材料機(jī)械管理制度

1、生產(chǎn)安全科現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)下材料機(jī)械管理需執(zhí)行的相關(guān)制度2011 年 9 月生產(chǎn)安全科現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)下材料機(jī)械管理需執(zhí)行的相關(guān)制度，是根據(jù)目前實(shí)際工作情況歸納的，分材料、機(jī)械二大塊，其中材料項(xiàng)目中，包含材料倉(cāng)庫(kù)管理和帳表管理；機(jī)械項(xiàng)目中，包含機(jī)械設(shè)備的使用管理、維修保養(yǎng)和租賃管理。下步，如果生產(chǎn)安全科規(guī)模擴(kuò)大，增加相關(guān)采購(gòu)、計(jì)劃管理等后，仍需按以下幾方面進(jìn)一步完善，具體目錄如下：一、 材料：1、 材料計(jì)劃管理2、 材料采購(gòu)管理3、 材料倉(cāng)庫(kù)管理4、 材料帳表管理二、 機(jī)械1、 機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和驗(yàn)收2、 機(jī)械設(shè)備的使用3、 機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)4、 機(jī)械設(shè)備的租賃一、材料倉(cāng)庫(kù)管理（一） 倉(cāng)庫(kù)設(shè)置1、 一般

2、可分為鋼材、木材、配件、油燃料、油漆、化學(xué)危險(xiǎn)品、五金、勞保用品、臨用水電料、工具等物質(zhì)倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)各種材料的數(shù)量、性質(zhì)可選擇合并設(shè)置。2、 庫(kù)房的搭建場(chǎng)地要盡量平整，水、電、交通應(yīng)較為便利，而且要確保倉(cāng)庫(kù)的消防和保衛(wèi)工作。（二） 倉(cāng)庫(kù)物質(zhì)驗(yàn)收1、 倉(cāng)庫(kù)管理人員接收到收料通知后，需準(zhǔn)備堆放材料的倉(cāng)位、卸車人員、照明設(shè)備、上蓋下墊的料具、驗(yàn)收貨物的計(jì)量器具等。2、 核對(duì)各種必須的憑證的單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量等是否清楚無(wú)誤，是否有材質(zhì)書(shū)。3、 驗(yàn)收材料必須通過(guò)點(diǎn)數(shù)、標(biāo)尺或稱重等驗(yàn)證，不能出現(xiàn)含糊不清的計(jì)量單位。進(jìn)庫(kù)材料以供方提供的材質(zhì)書(shū)或合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，對(duì)照檢查；如果是項(xiàng)目或分部調(diào)入已使用

3、的材料要注明其質(zhì)量情況。倉(cāng)庫(kù)材料的堆放1、 倉(cāng)庫(kù)材料堆放時(shí)要考慮庫(kù)房倉(cāng)位單位面積承受負(fù)載，多層貨架上面存放不常用、重量較輕的材料，下層存放有一定重量的材料，中間存放常用的材料。2、 各類材料應(yīng)“五五化”堆放，分類別進(jìn)行五五成包、五五成串、五五成排、五五成疊、五五成方，要求倉(cāng)庫(kù)五五化達(dá)到95%以上，使布局合理、整齊、清潔，過(guò)目成數(shù)。3、 倉(cāng)庫(kù)要四號(hào)定位，按倉(cāng)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)堆放，標(biāo)識(shí)鮮明，新舊材料不混堆，按物體外形，分塊、分線，成方、成剁，按規(guī)定目錄分類編號(hào)，依次堆放。對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題或項(xiàng)目部、分部使用后退場(chǎng)的材料，應(yīng)另行分類堆放。4、 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)必須采取防腐、翻垛、除塵等措施，對(duì)于鐵制品要防止生銹

4、，必要時(shí)采取除銹、上油等措施。（4） 倉(cāng)庫(kù)發(fā)放1、 發(fā)料前核對(duì)發(fā)料憑證，根據(jù)發(fā)料憑證所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求發(fā)放，有疑問(wèn)的待核實(shí)清楚后才能予以發(fā)放。2、 應(yīng)遵循先舊后新、先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)的原則。3、 發(fā)料完畢后，收料人、發(fā)料人在憑證上簽字，外調(diào)材料要填寫(xiě)出門證。庫(kù)管員要對(duì)收、發(fā)的物品按一物一卡原則把數(shù)量、品種、規(guī)格記入實(shí)物動(dòng)態(tài)卡，定期核實(shí)庫(kù)存量，做到帳、物、卡三相符。4、 倉(cāng)庫(kù)要定期盤點(diǎn)。每月、每季末必須進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)。盤點(diǎn)內(nèi)容主要是核對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量等與帳卡是否相符；核算倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料的盈虧并分析原因，以便調(diào)整（5） 倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)管理1、 根據(jù)庫(kù)存材料分鋼木材臺(tái)賬、工具臺(tái)賬、庫(kù)存材料

5、臺(tái)賬或者在庫(kù)登記臺(tái)賬。記賬人員要嚴(yán)格審核各類憑證，按編號(hào)、日期、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、單價(jià)等有效順序登帳。2、 保管員負(fù)責(zé)在每月底前分類編制單位工程耗材月報(bào)表，即收發(fā)存明細(xì)表或在庫(kù)材料登記報(bào)表。各類材料耗用數(shù)量應(yīng)與報(bào)表耗用數(shù)相符，收入數(shù)與分部倉(cāng)庫(kù)調(diào)出數(shù)相符，做到單據(jù)、報(bào)表、實(shí)物三相符。單據(jù)除自留存查聯(lián)外，其余各聯(lián)隨報(bào)表一起報(bào)送材料主管部門。二、 機(jī)械設(shè)備管理（一）機(jī)械設(shè)備的使用管理1 機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰(shuí)使用， 誰(shuí)管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。2 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。3 機(jī)械設(shè)備使

6、用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員） 。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4 機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。5所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。6 所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。7機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄及設(shè)備維修記錄 。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄的填寫(xiě)情況，并做好收集歸檔工作。（二）施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修1 施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄和設(shè)備維修記錄中。2 施工設(shè)備檢修計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程編制，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。3施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按施工設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。（三）機(jī)械設(shè)備租賃1項(xiàng)目經(jīng)理部租賃大、中型設(shè)備時(shí)，要簽訂租賃合同；并將租賃合同