貴溪電廠管理辦法

1、中建二局二公司江西貴溪電廠項目管理辦法中建二局二公司貴溪電廠項目經(jīng)理部二OO 九年八月二十日工程技術(shù)管理辦法工程施工過程控制1、總工程師技術(shù)交底工程開工前由項目總工程師針對本工程施工組織總設(shè)計進(jìn)行總交底，生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工程部、質(zhì)保部、安全部、物資部、動力站等部門有關(guān)人員參加。交底內(nèi)容為：工程概況和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求；主要施工方法，關(guān)鍵性施工技術(shù)問題；特殊部位處理方案和注意事項；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工安全技術(shù)。交底內(nèi)容必須形成文字，并有被交底人的簽字。2、工長技術(shù)交底分項工程施工前，由工長對參加施工的各作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容為：詳細(xì)的施工方法、程序，土建及各專業(yè)單位之間的交叉配

2、合注明的事項及安全操作要求；有關(guān)工程的各項技術(shù)要求；設(shè)計變更、技術(shù)核定的具體內(nèi)容；各項技術(shù)指標(biāo)的要求，具體實施的各項技術(shù)措施。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，書面交底必須有被接收人簽字。3、施工過程中工長對負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和檢驗，質(zhì)檢員要實施跟班檢查。4、工長按施工進(jìn)程做好各類質(zhì)量記錄及時辦理驗證手續(xù)，保證資料的收集、整理與工程進(jìn)度同步。5、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每個分項工程由班組長自檢合格后，填寫報驗單，由工長組織檢查驗收，工長驗收合格后填寫報驗單，專職質(zhì)檢員進(jìn)行驗收合格后，由專職質(zhì)檢員報監(jiān)理及業(yè)主驗收，合格后方可轉(zhuǎn)入下道工藝施工。班組長報驗單由工長負(fù)責(zé)保存，工長報驗單由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保存，質(zhì)檢

3、員向監(jiān)理進(jìn)行報驗時，必須做到資料齊全，其中報驗單、隱蔽資料或測量放線成果由工長或測量員負(fù)責(zé)填寫，質(zhì)量評定由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫，對監(jiān)理單位的報驗統(tǒng)一由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，并做好收發(fā)文登記，監(jiān)理及業(yè)主簽字蓋章返回后的資料由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保存，單位工程完工后由工長、質(zhì)檢員將資料整理成冊后交資料室進(jìn)行歸檔。6、需轉(zhuǎn)交另一班組的工序間交接工作由工長組織質(zhì)檢、材料等有關(guān)人員，召集交接雙方班組對前道工序進(jìn)行移交，凡因工程質(zhì)量缺陷和問題給下道工序施工造成人力、物力損失的當(dāng)場估工，由上道工序施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)一切費(fèi)用補(bǔ)貼給接收方。7、質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷要以口頭或書面整改通知單形式通知工長和作業(yè)隊，并限期整改及時進(jìn)行復(fù)

4、驗。8、質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量事故，首先通知工長責(zé)令作業(yè)隊立即停工，同時填寫不合格報告和質(zhì)量事故臺帳，報項目質(zhì)量經(jīng)理、總工程師、施工技術(shù)部、質(zhì)保部，施工技術(shù)部針對具體情況制定處理方案報請項目總工批準(zhǔn)后實施。9、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故，質(zhì)檢員應(yīng)立即通知工長責(zé)令現(xiàn)場停止施工保持現(xiàn)狀，并填寫不合格報告，上報公司經(jīng)理、總工程師、公司工程部。由公司工程部會同項目對不合格工序進(jìn)行調(diào)查并提出處理方案，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)，提交業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行。10、凡發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失由事故造成方全部承擔(dān)。施工組織設(shè)計編制程序1、施工組織設(shè)計由項目總工負(fù)責(zé)編制，根據(jù)合同約定、投標(biāo)書中對業(yè)主的承諾、合同工期，

5、結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)及成員討論后，確定工程的工期計劃、施工布置、機(jī)具配置、主要材料計劃、勞動力計劃、各種施工工藝，以及切實可行的質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)保措施等。2、施工組織設(shè)計編制后經(jīng)公司總工審批，報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行評審。經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計必須立即下發(fā)給各個部門，各個部門根據(jù)施工組織設(shè)計做好各方面的準(zhǔn)備工作。3、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，則不允許修改，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行。如因現(xiàn)場條件變化，確有更改的必要，則必須報總工審批同意，并報監(jiān)理、業(yè)主審批后，方可更改。4、重大的分部工程施工方案由項目總工負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部門進(jìn)行編制，根據(jù)施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更單及技術(shù)核定單，結(jié)合現(xiàn)

6、場的具體條件和其它生產(chǎn)要素，經(jīng)項目各部門討論后確定具體的施工工藝。重大的分部工程施工方案由分公司總工審核后報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。5、分項工程施工前，由工程技術(shù)部門技術(shù)員編制分部分項工程的施工方案，施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在編制完成后發(fā)放各部門傳閱，并由各部門簽署意見或建議，統(tǒng)一意見后由項目總工批準(zhǔn)方可實施。6、為搞好雨季施工，必須在根據(jù)工程所在地每年的雨季來臨前編制相應(yīng)的冬雨季施工方案。7、施工組織設(shè)計編制流程8、施工組織設(shè)計及方案發(fā)放范圍。 工程測量放線過程控制施工測量的基本工作就是根據(jù)各種工程建筑物所在地區(qū)的自然地理條件，以及現(xiàn)有可利用的測量控制網(wǎng)的情況，建立各種形式的施工平面及高程控制網(wǎng)，再

7、根據(jù)施工控制網(wǎng)進(jìn)行施工定線放樣的細(xì)部放樣。1、做好測量放線的準(zhǔn)備工作：測量放線前必須熟悉設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要及電廠控制網(wǎng)的成果。根據(jù)施工進(jìn)度安排，結(jié)合現(xiàn)場情況，參照測量規(guī)范擬訂施工測量方案，同時準(zhǔn)備好需用的各種儀器設(shè)備及消耗材料。2、建筑物的定位根據(jù)建筑方格網(wǎng)按二級導(dǎo)線精度的要求，設(shè)置建（構(gòu)）筑物的軸線控制樁，控制樁的數(shù)量應(yīng)根據(jù)具體工程而定，主要建筑物的控制樁不應(yīng)少于4個。根據(jù)建筑物軸線網(wǎng)，測放出基礎(chǔ)邊線、控制軸線（或中心線）及標(biāo)高控制線，作為施工控制的依據(jù)。冷卻塔地上結(jié)構(gòu)采用內(nèi)控法，通過中心控制點用線錘對中法向上引測。煙囪地上結(jié)構(gòu)采用內(nèi)控法，通過激光經(jīng)緯儀對中法向上引測。其它建（構(gòu)）筑物采

8、用外控法，通過建（構(gòu)）筑物周圍的控制軸線點，采用經(jīng)緯儀向上投測，引出控制軸線，作為平面控制的依據(jù)。3、沉降觀測沉降觀測水準(zhǔn)基點布置在不受施工影響的范圍，打深樁，作為沉降觀測的水準(zhǔn)基點。基點埋設(shè)好后，加設(shè)保護(hù)措施。一般需經(jīng)一個月的穩(wěn)樁期，再正式啟用。3.2沉降觀測水準(zhǔn)基點的測量、調(diào)整沉降觀測水準(zhǔn)基點與廠區(qū)高程控制網(wǎng)結(jié)合在一起作為廠區(qū)高程首級控制，每次進(jìn)行沉降觀測前，必須先進(jìn)行沉降水準(zhǔn)基點（三點）的連測，選擇穩(wěn)定的水準(zhǔn)基點，對變動的水準(zhǔn)基點作高程調(diào)整。然后再根據(jù)穩(wěn)定或調(diào)整高程后的水準(zhǔn)基點，引測觀測點的高程。沉降觀測點的位置和數(shù)量根據(jù)設(shè)計圖的設(shè)計要求布置。先繪制沉降觀測點的布置圖，并進(jìn)行編號，繪制施

9、測路線圖?；A(chǔ)施工完畢后，即應(yīng)開始觀測，施工期間總觀測次數(shù)不應(yīng)少于6次。按每次測量的觀測點的高程填寫沉降成果表，繪制代表性觀測點的沉降過程曲線。施工計劃編制及計劃調(diào)整規(guī)定1、根據(jù)合同中的工期約定及現(xiàn)場實際情況，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工一起，在公司的支持下，編制出項目的總進(jìn)度計劃，即二級網(wǎng)絡(luò)。2、由二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，由項目班子成員確定出年度進(jìn)度計劃，即三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，年度進(jìn)度計劃定案后由工程技術(shù)部編制并負(fù)責(zé)上報甲方及監(jiān)理單位。2、每月24日由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工一起根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃確定月計劃，定案后由工程技術(shù)部編制并負(fù)責(zé)上報甲方及監(jiān)理單位。3、每周四下午五點由生產(chǎn)副經(jīng)理編制出周計劃，周

10、四晚生產(chǎn)例會討論通過后報工程部，由工程部整理上報監(jiān)理及甲方。4、低級網(wǎng)絡(luò)計劃必須嚴(yán)格遵照高級網(wǎng)絡(luò)計劃編制，絕不能出現(xiàn)有拖延工期的現(xiàn)象。5、施工計劃一經(jīng)確定，任何人均不得私自更改，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)之處，可與計劃編制人聯(lián)系，協(xié)商修改，由編制人重新編寫，并經(jīng)項目部審批。6、如因外部環(huán)境等因素的重大變更而引起一級或二級網(wǎng)絡(luò)的變更，項目部必須立即組織有關(guān)人員對原施工計劃作相應(yīng)調(diào)整，并將調(diào)整的計劃盡快發(fā)放到各個部門，使各部門及時調(diào)整各自的工作計劃，盡快適應(yīng)新的計劃。7、總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃必須采用PROJECT 或PKPMcmis 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃軟件進(jìn)行編制。進(jìn)度計劃必須含有人員、主要物質(zhì)等配

11、套資源。8、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃應(yīng)該采用PROJECT 或PKPMcmis 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃軟件進(jìn)行編制，也可采用表格說明的形式進(jìn)行編制。但進(jìn)度計劃必須含有人員、主要物質(zhì)等配套資源及工程量計劃。9、進(jìn)度計劃發(fā)放范圍。 圖紙會審紀(jì)要編制程序圖紙會審紀(jì)要是等同于施工圖的現(xiàn)場施工依據(jù)，圖紙會審則是施工單位依據(jù)現(xiàn)場施工條件、維護(hù)施工單位利益而更改設(shè)計、完善設(shè)計的最好時機(jī)。1、資料室在得知施工圖已到現(xiàn)場后，必須立即去甲方領(lǐng)取，并及時發(fā)放到各個有關(guān)部門。2、由總工同監(jiān)理聯(lián)系，確定施工圖的會審時間、地點、參加單位及人員。3、根據(jù)圖紙會審時間、地點，由總工安排各部門看圖的時間、項目內(nèi)部初步會審的時間，此項工作應(yīng)

12、在圖紙發(fā)放至各部門三天內(nèi)完成。4、各部門必須按照總工的時間要求，派專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真讀圖，找出設(shè)計漏洞，并提出合理化建議。5、在總工的主持下進(jìn)行初步會審，統(tǒng)一意見，并做好記錄。6、在監(jiān)理主持的圖紙會審會上，相關(guān)部門的有關(guān)人員在總工的安排下，提出疑問、建議，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計院確認(rèn)后各方簽字認(rèn)可。7、經(jīng)認(rèn)可并簽字的會審紀(jì)要，資料室應(yīng)及時下發(fā)給各部門。加工單發(fā)放程序1、根據(jù)工程進(jìn)度計劃，由負(fù)責(zé)本工程的外聯(lián)隊伍的技術(shù)員提前提出鋼筋加工單，提出加工單前，技術(shù)員要充分熟悉施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單。加工單上必須寫明作業(yè)隊伍及施工部位，各隊伍獨立編號。2、外聯(lián)隊伍技術(shù)員提出加工鋼筋單簽字后交由負(fù)

13、責(zé)本工程的項目技術(shù)員，埋件加工單由工程的負(fù)責(zé)工長根據(jù)現(xiàn)場情況提前提出，項目技術(shù)員和責(zé)任工長將加工單發(fā)放至物資部及商務(wù)部，并做好發(fā)文登記。3、措施料加工單由負(fù)責(zé)的技術(shù)員提出，項目總工審批簽字（總工僅對鋼材措施料重量為1T 以下的加工單進(jìn)行簽字，1T 以上的措施料由項目經(jīng)理審批），審核后由技術(shù)員發(fā)放至物資部、商務(wù)部和作業(yè)隊。4、物資部、商務(wù)部必須及時簽收登記，物資部要在加工單上簽字后，及時將加工單發(fā)放至鋼筋車間，做好發(fā)文登記，沒有物資部人員簽字的加工單視為無效。5、因工期緊，收發(fā)加工單、有關(guān)人員的簽字工作需加快節(jié)奏、高效完成，以縮短周期，各部門從接收、登記到發(fā)放到下一部門要求時間不超過30分鐘。如

14、有因信息傳遞過慢而造成損失，必須追溯責(zé)任者，并根據(jù)造成損失的情況對有關(guān)人員進(jìn)行處罰。6、鋼筋加工車間嚴(yán)格按加工單中鋼筋的型號、尺寸及數(shù)量加工鋼筋，不得私自進(jìn)行鋼筋代換或修改，如有鋼筋代換或修改必須經(jīng)技術(shù)人員同意并簽字，并及時以書面形式通知相關(guān)部門。7、對于措施料加工單的管理，要求技術(shù)員提出加工單時需分工程進(jìn)行編號，每月底在25日前將措施料（鋼材）進(jìn)行匯總，總工簽字審核后報項目經(jīng)理。8、對有包工包料的分包單位、外包單位的加工單，必須經(jīng)材料計劃復(fù)核，并做出各分包商所用材料臺帳，以利月結(jié)成本的核算。9、嚴(yán)禁出現(xiàn)打白條加工鋼筋的現(xiàn)象發(fā)生。新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與管理1、作好調(diào)研工作，對采用的新技術(shù)、新工

15、藝進(jìn)行實用性、經(jīng)濟(jì)性等可行性研究，減少盲目性。2、對在施工現(xiàn)場將要運(yùn)用的新技術(shù)、新工藝，按施工規(guī)范和其說明書要求對所有參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使其掌握操作規(guī)程和技術(shù)要求及要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。3、項目所采用的新技術(shù)、新工藝，技術(shù)部門應(yīng)多方面搜集資料并認(rèn)真編寫作業(yè)指導(dǎo)書或施工措施，對施工人員進(jìn)行詳細(xì)地交底。4、新技術(shù)、新工藝在實施過程中設(shè)專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決所出現(xiàn)的問題，并及時向有關(guān)部門反映。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對實施過程中出現(xiàn)的問題要及時組織有關(guān)人員召開專題會議，分析其產(chǎn)生的原因及預(yù)防措施，以避免類似問題再次發(fā)生。5、為使新技術(shù)、新工藝在項目實施中達(dá)到最佳的效果，項目部成立QC

16、活動小組，來共同探討、研究實施過程中所存在的問題。6、在新技術(shù)、新工藝實施的整個過程中，技術(shù)部門注意對有關(guān)資料（出現(xiàn)過問題的解決方法、應(yīng)注意的問題及需要改進(jìn)的事項）進(jìn)行搜集與整理，為新技術(shù)、新工藝的進(jìn)一步應(yīng)用提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。7、新技術(shù)、新工藝實施過程中，所用設(shè)備、儀表的維修保養(yǎng)由項目動力站負(fù)責(zé)，動力站應(yīng)按使用說明書和有關(guān)規(guī)定的要求認(rèn)真執(zhí)行。工程資料管理貴溪項目為確保工程各項文件的可靠性、完整性及準(zhǔn)確性，保證資料與工程同步，能準(zhǔn)確及時地查閱、傳遞、反饋信息，特制定本工程現(xiàn)場資料及文件的管理條例。1、各部門要依據(jù)貫標(biāo)文件要求的表格形式，建立統(tǒng)一、完整的收發(fā)文登記和各種臺帳，并隨工程同步做好登記記錄

17、，做到月查、周查有文件、有記錄。2、各部門對文件及資料應(yīng)采取借閱制度，以保證各文件、資料的清晰去向，以便搜集查找使用。3、竣工的資料需做5份，內(nèi)容要求采用激光打印機(jī)打印，簽字蓋章要齊全，簽字要求用黑色簽字筆填寫，書寫內(nèi)容或簽字要規(guī)范，必須保證別人能正確分辨內(nèi)容，日期填寫規(guī)范，如“2007年8月24日”或“2007.8.24”，其它如“8.24”、“24/8”均為不規(guī)范填寫。4、資料室4.1資料室要切實按照貫標(biāo)程序文件進(jìn)行收、發(fā)文，并做好登記記錄，資料室不負(fù)責(zé)屬于各部門的打字、復(fù)印等任務(wù)，特殊情況須由項目經(jīng)理或總工批準(zhǔn)，方可接受任務(wù)。4.2發(fā)放重大、或關(guān)鍵性文件資料前由項目經(jīng)理簽發(fā)，與工程技術(shù)相

18、關(guān)的文件或資料由項目總工簽發(fā)，然后發(fā)放到相關(guān)部門或責(zé)任人。4.3建立受控、作廢臺帳，及時撤出失效文件、防止誤用，需要保留時，加注標(biāo)識。4.4資料室下發(fā)文件在印刷或復(fù)印時，應(yīng)保證文件清晰、完整。不可將缺字、少字的文件下發(fā)。4.5資料室對于工長、質(zhì)檢員只負(fù)責(zé)單位工程資料的收集、整理工作，對簽字、蓋章及內(nèi)容不全的不合格資料可以拒收，對于收集的合格資料要及時整理，完善卷內(nèi)目錄后裝入資料盒。5、工程部5.1施工日記或施工有關(guān)記錄要齊全、準(zhǔn)確，并按單位工程為個體進(jìn)行臺帳或記錄手冊，及時填寫澆、養(yǎng)記錄，并保存規(guī)定的份數(shù)。5.2工長要及時報驗且要提前向質(zhì)保部報有關(guān)資料（如地基驗槽、鋼筋隱蔽、地下結(jié)構(gòu)驗收記錄等

19、）。其它資料由工長自行保管。5.3技術(shù)交底作為正式資料歸檔，必須保證清潔、可靠、完整、適用。并按分部、分項工程進(jìn)行技術(shù)交底或安全技術(shù)交底，但安全交底交與項目安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且記錄交底人員的名單及地點，做到隨用隨查。5.4工程部人員的資料所需填寫的相關(guān)記錄，如原材質(zhì)證明，對焊接報告、復(fù)試報告、試驗報告的編號等必須相關(guān)部門相應(yīng)臺帳記錄相閉合，如不交圈，將追究其相關(guān)責(zé)任人的返工責(zé)任。5.5對工程名稱及部位的填寫必須準(zhǔn)確、規(guī)范、不得隨意填寫或用不規(guī)范的、不標(biāo)準(zhǔn)的語句填寫。5.6測量人員負(fù)責(zé)儀器的計量、校核、定位放線等工作的記錄工作，并建立臺帳或手冊。6、質(zhì)保部6.1對本工程的交、竣工資料負(fù)責(zé)，及時

20、收集、整理上報所施工區(qū)域或部位的相關(guān)資料，如工長的地基驗槽，鋼筋隱蔽等簽字后要及時做驗評或累計檢查等資料，由質(zhì)檢報驗監(jiān)理驗收簽字，并負(fù)責(zé)保管。6.2質(zhì)保部對原材質(zhì)證明，鋼筋焊接報告，水泥、砂、石子報告應(yīng)及時記錄臺帳，以供查閱。6.3質(zhì)保部門的資料按單位工程或分部工程存放，并加標(biāo)識，等完成一分部或單位工程后移交資料室。7、工程資料處罰制度：7.1項目工程資料包括交工資料和貫標(biāo)資料，對于要求的資料，項目定期進(jìn)行檢查驗收，對于缺少或錯誤的資料，在檢查后項目部以書面形式通知各負(fù)責(zé)人，規(guī)定時間進(jìn)行整改，并在當(dāng)月發(fā)放的工資中暫扣10%，若有關(guān)負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，經(jīng)項目資料室驗收合格后，暫扣工資部

21、分將立即發(fā)放。若在規(guī)定時間內(nèi)仍沒有將自己負(fù)責(zé)的資料修改和完善，暫扣部分將作為罰款不予發(fā)放。7.2根據(jù)分公司的人事安排，部分人員會在其負(fù)責(zé)的工作沒有完工時調(diào)離其崗位，在調(diào)離其工作崗位前，必須將其負(fù)責(zé)的資料移交至資料室或接收人，如其負(fù)責(zé)的資料有缺失、錯誤或簽字蓋章不全的，項目將在其當(dāng)月發(fā)放的工資中暫扣50%，負(fù)責(zé)人的資料完善經(jīng)并資料室驗收合格后，暫扣工資部分將立即發(fā)放。儀器儀表管理1. 儀器在使用前，要經(jīng)過檢驗校準(zhǔn)，要有合格證書，按規(guī)定定期檢測以保證精度。2. 儀器保管要有專人負(fù)責(zé)，設(shè)置臺帳。3. 對外租用借用時，要有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4. 儀器在使用過程中，要小心保護(hù)、保養(yǎng)、保持整潔干凈。5. 在對

22、外聯(lián)隊施工中，要求外聯(lián)隊伍使用儀器者要有上崗證。6. 儀器在使用過程中不得隨意轉(zhuǎn)借他人，否則追究責(zé)任。7. 儀器在使用過程中要倍加保護(hù)，不得隨意丟放。8. 儀器在使用過程中損壞加倍賠償。9. 使用完儀器要按時歸還儀器。技術(shù)檔案管理制度技術(shù)檔案是隨電力建設(shè)工程實體的逐步完成而同時產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過程、工程實體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實、最全面、最原始的記錄。它對工程投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)。做好和規(guī)范施工技術(shù)檔案管理工作，對保障電力設(shè)備長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義。1根據(jù)工程具體情況，工程部配備技術(shù)檔案管理員。

23、2項目部建立對技術(shù)檔案管理的行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。各專業(yè)工程師均按各自職責(zé)檢查技術(shù)資料的收集、整理、保管和移交工作。3施工技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國家檔案法。嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級檔案管理部門和工程所在省、市地方檔案管理部門的規(guī)定和要求，規(guī)范項目工程的技術(shù)檔案管理工作，切實保證技術(shù)檔案的質(zhì)量水平。4施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：a 施工組織設(shè)計綱要、總設(shè)計（施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃）和專業(yè)設(shè)計。b 施工招、投標(biāo)文件，施工承包合同。c 質(zhì)量管理體系文件，施工技術(shù)管理制度。d 施工技術(shù)措施和施工方案。e 推廣四新試驗、采用和改進(jìn)記錄。f 技術(shù)會議文件、重要技術(shù)決定文件。g 施工技術(shù)和技術(shù)管

24、理總結(jié)。h 施工圖紙、設(shè)計文件、關(guān)于工程的管理性文件和技術(shù)記錄。 i 施工技術(shù)記錄、施工大事記和施工日志。j 質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果報告；整改問題處理結(jié)果清單。k 施工質(zhì)量驗收評定簽證。l 建（構(gòu)）筑物地基驗槽和地基處理（包括試樁、打樁）記錄。 m 永久水準(zhǔn)點和控制樁的測量記錄；主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄；沉降觀測記錄及變形記錄。n 施工圖紙會審記要。o 施工原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件（必須有正式印簽）。 p 設(shè)計變更、原材料代用記錄。q 隱蔽工程與中間驗收簽證。r 外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗報告。s 各類技術(shù)檢驗記錄和試驗報告。t 重要質(zhì)量缺陷及處理結(jié)果記錄。u 有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)

25、運(yùn)行需要的協(xié)議文件及會議紀(jì)要。 v 工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料。w 工程移交簽證書。x 為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。5項目部采取措施，確保技術(shù)檔案質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期效果。a 項目部的技術(shù)檔案設(shè)專職人員管理；建立嚴(yán)格的管理制度和合理的運(yùn)作程序；搞好自身建設(shè)，引入現(xiàn)代管理手段，適應(yīng)施工技術(shù)管理工作的需要。d 施工技術(shù)檔案工作是系統(tǒng)工程，應(yīng)列入各相關(guān)部門的職責(zé)范圍、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)中，并切實落實保證檔案的即時性、真實性和完整性。e 建立施工技術(shù)檔案應(yīng)施工準(zhǔn)備伊始便對各類技術(shù)文件、資料進(jìn)行搜集和整理，并貫徹于整個施工過程。f 施工技術(shù)資料由各相關(guān)部門規(guī)定負(fù)責(zé)匯集、整理、審定后遞交資料室。所有文件資

26、料力求齊全、完整、真實、可靠，如實反映情況，不能擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。6工程投產(chǎn)后，項目部技術(shù)管理部門應(yīng)會同質(zhì)量管理部門對施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行審核、整理、出版后，按規(guī)定上交公司檔案管理部門保管；并根據(jù)基本建設(shè)項目檔案資料管理規(guī)定按承包合同規(guī)定內(nèi)容，向建設(shè)單位移交竣工資料并辦理審核交接手續(xù)。技術(shù)檢驗制度一、技術(shù)檢驗?zāi)康暮鸵罁?jù)1技術(shù)檢驗是用科學(xué)的方法對工程中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及施工用各類測量工具等進(jìn)行檢查、試驗和監(jiān)督，防止錯用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。2檢驗的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；按制造廠技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)

27、行。二、技術(shù)檢驗的組織和責(zé)任1施工現(xiàn)場的檢驗工作由業(yè)主指定第三方試驗室，由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進(jìn)行檢驗，項目部指定由質(zhì)保部主管并正常開展計量管理工作。2試驗室應(yīng)及時、準(zhǔn)確、科學(xué)、公正地對檢測對象的規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢驗，出具試驗報告或檢定證書，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向質(zhì)量管理部門或委托單位報告，及時研究處理。3計量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是貫徹國家和行業(yè)有關(guān)計量管理工作的法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定公司計量管理制度和其他相關(guān)規(guī)定。并負(fù)責(zé)公司計量管理系統(tǒng)的管理。5項目部設(shè)專職計量員。計量員應(yīng)持證上崗，在業(yè)務(wù)上接受公司計量部門的領(lǐng)導(dǎo)。6項目部的質(zhì)量管理部門是檢查、監(jiān)督技術(shù)檢驗制貫徹執(zhí)行情況的部門

28、，及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，重大問題報請項目總工程師處理。三、技術(shù)檢驗相關(guān)要求1工程所用的原材料（如金屬、建筑、電氣等）、半成品、成品和設(shè)備，其生產(chǎn)廠具有相應(yīng)資質(zhì)并應(yīng)隨貨提供出廠合格證件和出廠檢驗報告（蓋章的復(fù)印件），由供應(yīng)部門接收、保管。出廠證件和試驗報告都應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理部門審核。2原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗合格后使用：a 出廠證件遺失。b 證件中個別試驗數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其質(zhì)量時。c 原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時限。d 對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時。e 為防止差錯而進(jìn)行必要的復(fù)查或抽查。f 國家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗者。g 施工合同中有檢驗規(guī)定要

29、求者。3設(shè)備開箱檢驗由施工或建設(shè)（監(jiān)理）單位供應(yīng)部門主持，建設(shè)、監(jiān)理、施工、制造廠等單位代表參加，共同進(jìn)行。檢驗內(nèi)容是：核對設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量和專用工具、備品、備件數(shù)量等是否與供貨清單一致，圖紙資料和產(chǎn)品質(zhì)量證明資料是否齊全，外觀有無損壞等。檢驗后作出記錄。4對外委托加工的成品的檢查驗收由委托單位負(fù)責(zé)。5施工中的各項檢驗，由工地委托試驗室進(jìn)行。試驗室及時將檢驗報告?zhèn)鬟f給工地保管。試驗不合格者，暫停施工或停用該產(chǎn)品，并報質(zhì)量和技術(shù)管理部門；重大問題應(yīng)報告項目部總工程師。6施工用檢測、試驗和計量工器具的管理應(yīng)按國家或行業(yè)法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及上級的規(guī)定執(zhí)行。使用部門制訂操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度，專

30、人使用保管。7施工機(jī)械應(yīng)按出廠說明書和機(jī)械管理制度進(jìn)行正常維護(hù)和定期檢查試驗，確保機(jī)械健康水平。8施工檢驗的試驗報告、證明文件由試驗室提交委托單位整理后交項目部技術(shù)管理部門匯集整理，列入工程移交資料或歸檔文件。技術(shù)培訓(xùn)及考核制度一、一般要求1技術(shù)的培訓(xùn)是對員工的知識和技術(shù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新、提高和拓展，是素質(zhì)教育的重要方面和有效手段，為此項目部建立技術(shù)培訓(xùn)管理體系。2技術(shù)培訓(xùn)的基本任務(wù)是提高員工的基本技能、質(zhì)量意識、市場場意識、管理意識、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和基礎(chǔ)理論水平，推動員工綜合素質(zhì)的提高，確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)科學(xué)管理，培育競爭優(yōu)勢，以贏得市場競爭。3技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育要堅持理論聯(lián)系實際的原則；

31、堅持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、講求實效的原則。4認(rèn)真貫徹執(zhí)行工人等級鑒定制度、特殊工種和操作人員的資格考核制度。各類施工技術(shù)人員均取得相應(yīng)的資格證書，持證上崗。二、組織領(lǐng)導(dǎo)1項目部職責(zé)。a 貫徹執(zhí)行公司職工培訓(xùn)管理制度。b 根據(jù)需要制定項目工程的培訓(xùn)計劃，并組織實施。c 執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計劃，落實學(xué)員并做好工作安排。d 負(fù)責(zé)實施員工上崗前的培訓(xùn)。e 負(fù)責(zé)對包工隊施工人員的培訓(xùn)和考核，不合格者不得參與施工。2工地及班長職責(zé)。a 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。b 組織實施工地或班組培訓(xùn)計劃，制定班組和個人的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。c 組織簽訂新員工培訓(xùn)合同，檢查合同執(zhí)行情況。主持新員工獨立操作之前的技術(shù)水

32、平鑒定。三、培訓(xùn)管理1培訓(xùn)管理按質(zhì)量管理體系中“人力資源控制程序”進(jìn)行。即按制定計劃、組織實施、檢查考核、培訓(xùn)記錄和效果考評等程序進(jìn)行。在履行程序過程中，應(yīng)有相應(yīng)的管理制度作為依據(jù)和保證。2制定培訓(xùn)計劃一般內(nèi)容包括：a 員工上崗前培訓(xùn)。b 學(xué)校畢業(yè)生實習(xí)培訓(xùn)。c 特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)。d 技術(shù)管理崗位取證培訓(xùn)。e 員工崗位練兵，短期學(xué)習(xí)班，定期輪訓(xùn)班。f 技能鑒定培訓(xùn)。3提出培訓(xùn)計劃，由經(jīng)理、總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。4技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)除采用一般的講課、考試或操作練習(xí)等方法外，還可采取生動活潑的形式，以提高學(xué)員的興趣和學(xué)習(xí)效果。5員工定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核，考試合格后才準(zhǔn)上崗操作。技術(shù)信息管理1、對國內(nèi)

33、、外工程技術(shù)信息的搜集、整理、儲存和應(yīng)用是推動公司技術(shù)進(jìn)步，不斷地提高施工技術(shù)和技術(shù)管理水平的重要手段。2、公司通過計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行技術(shù)信息管理。并通過互聯(lián)網(wǎng)搜集外部有關(guān)技術(shù)信息。項目部的計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)與公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及其他相關(guān)單位的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。3、公司建立技術(shù)信息快速儲存和傳遞機(jī)制。通過計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或局面形式及時儲存、傳遞和報導(dǎo)，避免信息過時失效。4、施工技術(shù)信息管理工作由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，技術(shù)管理職能部門有專人負(fù)責(zé)，各級技術(shù)人員均為信息員。各級職責(zé)如下：1）公司總工程師職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組建技術(shù)信息管理工作體系，確定工作目標(biāo)和計劃。組織制定技術(shù)住處管理制度。督

34、促技術(shù)信息管理工作的正常開展；督促信息的及時搜集和有效利用。領(lǐng)導(dǎo)計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和安全運(yùn)行等方面的工作。 組織技術(shù)和經(jīng)驗交流。制定技術(shù)信息管理獎勵制度。2）公司下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)。執(zhí)行公司信息管理制度和計劃，督促、檢查所屬部門和工地的工作情況，督促其開展技術(shù)信息的管理工作。組織制定本單位的實施計劃，經(jīng)公司總工程師審批后組織實施。 組織本單位的技術(shù)交流。組織學(xué)習(xí)并引進(jìn)新經(jīng)驗、新技術(shù)。定期對本單位技術(shù)信息工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。3）技術(shù)人員職責(zé)。執(zhí)行本單位技術(shù)信息管理工作的實施計劃。搜集現(xiàn)場施工技術(shù)信息和國內(nèi)、外的技術(shù)信息及時輸入信息庫或書面?zhèn)鬟f給技術(shù)信息管理部門。4）公司施工技術(shù)信息管

35、理部門和下屬單位信息管理部門職責(zé)。 負(fù)責(zé)組建公司或本單位技術(shù)信息管理工作網(wǎng)。負(fù)責(zé)制定、技術(shù)信息管理制度和年度施工技術(shù)信息工作（或?qū)嵤┯媱?，報總工程師審批后貫徹?zhí)行。監(jiān)督檢查公司或本單位所屬各部門（工地）的技術(shù)信息工作情況，組織經(jīng)驗交流和技術(shù)交流；負(fù)責(zé)公司或本系統(tǒng)計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)安全及信息安全工作，并設(shè)專人管理。負(fù)責(zé)對信息庫內(nèi)的技術(shù)信息進(jìn)行管理或?qū)κ盏降臅婕夹g(shù)信息進(jìn)行整理、收存和定期報導(dǎo)；對有實用性、時效性的技術(shù)信息要及時報導(dǎo)并推薦采納。經(jīng)批準(zhǔn)，組織有關(guān)人員外出調(diào)研，搜集資料，并整理、推廣。5、搜集和儲存技術(shù)信息的內(nèi)容如下：1）國際信息國外電力建設(shè)施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)

36、?？山梃b的施工新技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具?？山梃b的施工技術(shù)管理方法。為參與國際市場競爭所需的信息。2）國內(nèi)信息。國家在電力建設(shè)方面的方針、政策和規(guī)劃。工程招投標(biāo)方面的信息。先進(jìn)的施工技術(shù)經(jīng)驗，施工管理和施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)。當(dāng)前電力建設(shè)工程采用四新的成果，特別是與公司在建工程項目相似的采用情況。當(dāng)前主要在建工程的進(jìn)展情況。電力行業(yè)各種技術(shù)交流信息。3）公司內(nèi)部信息按檔案管理要求歸檔的文件和資料。四新的推廣計劃和成果。綜合統(tǒng)計的各種技術(shù)數(shù)據(jù)。施工技術(shù)總結(jié)和論文。工程重大的施工方案和技術(shù)措施。技術(shù)信息收集和管理工作與獎懲掛鉤；與工作考評和技術(shù)職稱評定掛歷鉤，鼓勵技術(shù)信息工作成績顯著的人員。設(shè)計變更

37、及材料代用管理制度1經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。施工單位應(yīng)按圖施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗收，確保施工質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有問題或由于施工方面的原因要求變更設(shè)計，應(yīng)提出設(shè)計變更申請，辦理簽證后方可更改。2設(shè)計變更分為三種：a 小型設(shè)計變更：不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減概（預(yù)）算費(fèi)用的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。b 一般設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。c 重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項

38、目。3設(shè)計變更審批手續(xù)：a 小型設(shè)計變更。由工程部提出工程技術(shù)核定單，經(jīng)項目部總工程師審核，由設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。b 一般設(shè)計變更。由工程部提出工程技術(shù)核定單，經(jīng)項目部總工程師審簽后，送交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設(shè)計單位同意后，由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書并經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會簽后生效。c 重大設(shè)計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步論證、審核，決定后由設(shè)計單位修改設(shè)計圖紙并出具設(shè)計變更通知書，還應(yīng)附有工程預(yù)算變更單，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位會簽后生效。超出建設(shè)單位和設(shè)計單位審批權(quán)限的設(shè)計變更，應(yīng)先由建設(shè)單位報有關(guān)上級單位批準(zhǔn)。

39、4設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送各施工圖使用單位，其具體份數(shù)按合同規(guī)定或商定。5設(shè)計變更后涉及其他施工項目也需作相應(yīng)修改時，在決定變更之前應(yīng)同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。6設(shè)計變更文應(yīng)完整、清楚、格式統(tǒng)一；其發(fā)放范圍與設(shè)計文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計變更文件應(yīng)列為竣工資料移交。技術(shù)交底制度一、技術(shù)交底的目的和要求1施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保

40、措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。2施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。3技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。4工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次。5技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。二、施工交底責(zé)任1技術(shù)交底工作由專業(yè)工程師向工長或班組長交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，或由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程部門應(yīng)督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況。2作業(yè)人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)

41、人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。3施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者由作業(yè)負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員負(fù)責(zé)；屬于是違反作業(yè)人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者由作業(yè)人員本人負(fù)責(zé)；屬于無證上崗除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長應(yīng)負(fù)責(zé)。三、施工交底內(nèi)容1項目工程總體交底項目部級技術(shù)交底。在項目工程開工前，項目部總工程師應(yīng)組織有關(guān)部門依據(jù)施工組織總設(shè)計、工程設(shè)計文件、施工合同等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工長和主要施工負(fù)責(zé)人及分

42、包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a 本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b 本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c 項目工程特點和設(shè)計意圖。d 總平面布置和力能供應(yīng)。e 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f 綜合進(jìn)度和各專業(yè)配合要求。g 質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。h 安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的主要目標(biāo)和保證措施。 i 技術(shù)和物資供應(yīng)要求。j 技術(shù)檢驗安排。k 采用四新計劃。l 降低成本目標(biāo)和主要措施。n 其他施工注意事項。2專業(yè)交底現(xiàn)場技術(shù)交底在本工地施工項目開工前，工長應(yīng)根據(jù)施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、方案交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對勞務(wù)技術(shù)

43、人員、施工班組長及作業(yè)骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：a 本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。b 各班組施工范圍劃分。c 本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設(shè)計意圖。 d 施工進(jìn)度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。e 本項目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標(biāo)和保證措施。f 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)定和保證措施。g 重大施工方案（如深基坑開挖、支護(hù)，腳手架工程、清水砼模板工程、防水砼和大體積混凝土澆灌、構(gòu)件和運(yùn)輸?shù)跹b、四新推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等。h 質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標(biāo)準(zhǔn)和辦法。i 本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標(biāo)和措施。j 技術(shù)和物資供應(yīng)計劃。k 技

44、術(shù)檢驗安排。l 應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。m 施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。o 音像資料內(nèi)容安排和其質(zhì)量要求。p 其他施工注意事項。3分專業(yè)交底班組級技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，由班組長根據(jù)施工圖紙、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組作業(yè)人員進(jìn)行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：a 施工項目的內(nèi)容和工程量。b 施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。 c 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。d 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。e 安全

45、文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的要求保證措施。 f 技術(shù)和物資供應(yīng)情況。g 施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。h 施工記錄的內(nèi)容和要求。i 降低成本措施。j 其他施工注意事項。5要求設(shè)計單位交底的內(nèi)容一般包括：a 設(shè)計意圖和設(shè)計特點以及應(yīng)注意的問題。b 設(shè)計變更的情況以及相關(guān)要求。c 新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。 d 對施工條件和施工中存在問題的意見。e 其他施工注意事項。圖紙會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分，應(yīng)盡快解決，保證工程順

46、利進(jìn)行。1圖紙會審前，主持單位應(yīng)事先通知參加人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備意見，并進(jìn)行必要的核對工作。2會審應(yīng)由監(jiān)理或建設(shè)單位組織。3圖紙會審的重點是：a 施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致。b 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。c 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要。d 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。e 擴(kuò)建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核。f 各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和機(jī)務(wù)對建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合。g 設(shè)計采用的四新在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。 h 施工圖之間和總分圖

47、之間、總分尺寸之間有無矛盾。i 能否滿足生產(chǎn)運(yùn)行對安全、經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要。 j 設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要求。k 材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。4圖紙會審應(yīng)由主持單位做好詳細(xì)記錄，并整理匯總，及時將會議紀(jì)要發(fā)送相關(guān)單位。發(fā)生設(shè)計變更相關(guān)規(guī)定辦理。5委托外單位加工用的圖紙由委托單位負(fù)責(zé)審核。出現(xiàn)設(shè)計問題，由委托單位提交原設(shè)計單位解決。6圖紙會檢在單位工程開工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時，可分階段組織會審。項目技術(shù)責(zé)任制一、組織機(jī)構(gòu)和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部設(shè)項目總工程師。工地設(shè)若干名專業(yè)工程師（專職技術(shù)員），在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下分別

48、負(fù)責(zé)相關(guān)施工區(qū)域或單位工程項目的技術(shù)管理工作?？偣こ處煂夹g(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。項目部設(shè)工程技術(shù)部，在技術(shù)上接受項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，檢查和指導(dǎo)工作；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論和企業(yè)管理知識，不斷創(chuàng)新，勇于探索和實踐，做好技術(shù)管理工作。二、技術(shù)人員的技術(shù)職責(zé)1項目部總工程師職責(zé)：a 參加組建技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細(xì)則和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。 b 根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同、和施工組織設(shè)計綱要組織編制施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計。審批施工專業(yè)方案設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行。c ）

49、組織編制施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃；督促施工機(jī)械、試驗設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計劃。d 組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。組織制定采用四新的實施計劃并組織實施，努力技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步。e 組織對施工圖紙的會審。參加重大設(shè)計變更的審議。f 審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決項目工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；簽署技術(shù)文件。g 組織編制施工綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并跟蹤分析、適時修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。參加或組織制定項目工程年、月度施工計劃和技術(shù)供應(yīng)計劃；參加日常的施工組織、調(diào)度工作，及時解決存在的技術(shù)問題。 h 組織施工前的技術(shù)交底

50、工作，參加或組織重要項目交底工作。 i 組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；參加建立和完善項目工程的質(zhì)量管理體系；審定質(zhì)量工作規(guī)劃和質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分；主持質(zhì)量大檢查和重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析；分析施工全過程中影響質(zhì)量的各種因素，采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主，超前決策。 j 督促質(zhì)量管理部門和工地認(rèn)真做好質(zhì)量驗收工作；關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收。k 督促工地或相關(guān)部門會同試驗單位做好設(shè)備、原材料、半成品及成品、施工機(jī)械和工器具的技術(shù)檢驗工作。督促計量管理部門和計量人員做好計量管理工作，確保各類在用儀器、儀表、計量器具完好，并在檢定期內(nèi)。1）審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累

51、技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動。m 對項目工程的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。n 督促工地和質(zhì)量技術(shù)管理部門做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證。o 審批項目部技術(shù)培訓(xùn)計劃。2、技術(shù)員職責(zé)：a 認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部的施工技術(shù)管理制度，實現(xiàn)本項目工程的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。b 參加施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計編制工作；參加編制施工組織專業(yè)設(shè)計或施工組織措施計劃。并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計開展工作。 c 組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)資料；組織施工圖紙會審；聯(lián)系解決會審中提出的問題。d 參與編制施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)單；負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施；負(fù)責(zé)常規(guī)方案的方案技術(shù)交底，并組織

52、實施。e 應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。參加工地施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見。按時提出施工情況報告。f 應(yīng)用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。g 負(fù)責(zé)核查工程量和編制工料預(yù)算，并適時進(jìn)行工料情況分析。 h 督促和配合班組定期對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查和維護(hù)。i 對施工質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗收工作，填寫質(zhì)量檢查驗收單；提出質(zhì)量趨勢報告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策；協(xié)助填寫事故報告。j 對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。k 提出班組施工項目的設(shè)備、原材料

53、、半成品和成品的技術(shù)檢驗計劃，并配合現(xiàn)場的檢驗工作。對檢驗報告搜集、保管，對所查出的問題及時匯報處理。參加設(shè)備開箱檢查。l 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資料詳細(xì)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。m 參加技術(shù)培訓(xùn)工作，編寫技術(shù)培訓(xùn)資料。n 督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料和施工移交資料。參與工程技術(shù)總結(jié)編寫。責(zé)任追究制為貫徹執(zhí)行分公司風(fēng)險管理辦法，切實落實到貴溪項目，同時為增強(qiáng)項目管理人員的責(zé)任心，體現(xiàn)成本管理，特制定該制度。1、 各部門要切實貫徹落實項目管理辦法，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，服從管理。2、

54、 未按照程序辦事并造成經(jīng)濟(jì)損失的，將按照所損失費(fèi)用的1%10從相關(guān)責(zé)任人崗薪中扣除，責(zé)任重大者上報分公司處理。3、 對口頭或書面通知在三日內(nèi)，未處理或整改的相關(guān)人員，將按照月薪的110進(jìn)行處罰。4、 在本職工作內(nèi)未配合其它相關(guān)部門延誤工期，造成經(jīng)濟(jì)損失的將按照直接損失費(fèi)用的220進(jìn)行處罰。5、 與外聯(lián)隊伍簽訂施工責(zé)任狀并按期完成的，相關(guān)管理人員及施工負(fù)責(zé)人將按照責(zé)任狀獎金的110進(jìn)行責(zé)任金獎勵，如不能如實完成的相關(guān)管理人員及施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行110的責(zé)任金罰款。6、 對出現(xiàn)的問題，承擔(dān)捆綁式連帶責(zé)任，責(zé)任追究到根源。7、 對于貽誤業(yè)主、監(jiān)理公司、項目部有關(guān)決定的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，按照事情的嚴(yán)重

55、性處以20500元罰款。8、 對上報的報表及相關(guān)材料出現(xiàn)錯誤（裝訂反、錯頁、少數(shù)據(jù)、簽字不全、日期不對等）的，每次將對相關(guān)人員及各部門部長處以20元罰款。9、 對業(yè)主、監(jiān)理公司的處罰及罰款的相關(guān)責(zé)任人將處以罰款金額110的處罰。質(zhì)量部門管理辦法質(zhì)量核查、監(jiān)督管理辦法1、在工程施工前必須明確檢驗范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、記錄要求，特別是對新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料要重點明確檢驗范圍，編制好質(zhì)量檢查計劃；2、在工程施工過程中，必須對重點項目進(jìn)行抽查、抽檢；3、細(xì)化過程質(zhì)量控制，施工過程中對過程狀態(tài)進(jìn)行抽檢，建立相應(yīng)臺帳，嚴(yán)格按圖紙、質(zhì)量體系文件、規(guī)范進(jìn)行管理和操作，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，工序交接制度，對現(xiàn)場跟班檢查，

56、實行質(zhì)量一票否決權(quán)。4、對進(jìn)場原材料、半成品及成品進(jìn)貨狀態(tài)、試驗狀態(tài)、物項狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格檢查(抽查 ，防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場，并應(yīng)建立相應(yīng)臺帳。5、對分承包方進(jìn)入現(xiàn)場后，要從嚴(yán)要求、從嚴(yán)控制，納入項目質(zhì)量體系，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，做好對分承包方施工質(zhì)量的控制工作；6、認(rèn)真驗評，凡屬驗評范圍內(nèi)的項目完成后必須認(rèn)真進(jìn)行檢驗和等級核定；7、當(dāng)出現(xiàn)不合格項或質(zhì)量事故時，必須科學(xué)對待，謹(jǐn)慎處理，客觀了解，分析原因，提出整改通知，實事求是的進(jìn)行處理；8、逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)應(yīng)對本工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，單位工程負(fù)責(zé)人(工長 應(yīng)對施工的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，班組長應(yīng)對本班組施工的分項工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

57、工程竣工驗收程序1、檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。2、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。3、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。4、建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收。5、單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)