合理化建議管理制度

1、*公司合理化建議管理制度1、目的為了鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理，開動(dòng)腦筋、集思廣益，為企業(yè)開展和降本增效建言獻(xiàn)策，提升公司開展水平，推動(dòng)公司可持續(xù)開展。從而優(yōu)化公司各項(xiàng)管理、決策機(jī)制， 到達(dá)節(jié)能降耗，降本增效，優(yōu)化指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量之目的，特制定木制度。2、適用范圍本制度適用于公司所有員工?？梢詥T工個(gè)人提出合理化建議，也可以多人聯(lián)合提出。3、合理化建議的范圍3.1.提出合理化建議的范圍包括生產(chǎn)、工程、管理、平安環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、本錢、操作等方面，具體如下：1經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改良；2提高生產(chǎn)效率的方法；3產(chǎn)品質(zhì)量改良的方法；4各種工作流程、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)的改良和優(yōu)化；5平安生產(chǎn)及環(huán)保

2、方面的改良和優(yōu)化；6降低成木和各種消耗；節(jié)約原燃材料、三廢利用等方式和方法；7新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓等的建議；8 應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果，對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改良，加速科研成果轉(zhuǎn)化，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益；9改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改良設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動(dòng)效率;11 建設(shè)工程設(shè)計(jì)的優(yōu)化、施工方法的改良，提高工程質(zhì)量及縮短工期、 降 低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資；12 企業(yè)文化實(shí)施方面的改良； 13 其他任何有利于公司降本增效、提高效率、加快開展的各項(xiàng)措施。3.2. 合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)：1原那么上合理化建議一旦被采納并實(shí)施，見到效益的即

3、對(duì)提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2合理化建議提出者沒有能力實(shí)施的，由車間或者片區(qū)組織實(shí)施的，見到效果或者效益的，對(duì)提出者和實(shí)施者一并獎(jiǎng)勵(lì)。3對(duì)于被證明確有效益或者效益的合理化建議，但受制于條件限制，當(dāng)時(shí)不能實(shí)施的，酌情給予鼓勵(lì)獎(jiǎng)。一旦具備條件實(shí)施后產(chǎn)生效益的，另行 給了實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。4鼓勵(lì)合理化建議提出者，盡自己所能實(shí)施合理化建議。5鼓勵(lì)各車間、片區(qū)，對(duì)設(shè)計(jì)到木單位的合理化建議積極組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施合理化建議的主體單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。6對(duì)于影響公司決策、未來(lái)開展方向和企業(yè)生存的重大合理化建議，采取一事一議的方法，給予重獎(jiǎng)。4、合理化建議評(píng)審機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了保證合理化建議的征集、整理、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效落實(shí)，鼓勵(lì) 和

4、保護(hù)員工為企 業(yè)開展積極建言獻(xiàn)策的積極性和創(chuàng)造性，公司成立合理化建 議評(píng)審小組，全而負(fù)責(zé)公司 合理化建議建設(shè)工作的指導(dǎo)、實(shí)施、推進(jìn)、評(píng)定、 獎(jiǎng)勵(lì)等工作。4? 1 公司合理化建議評(píng)審小組以下簡(jiǎn)稱評(píng)審小組，是合理化建議的具體機(jī)構(gòu)。小組成員如下：4.2 評(píng)審小組職責(zé)1 負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報(bào)、組織評(píng)議、獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。每月組織一次合 理化建議評(píng)議；2對(duì)己采納的合理化建議的實(shí)施情況及實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、反應(yīng)；3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；4每月對(duì)合理化建議進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)。5、合理化建議的征集方式及評(píng)審流程合理化建議提議者通過(guò) A8系統(tǒng)中的合理化建議流程模板提交給平安技術(shù)部技術(shù)科,技術(shù)科按專業(yè)類

5、型進(jìn)行篩選給專業(yè)人員初審，初審2人以上含2人，初審?fù)旰蠓祷亟o技術(shù)科，技術(shù)科整理完后呈報(bào)給評(píng)審小組審核。評(píng)審小組根據(jù)合理化建議的具體情況，將合理化建議進(jìn)行評(píng)審分級(jí)進(jìn)行管理，合理化建議分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：原那么上合理化建議分為以下六個(gè)級(jí)別：A級(jí)：對(duì)于公司生存和開展有重大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上的合理化建議。B級(jí)：對(duì)于公司的開展和技術(shù)進(jìn)步有較大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益20萬(wàn)元以上的合理化建議。C級(jí)：對(duì)于降本增效和節(jié)能降耗有較大奉獻(xiàn)，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益10萬(wàn)元以上的合理化建議。D級(jí)：對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)、平安、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制有顯著效果、或 者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1萬(wàn)元以上的合理化建議。E級(jí)：

6、對(duì)于優(yōu)化生產(chǎn)、平安、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制有效果、或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1千元以上的合理化建議。產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定過(guò)F級(jí)：能夠根據(jù)自身工作職能和職責(zé)范圍，積極提出改良工作方式、方法，提高工作效率、管理效率；到達(dá)降木增效、優(yōu)化指標(biāo)、優(yōu)化工藝流程、提高程指標(biāo)控制等，起到積極促進(jìn)作用的合理化建議6、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的細(xì)那么如下:為鼓勵(lì)員工積極參與合理化建議的活動(dòng)，向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。公司對(duì)被采納的合理化建議和成果的人員或單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，嘉獎(jiǎng)的方式均以獎(jiǎng)金形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。合理化建議按照鼓勵(lì)首創(chuàng)，重在實(shí)施的鼓勵(lì)原那么。對(duì)于合理化建議的提出者和實(shí)施者，均給予獎(jiǎng)勵(lì)1 A級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議

7、實(shí)施后，到達(dá)預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：1萬(wàn)元萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)； 其中合理化建議提出者占比不低于1O%2 B級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予40。元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，到達(dá)預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：1萬(wàn)元-5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；其 中合理化建議提出者占比不低于 10%o3 C級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予300元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，到達(dá)預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：。? 5萬(wàn)元7萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；其中合理化建議提岀者占比不低于 10%4 D級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，到達(dá)預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位:3000元？ 5006的獎(jiǎng)勵(lì)；其中合理化建議提岀者占比不低于 1O%o5E級(jí)合

8、理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予20元的獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后，到達(dá)預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：200元TOO元的獎(jiǎng)勵(lì);其中合理化建議提出者占比不低于 1O%o6 F級(jí)合理化建議，對(duì)于建議的提出者，給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)建議實(shí)施后，見到成效的，給予實(shí)施單位：300元元的獎(jiǎng)勵(lì)；其中 合理化建議提出者占比不低于10%公司2021年6月心日附1:合理化建議中報(bào)表；附2:合理化建議評(píng)審表；附汝年終十大成果獎(jiǎng)申報(bào)表合理化建議申報(bào)表編號(hào)年 月H部門姓匚作名崗位建議主題忖前的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題具體實(shí)施方案及措施改造后的作用和效果專業(yè)評(píng)審意見簽字備注=K專業(yè)類型受理部門工藝流理類總調(diào)度室平安技術(shù)類平安技術(shù)部機(jī)械電氣類裝條能源

9、部管雖創(chuàng)新類人力資源部專業(yè)評(píng)審意見欄兩人以上簽字，意見內(nèi)容必須包含產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益.為評(píng)審合理化建講等級(jí)提供依據(jù)h 養(yǎng)木表格町f接通過(guò)或紙質(zhì)版投遞到平安技術(shù)部，平安技術(shù)局部類后轉(zhuǎn)發(fā)蛤?qū)I(yè)部門。合理化建議評(píng)審表號(hào)合理建議工程合理化建議工程內(nèi)容I1請(qǐng)部申請(qǐng)人評(píng)審小組評(píng)審意見備注：1、此表是合理化建議最終評(píng)審意見表？評(píng)審小組評(píng)審總:見必須有合理化建議評(píng)選等級(jí)(A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí).E級(jí)、F級(jí))內(nèi)容.便于獎(jiǎng)勵(lì)：2、此表由平安技術(shù)部技術(shù)科根據(jù)合理化建議申報(bào)表進(jìn)行匯總填寫 ？附上合理化建議中報(bào)表 .每丿底上報(bào)評(píng)審小 組進(jìn)行評(píng) 審：3x每丿J評(píng)審一次，評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月績(jī)效考核予以兌現(xiàn)。年終十大成果獎(jiǎng)申報(bào)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期申請(qǐng)成果主題申請(qǐng)理由未米取措施前的現(xiàn)狀米取的措施己產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效、片區(qū)/部門意見簽字：日期：專業(yè)評(píng)審意見簽字2人以上：日期：評(píng)審組評(píng)審意見簽字：日期：總