人力資源管理員工培訓(xùn)課件

1、 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)“人力資源管理人力資源管理”理論基本框架理論基本框架 人力資源共享庫(kù),發(fā)布1個(gè)下載即下載200個(gè)其他會(huì)員提供的下載,完全免費(fèi)! 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)人力資源管理系統(tǒng) 與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)一個(gè)企業(yè)能做多大取決于這個(gè)企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求。一個(gè)企業(yè)能做多大取決于這個(gè)企業(yè)（尤其是企業(yè)家）的境界與追求。一個(gè)沒有理念追求的，沒有文化的企業(yè)是不可能可

2、持續(xù)發(fā)展的。一個(gè)沒有理念追求的，沒有文化的企業(yè)是不可能可持續(xù)發(fā)展的。使命：企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么使命：企業(yè)存在的理由和價(jià)值，即回答企業(yè)是什么愿景：?jiǎn)T工渴求的企業(yè)未來(lái)狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)愿景：?jiǎn)T工渴求的企業(yè)未來(lái)狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)核心價(jià)值觀：確定處理與股東，客戶，社會(huì)，員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn)核心價(jià)值觀：確定處理與股東，客戶，社會(huì)，員工關(guān)系的基本準(zhǔn)則與是非標(biāo)準(zhǔn) 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn) 華為基本法中提出：華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想華為基本法中提出：華為的追求是在電子信息

3、領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鍥而不舍的艱苦追求，使華為成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鍥而不舍的艱苦追求，使華為成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。 華僑城憲章提出：華僑城集團(tuán)致力于人們生活質(zhì)量的改善，提升和華僑城憲章提出：華僑城集團(tuán)致力于人們生活質(zhì)量的改善，提升和創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展融入中國(guó)現(xiàn)代化事創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營(yíng)造，致力于將自身的發(fā)展融入中國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史進(jìn)程中。業(yè)推進(jìn)的歷史進(jìn)程中。 邁普之道提出：邁普的使命是以科技利益人類，以誠(chéng)信贏得尊重。邁普之道提出：邁普的使命是以科技利益人類，以誠(chéng)信贏得尊重。 愿景是創(chuàng)世界一流品牌，做健康常青企業(yè)。愿景是創(chuàng)世

4、界一流品牌，做健康常青企業(yè)。 白沙文化發(fā)展綱要提出：白沙集團(tuán)的使命追求是用科技，智慧和文白沙文化發(fā)展綱要提出：白沙集團(tuán)的使命追求是用科技，智慧和文化的力量，使白沙在這個(gè)備受爭(zhēng)議的行業(yè)成為一家令人尊敬的化的力量，使白沙在這個(gè)備受爭(zhēng)議的行業(yè)成為一家令人尊敬的“四滿意四滿意(消消費(fèi)者滿意、政府滿意、合作伙伴滿意、員工滿意費(fèi)者滿意、政府滿意、合作伙伴滿意、員工滿意)”企業(yè)。企業(yè)。 新奧企業(yè)綱領(lǐng)提出：新奧致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的公共服務(wù)，成為客戶新奧企業(yè)綱領(lǐng)提出：新奧致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的公共服務(wù)，成為客戶信賴，社會(huì)尊重，最有價(jià)值并具國(guó)際影響力的公用事業(yè)企業(yè)。信賴，社會(huì)尊重，最有價(jià)值并具國(guó)際影響力的公用事業(yè)企業(yè)。

5、 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心價(jià)值觀與使命追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖市場(chǎng)與客戶的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)客戶忠誠(chéng)組織團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)為顧客創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值在快樂的工作中享受生活 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)客戶企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在快樂的工作中享受生活客戶滿意為客戶創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)利益優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù)客戶忠誠(chéng)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)員工滿意與優(yōu)勢(shì)發(fā)揮員工生產(chǎn)率與素質(zhì)的提高企業(yè)人力資源服務(wù)

6、的提供 經(jīng)營(yíng)人才企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)流程關(guān)系技術(shù)知識(shí)獨(dú)特=社會(huì)的復(fù)雜性+原因的模糊性 價(jià)值=收益/成本 持續(xù)學(xué)習(xí)=經(jīng)驗(yàn)x挑戰(zhàn) 企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖 在確定企業(yè)使命追求、核心價(jià)值觀及客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，企業(yè)要確定戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的核心能力，企業(yè)的核心能力是組織自主擁有的，能夠?yàn)榭蛻籼峁┆?dú)特價(jià)值的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法模仿的，各種知識(shí)、技能、技術(shù)、管理等要素的集合。 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn) 員工的核心專長(zhǎng)與技能可以為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的

7、價(jià)值員工的核心專長(zhǎng)與技能可以為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值人力資源具備組織核心能力的特征企業(yè)特殊的人力資本是稀缺的，不可替代的。企業(yè)特殊的人力資本是稀缺的，不可替代的。 認(rèn)同企業(yè)文化的員工所擁有的核心專長(zhǎng)與技能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以認(rèn)同企業(yè)文化的員工所擁有的核心專長(zhǎng)與技能是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以模仿的。模仿的。 組織化的人力資源可以產(chǎn)生組織化的人力資源可以產(chǎn)生1+1 2的效能的效能 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)在快樂的工作中享受生活企業(yè)人力資本類型圖核心人才獨(dú)特人才 輔助性人才 通用人才高價(jià)值低價(jià)值普通性唯一性 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作

8、中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)差異化的人力資源政策圖差異化的人力資源政策圖稀缺的人力資本方式：伙伴人力資源：合作依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)選擇發(fā)展關(guān)系擴(kuò)大范圍獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新核心人力資本方式：知識(shí)工作人力資源：責(zé)任為基礎(chǔ)基于潛力的雇員培訓(xùn)（根據(jù)公司實(shí)際）增加薪水、利潤(rùn)自主范錯(cuò)是必要的輔助性人力資本方式：合同工人力資源：服從標(biāo)準(zhǔn)化/簡(jiǎn)單關(guān)注制度和流程范圍窄避免錯(cuò)誤按小時(shí)付薪通用新型人力資本方式：培訓(xùn)工作人力資源：生產(chǎn)率為基礎(chǔ)基于現(xiàn)在的技能雇傭培訓(xùn)少市場(chǎng)工資關(guān)注即刻的績(jī)效流水線上的錯(cuò)誤高稀缺性外部化內(nèi)部化相關(guān)交流低交易低戰(zhàn)略價(jià)值高 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理

9、培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)人力資本實(shí)踐策略人力資本實(shí)踐策略核心人力資本核心人力資本通用型人力資本通用型人力資本輔助性人力資本輔助性人力資本獨(dú)特的人力資本獨(dú)特的人力資本人力資源人力資源管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)以責(zé)任為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)（文化認(rèn)同）以生產(chǎn)率為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)以服從為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)合作的人力資源管理系統(tǒng)工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)*授權(quán)、提供資源*因人設(shè)崗*清晰定義*適度授權(quán)*標(biāo)準(zhǔn)定義*圈定范圍*團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)*資源豐富/自主招募招募*根據(jù)才能（學(xué)習(xí) 能力）*內(nèi)部提升*外部招募*根據(jù)業(yè)績(jī)*人力資源外包*為特別的任務(wù)招聘*能夠合作*根據(jù)成績(jī)開發(fā)開發(fā)*在職發(fā)展培訓(xùn)*具有公司特色*局限

10、于公司的具體情況*關(guān)注短期效果*局限于規(guī)章、流程*在職培訓(xùn)*根據(jù)公司具體情況考核考核 *關(guān)注對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)*優(yōu)勢(shì)開發(fā)*培訓(xùn)效果*關(guān)注績(jī)效*服從性*團(tuán)隊(duì)為核心*目標(biāo)的完成情況薪酬薪酬*外部公平（高工資）*為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資歷付薪*外部公平（市場(chǎng)比率）*為績(jī)效付薪*按小時(shí)或臨時(shí)工作付薪*以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的激勵(lì)*合同、年薪，為知識(shí)付薪 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)資源企業(yè)家產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)的動(dòng)力結(jié)構(gòu)企業(yè)的權(quán)力結(jié)構(gòu)企業(yè)的人力資源企業(yè)的品牌資源企業(yè)的資本資源企業(yè)目前的核心產(chǎn)品企業(yè)未來(lái)的核心產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)方

11、式企業(yè)的市場(chǎng)銷售能力企業(yè)的基本素質(zhì)企業(yè)后備人才儲(chǔ)備 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)戰(zhàn)略性人力資源GREP結(jié)構(gòu)圖R在資源方面的目標(biāo)戰(zhàn)略G在治理結(jié)構(gòu)方面的目標(biāo)E在企業(yè)家方面的目標(biāo)相關(guān)人力資源改進(jìn)工作相關(guān)人力資源改進(jìn)工作相關(guān)人力資源改進(jìn)工作P在產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力方面的目標(biāo)相關(guān)人力資源改進(jìn)工作 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問(wèn)題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向治理結(jié)構(gòu)動(dòng)力結(jié)構(gòu)動(dòng)力制度完善一年內(nèi)建立以績(jī)效為核心的年薪制薪酬水平缺乏內(nèi)部公平圍繞

12、動(dòng)力制度完善建立先進(jìn)的考核體系建立以績(jī)效為核心的年薪制外部競(jìng)爭(zhēng)力建立先進(jìn)的考核體系經(jīng)理人員薪酬缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)工資調(diào)查，建立動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制經(jīng)理人員工資具有外部競(jìng)爭(zhēng)性定期性經(jīng)理人員滿意度調(diào)查經(jīng)理人員滿意程度90%以上的滿意度經(jīng)理人員滿意度不高建立以期權(quán)為核心的經(jīng)理人員長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制人力資源戰(zhàn)略性 改進(jìn)分析表 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問(wèn)題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)權(quán)力結(jié)構(gòu)建立統(tǒng)分結(jié)合.權(quán)力邊界清晰.責(zé)任明確的權(quán)力結(jié)構(gòu)權(quán)力邊界不清晰.責(zé)任不明確建立以職業(yè)為基礎(chǔ)的權(quán)責(zé)利分配

13、機(jī)制職業(yè)化的勝任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人才缺乏圍繞人事權(quán).清理上下級(jí)權(quán)力關(guān)系建立各層各級(jí)間的分權(quán)手冊(cè)清理人事部與相關(guān)部門在人力資源管理上的職責(zé)分工組織靈活性建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系事務(wù)性.程序性的傳統(tǒng)人事管理模式建立集中與分散相結(jié)合的人力資源管理體系決策效率高效率全國(guó)一流人事決策效率低在清理權(quán)限劃分的基礎(chǔ)上提高人事決策效率建立衡量人力資源決策效率的評(píng)估體系 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問(wèn)題 人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向資源人力資源核心人才狀態(tài)消除核心人才缺乏的現(xiàn)象核心人才短缺根據(jù)公司總戰(zhàn)略制

14、定核心人才專門的人力資源規(guī)劃建立對(duì)核心人才的吸引和保留機(jī)制建立全國(guó)核心人才網(wǎng)絡(luò)在公司潛在的核心人才中樹立好雇主的形象建立核心人才評(píng)估機(jī)制設(shè)計(jì)核心人才職業(yè)通道改進(jìn)核心人才培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制建立核心人才流失率.滿意度的評(píng)估與監(jiān)控機(jī)制現(xiàn)有人才使用效率全國(guó)一流人事決策效率低建立人力資源使用效率標(biāo)準(zhǔn)體系在人力資源的每個(gè)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施，保證效率 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問(wèn)題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向資源人力資源人力資源制度的完善建立整套人力資源管理體系，如招聘.考核.薪酬.培訓(xùn)等人力資源制度不完善圍

15、繞戰(zhàn)略建立和完善整套人力資源制度體系人力資源素質(zhì)的提高整體全國(guó)一流原有培訓(xùn)開發(fā)體系不能有效支持戰(zhàn)略實(shí)施建立人力資源素質(zhì)認(rèn)定與標(biāo)準(zhǔn)體系建立并完善有效支撐戰(zhàn)略實(shí)施的培訓(xùn)開發(fā)體系薪酬目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力以市場(chǎng)領(lǐng)先的原則為指導(dǎo)設(shè)計(jì)新的薪酬戰(zhàn)略薪酬結(jié)構(gòu)單一采取有效措施保證這一戰(zhàn)略的落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立人才庫(kù)，全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才使用狀況與人才戰(zhàn)略對(duì)行業(yè)人力資源狀況不清建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才跟蹤與評(píng)估系統(tǒng) 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問(wèn)題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向資源品牌資源品牌知名度WRI

16、:全國(guó)同行最好的本土研究品牌市場(chǎng)人員素質(zhì)單一添補(bǔ)首席品牌運(yùn)作人才的短缺烽火：全國(guó)前三位的本土產(chǎn)品品牌在人力資源的各環(huán)節(jié)改進(jìn)措施配合品牌運(yùn)作在企業(yè)文化宣傳中融入品牌的內(nèi)涵品牌使用效率形成明確的品戰(zhàn)略并加以實(shí)施 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)因素分解二次分解五年目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略性問(wèn)題人力資源戰(zhàn)略性改進(jìn)方向資源資本資源提高財(cái)務(wù)管理效率在全國(guó)同行業(yè)中成為財(cái)務(wù)管理方面的標(biāo)桿企業(yè)缺乏高績(jī)效的財(cái)務(wù)管理人員和資本運(yùn)營(yíng)人才制定引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員和資本運(yùn)作人才的五年計(jì)劃在人力資源各環(huán)節(jié)改進(jìn)工作以使規(guī)劃落實(shí)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作人才水準(zhǔn)

17、提高工程資本運(yùn)作平臺(tái)的搭建五年內(nèi)建立2至3個(gè)上市平臺(tái)和至少1個(gè)資金在50億以上的資金運(yùn)作平臺(tái) 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)人力資源管理者的 角色定位與責(zé)任 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)人力資源管理者在組織中的新角色人力資源管理者在組織中的新角色角色角色行為行為結(jié)果結(jié)果戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合專家（顧問(wèn)）專家（顧問(wèn)）運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源

18、產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問(wèn)題的解決提供咨詢提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性員工的服務(wù)者員工的服務(wù)者與員工溝通，及時(shí)了解員工的需求，為員工及時(shí)提供支持挖掘員工優(yōu)勢(shì)，提高員工滿意度，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)感變革的推動(dòng)者變革的推動(dòng)者參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購(gòu)與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過(guò)程中的人力資源管理實(shí)踐提高員工對(duì)組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過(guò)程中的各種人力資源問(wèn)題，推動(dòng)組織變革進(jìn)程 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖高層管理著的責(zé)任與高層管理著的責(zé)任與角色角色高層從大局著眼把

19、握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向，倡導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任角色定位：人力資源戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、人力資源政策的制定者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者直線管理人員的責(zé)任直線管理人員的責(zé)任與角色與角色現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源具體措施的制定者、人力資源管理氛圍的營(yíng)造者人力資源部門的責(zé)任人力資源部門的責(zé)任與角色與角色人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)秘書、咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)人力資源管理起決策支持作用角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的指定者、人

20、力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者人力資源管理人員的專業(yè)化員工自我開發(fā)與管理員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任與角色的責(zé)任與角色由他律到自律，自我優(yōu)勢(shì)開發(fā)與管理。心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)跨職能的合作 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn) 新一代新一代HR管理者的素質(zhì)模型管理者的素質(zhì)模型戰(zhàn)略貢獻(xiàn).文化管理.戰(zhàn)略決策.快速變革.市場(chǎng)導(dǎo)向個(gè)人魅力人際技巧溝通說(shuō)服力HR實(shí)施價(jià)值鏈核心價(jià)值觀勞工關(guān)系業(yè)務(wù)知識(shí)招募開發(fā)職位設(shè)計(jì)考核薪酬HR技術(shù) 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培

21、訓(xùn)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策 快速變革快速變革 文化管理文化管理 從文化入手改變業(yè)務(wù)內(nèi)部文化要滿足外部客戶的需要確定符合企業(yè)戰(zhàn)略的文化構(gòu)造令員工興奮的文化HR管理要符合組織文化鼓勵(lì)經(jīng)理和員工的行為要符合組織文化鼓勵(lì)變革并使之提早發(fā)生注重如何提高決策速度推動(dòng)變革為變革提供各種資源金錢、信息、人）管理變革過(guò)程培訓(xùn)要適應(yīng)變革要求確定業(yè)務(wù)策略的核心問(wèn)題為業(yè)務(wù)問(wèn)題提供不同的備選方案為業(yè)務(wù)決策提供智力支持為業(yè)務(wù)決策提供前瞻性建議對(duì)業(yè)務(wù)未來(lái)的設(shè)想確定變革要求協(xié)助不同業(yè)務(wù)模塊的整合管理硬件設(shè)施和工作環(huán)境消除低附加值或是官僚性的工作協(xié)助傳遞客戶信息 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活

22、(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)人力資源經(jīng)理素質(zhì)模型圖人力資源經(jīng)理素質(zhì)模型圖精通業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)敏銳性顧客導(dǎo)向外部關(guān)系精通HR專業(yè) 組織設(shè)計(jì) 員工遴選與配置 考評(píng)與薪酬 輔導(dǎo)與咨詢 雇員關(guān)系溝通掌控流程與變革關(guān)注質(zhì)量倡導(dǎo)變革流程導(dǎo)向便利個(gè)性特質(zhì)GE的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀可信判斷力勇氣美國(guó)通用電氣公司（GE）根據(jù)人力資源管理者所承擔(dān)的責(zé)任及所扮演的角色提出的人力資源管理者的素質(zhì)模型。 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn) 傳統(tǒng)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變方向從事務(wù)性管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性管理。傳統(tǒng)人事管理局限于考勤、績(jī)效考核、薪酬福利等事務(wù)性工作，往往滯后

23、被動(dòng)；人力資源管理則更多從事人力資源政策的制定、執(zhí)行，中高層主管的選拔甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等，通過(guò)前瞻性的工作完成關(guān)鍵員工的選、用、育、留，以人力資源的不斷增值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。從管理中心轉(zhuǎn)向服務(wù)中心。人力資源管理將不再是審批式管理，對(duì)其要求不再只是作好工作，而是要注重其工作的產(chǎn)出，看是否提供了足夠的人力資源管理產(chǎn)品，為企業(yè)各個(gè)部門及核心價(jià)值鏈創(chuàng)造了附加價(jià)值。從經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)向職業(yè)化管理。原有管理體制各層級(jí)責(zé)任不明確，專業(yè)性不強(qiáng)，未來(lái)管理模式應(yīng)明確各部門角色定位、各職位職責(zé)和管理權(quán)限、流程，在此基礎(chǔ)上激勵(lì)個(gè)人能力優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，促進(jìn)個(gè)人及組織的職業(yè)化水平。 通過(guò)以上轉(zhuǎn)

24、變，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的存在價(jià)值 “ 促進(jìn)人力資本的不斷增值，為企業(yè)持續(xù)增值與成長(zhǎng)提供人力資源保障?！?人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 構(gòu)建基礎(chǔ) 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)構(gòu)建人力資源優(yōu)勢(shì)開發(fā)與管理的系統(tǒng)推進(jìn)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)框架(制度,機(jī)制,流程,技術(shù))基于優(yōu)勢(shì)整合的人力資源運(yùn)行系統(tǒng)(六大模塊)員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)與技能行為標(biāo)準(zhǔn)任職資格素質(zhì)模型人才類型組織組織結(jié)構(gòu)運(yùn)作模式業(yè)務(wù)流程團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)核心能力成功關(guān)鍵因素核心競(jìng)爭(zhēng)

25、力績(jī)效目標(biāo)KPI指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)非財(cái)務(wù)指標(biāo)使命追求使命宣言核心價(jià)值觀人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)構(gòu)建與整合模型 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)人性假設(shè)模型：“合法利己”合理競(jìng)爭(zhēng)處罰淘汰宣傳典型損人利己合法利己敬業(yè)精神職業(yè)道德無(wú)私奉獻(xiàn) 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)員工職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)圖領(lǐng)導(dǎo)者管理者監(jiān)督者有經(jīng)驗(yàn)者初做者業(yè)務(wù)骨干高級(jí)專家專家 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型使命追求經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略文化與價(jià)值

26、觀企業(yè)對(duì)員工的要求個(gè)人需求與自我價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）核心能力人力資源開發(fā)與管理體系人力資源管理技術(shù)人力資源管理制度人力資源管理機(jī)制人力資源管理流程 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱制度：科學(xué)化，系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威。制度：科學(xué)化，系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威。機(jī)制：引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，機(jī)制：引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制， 激勵(lì)機(jī)制，評(píng)價(jià)約束機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制，評(píng)價(jià)約束機(jī)制。流程：以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通

27、人力資源業(yè)務(wù)流程：以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù) 流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系。流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系。技術(shù)：研究，引進(jìn)，創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，應(yīng)用人力資源技術(shù)，提技術(shù)：研究，引進(jìn)，創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，應(yīng)用人力資源技術(shù)，提 高人力資源開發(fā)與管理的效率。高人力資源開發(fā)與管理的效率。 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的核心是 人力資源價(jià)值鏈管理創(chuàng)造要素的價(jià)值定位誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序基于人才價(jià)值本位

28、的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機(jī)制與形式多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)，職權(quán)，工資，獎(jiǎng)金，紅利，股權(quán)，信息，分享，認(rèn)可，學(xué)習(xí)分權(quán)的機(jī)制與分權(quán)手冊(cè)分享報(bào)酬體系的建立兩金工程（“金手銬”，“金飯碗”）報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值分配 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)人力資源管理的最高境界人力資源管理的

29、最高境界使命追求經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)對(duì)員工的要求個(gè)人需求與自我實(shí)現(xiàn)文化與價(jià)值觀價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配(考核與薪酬)人力資源管理與開發(fā)體系人力資源管理流程人力資源管理流程人力資源管理流程人力資源管理流程人力資源管理的最高境界是文化管理從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理） 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn)以KPI為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃基于市場(chǎng),業(yè)績(jī),優(yōu)勢(shì)能力的薪酬管理系統(tǒng)基于優(yōu)勢(shì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng)基于優(yōu)勢(shì)能力的任職資格系統(tǒng)戰(zhàn)略以任職資格系統(tǒng)為基礎(chǔ)的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織面向戰(zhàn)略基于流程權(quán)責(zé)明確 人力

30、資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲(chǔ)備和開發(fā)。人力資源規(guī)劃是建立在對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲(chǔ)備和開發(fā)。人力資源規(guī)劃是建立在對(duì)現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)和人力資源供求分析的基礎(chǔ)上的，按照企業(yè)任職資格等級(jí)劃分人力資源盤點(diǎn)和人力資源供求分析的基礎(chǔ)上的，按照企業(yè)任職資格等級(jí)劃分及人才能力與素質(zhì)要求，對(duì)支撐未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和及人才能力與素質(zhì)要求，對(duì)支撐未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所需的人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)進(jìn)行預(yù)測(cè)及制定配置計(jì)劃。人力資源規(guī)劃是由一系列人力資源規(guī)劃模型素質(zhì)

31、進(jìn)行預(yù)測(cè)及制定配置計(jì)劃。人力資源規(guī)劃是由一系列人力資源規(guī)劃模型來(lái)實(shí)現(xiàn)的。來(lái)實(shí)現(xiàn)的。職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) 企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)是利用企業(yè)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)是利用“勝任力模型勝任力模型”對(duì)相應(yīng)的對(duì)相應(yīng)的“工作語(yǔ)言工作語(yǔ)言”績(jī)績(jī)效進(jìn)行界定，再結(jié)合高績(jī)效員工行為的分析、總結(jié)和提煉，源于工作，并效進(jìn)行界定，再結(jié)合高績(jī)效員工行為的分析、總結(jié)和提煉，源于工作，并依據(jù)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)員工任職能力的要求，牽引員工不斷提高專業(yè)技能與依據(jù)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)員工任職能力的要求，牽引員工不斷提高專業(yè)技能與核心優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)。并通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，開放多條職業(yè)通核心優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)。并通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證

32、，開放多條職業(yè)通道，為員工晉升與薪酬調(diào)整決策依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)員工的職業(yè)化進(jìn)程。道，為員工晉升與薪酬調(diào)整決策依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)員工的職業(yè)化進(jìn)程。 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn) 基于優(yōu)勢(shì)素質(zhì)的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于優(yōu)勢(shì)素質(zhì)的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) 企業(yè)從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，通過(guò)對(duì)各類員工產(chǎn)生高績(jī)企業(yè)從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，通過(guò)對(duì)各類員工產(chǎn)生高績(jī)效的行為素質(zhì)優(yōu)勢(shì)與潛在素質(zhì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入分析，形成各類員工的勝任優(yōu)勢(shì)效的行為素質(zhì)優(yōu)勢(shì)與潛在素質(zhì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入分析，形成各類員工的勝任優(yōu)勢(shì)素質(zhì)模型。以優(yōu)勢(shì)素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)

33、，真正素質(zhì)模型。以優(yōu)勢(shì)素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的人才招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)，真正做到選合適的人到合適的崗位，提高企業(yè)員工的適崗率，真正使企業(yè)做到人做到選合適的人到合適的崗位，提高企業(yè)員工的適崗率，真正使企業(yè)做到人盡其才，充分發(fā)揮人的潛能，建立企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡其才，充分發(fā)揮人的潛能，建立企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 以以KPIKPI為核心的優(yōu)勢(shì)績(jī)效考核系統(tǒng)為核心的優(yōu)勢(shì)績(jī)效考核系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)績(jī)效管理系統(tǒng)是由戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃、優(yōu)勢(shì)績(jī)效監(jiān)控、企業(yè)優(yōu)勢(shì)績(jī)效管理系統(tǒng)是由戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃、優(yōu)勢(shì)績(jī)效監(jiān)控、優(yōu)勢(shì)績(jī)效考核及考核結(jié)果應(yīng)用子模塊組成。企業(yè)高層依據(jù)戰(zhàn)略明確其成功優(yōu)勢(shì)績(jī)效考核及考核結(jié)果應(yīng)用子模塊組成。企業(yè)

34、高層依據(jù)戰(zhàn)略明確其成功關(guān)鍵因素，并落實(shí)到關(guān)鍵因素，并落實(shí)到KPIKPI指標(biāo)上作為企業(yè)常規(guī)優(yōu)勢(shì)績(jī)效指標(biāo)；企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上作為企業(yè)常規(guī)優(yōu)勢(shì)績(jī)效指標(biāo)；企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)檢討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題與檢討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題與“短板短板”，明確階段性改進(jìn)優(yōu)勢(shì)績(jī)效指標(biāo)，明確階段性改進(jìn)優(yōu)勢(shì)績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工的行為改進(jìn)計(jì)劃與考核中去。高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強(qiáng)調(diào)結(jié)果落實(shí)到每個(gè)員工的行為改進(jìn)計(jì)劃與考核中去。高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對(duì)中基層員工的考核更強(qiáng)調(diào)行為過(guò)程，考核結(jié)果與員工的分配和晉指標(biāo)，對(duì)中基層員工的考核更強(qiáng)調(diào)行為過(guò)程，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤。升掛鉤。 人力資源管理基礎(chǔ)在快樂的工作中享受生活 (海

35、量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載) 人力資源管理員工培訓(xùn) 基于市場(chǎng)，業(yè)績(jī)，優(yōu)勢(shì)能力的薪酬管理系統(tǒng)基于市場(chǎng)，業(yè)績(jī)，優(yōu)勢(shì)能力的薪酬管理系統(tǒng) 基于市場(chǎng)，業(yè)績(jī)，優(yōu)勢(shì)能力的薪酬管理系統(tǒng)是以任職資格體系和薪點(diǎn)制基于市場(chǎng)，業(yè)績(jī)，優(yōu)勢(shì)能力的薪酬管理系統(tǒng)是以任職資格體系和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)員工工資、獎(jiǎng)金和福利調(diào)整方式的系統(tǒng)。基于業(yè)績(jī)與能力的薪為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)員工工資、獎(jiǎng)金和福利調(diào)整方式的系統(tǒng)?；跇I(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)的特點(diǎn)是短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，短期激勵(lì)通過(guò)浮動(dòng)工資與酬分配系統(tǒng)的特點(diǎn)是短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，短期激勵(lì)通過(guò)浮動(dòng)工資與獎(jiǎng)金等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)；長(zhǎng)期激勵(lì)通過(guò)調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)（分配權(quán)）、固定工資、獎(jiǎng)金等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)；長(zhǎng)期激勵(lì)通過(guò)調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)（分配權(quán)）、固定工資、福利待遇及員工持股計(jì)劃形式等來(lái)實(shí)現(xiàn)。福利待遇及員工持股計(jì)劃形式等來(lái)實(shí)現(xiàn)。 優(yōu)勢(shì)發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì)發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系統(tǒng)，是一套通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照任優(yōu)勢(shì)發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì)系