和記黃埔-房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理課件

1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)

2、范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明

3、確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合

4、同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段

5、 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深

6、化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合

7、理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使

8、之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處

9、理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要

10、劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的

11、任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)

12、及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍

13、要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)

14、成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)

15、安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不

16、可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施

17、招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴

18、關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條

19、件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控

20、制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合

21、理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可

22、抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流

23、程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的

24、前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法

25、律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會

26、/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對

27、工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商

28、風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目

29、經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各

30、方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡

31、論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧

32、問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同

33、管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合

34、同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企

35、業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排

36、3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分

37、風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成

38、本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1

39、. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情況下,順利達到合同目標(biāo)。對工程合同而言，即在保證項目按計劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理不同類別工程的處理 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。

40、合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承擔(dān)的風(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險均衡論風(fēng)險均衡論 業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險承包商風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力承包商風(fēng)險 價格、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力合同管理中應(yīng)注意的問題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處理 合同內(nèi)不合理單價的處理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地

41、產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系成本控制項目經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)理項目工程師房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程項目工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合 同 價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析動態(tài)成本管理所謂動態(tài)成本管理，即項目成本的任何變化都要及時反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計階段設(shè)計階段 實施階段實施階段 實施階段的控制重點項目實施階段的控制重點實際上就是對變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處理方法 簽證工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問題合同管理理念在合同各方均滿意的情