×公司XX工作總結(jié)

1、×公司 XX工作總結(jié)務(wù)實創(chuàng)新 深化改革 為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益而努力一年以來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實局屬企業(yè)改革的文件精神，緊緊圍繞著機制創(chuàng)新與改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，促進了公司的各項工作落實，今年我公司實現(xiàn)投資收益 * 萬元，比去年增長 58%，實現(xiàn)利潤 * 萬元，比去年增長 %，創(chuàng)公司成立以來最佳經(jīng)營業(yè)績?；仡櫼荒暌詠恚夜局饕チ艘韵聨讉€方面的工作： 一、堅定不移地推進企業(yè)改革，促進企業(yè)不斷發(fā)展 今年是我局屬企業(yè)改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認真做好企業(yè)改革的落實

2、工作，發(fā)動員工學(xué)習(xí)企改文件精神，摸清企業(yè)自身情況，做好定崗定員、健章立制工作，努力實行資產(chǎn)經(jīng)營目標責任制，推進企業(yè)改革不斷深入。 1. 發(fā)動學(xué)習(xí)，摸清家底，認真做好企業(yè)改革的準備工作。企業(yè)改革是一項涉及員工切身利益的重要工作，在改革中，員工有什么想法， 關(guān)注哪些問題， 對改革持什么態(tài)度，將會對企業(yè)改革成敗與否將產(chǎn)生決定性的影響。為了使廣大員工真正理解改革、支持改革、參與改革，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出多學(xué)習(xí)、勤研討、常建議，加大對企業(yè)改革的宣傳力度。公司領(lǐng)導(dǎo)除自己帶頭學(xué)習(xí)外，還經(jīng)常組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)研討企業(yè)改革的文件精神，并及時把員工的一些想法、建議和合理要求反饋給市局，最大限度維護員工的權(quán)益。同時認真做

3、好固定資產(chǎn)的評估和清理工作，明晰產(chǎn)權(quán)及債權(quán)債務(wù)關(guān)系，妥善解決公司歷史遺留的呆帳壞帳核銷工作，為企業(yè)改革做好充分準備。 2 、定崗定員，公正公開，全面推進管理人員競爭上崗。為選賢任能，使懂經(jīng)營、會管理、能干事、肯干事的優(yōu)秀人才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，今年我局企業(yè)改革最富有特色的是全面實施管理人員競爭上崗制度，邊“選馬”為“賽馬”。按照市局競爭上崗工作的整體部署，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職由市局統(tǒng)一組織，企業(yè)中層管理人員由各企業(yè)自行組織。我公司在認真配合市局做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職的民意測評、組織考察工作，選出自己心目中公司最佳帶頭人后，嚴格按照組織程序，做好企業(yè)中層管理人員的競爭上崗工作。在公開選拔工作中，我公司堅持公開

4、選拔職位、公開資格條件、公開選拔程序、公開考試結(jié)果，讓員工直接參與到競爭上崗工作中去，讓員工給競聘者進行民意測評、演講打分，擴大員工在競爭上崗工作中的知情權(quán)和參與權(quán)。最后，經(jīng)過民意測評、筆試、面試、演講、組織考察等考試程序，在* 名競聘者中選拔了 8 名同志擔任部門正職。同時按照市局的要求，在*月份之前圓滿完成了各部門定崗定員工作，實行了新的工資標準套改工作，從而為企業(yè)改革順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。3. 健章立制， 嚴格管理， 全面實施資產(chǎn)目標經(jīng)營責任制。我公司與市局簽訂 XX 年下半年經(jīng)營目標責任書后，為確保經(jīng)營目標責任制落到實處，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“分層管理、責任到人、公正公開、務(wù)實創(chuàng)

5、新”的管理理念，強化目標責任管理，努力實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營責任目標，不斷推進企業(yè)改革。一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平。根據(jù)局屬企業(yè)改革和公司的實際，修改和制定了各類規(guī)章制度，強化用制度管人管事管物。 同時，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度， 嚴格管理，做到有章可循，違章必究。二是明確員工各自管理職責，實現(xiàn)目標到人，責任到人。各部門都擬訂了各自的崗位職責和工作目標，以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，變被動為主動，提高工作質(zhì)量和辦事效率。三是認真做好黨支部改選、工會的換屆選舉工作，充分發(fā)揮黨群組織的保證和監(jiān)督作用，加強民主管理，完善監(jiān)督職能，使公司各項工作躍上一個新的臺階。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大員工的共同努力下， 710

6、 月份公司管理費用支出 * 萬元，占經(jīng)營責任月指標的 *%，與去年同期比較，下降了 *%；財務(wù)費用支出 8 萬元（不含與市局往來利息），占經(jīng)營責任月指標的 8%，均較好地完成了各個月度經(jīng)營目標責任制考核指標。二、開拓創(chuàng)新公司經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟效益 企業(yè)要在日益競爭的市場大環(huán)境下求得生存，發(fā)展壯大，就必須要不斷進行創(chuàng)新，機制要創(chuàng)新，思路要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新。今年特別是企業(yè)改革后，我們在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，完善公司治理結(jié)構(gòu)，積極做好融資工作，妥善處理歷史遺留問題，不斷提高公司經(jīng)濟效益。1. 完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進全面發(fā)展我們始終認為，資本市場的競爭，最終表現(xiàn)在公司治理水平的競爭。治理結(jié)構(gòu)健全、治理水平高、經(jīng)營業(yè)績好的公司，終會贏得市場競爭主動權(quán)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，一直致力于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套股東、董事、監(jiān)事和管理人員各司其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)