhí)行年薪制人員、已發(fā)出差補(bǔ)助人員和已發(fā)定額加班補(bǔ)貼人員不再另發(fā)給加班工資；（三）員工加班必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，根據(jù)工作需要必須加班時(shí)，部門應(yīng)該首先安排補(bǔ)休。不能安排補(bǔ)休者，再發(fā)放其加班工資。每人每月加班工資最高發(fā)放額不超過400元。二、加班工資計(jì)

7、算標(biāo)準(zhǔn)（一）一周40小時(shí)工作制，一個(gè)月按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)；（二）班后加班。每小時(shí)加班工資=（基本工資崗位工資+工齡工資）×1.5/160，不滿2元時(shí)按2元計(jì)發(fā)； （三）公休加班。每小時(shí)加班工資=（基本工資崗位工資+工齡工資）×2/160，最長(zhǎng)不超過8個(gè)小時(shí)；（四）節(jié)假日加班。每小時(shí)加班工資=（基本工資績(jī)效工資+福利津貼）×3/160，最長(zhǎng)不超過8個(gè)小時(shí)；（五）加班工資適用小時(shí)加班工資×加班小時(shí)數(shù) （六）加班工資每月月底統(tǒng)計(jì)一次，并附加班記錄、月度考勤表，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，綜合辦公室備案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，次月發(fā)放。第三章 績(jī)效工資及獎(jiǎng)金第八條 組成類型

8、1、 績(jī)效工資是根據(jù)員工業(yè)績(jī)而計(jì)付的工資；2、 績(jī)效工資是根據(jù)每個(gè)員工所在職位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響的重要性，通過設(shè)定績(jī)效工資占該職位年收入的比例而確定；3、 績(jī)效工資根據(jù)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，并參考出勤等勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況每季度按時(shí)核發(fā)。第九條 發(fā)放條件和標(biāo)準(zhǔn)（一）績(jī)效工資是主要根據(jù)工作績(jī)效考核結(jié)果并與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)掛鉤而確定的薪酬單元，一年發(fā)放一次。因離崗沒有參加績(jī)效考核的員工不予發(fā)放。 1、績(jī)效工資基數(shù)，以員工各人全年崗位工資50%數(shù)額作為基數(shù)。 2、績(jī)效工資績(jī)效工資基數(shù)×考核系數(shù)T×效益系數(shù)Y 3、考核系數(shù)T，是根據(jù)每個(gè)人的年度考核結(jié)果，確定考核系數(shù)?？己讼禂?shù)分為4等，即T1.2，T1

9、.0，T0.8，T0，對(duì)應(yīng)等級(jí)為優(yōu)、良、中、差。 4、效益系數(shù)Y，是公司部門或項(xiàng)目組目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)際完成率。 （二）管理部門員工績(jī)效工資發(fā)放條件 1、公司年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大于等于公司目標(biāo)利潤(rùn)的80%（含80%）時(shí)，管理部門人員可發(fā)放年度績(jī)效工資。 2、公司年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)小于公司目標(biāo)利潤(rùn)的80%（不含80%），管理部門員工不發(fā)績(jī)效工資。 （三）經(jīng)營(yíng)部門員工績(jī)效工資發(fā)放條件 1、非商品經(jīng)營(yíng)部門或項(xiàng)目組年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大于等于目標(biāo)利潤(rùn)的80（含80）時(shí)，所在員工可發(fā)放年度績(jī)效工資。 2、商品經(jīng)營(yíng)部門或項(xiàng)目組年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大于等于目標(biāo)利潤(rùn)70%（含70%）時(shí)，所在員工可發(fā)放年度績(jī)效工資。 第四章 福利制度第十條 福

10、利類型福利津貼是在基本工資和績(jī)效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定物質(zhì)保障。公司目前階段為員工提供的福利津貼有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房津貼、加班津貼、全勤津貼、值班津貼、話費(fèi)津貼、駐外伙食津貼。第十一條 福利內(nèi)容1、養(yǎng)老保險(xiǎn)公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。2、醫(yī)療保險(xiǎn) 公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn)。 3、失業(yè)保險(xiǎn) 公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)。4、工傷保險(xiǎn) 公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。5、生育保險(xiǎn) 公司根據(jù)政府部門有關(guān)政策規(guī)定為員工辦理工傷保險(xiǎn)。6、住房津貼 為了更好地保障外地來本地工

11、作的員工的生活質(zhì)量，公司為每位未入住公司宿舍的員工提供住房津貼。公司將根據(jù)員工工作職位的重要程度不同而設(shè)定不同職位的住房津貼的標(biāo)準(zhǔn)。7、加班津貼為提高工作效率，公司不提倡員工在8小時(shí)以外加班加點(diǎn)，公司員工在規(guī)定工作日內(nèi)未完成工作需加班，公司不計(jì)加班費(fèi)；若生產(chǎn)急需，特殊情況需加班的人員，由各部門填寫加班申請(qǐng)單，請(qǐng)陳述清楚事由，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)呈交行政部執(zhí)行副總審批，并在警衛(wèi)室登記加班時(shí)間，方可計(jì)入加班費(fèi)。 計(jì)算方法：累計(jì)加班時(shí)間÷2小時(shí)加班數(shù)（取整數(shù)），每班一律按40元計(jì)算。特殊情況另行規(guī)定。8、全勤津貼為了更好地鼓勵(lì)員工培養(yǎng)良好的工作紀(jì)律和職業(yè)素質(zhì)，公司特別設(shè)立全勤津貼，用來獎(jiǎng)勵(lì)出勤記

12、錄良好的員工。9、值班津貼包括生產(chǎn)部因生產(chǎn)管理需要，生產(chǎn)部安排車間主管、班組長(zhǎng)、倉儲(chǔ)管理員每晚輪流值班每月給予固定的加班津貼。10、話費(fèi)津貼為了更好地保證部分員工工作需要，公司根據(jù)具體職位工作性質(zhì)不同為員工提供相應(yīng)的電話費(fèi)用津貼，公司根據(jù)員工工作職位特點(diǎn)不同和外聯(lián)工作任務(wù)不同設(shè)定相應(yīng)等級(jí)的電話費(fèi)用津貼標(biāo)準(zhǔn)。11、駐外伙食津貼 為了更好地保障公司駐外人員的生活質(zhì)量，緩解駐外工作的疲倦，公司為駐外的員工提供駐外伙食津貼。第五章 薪酬計(jì)算、審批與發(fā)放第十二條 員工月薪酬總額核算1、薪資計(jì)算項(xiàng)目月度收入總和=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+加班工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金2、考勤管理（1）薪

13、資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日內(nèi)，行政人資部把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)。 （2）考勤確認(rèn)的時(shí)間不得超過1天，行政人資部在每月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。3、績(jī)效工資計(jì)算 （1）每月的前3個(gè)工作日為各部門績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間，并于第4個(gè)工作日匯總到行政人資部。 （2）每月第4至第7個(gè)工作日為行政人資部專員匯總績(jī)效考核結(jié)果并確定績(jī)效工資等級(jí)的時(shí)間。 （3）每月第8至10個(gè)工作日為行政人資部計(jì)算工資、制成“績(jī)效工資表”并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部的時(shí)間。 4、薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。第十三條 審批1、薪酬管理決策機(jī)構(gòu)：總經(jīng)理辦公會(huì) 1) 組成

14、：總經(jīng)理，執(zhí)行副總、營(yíng)銷副總、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)2) 薪酬管理權(quán)限： 根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，審核體系性調(diào)薪和績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪。2、日常薪酬管理機(jī)構(gòu)：行政人資部 薪酬管理權(quán)限：1） 月度基本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算2） 季度、年度績(jī)效考核的組織、匯總和績(jī)效工資核算 3） 已有職位新入職人員的定級(jí)建議和實(shí)施 4） 按照總經(jīng)理辦公會(huì)的調(diào)整方案對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整 3、薪酬審批權(quán)限事項(xiàng)建議審核批準(zhǔn)員工入職定薪行政人資部行政人資部經(jīng)理 總經(jīng)理績(jī)優(yōu)員工調(diào)薪部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上直接上司總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理員工職位變動(dòng)調(diào)薪部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上直接上司行政人資部經(jīng)理總經(jīng)理體系變化調(diào)薪行政人資部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理第十四條 發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （2）因計(jì)