工程質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系

1、工程質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)、方針和原則質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是企業(yè)的 根本宗旨。因此，在本合同項(xiàng)目施工中，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件 中的質(zhì)量保證要求，全面推行IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司質(zhì)量體 系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量保證體系的要求組織施工，工程合格率 100%各分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到 70%以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總 體質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。（2）質(zhì)量方針科學(xué)管理，精心施工，過(guò)程受控，質(zhì)量一流。 讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。（3）質(zhì)量原則，“上道工序，“質(zhì)量重獎(jiǎng)我公司保證質(zhì)量的

2、原則是：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” 不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)” 重罰”，“誠(chéng)信是施工質(zhì)量的保證”。2、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé).2.1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),以 IS09000根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證 體系,制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正 確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組 織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖1,質(zhì)量控制流程見(jiàn)圖2。圖1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所有工 程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)，對(duì)施工

3、質(zhì)量的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，全力完成 各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)。 確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。 對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、用戶至上、 誠(chéng)信為本”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程活動(dòng)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管理，體系運(yùn)行 滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并加以保持。項(xiàng)目副經(jīng)理 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān) 系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合 格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰 制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。 每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要 問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并 及時(shí)報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。 貫徹執(zhí)行

4、國(guó)家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī) 程、質(zhì)量管理措施和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工 過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā) 生。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)工程質(zhì)量事故分析會(huì)，提出 質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有 權(quán)追究技術(shù)負(fù)責(zé)，組織編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告。項(xiàng)目總工程師 對(duì)技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開(kāi) 展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接 技術(shù)責(zé)任。 主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目 和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重 點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。 及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型及進(jìn) 行推廣。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí) 制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停

5、工。工程技術(shù)部 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)、 分部工程質(zhì)量的評(píng)定，主持驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)4質(zhì)量安全部設(shè)備物資部施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件的審批；負(fù) 責(zé)工程施工過(guò)程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料 的整理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。 負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 交底，在施工過(guò)程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反 操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。 督促測(cè)量隊(duì)對(duì)測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控 制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。 督促試驗(yàn)人員對(duì)砂石骨料、水泥、水泥砂漿、 混凝土、填筑材料等按要求

6、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣和 質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告上報(bào)有關(guān) 部門和領(lǐng)導(dǎo)。 督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成 品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。 根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織施 工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)編寫(xiě)施工大事記，負(fù)責(zé)施工過(guò)程和最終產(chǎn) 品的防護(hù)控制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī) 范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例和達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對(duì)其工作 質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班 組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制” 落實(shí)情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的 落實(shí)情況。對(duì)違反施

7、工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制 止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn) 及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核。 督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成 品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。 負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，按照施工進(jìn) 度計(jì)劃和質(zhì)量要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要 材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解 決好供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備的 質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫(kù)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)、控 制發(fā)料、清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等物質(zhì)的日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維 修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。7試驗(yàn)室 對(duì)項(xiàng)目工地的試驗(yàn)

8、、檢測(cè)和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng) 理部負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過(guò)程 試驗(yàn)，及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對(duì)水泥、砂漿、 外加劑、拌和水、混凝土及填筑料等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取 樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向工程技 術(shù)部和總工程師匯報(bào)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量?jī)x器設(shè)備管理工作，對(duì)試驗(yàn) 檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有 關(guān)的質(zhì)量分析和研究。8計(jì)劃 合同部 負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。 做好進(jìn)場(chǎng)新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工 作。 負(fù)責(zé)合同評(píng)審及經(jīng)營(yíng)、合同管理；編制經(jīng)營(yíng)計(jì) 戈監(jiān)督各項(xiàng)合同的執(zhí)行。 定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn) 行分析研究。3、質(zhì)量保證體系(1) 認(rèn)真貫徹IS

9、09000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為 保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項(xiàng)目 經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理 委員會(huì)；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu) 活動(dòng)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理和 QC活動(dòng)，保證工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量 保證體系見(jiàn)圖3質(zhì)量回 質(zhì)量意識(shí)預(yù)防為實(shí)行優(yōu) 匸完善計(jì)樹(shù) 4 制定妁 -簽定經(jīng) 一量標(biāo)準(zhǔn) 丄施工過(guò)程. 匸機(jī)具材料 施工準(zhǔn)會(huì) 4施糅織設(shè) 丄下道工序工程圖 3 質(zhì)量保證體系框圖（ 2）認(rèn)真貫徹 ISO9000 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量過(guò) 程控制程序， 使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)， 每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)

10、量記 錄，施工全過(guò)程有可追溯性；定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾 正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。（ 3）建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢 工程師崗位 3 個(gè)，每個(gè)崗位配備富有施工經(jīng)驗(yàn)的工程師 1 名，各作業(yè) 隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員 1-2 名；在施工過(guò)程中，自下而下按照“跟蹤檢 查復(fù)檢抽檢”和“自檢互檢交接檢”等兩個(gè)層次分別實(shí)施質(zhì) 量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格 內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接 受社會(huì)工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。4、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施

11、工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均 按招標(biāo)文件技術(shù)條款國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。 當(dāng) 技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時(shí)， 以技術(shù)條 款的規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如國(guó)家或部頒 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時(shí)，執(zhí)行最新版本。5、質(zhì)量保證的資源配備（1）質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及人員配備 : 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量保證部 , 設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工 程師崗位 3個(gè),每個(gè)崗位配備質(zhì)檢工程師 1 名,各工區(qū)、施工作業(yè)隊(duì)均 配備專職質(zhì)檢工程師12名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員12名。（2）組建一支有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)、專業(yè)水平高的技術(shù) 隊(duì)伍，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。（ 3）組建工地試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)：根

12、據(jù)工程施工需要，組建工地 試驗(yàn)室和測(cè)量隊(duì)，配置試驗(yàn)及測(cè)量人員和儀器設(shè)備。6、工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置（1）（2）（3）（4） 或部位。我公司已獲IS09000系列質(zhì)量保證體系（國(guó)際）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書(shū)。在 工程實(shí)施過(guò)程中，將根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)和工程師的指令，按照過(guò)程控制程 序，并針對(duì)工程特點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)本工程施工的全過(guò)程 實(shí)施過(guò)程受控。凡符合下列情況之一者，均設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)： 關(guān)鍵部位； 工藝有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過(guò)程； 質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性通過(guò)檢查合格的單元工程； 在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況下的過(guò)程 7、質(zhì)量管理措施與辦法。7.1 、健全質(zhì)量自檢制度 , 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查

13、專職質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持旁站制度 , 在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量 跟蹤檢查，加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢 查，嚴(yán)格把關(guān)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的 問(wèn)題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工 序。7.2 、建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施 ,確保整個(gè)施工過(guò)程處于 受控狀態(tài)（1） 根據(jù)公司認(rèn)證的 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量文件中的施 工技術(shù)管理辦法的有關(guān)技術(shù)管理辦法，總結(jié)邊坡開(kāi)挖、支護(hù)、土方 填筑、混凝土及砌體工程施工的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、 地質(zhì)情況及技術(shù)要求， 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、 制定施工設(shè)計(jì)文件 會(huì)審制、技術(shù)交底制

14、、開(kāi)竣工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文 件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及質(zhì)量 體系第三層次（管理性）文件 ，編制“質(zhì)量管理計(jì)劃” ，制訂出各分 部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)， 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、 操作規(guī) 程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的管理控制， 確保整個(gè)施工過(guò)程連續(xù)、 穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 管理制度主要有以下 十項(xiàng)：崗位責(zé)任制；施工復(fù)測(cè)制度；技術(shù)交底制度；開(kāi)竣工 報(bào)告制；材料檢驗(yàn)制度；試驗(yàn)室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度； 工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲制度；工程自檢、互檢及旁站制度；工程質(zhì)量事故處理制度。（3）對(duì)關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實(shí)

15、到人的施工過(guò)程控制 和操作細(xì)則， 并對(duì)工序施工負(fù)責(zé)人， 有效防止因技術(shù)人員和施工人員 責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷（4）開(kāi)展工作質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制” 。施工過(guò)程堅(jiān)持施工隊(duì)班組自檢、 施工隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢、 項(xiàng)目部質(zhì)量 保證部質(zhì)檢工程師終檢制度， 在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢 工程師將檢驗(yàn)合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間 里，質(zhì)檢工程師、 質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行 聯(lián)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師在聯(lián)檢驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的 施工作業(yè)。（5）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對(duì)于隱蔽工程， 在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序， 施工中 組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對(duì)隱蔽工

16、程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。7.3 、實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制 , 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制 度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工， 各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，寫(xiě)明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人 及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過(guò)程的監(jiān)督。做獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保一次 達(dá)標(biāo)。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任， 并予 以經(jīng)濟(jì)懲罰。7.4 、施工過(guò)程嚴(yán)把“四關(guān)” ，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制（1）嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核， 讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計(jì)意圖， 其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織 實(shí)施，并層層組織技術(shù)交底。（2）嚴(yán)把測(cè)量關(guān)，由測(cè)量隊(duì)對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)控制數(shù)據(jù)進(jìn)

17、行 復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)及對(duì)施工測(cè)量放線。（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)， 對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料按 規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)， 并按 ISO9000 質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理， 杜絕 不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）嚴(yán)把過(guò)程工序質(zhì)量關(guān)， 監(jiān)督和指導(dǎo)施工。 嚴(yán)格按照技術(shù) 圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。 施工過(guò)程中做到 “六不施工，三不接交”。 “六不施工”是： 不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不 施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工； 材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施 工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工； 未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o(wú)自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)

18、理工程師或 值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交；施工記錄不全不接交（5）對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程的行為， 質(zhì)檢人員有 權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其限期整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假 的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理， 并追究其相應(yīng)的責(zé) 任。施工過(guò)程始終堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。7.5 、開(kāi)展質(zhì)量教育 , 增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平（1）開(kāi)工前和施工過(guò)程中 , 對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管 理意識(shí)教育 , 牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一” “爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的觀 念，然后針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工 程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證上崗。（2）由項(xiàng)目總工程師及主管工程師

19、親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān) 鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定 的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。7.6 、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)按照程序文件中 文件和資料控制程序 、質(zhì)量記錄控制程序 、 內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集 整理，每月寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)表， 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量 缺陷原因，及時(shí)提出改正措施。每月開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、 施工技術(shù)方案選擇和施 工總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化， 合理配置資源， 要求施工隊(duì)伍具有豐富的 施工經(jīng)驗(yàn)， 并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

20、， 提高施工技術(shù)水平和管理水 平，以保證優(yōu)質(zhì)、 高效完成本工程的施工。根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn) 和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：（1）中標(biāo)后，立即組織人員研究施工詳圖， 及時(shí)向監(jiān)理工程 師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實(shí)施過(guò)程中，如有 質(zhì)量缺陷，及時(shí)提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。（2）對(duì)施工全過(guò)程的原材料檢測(cè)試驗(yàn)工作是保證質(zhì)量不可 缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)確定，因此，必須 完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)， 建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室， 并配備滿足工程需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢 測(cè)儀器設(shè)備和檢測(cè)人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工（3）積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進(jìn) 技術(shù)進(jìn)步，

21、提高施工工藝水平，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交 文件資料是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收的主要依據(jù)， 是項(xiàng)目施工過(guò)程 重要的真實(shí)的記錄， 因此在施工中及竣工前設(shè)專人對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中 發(fā)生的資料進(jìn)行積累、 收集、整理成冊(cè)，相關(guān)人員和部門要積極配合， 并由總工程師親自抓此項(xiàng)工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂 符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定和要求。 工程移交前， 所有工程項(xiàng)目需全 部完成并符合由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。 所有的文件資料完 整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗(yàn)收程序申請(qǐng)移交。（ 5）質(zhì)量回訪及保修移交工程時(shí)，項(xiàng)目部要制定質(zhì)量回訪計(jì)劃， 按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪， 及時(shí)了解掌

22、握用戶對(duì)該工程的意見(jiàn)和質(zhì)量要求。 對(duì)回訪中反映的質(zhì)量 問(wèn)題，按質(zhì)量回訪及服務(wù)程序執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。9、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施9.1 、土石方開(kāi)挖質(zhì)量控制措施1 施工前，結(jié)合各部位開(kāi)挖要求和地形條件進(jìn)行詳細(xì)的放線，嚴(yán) 格控制超欠挖。（ 2）合理安排開(kāi)挖施工程序， 保證開(kāi)挖的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的要求。（3）配置足夠的、合格的測(cè)量人員、儀器和設(shè)備，按國(guó)家測(cè)繪 標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，建立施工控制網(wǎng)；施工過(guò)程中，及時(shí)放出開(kāi) 挖輪廓線并對(duì)坡面進(jìn)行復(fù)核檢查。9.2 、護(hù)坡砼施工質(zhì)量控制（1）原材料的質(zhì)量控制1）砂石骨料 在砼生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格對(duì)砂石骨料的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。 砂石骨料 堆放做到分區(qū)清楚，嚴(yán)禁混

23、存、混裝。2）水泥 進(jìn)行定期或不定期地抽樣檢查，過(guò)期水泥嚴(yán)禁使用。 （2）施工過(guò)程質(zhì)量控制1）砼的拌制質(zhì)量控制a 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理審批的砼配合比，不擅自更改。b 砼做到攪拌均勻，摻加補(bǔ)償收縮劑的砼拌和時(shí)間不小于 3.5min 。c 砼坍落度檢查。每班在機(jī)口取樣 4 次，倉(cāng)面取樣 2 次，砼坍落 度控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。d 砼試件機(jī)口隨機(jī)取樣，還在澆筑倉(cāng)面取一定數(shù)量的試件，以便 更直觀地評(píng)價(jià)砼的質(zhì)量。2)施工過(guò)程質(zhì)量控制a 砼澆筑實(shí)行技術(shù)干部 24 小時(shí)輪流值班制度，進(jìn)行施工全過(guò)程 質(zhì)量控制，防止“跑?！被蜾摻睢⒅顾劝l(fā)生變形和位移。b 倉(cāng)面澆搗指派專業(yè)砼工進(jìn)行澆筑振搗，做到分層清楚、振搗有 序，既不漏振、也不過(guò)振，確保砼內(nèi)在質(zhì)量良好，外型美觀。c 施工過(guò)程中，對(duì)止水嚴(yán)格保護(hù)，以防損壞。一旦出現(xiàn)損壞或缺 陷時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理，并做好記錄。d 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行拆模，及時(shí)進(jìn)行表面覆蓋，以防砼內(nèi)部水 分散失過(guò)大導(dǎo)致砼出現(xiàn)干縮裂縫。 設(shè)專人進(jìn)行砼表面保護(hù)和養(yǎng)護(hù)， 并 認(rèn)真做好溫度觀測(cè)等施工記錄。9.3 、灌漿工程質(zhì)量控制措施1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)