公路建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理績效體系研究

1、公路建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理績效體系研究摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資源，它對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。人力資源的管理已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)的認(rèn)可，人力資源的管理理念和實(shí)踐也在一定程度上得到更好的發(fā)展。在人力資源管理的過程中，對于如何構(gòu)建有效的績效評價體系，保證組織的發(fā)展成為相前社會所關(guān)注的焦點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：公路建設(shè)項(xiàng)目；人力資源；績效體系 引言 當(dāng)前，隨著社會的飛速發(fā)展，社會對于企業(yè)的要求越來越高，如何促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保持持續(xù)競爭力。人力資源無疑是企業(yè)發(fā)展的重要資源，它對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中具有能動性，這就需要對企業(yè)的人力資源進(jìn)行績效評價，公

2、路建設(shè)項(xiàng)目與一般的項(xiàng)目建設(shè)有所區(qū)別，它具有自身的發(fā)展特點(diǎn)，在當(dāng)前發(fā)展的重要階段，如何構(gòu)建有效的公路建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理績效評價就成為當(dāng)前發(fā)展必須要研究的重要課題。 一、建立績效評價方法選擇理論的必要性及研究現(xiàn)狀 當(dāng)前，中國社會正處于高速發(fā)展時期，交通建設(shè)給社會發(fā)展提供了方便，中國公路里程位于世界第一位。在公路的建設(shè)過程中，如何做好人力資源管理的績效評價就成為非常關(guān)鍵的問題，它關(guān)系到公路建設(shè)的成敗。一般來說，公路建設(shè)單位的人力資源管理水平主要劃分為五個等級，從高級到低級分別為優(yōu)化級、量化級、系統(tǒng)級、規(guī)范級、初始級，每一等級都明確了公路建設(shè)單位人力資源管理的核心內(nèi)容，并為向更高一級的發(fā)展目標(biāo)指明了

3、前進(jìn)的方向。在初始階段，公路建設(shè)單位正處于剛剛發(fā)展的時期，各項(xiàng)制度還不完善，績效管理的目標(biāo)也較為單一，人力資源管理的發(fā)展也僅僅集中于工資的發(fā)放、考勤等事務(wù)性工作，對于人力資源的要求也不高，只是在從事傳統(tǒng)人事部門所做的一些工作；在規(guī)范級階段，企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，績效管理的水平發(fā)展到記錄組織和個人的工作目標(biāo)，其具體目標(biāo)是解決員工在工作過程中遇到的一些困難，同時進(jìn)一步完善人力資源管理的各項(xiàng)水平，為人力資源管理水平更進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)；在系統(tǒng)級階段，企業(yè)的人力資源管理體系得到更一步的發(fā)展，逐漸形成系統(tǒng)化，各項(xiàng)管理規(guī)章已經(jīng)趨于完善，其人力資源管理的水平已經(jīng)達(dá)到系統(tǒng)化，其主要任務(wù)是開發(fā)和建立基于業(yè)務(wù)策略的發(fā)

4、展理念，將進(jìn)一步提高員工的知識和能力做好發(fā)展的重要事情，為員工能夠更好的學(xué)習(xí)知識和提升能力建立基礎(chǔ)；在量化級發(fā)展階段，企業(yè)的系統(tǒng)化人力資源管理發(fā)展水平進(jìn)一步系統(tǒng)化，通過采取一系列的細(xì)化措施，進(jìn)一步提升員工的核心能力，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的競爭優(yōu)勢；在優(yōu)化級階段，企業(yè)的管理目標(biāo)與績效水平的評價充分結(jié)合，能夠發(fā)揮最大效應(yīng)，企業(yè)中每個員工都是企業(yè)發(fā)展的主人，都有著良好的發(fā)展動機(jī)，每位員工的積極性被充分調(diào)動，同時，人力資源管理將發(fā)展的目標(biāo)集中在關(guān)注提高員工個人能力，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展目標(biāo)之上，全員為組織發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 二、如何構(gòu)建績效評價體系 在人力資源管理績效評價的體系過程中，如何

5、采取有利措施進(jìn)行構(gòu)建是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵步驟。在推動公路建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的績效評價工作時，首先要構(gòu)建企業(yè)人力資源績效評價體系，在把績效評價體系的構(gòu)建作為重中之重。其基本原則是評價內(nèi)容要創(chuàng)新，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的做法，要加大非財務(wù)指標(biāo)的建設(shè)力度，通過一些定性和定量相結(jié)合的方式來發(fā)展績效評價體系，在構(gòu)建績效評價體系時，要區(qū)分出基本指標(biāo)和輔助指標(biāo)，通過兩方面指標(biāo)相結(jié)合的方式，來構(gòu)建合理有效的績效評價體系。根據(jù)中國當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合公路建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展情況，在進(jìn)行績效評價指標(biāo)的構(gòu)建中的步驟主要有：（1）在單位現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)當(dāng)中新增一定的人員，并賦予這些新增人員一定的權(quán)利，以便更好的完善績效評價的職能，制定組織

6、發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）對于組織發(fā)展的目標(biāo)，要通過目標(biāo)管理的方法，將組織的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，把組織發(fā)展的目標(biāo)分解到各個部門和各個活動業(yè)務(wù)單位，這樣便于對以后各個階段的考核，保障組織的順利發(fā)展。（3）在績效評價體系的構(gòu)建過程中運(yùn)用供應(yīng)鏈管理記分法等形式，或者是通過采取中國有關(guān)部委頒發(fā)的企業(yè)、事業(yè)效績評價體系等理論和方法制定詳細(xì)的、適合組織發(fā)展實(shí)際的制度和流程，在制定的過程中要在法律的允許范圍之內(nèi)，不得觸犯法律或與法律相抵觸，這樣，使員工在內(nèi)心形成公平感，充分調(diào)動其發(fā)展的積極性。（4）運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計法和工業(yè)工程的方法，通過給予各個評價指標(biāo)賦予一定的數(shù)值，確定哪些指標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展有重要的

7、作用，對于這些重要的指標(biāo)在賦予數(shù)值的時候就要高一些。通過確定這些數(shù)值之后，要將這些確定的數(shù)值經(jīng)過單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審批后才能夠正式作為評價標(biāo)準(zhǔn)，要增強(qiáng)評價指標(biāo)的權(quán)威性和可靠性。（5）在經(jīng)過組織的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批之后，就需要將指關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行明確的分析，并要將這些績效評價的指標(biāo)及時的反饋給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，通過領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真分析，確定是否真正的適合組織的發(fā)展，對于一些不適合組織的發(fā)展指標(biāo)要及時給予糾正，切實(shí)制定符合組織發(fā)展的績效評價體系。 企業(yè)的績效評價指標(biāo)的設(shè)計和確定對于企業(yè)的發(fā)展而言，有著非常重要的意義。因此，在進(jìn)行設(shè)計和確定的過程中，各級管理部門要進(jìn)行高度重視，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定行之

8、有效的發(fā)展評價體系，只有這樣，才能夠更好的調(diào)動起員工的積極性，使員工更好的為組織發(fā)展貢獻(xiàn)力量，推進(jìn)組織各項(xiàng)任務(wù)的完成，保障組織發(fā)展。 三、公路建設(shè)項(xiàng)目人力資源績效評價中指標(biāo)體系的確定 在公路建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理績效評價體系的構(gòu)建過程中，對于這些評價指標(biāo)體系如何確定有著重要的意義，績效評價體系設(shè)計得當(dāng)，可以有效的促進(jìn)組織發(fā)展，充分調(diào)動員工的積極性，每個員工都會充分發(fā)揮主人翁作用，帶動組織發(fā)展，這對于當(dāng)前時期的企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。因此，企業(yè)在構(gòu)建的過程中，要合理的確定評價指標(biāo)，對于指標(biāo)的設(shè)計、選擇、確定要認(rèn)真分析，并要經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。當(dāng)前，公路建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理績效評價中指標(biāo)的確定內(nèi)容主

9、要有： 1.業(yè)績考核指標(biāo)。業(yè)績考核指標(biāo)即根據(jù)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容，員工工作的結(jié)果進(jìn)行考核評價，對項(xiàng)目員工在工作過程中的綜合素質(zhì)以及對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)作出正確的評價，這在企業(yè)發(fā)展中具有重要的地位，同時對于一些特殊的崗位，在平時表現(xiàn)中無法有效的觀察到員工的真實(shí)表現(xiàn)，不能對其作出真實(shí)的評價，只能依據(jù)員工的業(yè)績內(nèi)容進(jìn)行評價。當(dāng)前，很多公路建設(shè)單位在考評時都采用業(yè)績考核指標(biāo)。 2.能力考核指標(biāo)。在人力資源管理的績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計過程中，僅僅依靠業(yè)績考核指標(biāo)還不夠，還要加入能力考核的指標(biāo)體系。員工能力考核是指在進(jìn)行員工考評時，考核員工在工作過程中顯示和發(fā)揮出來的能力，比如，員工在接受到指令后對于指令的看法，能

10、夠能夠正確理解，對于事情的處理是否能夠及時準(zhǔn)確，在進(jìn)行能力考核指標(biāo)時，要根據(jù)組織制定的崗位說明書和職位規(guī)范來進(jìn)行具體要求，崗位說明書是說明該崗位要處的哪些事情，它可以很好的指導(dǎo)員工的工作，員工也可以根據(jù)崗位說明書作出正確的判斷和說明。以了解在實(shí)際工作中哪部分做的可以，還存在哪些不足，對表現(xiàn)出來的不足要通過認(rèn)真有效的學(xué)習(xí)來進(jìn)行補(bǔ)充完善。 3.態(tài)度考核指標(biāo)。良好的員工工作態(tài)度對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，由于公路建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，對于員工在工作時的態(tài)度就會要求的更高。如果在員工工作的時候態(tài)度不夠積極，哪怕是一點(diǎn)小小的疏忽，都會給企業(yè)的發(fā)展帶來重大的麻煩。因此，要加強(qiáng)對態(tài)度指標(biāo)的設(shè)計，如果員工能力不夠，可以

11、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等形式來增強(qiáng)員工的技能，使之可以更好的適應(yīng)工作需求，但如果員工在工作的過程中態(tài)度不夠端正，這將會給企業(yè)帶來巨大危機(jī)。對于態(tài)度指標(biāo)的設(shè)計，要加強(qiáng)分析，詳細(xì)制定，切實(shí)符合組織的發(fā)展實(shí)際。 結(jié)束語 公路建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的績效評價體系設(shè)計對于公路建設(shè)企業(yè)來說，有著非常重要的作用。因此，必須要詳細(xì)制定，在進(jìn)行評價體系的確定時，在評價理念上要堅持黨的重要領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn)一步貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，在企業(yè)發(fā)展實(shí)際中體現(xiàn)人性化，落實(shí)黨的各項(xiàng)政策要求。公路建設(shè)項(xiàng)目中有效的人力資源管理績效評價體系，能夠有效的提高員工工作的積極性，挖掘員工工作的潛能，在公路建設(shè)中發(fā)揮個人綜合能力，做好本職工作，為構(gòu)建和諧社會奠定良好的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)