工程質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系

1、工程質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)、方針和原則質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的 根本宗旨。因此，在本合同項目施工中，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件 中的質(zhì)量保證要求，全面推行IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本公司質(zhì)量體 系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照IS09000質(zhì)量保證體系的要求組織施工，工程合格率 100%各分部分項工程優(yōu)良率達(dá)到 70%以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總 體質(zhì)量等級為優(yōu)良。（2）質(zhì)量方針科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流。 讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。（3）質(zhì)量原則，“上道工序，“質(zhì)量重獎我公司保證質(zhì)量的

2、原則是：“百年大計，質(zhì)量第一” 不合格決不允許進(jìn)入下道工序”，“質(zhì)量具有一票否決權(quán)” 重罰”，“誠信是施工質(zhì)量的保證”。2、施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé).2.1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),以 IS09000根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì)量保證 體系,制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正 確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組 織機(jī)構(gòu)見圖1,質(zhì)量控制流程見圖2。圖1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理 項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工 程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)，對施工

3、質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策，全力完成 各項質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)。 確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。 對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、 誠信為本”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程活動。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，體系運(yùn)行 滿足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并加以保持。項目副經(jīng)理 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān) 系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合 格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰 制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要 問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并 及時報有關(guān)部門，以得到妥善解決。 貫徹執(zhí)行

4、國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī) 程、質(zhì)量管理措施和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在施工 過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā) 生。 協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出 質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有 權(quán)追究技術(shù)負(fù)責(zé)，組織編寫質(zhì)量事故報告。項目總工程師 對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開 展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接 技術(shù)責(zé)任。 主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目 和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重 點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。 及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及進(jìn) 行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時 制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停

5、工。工程技術(shù)部 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項、 分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項 目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工計劃；負(fù)責(zé)4質(zhì)量安全部設(shè)備物資部施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負(fù) 責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料 的整理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作。 負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反 操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。 督促測量隊對測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控 制及時進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。 督促試驗人員對砂石骨料、水泥、水泥砂漿、 混凝土、填筑材料等按要求

6、及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和 質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān) 部門和領(lǐng)導(dǎo)。 督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成 品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。 根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施 工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn) 品的防護(hù)控制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī) 范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎罰條例和達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作 質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班 組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制” 落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的 落實情況。對違反施

7、工程序和規(guī)范的行為堅決制 止，必要時下達(dá)停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。 督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準(zhǔn)點 及高程控制及時進(jìn)行復(fù)核。 督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成 品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。 負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進(jìn) 度計劃和質(zhì)量要求，按時、按質(zhì)、按量保證主要 材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解 決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的 質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護(hù)、控 制發(fā)料、清庫盤點等物質(zhì)的日常管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維 修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。7試驗室 對項目工地的試驗

8、、檢測和計量工作向項目經(jīng) 理部負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程 試驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對水泥、砂漿、 外加劑、拌和水、混凝土及填筑料等進(jìn)行現(xiàn)場取 樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技 術(shù)部和總工程師匯報。 負(fù)責(zé)項目工地計量儀器設(shè)備管理工作，對試驗 檢驗設(shè)備進(jìn)行定期校驗和率定；參加項目工地有 關(guān)的質(zhì)量分析和研究。8計劃 合同部 負(fù)責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。 做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工 作。 負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計 戈監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。 定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進(jìn) 行分析研究。3、質(zhì)量保證體系(1) 認(rèn)真貫徹IS

9、09000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系。為 保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項目 經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理 委員會；建立質(zhì)量責(zé)任制，以試驗室試驗結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu) 活動，開展全面質(zhì)量管理和 QC活動，保證工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。質(zhì)量 保證體系見圖3質(zhì)量回 質(zhì)量意識預(yù)防為實行優(yōu) 匸完善計樹 4 制定妁 -簽定經(jīng) 一量標(biāo)準(zhǔn) 丄施工過程. 匸機(jī)具材料 施工準(zhǔn)會 4施糅織設(shè) 丄下道工序工程圖 3 質(zhì)量保證體系框圖（ 2）認(rèn)真貫徹 ISO9000 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的質(zhì)量過 程控制程序， 使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)， 每個過程都有質(zhì)

10、量記 錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。（ 3）建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，項目部設(shè)質(zhì)量安全部，設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢 工程師崗位 3 個，每個崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師 1 名，各作業(yè) 隊均配備專職質(zhì)檢員 1-2 名；在施工過程中，自下而下按照“跟蹤檢 查復(fù)檢抽檢”和“自檢互檢交接檢”等兩個層次分別實施質(zhì) 量檢查任務(wù)。各類人員做到崗責(zé)相符，實施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格 內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，接 受社會工程監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。4、質(zhì)量控制及檢驗標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施

11、工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均 按招標(biāo)文件技術(shù)條款國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。 當(dāng) 技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時， 以技術(shù)條 款的規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。5、質(zhì)量保證的資源配備（1）質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及人員配備 : 項目部設(shè)質(zhì)量保證部 , 設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工 程師崗位 3個,每個崗位配備質(zhì)檢工程師 1 名,各工區(qū)、施工作業(yè)隊均 配備專職質(zhì)檢工程師12名，各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員12名。（2）組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識、專業(yè)水平高的技術(shù) 隊伍，以確保工程項目的順利實施。（ 3）組建工地試驗室和測量隊：根

12、據(jù)工程施工需要，組建工地 試驗室和測量隊，配置試驗及測量人員和儀器設(shè)備。6、工程質(zhì)量控制點的設(shè)置（1）（2）（3）（4） 或部位。我公司已獲IS09000系列質(zhì)量保證體系（國際）標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。在 工程實施過程中，將根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)和工程師的指令，按照過程控制程 序，并針對工程特點設(shè)置工程質(zhì)量控制點，對本工程施工的全過程 實施過程受控。凡符合下列情況之一者，均設(shè)立質(zhì)量控制點： 關(guān)鍵部位； 工藝有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過程； 質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性通過檢查合格的單元工程； 在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況下的過程 7、質(zhì)量管理措施與辦法。7.1 、健全質(zhì)量自檢制度 , 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查

13、專職質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度 , 在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量 跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢 查，嚴(yán)格把關(guān)， 發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的 問題作好記錄，達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工 序。7.2 、建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施 ,確保整個施工過程處于 受控狀態(tài)（1） 根據(jù)公司認(rèn)證的 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量文件中的施 工技術(shù)管理辦法的有關(guān)技術(shù)管理辦法，總結(jié)邊坡開挖、支護(hù)、土方 填筑、混凝土及砌體工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、 地質(zhì)情況及技術(shù)要求， 編制實施性施工組織設(shè)計、 制定施工設(shè)計文件 會審制、技術(shù)交底制

14、、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文 件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施及質(zhì)量 體系第三層次（管理性）文件 ，編制“質(zhì)量管理計劃” ，制訂出各分 部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點， 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、 操作規(guī) 程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制， 確保整個施工過程連續(xù)、 穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 管理制度主要有以下 十項：崗位責(zé)任制；施工復(fù)測制度；技術(shù)交底制度；開竣工 報告制；材料檢驗制度；試驗室抽樣制度；隱蔽工程檢查制度； 工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；工程自檢、互檢及旁站制度；工程質(zhì)量事故處理制度。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實

15、到人的施工過程控制 和操作細(xì)則， 并對工序施工負(fù)責(zé)人， 有效防止因技術(shù)人員和施工人員 責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷（4）開展工作質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制” 。施工過程堅持施工隊班組自檢、 施工隊質(zhì)檢員復(fù)檢、 項目部質(zhì)量 保證部質(zhì)檢工程師終檢制度， 在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部質(zhì)檢 工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間 里，質(zhì)檢工程師、 質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進(jìn)行 聯(lián)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師在聯(lián)檢驗收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的 施工作業(yè)。（5）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程， 在覆蓋前必須遵循嚴(yán)格的質(zhì)量檢查程序， 施工中 組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工

16、程進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。7.3 、實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制 , 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制 度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工， 各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負(fù)責(zé)人 及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做獎優(yōu)罰劣，確保一次 達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任， 并予 以經(jīng)濟(jì)懲罰。7.4 、施工過程嚴(yán)把“四關(guān)” ，堅持質(zhì)量一票否決制（1）嚴(yán)把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核， 讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖， 其次嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求組織 實施，并層層組織技術(shù)交底。（2）嚴(yán)把測量關(guān)，由測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進(jìn)

17、行 復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工測量放線。（3）嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗關(guān)， 對每批進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料按 規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗， 并按 ISO9000 質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理， 杜絕 不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）嚴(yán)把過程工序質(zhì)量關(guān)， 監(jiān)督和指導(dǎo)施工。 嚴(yán)格按照技術(shù) 圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。 施工過程中做到 “六不施工，三不接交”。 “六不施工”是： 不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不 施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工； 材料無合格證或試驗不合格不施 工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工； 未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)

18、理工程師或 值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交（5）對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程的行為， 質(zhì)檢人員有 權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假 的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理， 并追究其相應(yīng)的責(zé) 任。施工過程始終堅持質(zhì)量一票否決制。7.5 、開展質(zhì)量教育 , 增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平（1）開工前和施工過程中 , 對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管 理意識教育 , 牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一” “爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的觀 念，然后針對本工程的實際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工 程進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證上崗。（2）由項目總工程師及主管工程師

19、親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān) 鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定 的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。7.6 、開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件中 文件和資料控制程序 、質(zhì)量記錄控制程序 、 內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集 整理，每月寫出質(zhì)量報表， 對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量 缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、 施工技術(shù)方案選擇和施 工總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化， 合理配置資源， 要求施工隊伍具有豐富的 施工經(jīng)驗， 并且在施工中不斷總結(jié)經(jīng)驗

20、， 提高施工技術(shù)水平和管理水 平，以保證優(yōu)質(zhì)、 高效完成本工程的施工。根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗 和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：（1）中標(biāo)后，立即組織人員研究施工詳圖， 及時向監(jiān)理工程 師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實施過程中，如有 質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。（2）對施工全過程的原材料檢測試驗工作是保證質(zhì)量不可 缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須 完善檢驗機(jī)構(gòu)， 建立現(xiàn)場試驗室， 并配備滿足工程需要的各項試驗檢 測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工（3）積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進(jìn) 技術(shù)進(jìn)步，

21、提高施工工藝水平，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交 文件資料是工程項目進(jìn)行交接驗收的主要依據(jù)， 是項目施工過程 重要的真實的記錄， 因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中 發(fā)生的資料進(jìn)行積累、 收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合， 并由總工程師親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂 符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定和要求。 工程移交前， 所有工程項目需全 部完成并符合由項目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。 所有的文件資料完 整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。（ 5）質(zhì)量回訪及保修移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃， 按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪， 及時了解掌

22、握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。 對回訪中反映的質(zhì)量 問題，按質(zhì)量回訪及服務(wù)程序執(zhí)行，確保用戶 100%滿意。9、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施9.1 、土石方開挖質(zhì)量控制措施1 施工前，結(jié)合各部位開挖要求和地形條件進(jìn)行詳細(xì)的放線，嚴(yán) 格控制超欠挖。（ 2）合理安排開挖施工程序， 保證開挖的質(zhì)量滿足設(shè)計的要求。（3）配置足夠的、合格的測量人員、儀器和設(shè)備，按國家測繪 標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，建立施工控制網(wǎng)；施工過程中，及時放出開 挖輪廓線并對坡面進(jìn)行復(fù)核檢查。9.2 、護(hù)坡砼施工質(zhì)量控制（1）原材料的質(zhì)量控制1）砂石骨料 在砼生產(chǎn)過程中嚴(yán)格對砂石骨料的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制。 砂石骨料 堆放做到分區(qū)清楚，嚴(yán)禁混

23、存、混裝。2）水泥 進(jìn)行定期或不定期地抽樣檢查，過期水泥嚴(yán)禁使用。 （2）施工過程質(zhì)量控制1）砼的拌制質(zhì)量控制a 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理審批的砼配合比，不擅自更改。b 砼做到攪拌均勻，摻加補(bǔ)償收縮劑的砼拌和時間不小于 3.5min 。c 砼坍落度檢查。每班在機(jī)口取樣 4 次，倉面取樣 2 次，砼坍落 度控制在設(shè)計范圍內(nèi)。d 砼試件機(jī)口隨機(jī)取樣，還在澆筑倉面取一定數(shù)量的試件，以便 更直觀地評價砼的質(zhì)量。2)施工過程質(zhì)量控制a 砼澆筑實行技術(shù)干部 24 小時輪流值班制度，進(jìn)行施工全過程 質(zhì)量控制，防止“跑?！被蜾摻睢⒅顾劝l(fā)生變形和位移。b 倉面澆搗指派專業(yè)砼工進(jìn)行澆筑振搗，做到分層清楚、振搗有 序，既不漏振、也不過振，確保砼內(nèi)在質(zhì)量良好，外型美觀。c 施工過程中，對止水嚴(yán)格保護(hù)，以防損壞。一旦出現(xiàn)損壞或缺 陷時，及時進(jìn)行處理，并做好記錄。d 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行拆模，及時進(jìn)行表面覆蓋，以防砼內(nèi)部水 分散失過大導(dǎo)致砼出現(xiàn)干縮裂縫。 設(shè)專人進(jìn)行砼表面保護(hù)和養(yǎng)護(hù)， 并 認(rèn)真做好溫度觀測等施工記錄。9.3 、灌漿工程質(zhì)量控制措施1)嚴(yán)格按設(shè)計