房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標

1、房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標目錄第一章編制說明4第一節(jié)編制范圍及依據(jù)4第二節(jié)基本承諾5第二章工程概況7第一節(jié)工程概況7第二節(jié)工程特點與施工重點7第三章施工組織及部置8第一節(jié)施工組織8第二節(jié)項目主要管理方法12第三節(jié)施工部署13第四章擬投入主要物資計劃19第五章擬投入主要施工機械計劃27第六章勞動力安排計劃29第七章主要施工方法31第一節(jié)施工程序31第二節(jié)工程測量31第三節(jié)基礎(chǔ)工程36第四節(jié)鋼筋工程44第五節(jié)模板工程49第六節(jié)混凝土工程50第七節(jié)腳手架工程52第八節(jié)坡屋面工程56第九節(jié)裝飾裝修工程701房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標第十節(jié)給排水工程78第十一節(jié)強電弱電施工工程8

2、2第八章確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施86第一節(jié)質(zhì)量管理目標86第二節(jié)質(zhì)量管理體系86第三節(jié)質(zhì)量管理制度88第四節(jié)技術(shù)交底措施90第五節(jié)建立“三檢”制度90第六節(jié)隱蔽工程驗收制度91第七節(jié)原材料質(zhì)量控制措施92第九章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施95第一節(jié)安全管理目標95第二節(jié)安全管理體系96第三節(jié)安全管理實施99第十章確保工期技術(shù)組織措施101第一節(jié)施工進度計劃101第二節(jié)工期進度保證措施101第十一章確保文明施工技術(shù)組織措施105第一節(jié)管理目標105第二節(jié)文明施工管理體系105第三節(jié)文明施工管理制度105第四節(jié)污水處理107第五節(jié)施工用電支線架設(shè)108第六節(jié)腳手架管理措施1082房屋建筑工程施工組織設(shè)

3、計技術(shù)方案技術(shù)標第十四章施工現(xiàn)場總平面布置113第一節(jié)總則113第二節(jié)垂直運輸設(shè)備布置114第三節(jié)現(xiàn)場道路及臨時設(shè)施布置114第四節(jié)用電、用水平面布置114第十五章施工現(xiàn)場平面布置及前期準備.115附表 1. 附臨時用地表118附表 2：施工進度橫道圖120附表 3：施工總平面布置圖1213房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標第一章編制說明第一節(jié)編制范圍及依據(jù)一、編制目本施工組織設(shè)計是本公司對 * 易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）招標技術(shù)文件。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)了我公司對 * 易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）具體構(gòu)思和部署，同時也是工程施工技術(shù)指導(dǎo)性文件。若我公司有幸中標，將會遵

4、照我公司技術(shù)管理程序，在圖紙會審之后，進一步完善本方案，并用以指導(dǎo)本工程具體施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。二、編制依據(jù)1. * 易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段） 招標文件。2.*易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）圖。3. 中華人民共和國頒布現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標準。4. 湖北省人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。5. 本公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。6. 國務(wù)院 2000 年 1 月 10 日頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 和建設(shè)部 2002年頒布工程建設(shè)標準強制性條文 。7.*易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（

5、一標段）及周圍環(huán)境實際情況。三、編制范圍設(shè)計圖紙包含全部土建、水電工程、裝飾裝修工程。4房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標第二節(jié)基本承諾我們對本工程施工管理指導(dǎo)思想是 : 一切工作均以質(zhì)量為中心。圍繞這一主題，我們選配高素質(zhì)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、安全員及其它各專業(yè)工程管理人員組成項目管理層， 選作配成建制專業(yè)技工隊組成施工業(yè)層。我們在本項目將基本上按照國際慣例實施管理，并積極發(fā)揮我公司科技優(yōu)勢，精心組織，科學管理，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程?，F(xiàn)做如下承諾 :一、工程質(zhì)量本公司確保獲得合格工程，質(zhì)量達不到承諾要求，愿意接受業(yè)主處罰，具體處罰措施見投標函。二、工程工

6、期根據(jù)我公司現(xiàn)有技術(shù)水平和我們施工同類型工程施工經(jīng)驗，我公司安排總工期 280 天完成全部合同規(guī)定施工任務(wù)。工期達不到承諾要求，愿意接受業(yè)主處罰，具體處罰措施見投標函。三、安全生產(chǎn)達到施工現(xiàn)場標準化工程要求，在整個施工中杜絕重大傷亡事故，月事故( 輕傷 ) 發(fā)生頻率控制在 1.5 以內(nèi)。安全生產(chǎn)達到安全優(yōu)良施工工地。四、文明施工嚴格按文明施工各項規(guī)定和我公司項目部來管理整個施工現(xiàn)場，并按照施工區(qū)內(nèi)規(guī)定嚴格管理，創(chuàng)建一流文明施工工地，把工地建成景點式施工現(xiàn)場。場內(nèi)各種建筑材料堆碼成垛，實行無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保獲得年度文明施工優(yōu)良工地。五、服務(wù)目標信守合同，密切配合，認真協(xié)調(diào)與

7、各方關(guān)系，主動接受國家行業(yè)主管部5房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標門、業(yè)主、監(jiān)理等控制與監(jiān)督。六、科技進步目標在本工程施工中，我公司將發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，積極采用目前國內(nèi)先進且為我公司多次成功采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和現(xiàn)代化管理技術(shù)。七、施工環(huán)境目標在確保工程質(zhì)量和工期前提下，采取措施減少施工噪音和環(huán)境污染；嚴格遵守業(yè)主方要求，保證周邊工作人員及居民正常生活和工作。6房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標第二章工程概況第一節(jié)工程概況一、現(xiàn)場概況*易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段），位于 *工程施工，地勢平坦，地理位置優(yōu)越，交通便利。二、建筑設(shè)計

8、概況新置安置房 11 個單元，總建筑面積7150 平方米磚混結(jié)構(gòu)。第二節(jié)工程特點與施工重點一、據(jù)業(yè)主要求在280 日歷天內(nèi)完成。二、本工程施工現(xiàn)場場地較為開闊，保證施工正常有序進行。三、本工程主樓結(jié)構(gòu)為砌體結(jié)構(gòu)，磚采用砼多孔磚，并執(zhí)行湖北省DB42/371-2006混凝土多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 。四、本工程屋面防滲漏是保證本工程質(zhì)量又一關(guān)鍵所在，我公司采取有效防水技術(shù)措施來預(yù)防這類質(zhì)量問題發(fā)生。五、本工程地處環(huán)保和噪音控制十分重要，我公司將嚴格加以控制，做到現(xiàn)場內(nèi)文明施工和盡量降低噪音。本工程涉及各項工藝較多，在施工過程中應(yīng)注意各工種交叉配合，工序搭接科學管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。7房屋建筑工程施工組織

9、設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標第三章施工組織及部置第一節(jié)施工組織一、項目管理層組織形式施工前，我公司將組建 *易地扶貧搬遷房屋工程施工項目（一標段）項目經(jīng)理部”，其管理人員名單見商務(wù)標內(nèi)容，項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和施工作業(yè)層組成，有關(guān)專業(yè)管理機構(gòu)見后表。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師材質(zhì)綜料計安技量合與控財全術(shù)辦機制公電組組組組室組鋼木砌給其砼排筋工筑測動它專水專專專量力工業(yè)專業(yè)業(yè)業(yè)組組作隊業(yè)隊隊隊組隊8房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標（一）項目領(lǐng)導(dǎo)層由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名技術(shù)負責人組成。以項目經(jīng)理為首精明強干領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程生產(chǎn)諸要素。 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上

10、代表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負責。（二）項目管理層由各專業(yè)工長和業(yè)內(nèi)管理人員組成施工組、材料組、質(zhì)量安全組、內(nèi)業(yè)組長、機電組、后勤組負責項目各項工作具體實施。二、施工作業(yè)層組織形式（一）施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場一、二線施工隊或班組。本工程各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成若干個班組，它們包括機械操作班、電工班、鋼筋制作班、混凝土班以及安裝工程各個專業(yè)班等。我公司選派一批成建制施工隊來完成技術(shù)要求比較單一部分工作如鋼筋綁扎、模板支設(shè)等。（二）施工作業(yè)層是指在施工過程中實際操作人員，是質(zhì)量、進度、安全、文明施工最直接保證者。我們選擇施工作業(yè)層操

11、作人員原則是 : 具有良好質(zhì)量、安全意識；具有較高技術(shù)等級；具有類似工程施工經(jīng)驗。（三）施工作業(yè)層劃分為三大類1、第一類為專業(yè)化較強技術(shù)工種，其中包括機械操作工、機修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司參與過相類似工程施工，具有豐富經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗證人員。2、第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工過類似工程施工人員為主進行組建。3、第三類為非技術(shù)工種，此類人員來源為長期與我公司合作成建制施工勞務(wù)隊伍。9房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標（四）施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項目部每月勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員各項素質(zhì)

12、達到項目要求，并以不影響施工為基本原則。（五）施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，各類專業(yè)施工操作人員在我公司內(nèi)部備足。三、項目各人員主要職責項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門管理人員工作分配與責任劃分如下：（一）項目經(jīng)理1、主持編制項目責任管理方案，確定項目管理目標與方針。2、確定項目管理組織機構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。4、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。5、積極處理好項

13、目與政府管理部門及街道居委會關(guān)系。（二）項目技術(shù)負責人1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。2、審核施工組織與施工方案，與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實施。3、組織技術(shù)骨干力量對本項目關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)研究，確保本項目順利進行。10房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標4、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨。5、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)技術(shù)問題。組織安全人員監(jiān)督整個工程項目施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（三）項目副經(jīng)理1、全面

14、組織管理施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2、負責使項目生產(chǎn)組織、 生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。3、負責項目安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。4、具體抓住項目進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整多方面進行控制，確保項目如期完工。5、進行施工現(xiàn)場標準化管理，確保本工地達到市文明施工樣板工地標準。（四）技術(shù)組1、在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負責工程項目技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場驗收、檢查工作，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各分部分項工程施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項施工方案上矛盾沖突。對各專業(yè)施工隊伍進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工矛盾而造

15、成不必要返工。完成與項目有關(guān)計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)開發(fā)研究。2、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實施作業(yè)過程中施工指導(dǎo)，確保工序管理點順利實施。協(xié)調(diào)各方勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體各種材料和設(shè)備11房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標運輸、堆放等工作。編制合理進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（五）材料組與機電組1、按質(zhì)量要求和施工方

16、案，提供合格機械設(shè)備與材料。強化原材料、半成品質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。2、實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備堆放安置作出科學合理安排，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（六）質(zhì)量安全組1、按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品監(jiān)視和測量，并參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3、本工程設(shè)置安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。負責項目安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負責各種質(zhì)量記錄資料填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行質(zhì)量

17、控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責對各方工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程施工質(zhì)量與安全。第二節(jié)項目主要管理方法一、項目管理機制（一）在本工程施工中，我公司將嚴格按公司質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)項目法施工原理來進行項目施工管理。（二）我公司管理機構(gòu)設(shè)置是: 項目班子以項目經(jīng)理為核心，實行項目經(jīng)理負責制，他們在公司直接監(jiān)督與控制下，履行工程承包權(quán)利和義務(wù)。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面承包責任制，12房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)

18、調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。（三）在本工程施工中，我們將采取層層承包管理機制: 項目經(jīng)理部與分公司簽訂全額承包合同，承擔項目管理風險。而項目經(jīng)理部又要與項目各管理人員簽訂內(nèi)部承包責任狀。 通過這些措施，可明確施工所有管理人員責、權(quán)、利，并讓它們有機結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人能動作用。二、現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用（一）建立現(xiàn)代化辦公條件為適應(yīng)時代發(fā)展需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備，特別是電腦應(yīng)用。在本工程工施工中擬配置商用電腦計算機，可廣泛用于財務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進度控制等專業(yè)管理工作中。（二）堅持按信息法施工，實行動態(tài)施工管理因為建筑施工是一種具很多

19、種無法預(yù)見不確定因素生產(chǎn)活動， 所以為保證施工質(zhì)量、進度、安全等達到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅持按信息法施工，對施工全過程以及局部實施動態(tài)管理。 為適應(yīng)工程發(fā)展需要， 提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備，特別是微機應(yīng)用。在本工程施工中擬配置兩臺微型計算機，可廣泛用于財務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進度控制等專業(yè)管理工作中。第三節(jié)施工部署根據(jù)本工程既定質(zhì)量目標和施工工期目標，結(jié)合本工程實際特點，進行施工階段分解，確定各階段部署目標。加強施工過程中動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動力和施工準備投入在確保每道工序工程質(zhì)量前提13房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標下，立足搶時間，爭速

20、度，科學地組織流水施工及交叉施工，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴肅確定施工調(diào)度工作，有計劃、有步驟、有目標嚴格合理分配班組施工任務(wù)，嚴格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。一、施工順序針對工程實際情況，按先結(jié)構(gòu)后建筑，先主體后附屬，自下而上施工順序進行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工，主要施工順序如下：（一）先基礎(chǔ)部分施工，包括墊層回填土施工。（二）再主體結(jié)構(gòu)工程施工，包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)施工等。（三）最后裝飾施工，分階段及時插入，做好外墻、吊頂預(yù)埋件預(yù)埋工作。二、施工配合（一）安裝各工種之間配合該工程功能齊全，各工種交叉作業(yè)面多

21、量大，因此施工前期應(yīng)做好以下技術(shù)準備工作：1、圖紙會審與深化施工組織設(shè)計（1）施工前認真組織圖紙會審及設(shè)計交底工作，做好變更記錄，并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計深化設(shè)計，編制各工序、工種作業(yè)計劃并落實到施工工長和作業(yè)隊伍及班組。（2）圖紙會審中，應(yīng)重點復(fù)核設(shè)計圖中各專業(yè)間矛盾及與土建矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證工程正常進行。2、施工圖綜合布局設(shè)計14房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標（1）為了確保工程順利進行，管線布局合理美觀，各層在施工前，應(yīng)進行管線綜合布局設(shè)計。 由技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員做好施工圖綜合布局設(shè)計工作。（2）進行管線綜合布局時，支吊架選擇應(yīng)統(tǒng)一合理，標書范圍外管線應(yīng)考慮

22、在內(nèi)，對于豎井內(nèi)較大管徑支架應(yīng)進行強度計算并進行校核。3、配齊相應(yīng)技術(shù)文件、標準、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。4、施工過程中，應(yīng)控制好各專業(yè)施工順序，當各專業(yè)交叉作業(yè)時施工順序宜為：穿梁管水管電管。5、各工序完工后要做好工序交接和成品保護工作。6、進入工程收尾及調(diào)試階段，技術(shù)負責人應(yīng)組織各專業(yè)施工員及主要施工作業(yè)人員組建調(diào)試小組，統(tǒng)一安排工程收尾及試車調(diào)試工作。（二）安裝與土建配合本工程重點施工配合是安裝與土建施工配合。安裝施工人員進駐現(xiàn)場后，應(yīng)認真熟識圖紙，統(tǒng)計預(yù)留預(yù)埋件規(guī)格尺寸、安裝部位、技術(shù)要求、數(shù)量等，在圖紙做好標識，并與土建有關(guān)技術(shù)人員進行核對，不得有誤。制作與安裝應(yīng)有專業(yè)班子負責， 在土建施

23、工過程中積極配合， 嚴格控制安裝質(zhì)量，同時不得隨意損傷建筑結(jié)構(gòu)、鋼筋，土建混凝土搗制時應(yīng)防止套管位移及電管損壞。1、給排水工程（1）本住宅衛(wèi)生間，施工準備階段首先應(yīng)確定衛(wèi)生間器具型號、規(guī)格，根據(jù)衛(wèi)生間水施詳圖，了解衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻體裝飾情況，結(jié)合土建裝飾圖確定衛(wèi)生設(shè)備孔洞預(yù)留尺寸，土建澆注樓板時配合進行安裝留洞。安裝時核實土建給出樓地面標高與基準線，確定器具標高與方位，并保護好管口( 用木塞或其它物體 ) ，裝好衛(wèi)生器具和地漏后，土建再做地坪。15房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標（2）預(yù)埋套管與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施：A、管道穿越地表外墻壁以及消防水池壁應(yīng)安裝防水套管，管道穿墻、樓板

24、均在砼澆灌前應(yīng)預(yù)埋鋼制套管。套管位置應(yīng)嚴格按照本專業(yè)圖紙要求并同時符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙要求進行。B、套管埋設(shè)位置應(yīng)準確，就位后與周圍鋼筋連接牢固，避免震動移位，套管內(nèi)用泡沫塑料塞緊，防止砼在震動時灌入。C、管路穿墻套管安設(shè)完后，應(yīng)仔細檢查，防止遺漏和坐標錯位。并做好標記。對預(yù)埋鐵件處也用紅漆作好標記。D、設(shè)備預(yù)埋件和固定件應(yīng)固定在牢固支架上，如果土建支承體強度不夠，則作加固處理。E、預(yù)留套管穿越鋼筋網(wǎng)有困難，需移動鋼筋時，應(yīng)征求土建方面同意，預(yù)留后應(yīng)對周圍鋼筋采取補強措施。F、澆灌砼時，安裝人員應(yīng)在現(xiàn)場配合，發(fā)現(xiàn)有問題時要隨時采取補救措施。（3）埋地管道安裝：埋地排水管道安裝完畢后應(yīng)做灌水

25、試驗，試驗合格后及時通知土建回填，土建回填時應(yīng)有安裝人員在現(xiàn)場保護。2、建筑電氣（1）暗管敷設(shè)A、鋼管在現(xiàn)澆混凝上板中暗配時，在鋼管下方適當位置要加放15mm厚混凝土墊塊作為支撐。B、鋼管連接采用套接，套管長度應(yīng)在連接管外徑1.5 3 倍之間，連接管對口處在套管中心。C、鋼管暗配在鋼筋砼內(nèi)，應(yīng)沿鋼筋敷設(shè)筋固定，間距不大于2m。并用電焊或鉛絲與鋼筋綁扎。16房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標D、配管盡量避免交叉重迭。（2）盒、箱與現(xiàn)澆鋼筋砼工程配合施工措施A、為避免在已澆注好鋼筋混凝土梁、墻上嚴禁打洞，必須確保不遺漏一個孔洞，不配錯一根線管，施工準備階段施工人員必須做好充分技術(shù)準備工作，做好

26、計劃，土建澆注前，現(xiàn)場設(shè)置專人檢查土建預(yù)留孔洞情況和核對預(yù)留預(yù)埋工作。B、預(yù)埋盒、轉(zhuǎn)線盒敲落孔不能隨意敲掉，預(yù)埋盒應(yīng)加裝護口及鎖母。鋼管應(yīng)進箱、盒敲落孔里，不得利用箱盒作管路跨接線。C、對所配鋼質(zhì)明、暗裝盒均用鋼筋跨接連通。D、盒、箱埋設(shè)完畢在模板上用紅油漆作好標記，并用泡沫材料塞緊，防止砼在震動時灌入。E、建筑模板拆除后及時找出預(yù)埋件及預(yù)埋盒，將盒內(nèi)填塞物掏出來并將管口保護好，以防雜物掉入管內(nèi)。（三）成品保護配合1、通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好成品保護。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好管線，開關(guān)、閥門等，未交工廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損

27、壞燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進行安裝。同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面、吊頂保護，避免污染與損壞。2、本工程成品保護重點是預(yù)埋電管保護，應(yīng)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。3、為了保證管井內(nèi)管道、橋架施工質(zhì)量與美觀，要求需內(nèi)粉刷管井內(nèi)管道、橋架待內(nèi)粉刷完畢后施工，施工時不應(yīng)污染墻面。無內(nèi)粉刷管井管道安裝完畢后，應(yīng)另時封閉，嚴禁作為建筑垃圾、排水通道。（四）安裝與建設(shè)單位配合17房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標1、圖紙資料及設(shè)計變更，由業(yè)主按規(guī)定數(shù)量及時供應(yīng)。圖紙會審、現(xiàn)場設(shè)計變更等事宜由業(yè)主協(xié)調(diào)。2、安裝對各專業(yè)管線進行綜合布局，綜合布局斷面圖提交業(yè)主審定，業(yè)主認可后方可全面實施。3、業(yè)主在

28、安裝過程中對質(zhì)量進行監(jiān)督。設(shè)備開箱、隱蔽驗收及試車，試壓等驗收均應(yīng)約請業(yè)主及監(jiān)理人員參加驗收，并及時辦理簽證。4、項目經(jīng)理部每月及時做出進度報表，送交業(yè)主審核。業(yè)主根據(jù)審定進度及時解決工程進度款及設(shè)備訂貨款。5、項目經(jīng)理部向業(yè)主提出安裝用水，用電負荷及現(xiàn)場配電箱設(shè)置方案，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決。三、各項工程流水穿插1、混凝土采用現(xiàn)場攪拌混凝土。2、在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，為及早插入砌體分項工程，分區(qū)組織驗收。主體驗收一部分就可插入該段砌體施工。3、室內(nèi)外粗裝修和精裝修同時進行，但室外施工節(jié)奏比室內(nèi)快，以免室外精裝修污染室內(nèi)部分。18房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標第四章擬投入主要物資計劃一、材料進

29、場計劃由我單位采購材料， 將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商， 采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請材料選樣建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認進場報驗現(xiàn)場使用，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料生產(chǎn)、 運輸及送審檢驗提前定貨， 在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。1、主材進場計劃第一批水泥、砌塊、 板材、鋼筋等主材應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前 1-2 天完成材料交付與甲方審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)，作好開工前準備工作。2、線纜、管道等材料進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)方式進行施

30、工，因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在個系統(tǒng)管道、線纜敷設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際施工情況分批將各系統(tǒng)使用管道、線纜投入施工工地，按照施工工程計劃表進行工程實施。在基礎(chǔ)工程完工前5 天左右，預(yù)先按照合同書或投標書內(nèi)選定管道、線纜材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行管道、線纜材料審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象發(fā)生。3、水電設(shè)備進場計劃閥門等需早期預(yù)埋設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。噴頭、探測器、模塊、燈具等必須配合安裝工程施工進度提前采購、檢測及時安裝。采購員應(yīng)按照要求品牌、 型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨， 進場后負責19房屋建筑工程施工組織設(shè)計技

31、術(shù)方案技術(shù)標人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤應(yīng)及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質(zhì)量可靠。二、材料采購、檢驗和使用原則1、特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方可進行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材選用嚴格把關(guān)。2、對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計

32、和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效質(zhì)量保證書及材料、苗木檢驗檢疫資料。3、采購材料和設(shè)備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。4、建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。5、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理物資。6、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。7、工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。三、材料儲

33、存與管理20房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標（一）材料在施工中儲存1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。現(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴肅處理。6、材料庫由

34、專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。7、總公司財務(wù)部每周進行清查、盤點。（二）材料在施工中管理：1、施工前準備工作：這是現(xiàn)場材料管理開始，為材料管理創(chuàng)造良好環(huán)境和提供必要條件。其主要內(nèi)容如下：(1) 了解工程進度要求，掌握各類材料需用量和質(zhì)量要求。(2) 了解材料供應(yīng)方式。(3) 確定材料管理目標，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4) 作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5) 作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)準備。2、施工中組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1) 合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收。21房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標(2) 履行供應(yīng)合同

35、，保證施工需要。(3) 掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4) 加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5) 組織料具合理使用。3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作主要內(nèi)容有：(1) 根據(jù)收尾工程，清理料具。(2) 組織多余料具退庫。(3) 及時拆除臨時設(shè)備。(4) 做好廢舊物資回收和利用。(5) 進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。4、材料供應(yīng)保證措施：在保證工程施工工期、 質(zhì)量情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：一、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標。現(xiàn)場各施工單位，無

36、論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經(jīng)理簽訂責任書。明確每個人責、權(quán)、利。二、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。當出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進度。三、從機械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠機械設(shè)備、 選用機械性能好機22房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標械設(shè)備。加強機械管理，保證機械完好率。四、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。五、勞動力用量計劃及管理措施1、施工勞動力投入原

37、則及管理要求為確保工程順利進行施工， 在本工程勞動力組織時， 將從勞務(wù)公司中抽出具有良好質(zhì)量和安全意識強、技術(shù)素質(zhì)高、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗一線操作工人安排進場施工， 施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力投入按工程施工進度需要， 逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表， 在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織要求施工組織主要分為人員組織、 機械設(shè)備組織、材料組織

38、、 運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分， 這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：2.1 人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1. 管理人員配備我公司在施工管理、 協(xié)調(diào)控制能力上都有很大優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾23房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式具有豐富施工經(jīng)驗項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程建設(shè)和管理。我們將配備齊項目班子， 根據(jù)本工程規(guī)模和特點， 項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式管理模式。 項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、 工程技術(shù)部、器材供應(yīng)

39、部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效特點。項目各部門職能工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術(shù)部：編制施工方案、 施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、 安全管理制度，實施全過程質(zhì)量、安全監(jiān)控。器材供應(yīng)部：材料采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員管理。綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在

40、項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備上， 我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：第四章節(jié)中施工組織及項目管理。2. 勞務(wù)人員配備勞動力是工程具體實施者， 因此勞務(wù)人員是工程實施關(guān)鍵。 在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良24房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分準備，包括操作人員、操作機具、必要勞務(wù)培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。3、勞動力組織準備3.1 建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度， 確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名

41、額；遵循合理分工與密切協(xié)作、 因事設(shè)職與因職選人原則， 建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。3.2 建立精干工作隊組根據(jù)采用施工組織方式， 確定合理勞動組織， 建立相應(yīng)專業(yè)或混合工作隊組。3.3 集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。3.4 做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。 交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細交底，必要時進行現(xiàn)

42、場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。4、施工勞動力組織投入數(shù)量本工程施工勞動力按以下三類進行組織（1）專業(yè)性強技術(shù)工程類25房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標根據(jù)工程上崗進度要求， 確保工程正常施工， 主要包括機械維修、 機械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓中心培訓、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。（ 2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管工、綠化工等，平均技術(shù)等級為4 級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗勞動力進場。（ 3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工配合長期合同制工人， 且具有一定技術(shù)、 質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要預(yù)計最高峰勞動力將達到 100 人。勞動力進退場根據(jù)工程施工進度不同部位作適當調(diào)整， 其中計劃配備中級工 60 人，高級工 5 人監(jiān)護。六、主要材料進場計劃表序號材料名稱單位數(shù)量進場時間1水泥T300隨工程進度，分批進場2鋼筋T70隨工程進度，分批進場3土方3500隨工程進度，分批進場m4磚3247隨工程進度，分批進場m5防水卷材2842隨工程進度，分批進場m26房屋建筑工程施工組織設(shè)計技術(shù)方案技術(shù)標第五章 擬投入主要施工機械計劃一、主要施工機械