精選范文--競合狀態(tài)下的安全工作對策與實踐

1、競合狀態(tài)下的安全工作對策與實踐在市場經(jīng)濟中，同一施工項目，甚而同一施工點、面上由不同的施工單位或 施工部門共同承擔施工任務已屢見不鮮，在這種競爭與合作的競合關系下，安全 生產(chǎn)管理已作為一個嶄新的課題擺在眾多經(jīng)營和管理者面前。安全工作是一切工作的前提，是工程質量的保障和推動器。安全工作如臨深 淵，如履薄冰，稍有麻痹和松懈就將受到自然規(guī)律的懲罰。從源頭去抓，全面提高隊伍的自身素質和意識觀念，才能徹底解決安全與施工、工期和安全與質量的關系。其工程建設施工隊伍和人員來自貴州、山西、河南、四川、等多個省份，十余支施工隊伍和勞務人員，先后50005000 余人參加到工程施工中來, 人員結構復雜、層次各異、

2、施工意識和觀念不同，人員進出變動多，給安全工作 管理帶來了一系列問題。承建單位貴州電建二公司與貴州電力建設協(xié)調管理處和 廣西正遠工程建設監(jiān)理公司等有關單位和部門大力合作，確保工程建設安全、高 效、優(yōu)質地順利推進。安電 3 3 號機組于 20032003 年2 2 月 3 3 日一次并網(wǎng)成功，并于 3 3 月 1414 日 1818 時 1818 分順利移交投產(chǎn)，成為我國西電東送電源建設點的首臺移交投產(chǎn)機 組，各項技術經(jīng)濟指標均達到優(yōu)良標準，工程建設施工多項創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)了 移交生產(chǎn)時，廠方開具的消缺項目清單為零的高度評價和贊譽。安電項目管理模式被貴州省建筑行業(yè)統(tǒng)籌協(xié)會作為20022002 年

3、度現(xiàn)代化項目管理 優(yōu)秀成果加以推廣。作為競合狀態(tài)下工程建設安全工作管理的一個成功范例，安 電項目部的具體做法是:、抓住一個中心建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體，全部生產(chǎn)經(jīng)營活動是在 特定的時間和空間進行人、機、料、法、環(huán)動態(tài)組合的過程，并實現(xiàn)效益最大化。安全工程管理必須立足以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質量的綜合目標 管理，保證機具、設備的安全和人身的安全健康。優(yōu)質高效地完成施工任務，使 企業(yè)通過勞動者的共同努力獲得最大利益，使員工充分享受安全工作帶來的便宜, 自覺投入，從而實現(xiàn)全員、全過程、全方位的動態(tài)安全工作管理。安全與效益、安全與西電東送重點工程一一貴州安順電廠二期擴建

4、工程2 2X 300300MW 機組施工中,安徽、黑龍江、山東二、緊盯兩個層次“安全第一，預防為主。”要認真抓好安全抓出實效，必須領導重視、措施得當、監(jiān)督得力、實施徹底。安電項目部在剖析電力安全工作規(guī)程的基礎上, 細化和分解編制了項目工程安全管理及不文明施工處罰條例，提出“創(chuàng)安全 文明施工窗口，力爭實現(xiàn)全國一流”的安全工作目標，群全群力確保人身、機具 和設備零事故，從而實現(xiàn)工程質量零尾工零缺陷。安全工作主要在兩個層次上下工夫。一是抓好職工隊伍的監(jiān)督層和操作層。安電項目部成立了以項目經(jīng)理為安全第一責任人的安全管理網(wǎng)絡，各隊各施工班 組設專職安全員，施工班組設兼職安全員，要求監(jiān)督層專職人員不斷提高

5、安全管 理能力和業(yè)務水平，以身作則，把“觸角”深入工程施工的每個點、線、面上。一切管理都必須為生產(chǎn)服務，操作層是具體實施、真正執(zhí)行的一線工人，也是安 全工作的直接受益者。二是抓好勞務隊伍的管理層和技能層。安全工程也要講求 效益，提綱挈領才能做到事半功倍。安電工地在施工高峰期現(xiàn)場有 50005000 余職工協(xié) 作作戰(zhàn)交叉施工，工種繁多，人員廣、素質參差不齊，施工習慣各異，僅靠有限 的專職安全員，即使跑斷腿也不能面面俱到。加強勞務隊伍的管理層和技能層的 安全責任和安全意識，針對勞務隊伍自身的個體之間的親戚、朋友、血緣、監(jiān)管 等特殊關系，充分利用人性化管理，在施工中實施專業(yè)集中安全管理，讓勞務隊 伍

6、在安全上加大投入，提高認識，發(fā)揮“傳、幫、帶”的安全管理模式。并輔助 以相對較高的彈性勞動報酬對他們的工作進行動態(tài)考評，從而使勞務工保持相對 穩(wěn)定，避免培訓一批流失一批。三、把好三個關口在施工隊伍的引入、使用和管理上，必須經(jīng)過班組級、隊級、項目級層層整 合，讓廣大員工構成一個團結向上的集體，尤其是隊與隊、部門與部門之間，自 身隊伍與競爭合作伙伴之間的協(xié)調一致，為安全施工管理奠定基礎，同時嚴格把 好三個關卡。1 1、嚴格進入關。在安全管理監(jiān)督、執(zhí)法隊伍內部，要進行認真的專業(yè)知識考 核和不斷學習提高判斷是非的能力，使執(zhí)法人員自身過硬。在施工人員的選擇上, 項目部職能部門發(fā)揮能動作用，讓從業(yè)人員 （

7、外協(xié)隊、外包隊、勞務工、合同工、 二工種等）作到：住址和年齡清楚；身體健康狀況明白；從事工作的時間和掌握的 技能真實；文化程度清楚；各專業(yè)安全防護用品齊備等。杜絕未成年人或年齡過 大的人員進入施工隊伍，降低安全生產(chǎn)的風險。在人員引進中搞好擇優(yōu)性、競爭 性、穩(wěn)定性和流動性相結合。2 2、嚴格培訓關。培訓是強化安全意識，增加技術素質的關鍵。項目部認真抓 好安全入廠教育，搞好平時安全教育，加強崗位培訓教育。對電建安全工作規(guī)程、 遵紀守法、安全知識、防護技能等進行全面培訓，并考試合格方準上崗。加強崗位培訓，安電項目部對現(xiàn)場 150150 余名班組長開展了班組工作教育，讓大家“同心同德，統(tǒng)一標準，協(xié)作一

8、致為實現(xiàn)工程建設部標而努力奮斗”。對焊 工、架子工、熱工接線工、電工等特殊工作嚴格教育，取證上崗。為那些“放下 鋤頭、跟上工頭”的新來務工人員，各專業(yè)針對施工特性，編制了XX 專業(yè)民 工安全知識手冊等，把應知應會的安全生產(chǎn)知識貫徹到底。3 3、嚴格管理關。針對競合關系下施工的協(xié)調和交叉作業(yè)區(qū)域是安全管理的重 點，要求安全管理工作“橫到邊，縱到底”，不留隱患，不留死角。項目部充分 考慮到普遍性和特殊性相結合，把電力建設安全施工管理規(guī)定、電力建設安全工作規(guī)程等分解細化，出臺項目部安全施工管理及不文明施工處罰條例四、堅持四項原則“安全第一，預防為主”，重在控制。安全控制的核心是管人、管物、管之所在，

9、打好預防針，提高免疫力。作為安全管理的統(tǒng)一依據(jù)。并在每月生產(chǎn)會之前組織安全大檢查，把問題當眾提出，限期整改，群眾監(jiān)督。把安全處罰、安全生產(chǎn)簡報分發(fā)到各部門各施工隊,在施工準備時搞好“三交”“三查”、“三定”的安全保證措施。1 1、環(huán)境，按照 OSHMOSHM 和 EMSEMS 兩大管理體系的要求,抓住安全管理的重心，看到問題在對 112112 起習慣性違章的統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，其中8080%的問題集中在 2020%的人員身上體現(xiàn)。就象木桶里面的水總從最低的一片溢出,薄弱環(huán)節(jié)是安全事故多發(fā)地帶。競合關系下的安全管理首先就要解決好地域差異、習俗差異和個體差異，才能提高整體水平。2 2、管生產(chǎn)必須管安全。安

10、全工作為生產(chǎn)服務，堅持“安全一票否決”制。杜 絕在生產(chǎn)管理中安全談起來重要、做起來次要、忙起來不要的不良現(xiàn)象。3 3、目標明確，動態(tài)管理。安電二期 2 2X 300300MW 機組擴建工程在 20012001 年 1111 月 工程正式開工建設就制定了服務宗旨、質量目標和安全目標：“創(chuàng)省級安全文明 施工窗口工地，20032003 年達到全國一流水平?！卑搽婍椖坎繌淖ト说乃枷胍庾R著手, 通過搞安全評比、組織安全知識競賽、搞安全演講、抓電力安全生產(chǎn)“五個一” 活動、安全生產(chǎn)管理月等活動，始終保持安全與工程建設同步，安全管理緊跟社 會發(fā)展的步伐。4 4、安全工作要與時俱進，兼顧全面。決不能盲人摸象，

11、更不能頭痛醫(yī)頭腳痛 醫(yī)腳。安電二期工程在施工組織總設計中就明確提出了安全管理的目標，對整體規(guī)劃、安全投入、保證措施和效益等都作了部署。P P DCDCA A 螺旋上升式的安全管理思 想，保證了工程建設全過程、 全員、 全方位的安全文明施工， 使不文明施工行為 能及時規(guī)范和糾正。五、立足于四點安全是企業(yè)的生命，文明施工是企業(yè)的形象。在競爭合作的模式下，統(tǒng)一思 想，榮辱與共，同舟共濟，是搞好安全工作的前提。1 1、尊重人格。在平等的氛圍中，才能使職工、勞務工、合作伙伴團結一心為 工程。權利一樣、責任一樣。2 2、關心生活。在職工、勞務工、合作伙伴的衣、食、住、行和勞保等方面保 持同一標準，不分邊邊

12、搞特權，營造一個其樂融融的大家庭氛圍。并及時進行困 難調查和必要援助，提高集體凝聚力和向心力。3 3、技術幫扶。由于文化知識和技術能力的差異，導致意識觀念的參差不齊。安電項目部采用集中培訓縮小差距，把勞務工編進職工班組，通過師傅帶徒弟的方式進行技術交流。4 4、執(zhí)法嚴格。在安全獎勵和處罰上，安電項目部堅持尺度一致，嚴格班前交 底、過程監(jiān)督、班后總結。具體危險作業(yè)必須先做作業(yè)活動危險控制表，通過月 小結，季評比，做到賞罰分明。六、正確處理幾種關系西部大開發(fā)中，競合狀態(tài)下的安全工作，是在工程建設技術密集、知識密集、工期密集的新的歷史時期的產(chǎn)物。搞好安全工作是工程建設是否取得成功的前提, 所以在安全管理的同時應處理好幾種關系。1 1、安全與效益的兼顧。安電二期工程在安全管理總體策劃中，大膽投資500500 萬元搞現(xiàn)場安全文明施工，為建設貴州電力建設“窗口工程”提供了物質保證。從實踐看，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2 2、安全與風險并存。安全管理要居安思危，安全工作只