車間年度總結(jié)4.

1、車間年度總結(jié)2020-06-18總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成 績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人 努力工作的動力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出 呢？以下是小編為大家收集的車間年度總結(jié)4篇，希望對大家有所幫助。車間年度總結(jié)篇1時間過得真快，20XX年已將成為過去，新的一年己經(jīng)到來?；仡?()xx年 的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努 力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的 團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄的力量是我們每

2、位員工義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20XX年的工作做一總結(jié)匯報, 希望大家多提寶貴意見。一、生產(chǎn)情況:20xx年全年生產(chǎn)帆氮合金3835.655噸。消耗V2055308. 44噸，總電耗 24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472. 0896度/噸，碳粉消耗1538. 43噸。液氨單耗 平均1.3843噸。所有指標(biāo)與前兒年生產(chǎn)悄況相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提 高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其原因主要體現(xiàn)在以下兒個 方面：1、新增7#, 8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的提高提供了可壽的保障。生產(chǎn) 車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào) 試；高位水塔，循

3、環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供 配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9#一11#生產(chǎn) 線建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下，通過反復(fù)調(diào)整，反復(fù) 論證，改進(jìn)，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個理想 化狀態(tài)。在這里要特別感謝來自兄弟單位雙河帆礦和鴻源公司來支援我們的管 理人員和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密配合保質(zhì)保量的完成了 公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、生產(chǎn)運(yùn)行過程中，通過全年15次對爐窯的搶修，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜 合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過技術(shù)改造，改變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加 煙氣排放量，減少了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時

4、間，延長了爐窯使用壽命。通過改進(jìn)將原 來的園W.改為方W.使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對降 低成本消耗起到極大作用。3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一 心，積極配合施工單位，順利完成了這次改造任務(wù)，與8月13號順利通電正常 運(yùn)行。為企業(yè)今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。20XX年所取得的成績大家是有U共睹的，這與我們?nèi)w員工的共同努力是 分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。二. 生產(chǎn)管理方面:1、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過車間班前會，周例會等多種 形式，將公司的會議精神及時傳達(dá)通報，使員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求， 提高員工愛崗敬業(yè)，

5、團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的&好道德風(fēng)尚。2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動，通過理論考試，實(shí)操考 試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會保養(yǎng)，減少了設(shè)備 故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。3、車間各工段根據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路線，要求 大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查及時發(fā) 現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)起到了積極 地推動作用。4、實(shí)行了工段長帶班制，對設(shè)備分片包干責(zé)任到人。及時處理運(yùn)行中存在 的問題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供了可第保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好 率。同時對勞動紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大

6、的推動作用。通過對少數(shù)違 紀(jì)員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責(zé)任心有一個新的提髙和認(rèn)識。5、提倡厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強(qiáng) 清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對修窯材料的整理回 收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)約一大筆材料消耗費(fèi) 用。6、對磨粉，圧球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的分 配政策，調(diào)動了員工的工作積極性。改變了以前出勤不出力的不ft局面。三. 安全文明生產(chǎn):通過安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣大員工的生 產(chǎn)安全意識都有所提高。對巫點(diǎn)易發(fā)生不安全事故的部位，定期檢查，排查， 將事故隱患

7、消滅在萌芽狀態(tài)。確保設(shè)備安全和人身安全。今年安裝技改項(xiàng)U較 多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大不安全事故。但還是出現(xiàn)了一些不 該法生的小事故。5月16號備料車間上料機(jī)架山于操作失誤引起的塌架事故； 違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開義車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。 這一系列問題都給我們敲響了警鐘，安全無小事，必須按章操作，用心操作， 才會減少事故的發(fā)生。在20XX年的工作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠 一身作則，服從安排，吃苦tt干，責(zé)任心強(qiáng)，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在 首位。他們是我們這個團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不 負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年車間

8、工作成績大家是有U共睹的，但存在的問題也較 多，主要體現(xiàn)在以下兒個方面：1、勞動管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不及時，同樣的錯誤一 犯再犯，不能夠有效遏制。2、山于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒有健全的設(shè)備維修保養(yǎng) 計(jì)劃記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。3、工作主動性不高，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉。4、上下工序配合不到位，各行其事。5、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。6、勞動保護(hù)意識淡薄，安全環(huán)保意識較差。新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚(yáng)以詢好的工作作風(fēng)，改正不足之處。 20XX年車間工作U標(biāo)是：1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。2、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，安全掛鉤的承包制。

9、3、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素質(zhì)。4、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，控制好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃.記錄。6、加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車間全體員工，會在 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要 用全部的熱情和智慧為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升 個人素質(zhì)，為企業(yè)不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。車間年度總結(jié)篇220XX年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行 上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下

10、,施,有效地建立和完善我廠的安全防控體系，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措 主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個方面的工作。一、安全生產(chǎn)方面，完善安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任“安全是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防安全事故 的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作：1、通過安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī) 程，認(rèn)真貫徹“安全第一.預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工 上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上 崗。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn) 責(zé)任制層

11、級落實(shí)到廠長、班組長、組員個人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。3、每個工作日都例會一強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)例會，定期組 織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并要 求人人懂得使用消防器材。4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超 負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源.關(guān) 閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺做好消除隱患工作。二.經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面,為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門和廣大汽車用戶提 供方便及時、優(yōu)質(zhì)可黑、價格合

12、理的維修服務(wù)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，樹立 汽車維修行業(yè)&好的社會形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。按照規(guī)定建立健全各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“全國汽車維修行業(yè)服務(wù) 公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)維修服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng) 營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營；公開維修質(zhì)量保證期，向客戶 提出承諾，保證質(zhì)量；公開維修工時定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；公開汽車配 件價格，讓顧客自山選擇；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本悄況，廣 泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要 求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時也使消費(fèi)者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范內(nèi)容，增強(qiáng)

13、維權(quán)意識和自我保護(hù)能力。為進(jìn)一步提高機(jī)動車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù) 狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，切實(shí)做好日常工作如下：1、嚴(yán)格遵守中華人民共和國道路運(yùn)輸條例、上海市機(jī)動車維修管理 條例、交通部機(jī)動車維修管理規(guī)定等法規(guī)規(guī)章，誠實(shí)信用，合法經(jīng)營， 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理 要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性 的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三 檢制度、派工單制度、出廠合格證管理

14、制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù) 檔案。4、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫驗(yàn)收單、質(zhì)量 抽査記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品。5、堅(jiān)持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以 此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。6、實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期 內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動車故障，按上海市機(jī)動車維修管理?xiàng)l例規(guī) 定，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補(bǔ)救措施，返修率控制在3%以下。7、嚴(yán)格按照上海市有關(guān)機(jī)動車二級維護(hù)送檢規(guī)定進(jìn)行二級維護(hù)竣工送檢, 堅(jiān)決杜絕不維護(hù)，減、漏項(xiàng)維護(hù)送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在 85

15、%以上。8、向公司作出公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費(fèi)合理、杜 絕假冒活動；公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承 諾0開展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，以豐S多彩的形式營造和諧融洽的維 修市場環(huán)境。我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面不放松，以求 提升市場競爭力。雖然在20XX年，我修理廠取得的成績有U共睹，得到了公司 領(lǐng)導(dǎo)和各用車部門的認(rèn)可和好評，但仍有許多方面不能滿足大家的要求，如修 后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏熱悄的問題，維修質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運(yùn) 作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造 效益”的經(jīng)營思想，堅(jiān)持不

16、懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠的&好形 象，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。在今后的工作中我們制定了 “三個確?！惫ぷ鱑標(biāo):(-)搶時間、爭主動，確保工作進(jìn)度。各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度 就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的童識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松， 早計(jì)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)， 科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工作什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn) 度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提詢，不能拖后。（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)注的焦 點(diǎn)，是評價一個維修企業(yè)水平的巫要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法 向客戶交待，無法向主

17、管部門交待，也無法和我們自己交待。對此，我們的態(tài) 度是十分明確的，不論哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不 姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、 黑上，加強(qiáng)對維修環(huán)節(jié)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個 維修項(xiàng)U建成精品項(xiàng)U、招牌項(xiàng)U。（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終 堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全 生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我修理廠的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持， 如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是 會給受害者（可能是

18、我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為 我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會。在新的一年里修理廠的任務(wù)非常明確，我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出 發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確U標(biāo)，突出a點(diǎn)，扎實(shí)工作，建 立一套責(zé)任清楚、獎懲合理的管理制度。明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的 獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài) 度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干 勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的明天。車間年度總結(jié)篇320XX年，武陵源區(qū)商務(wù)局在區(qū)委、區(qū)政府及市商務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全面指 導(dǎo)下，以“提質(zhì)

19、武陵源、再創(chuàng)新輝煌”戰(zhàn)略部署為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全區(qū)經(jīng)濟(jì)工 作會議精神和全市商務(wù)工作會議精神，不斷加大招商引資力度，努力完善市場 服務(wù)體系，積極挖掘外貿(mào)進(jìn)出口潛力，嚴(yán)格開展商務(wù)綜合執(zhí)法，各項(xiàng)工作穩(wěn)步 推進(jìn)，并取得明顯成效。一、主要績效評佔(zhàn)指標(biāo)（一）實(shí)際利用外資3400萬美元。截止到11月底，實(shí)際利用外資3460萬美 元，完成年U標(biāo)任務(wù)的101.8%。（二）外貿(mào)進(jìn)出口 300萬美元。截止到11月底，外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)245萬美 元，完成年U標(biāo)任務(wù)的81. 7%。（三）社會消費(fèi)品零售總額10. 04億元。截止到10月底，社消額完成7. 89 億元，累計(jì)增長10.5%。預(yù)計(jì)11月份累訃增長11.6%。二.

20、開展的主要工作（一）招商引資工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)U庫建設(shè)。為夯實(shí)招商基礎(chǔ)，自年初開 始，我局通過實(shí)地調(diào)研.考察論證、征求：&見.認(rèn)真篩選、精細(xì)包裝了具有戰(zhàn) 略性的投資項(xiàng)U 14個，并制作了武陵源區(qū)招商引資項(xiàng)U冊4000余本。二 是加大項(xiàng)U宣傳。為提高招商項(xiàng)U的知曉率，我們充分利用區(qū)政府門戶網(wǎng)站、 商務(wù)之窗平臺廣泛發(fā)布招商信息，同時以外出上門招商、參加重大招商活動等 契機(jī)，大力開展項(xiàng)U的宣傳推介。今年，來我區(qū)咨詢、洽談項(xiàng)U的客商達(dá)150 多批次。三是加大項(xiàng)U洽談。對客商意向性投資項(xiàng)U,按照“一個項(xiàng)U、一名 班子、一抓到底”原則，進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，全力對接，密切洽談，爭取項(xiàng)U成功 簽約。6月份的“滬洽周會

21、上，我區(qū)與湖南雅達(dá)文化投資有限公司就張家界 開元博物館項(xiàng)U簽訂了正式合同，投資總額2。2億元。另外，與大連萬達(dá)集團(tuán) 就羅公坪項(xiàng)U簽訂了框架協(xié)議，U前，區(qū)政府已成立項(xiàng)U指揮部進(jìn)行征地拆遷 工作。同時，我局積極搞好項(xiàng)U對接、洽談，力爭明年初簽訂正式合同文本。 四是強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)。對落戶企業(yè)，明確專人，定期走訪，積極協(xié)助解決有關(guān)困 難和問題，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。今年，盛美達(dá)度假酒店投資2億元的酒店三期 工程已開工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了外資企業(yè)的增資擴(kuò)股。五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。根據(jù)武 陵源區(qū)招商引資服務(wù)責(zé)任單位考核辦法，每季度定期開展招商引資工作檢 査，不斷規(guī)范部門辦事流程，增強(qiáng)部門服務(wù)招商工作的責(zé)任性和積極性，提高

22、客商滿意率。同時，設(shè)立舉報投訴電話和信箱，暢通投訴反映渠道，做到有訴 必査，有查必果，切實(shí)保護(hù)投資者的合法權(quán)益。（二）商貿(mào)流通工作。一是嚴(yán)格商務(wù)執(zhí)法，規(guī)范酒類肉類市場。工作中嚴(yán)格 執(zhí)行生豬屠宰管理?xiàng)l例和酒類流通管理辦法，認(rèn)真落實(shí)酒類流通隨附 單制度和生豬定點(diǎn)屠宰制度，每季度和元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”等重 大節(jié)慶日期間積極開展市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，確保酒肉食品安全。截止U前，共 査獲各類假冒偽劣酒1050瓶，白板肉220公斤，無害化處理病豬300多頭。二 是加強(qiáng)成品油市場監(jiān)管。每月定期深入各加油站開展安全隱患大排査，確保企 業(yè)生產(chǎn)安全。每季度開展一次成品油市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，有效保障成品油市場

23、供應(yīng)和秩序井然。三是加大市場運(yùn)行監(jiān)測。我局根據(jù)全區(qū)流通企業(yè)的實(shí)際，將 亙立超市、宏源市場確定為市場監(jiān)測樣本企業(yè)。明確專人，負(fù)責(zé)做好市場監(jiān)測 系統(tǒng)的周報、旬報、月分析工作，正確引導(dǎo)生產(chǎn)和消費(fèi)，保障市場運(yùn)行平穩(wěn)。 四是完善市場綜合體系。今年，通過招商引資引進(jìn)落戶的巖門商貿(mào)城項(xiàng)US開 工，新建一個面積達(dá)8937.56平方米的農(nóng)貿(mào)大市場，十一月底已完成主體工 程。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品直銷店1家，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)超對接”，促進(jìn)消費(fèi)增長。五是抓好社 消擴(kuò)容。積極深入企業(yè)走訪，摸清底數(shù)，對符合入庫條件的，耐心細(xì)致做政策 宣傳、思想動員，爭取企業(yè)支持，納入統(tǒng)計(jì)范疇，拓寬社消數(shù)據(jù)來源渠道。年 底前，力爭完成新增限上企業(yè)3家。（三）外經(jīng)外貿(mào)工作。年初由單位一把手親自帶隊(duì)，對全區(qū)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)，開 展走訪調(diào)研，全面掌握了解企業(yè)經(jīng)營W況。對有設(shè)備進(jìn)口計(jì)劃的百龍?zhí)焯莨?司、天子山索道公司等巫點(diǎn)企業(yè)，密切跟蹤聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大政策扶 持。針對企業(yè)在進(jìn)口過程中