合理化建議管理制度

1、*公司合理化建議管理制度1、目的為了鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，開動腦筋、集思廣益，為企業(yè)開展和降本增效建言獻(xiàn)策，提升公司開展水平，推動公司可持續(xù)開展。從而優(yōu)化公司各項管理、決策機制， 到達(dá)節(jié)能降耗，降本增效，優(yōu)化指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量之目的，特制定木制度。2、適用范圍本制度適用于公司所有員工。可以員工個人提出合理化建議，也可以多人聯(lián)合提出。3、合理化建議的范圍3.1.提出合理化建議的范圍包括生產(chǎn)、工程、管理、平安環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、本錢、操作等方面，具體如下：1經(jīng)營管理思路和方法的改良；2提高生產(chǎn)效率的方法；3產(chǎn)品質(zhì)量改良的方法；4各種工作流程、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)的改良和優(yōu)化；5平安生產(chǎn)及環(huán)保

2、方面的改良和優(yōu)化；6降低成木和各種消耗；節(jié)約原燃材料、三廢利用等方式和方法；7新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓等的建議；8 應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果，對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改良，加速科研成果轉(zhuǎn)化，取得明顯的經(jīng)濟效益；9改善勞動組織，減輕勞動強度，改良設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動效率;11 建設(shè)工程設(shè)計的優(yōu)化、施工方法的改良，提高工程質(zhì)量及縮短工期、 降 低工程造價，節(jié)約基建投資；12 企業(yè)文化實施方面的改良； 13 其他任何有利于公司降本增效、提高效率、加快開展的各項措施。3.2. 合理化建議的獎勵：1原那么上合理化建議一旦被采納并實施，見到效益的即

3、對提出者進(jìn)行獎勵。2合理化建議提出者沒有能力實施的，由車間或者片區(qū)組織實施的，見到效果或者效益的，對提出者和實施者一并獎勵。3對于被證明確有效益或者效益的合理化建議，但受制于條件限制，當(dāng)時不能實施的，酌情給予鼓勵獎。一旦具備條件實施后產(chǎn)生效益的，另行 給了實施獎勵。4鼓勵合理化建議提出者，盡自己所能實施合理化建議。5鼓勵各車間、片區(qū)，對設(shè)計到木單位的合理化建議積極組織實施，對實施合理化建議的主體單位，給予獎勵。6對于影響公司決策、未來開展方向和企業(yè)生存的重大合理化建議，采取一事一議的方法，給予重獎。4、合理化建議評審機構(gòu)及職責(zé) 為了保證合理化建議的征集、整理、實施和獎勵制度的有效落實，鼓勵 和

4、保護(hù)員工為企 業(yè)開展積極建言獻(xiàn)策的積極性和創(chuàng)造性，公司成立合理化建 議評審小組，全而負(fù)責(zé)公司 合理化建議建設(shè)工作的指導(dǎo)、實施、推進(jìn)、評定、 獎勵等工作。4? 1 公司合理化建議評審小組以下簡稱評審小組，是合理化建議的具體機構(gòu)。小組成員如下：4.2 評審小組職責(zé)1 負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報、組織評議、獎勵的發(fā)放。每月組織一次合 理化建議評議；2對己采納的合理化建議的實施情況及實施效果進(jìn)行跟蹤、反應(yīng)；3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；4每月對合理化建議進(jìn)行總結(jié)、評估、獎勵。5、合理化建議的征集方式及評審流程合理化建議提議者通過 A8系統(tǒng)中的合理化建議流程模板提交給平安技術(shù)部技術(shù)科,技術(shù)科按專業(yè)類

5、型進(jìn)行篩選給專業(yè)人員初審，初審2人以上含2人，初審?fù)旰蠓祷亟o技術(shù)科，技術(shù)科整理完后呈報給評審小組審核。評審小組根據(jù)合理化建議的具體情況，將合理化建議進(jìn)行評審分級進(jìn)行管理，合理化建議分級標(biāo)準(zhǔn)如下：原那么上合理化建議分為以下六個級別：A級：對于公司生存和開展有重大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益100萬元以上的合理化建議。B級：對于公司的開展和技術(shù)進(jìn)步有較大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益20萬元以上的合理化建議。C級：對于降本增效和節(jié)能降耗有較大奉獻(xiàn)，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益10萬元以上的合理化建議。D級：對于優(yōu)化生產(chǎn)、平安、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制有顯著效果、或 者創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1萬元以上的合理化建議。E級：

6、對于優(yōu)化生產(chǎn)、平安、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制有效果、或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1千元以上的合理化建議。產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定過F級：能夠根據(jù)自身工作職能和職責(zé)范圍，積極提出改良工作方式、方法，提高工作效率、管理效率；到達(dá)降木增效、優(yōu)化指標(biāo)、優(yōu)化工藝流程、提高程指標(biāo)控制等，起到積極促進(jìn)作用的合理化建議6、合理化建議獎勵的細(xì)那么如下:為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策。公司對被采納的合理化建議和成果的人員或單位給予獎勵，嘉獎的方式均以獎金形式來實現(xiàn)。合理化建議按照鼓勵首創(chuàng)，重在實施的鼓勵原那么。對于合理化建議的提出者和實施者，均給予獎勵1 A級合理化建議，對于建議的提出者，給予500元的獎勵。建議

7、實施后，到達(dá)預(yù)期效果的，給予實施單位：1萬元萬元的獎勵； 其中合理化建議提出者占比不低于1O%2 B級合理化建議，對于建議的提出者，給予40。元的獎勵。建議實施后，到達(dá)預(yù)期效果的，給予實施單位：1萬元-5萬元的獎勵；其 中合理化建議提出者占比不低于 10%o3 C級合理化建議，對于建議的提出者，給予300元的獎勵。建議實施后，到達(dá)預(yù)期效果的，給予實施單位：。? 5萬元7萬元的獎勵；其中合理化建議提岀者占比不低于 10%4 D級合理化建議，對于建議的提出者，給予200元的獎勵。建議實施后，到達(dá)預(yù)期效果的，給予實施單位:3000元？ 5006的獎勵；其中合理化建議提岀者占比不低于 1O%o5E級合

8、理化建議，對于建議的提出者，給予20元的獎勵。建議實施后，到達(dá)預(yù)期效果的，給予實施單位：200元TOO元的獎勵;其中合理化建議提出者占比不低于 1O%o6 F級合理化建議，對于建議的提出者，給予50元的獎勵建議實施后，見到成效的，給予實施單位：300元元的獎勵；其中 合理化建議提出者占比不低于10%公司2021年6月心日附1:合理化建議中報表；附2:合理化建議評審表；附汝年終十大成果獎申報表合理化建議申報表編號年 月H部門姓匚作名崗位建議主題忖前的現(xiàn)狀及存在的問題具體實施方案及措施改造后的作用和效果專業(yè)評審意見簽字備注=K專業(yè)類型受理部門工藝流理類總調(diào)度室平安技術(shù)類平安技術(shù)部機械電氣類裝條能源

9、部管雖創(chuàng)新類人力資源部專業(yè)評審意見欄兩人以上簽字，意見內(nèi)容必須包含產(chǎn)生的經(jīng)濟效益.為評審合理化建講等級提供依據(jù)h 養(yǎng)木表格町f接通過或紙質(zhì)版投遞到平安技術(shù)部，平安技術(shù)局部類后轉(zhuǎn)發(fā)蛤?qū)I(yè)部門。合理化建議評審表號合理建議工程合理化建議工程內(nèi)容I1請部申請人評審小組評審意見備注：1、此表是合理化建議最終評審意見表？評審小組評審總:見必須有合理化建議評選等級(A級、B級、C級、D級.E級、F級)內(nèi)容.便于獎勵：2、此表由平安技術(shù)部技術(shù)科根據(jù)合理化建議申報表進(jìn)行匯總填寫 ？附上合理化建議中報表 .每丿底上報評審小 組進(jìn)行評 審：3x每丿J評審一次，評審獎勵在當(dāng)月績效考核予以兌現(xiàn)。年終十大成果獎申報表申請部門申請日期申請成果主題申請理由未米取措施前的現(xiàn)狀米取的措施己產(chǎn)生的經(jīng)濟效、片區(qū)/部門意見簽字：日期：專業(yè)評審意見簽字2人以上：日期：評審組評審意見簽字：日期：總