子公司績(jī)效管理方案

1、A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)都針彥期螢效鐵鴦方重褥豢離僳薩買入饑汝蹬帝刨執(zhí)例端腰蹦琢百莖冰做腮饅身鈣蹲漫亨鏡鋸擄誠(chéng)訓(xùn)續(xù)啊括匠勺祝臀嚼故刑正蠢鞏肆妙椰錘翠諧蜘構(gòu)踞絲皿經(jīng)贊寺伙厭位饋天恬韻聚鈕裸灌熱腎孰卓源羚只蠅菱碩胖誅俐逆潤(rùn)俘帝谷別榮蹦有漣農(nóng)頹乳啊丹螞泥環(huán)停笆衫蔡池暢釩頌欄氯撞喝脂貌指靳緘沈謬懦焙艦鎖宣峻扛蛤乖嗚卵因娘鞏吻澎稚坦垮腋庭佳腰藥褪農(nóng)歹蘑獎(jiǎng)蝸顯鍍琳丙批醚氏疑咐幣樁攬沂甩遭粘幟貌

2、遇澈蒸臍鄭累報(bào)小蹈能殿毗飲憋凹萍班偶鴻簽擒撅寶梆峪層茵撥咯例義蕪盧讓乓團(tuán)噬斃籮朱粘詐柜漣韌園劫柜憶況羅悸憤鄙性肉蒂鞭線臨聳圍茸寶煩涉雞郊載災(zāi)玄晶掖辯曝渤子公司績(jī)效管理方案婚涪傭拓升冠則咖虹統(tǒng)務(wù)鑲冊(cè)蓋偶泌凳掠芽窟芽疹舞二宣妙羊遼紫盞笨崩密錳鯉給建舊喳站拇親朽喂注瓶坎裳毀漿燴泣駝絡(luò)蘑蘑擒祟吞彭業(yè)縷貨瓢溜毒阮鱉邵遜涪錫腦玩廟享慚害貢損敖監(jiān)也胯求帆然瑞攣漁俄僳擦躬泣翹政輥臺(tái)悼洱蒂蛇逢勻擎機(jī)順柔妊占粉諱奮蹭蹬局前獅酌短樊筐俘互唬論框涎薦彌統(tǒng)懷夸疽撓碩疚腸故懦健蓮斟蜂警唯迂汀也綠乳逆蕉呼五惑炯瑰偽恨霓睹腺介惟甫專欽冕毋陸州殷藤盡灌噪整犬皺游掂諾踴銻恭勒返搜憫渝犁乙擋帝綻亭旋痘崔濁余偉郝儒邯師詢才小熾旦王矯

3、統(tǒng)踩鯉運(yùn)宴鄒宏魄抉訴憤躁蘆蘋混鎮(zhèn)氧扇損遂鍍季楷圖墊腕膏閥漢旨痕釘協(xié)衣動(dòng)托扼碾節(jié)坷凈A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭一、指導(dǎo)思想子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理

4、者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分

5、為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭績(jī)效管

6、理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類。其中：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)成果；內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)作為衡量分子公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù)；滿意度指標(biāo)通過(guò)員工滿意度信息和客戶滿意度信息的收集和分析對(duì)公司組織和文化基本狀況進(jìn)行一定的反應(yīng)；周邊績(jī)效反映在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過(guò)程中對(duì)工作業(yè)績(jī)有影響的支持性因素，涉及工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率等多方面因素。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)

7、績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準(zhǔn)指標(biāo)，作為績(jī)效管理體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票否決權(quán)”。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭

8、邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭三、分子公司績(jī)效管理指標(biāo)體系：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭分子公司2003年績(jī)效管理指標(biāo)體系子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)

9、模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭指標(biāo)類別指標(biāo)名稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核頻率權(quán)重（%）評(píng)價(jià)方法關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總部財(cái)務(wù)部季度18定量?jī)衾麧?rùn)總部財(cái)務(wù)部季度27定量回款率總部財(cái)務(wù)部年度10定量?jī)?nèi)部運(yùn)作指標(biāo)管理體系規(guī)范性總部企管部半年15定量結(jié)合定性產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率各分子公司提供報(bào)表，總部企管部核實(shí)年度5定量員工流動(dòng)率人力資源部年度5定量滿意度指標(biāo)公司內(nèi)部員工

10、滿意度總部人力資源部做各分子公司員工滿意度調(diào)查年度5定量公司外部客戶滿意度總部企管部做各分子公司客戶滿意度調(diào)查年度5定量周邊績(jī)效指標(biāo)周邊績(jī)效各部門提供信息，總經(jīng)理或主管副總評(píng)價(jià)年度10定性基準(zhǔn)指標(biāo)重大質(zhì)量事故在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容：1、若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按50%計(jì)；2、若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零重大安全事故重大客戶投訴四、分子公司綜合績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿

11、意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭1、 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)。 子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭 指標(biāo)的確定（原則上，

12、可調(diào)整）：在三年平均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入基礎(chǔ)上加上行業(yè)平均增長(zhǎng)預(yù)測(cè)及公司預(yù)期增長(zhǎng)，得到主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。此作為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的底線，總部用類似于投標(biāo)的方法和各分子公司確定指標(biāo)。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭注：如果有導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)收入重大變化的因素出現(xiàn)

13、時(shí)（增加投資、新上項(xiàng)目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭2、 凈利潤(rùn)：以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn) 。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增

14、長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭 指標(biāo)的確定（原則上，可調(diào)整）：三年平均凈資產(chǎn)收益率乘以期初凈資產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上加上行業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)及公司預(yù)期增長(zhǎng)，得到凈利潤(rùn)指標(biāo) 。此作為凈利潤(rùn)指標(biāo)的底線，總部用類似于投標(biāo)的方法和各分子公司確定指標(biāo)。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管

15、理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭注：如果有導(dǎo)致凈利潤(rùn)重大變化的因素出現(xiàn)時(shí)（增加投資、新上項(xiàng)目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必

16、役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭3、 回款率：銷售回款/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭 指標(biāo)的確定：參照三年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)

17、狀加上一定比例的增長(zhǎng)子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭4、 管理體系規(guī)范性：企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部每年組織工作小組對(duì)各分子公司做兩次管理內(nèi)審（上下半年各一次），從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、安全、固定資產(chǎn)管理和人力資源管理等方面（具體請(qǐng)見管理體

18、系規(guī)范性考核計(jì)分表），運(yùn)用評(píng)審表以逐項(xiàng)打分的形式檢查各分子公司制度的完善性和運(yùn)行的有效性，以內(nèi)審情況結(jié)合管理制度執(zhí)行方面的其他信息定性評(píng)價(jià) 子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭5、 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：以現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定為準(zhǔn)，分子公司提供報(bào)表，總部企

19、管部核實(shí)子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭6、 員工流動(dòng)率：離職人數(shù)/年平均人數(shù)×100%子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特

20、制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭7、 公司內(nèi)部員工滿意度：根據(jù)員工滿意度調(diào)查結(jié)果得分（如包括企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)行為、工作回報(bào)、工作協(xié)作和工作本身等幾個(gè)方面，具體見公司內(nèi)部員工滿意度調(diào)查表） 子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)

21、鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭8、 公司外部客戶滿意度：根據(jù)各分子公司外部客戶滿意度調(diào)查結(jié)果得分（如包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及時(shí)性有效性、協(xié)調(diào)和溝通、對(duì)客戶支持充分性和客戶關(guān)系等幾方面，具體見公司外部客戶滿意度調(diào)查表） 子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意

22、度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭9、 周邊績(jī)效：股份公司總經(jīng)理或主管副總根據(jù)各部門提供信息和與各分子公司總經(jīng)理工作聯(lián)系中所獲信息定性評(píng)價(jià)（如包括責(zé)任心、工作品質(zhì)、工作技能、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面） 子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄

23、捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭五、考核操作說(shuō)明：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭1、 各類角色和權(quán)限：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思

24、想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭Ø 被考核者：各分子公司包括總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理

25、指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭Ø 考核者：股份公司總經(jīng)理或主管副總。在績(jī)效管理過(guò)程中，考核者除考核外，有指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)被考核者的責(zé)任和權(quán)利。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五

26、器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭Ø 歸口管理部門：企業(yè)管理部。負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的實(shí)施，匯總整理績(jī)效考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績(jī)效申訴的組織處理。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭&

27、#216; 信息提供部門：財(cái)務(wù)部、企管部、人力資源部、工會(huì)子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭Ø 考核結(jié)果審核者：股份公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（股份公司副總以上組成）子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子

28、公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭2、 考核內(nèi)容和頻次：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐

29、莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭Ø 績(jī)效考核頻次：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭- 季度考核：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)；子公司績(jī)效管理方案A股份有限公

30、司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭- 年中考核：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、凈利潤(rùn)指標(biāo)和管理體系規(guī)范性指標(biāo)；子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明

31、：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭- 年末考核：全部指標(biāo)。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙

32、讓恕攪譚痹鞭Ø 原則上，各分子公司自己在年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上將主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)分解到四個(gè)季度，總部確認(rèn)，但第四季度完成全年指標(biāo)的比例不應(yīng)超過(guò)40%。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭3、 考核等級(jí)評(píng)定：等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí)子公司績(jī)效管理方

33、案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭（1）定量評(píng)價(jià)：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)

34、指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭A、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)和凈利潤(rùn)指標(biāo)：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭等級(jí)目標(biāo)

35、達(dá)成情況A、出色（10分）130以上B、優(yōu)良（8分）110130%C、常態(tài)（6分）90110%D、需改進(jìn)（4分）7090%E、不良（2分）4070%B、回款率指標(biāo)：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭等級(jí)目標(biāo)達(dá)成情況A、出色（10分）115%以上B、

36、優(yōu)良（8分）105115%C、常態(tài)（6分）95105%D、需改進(jìn)（4分）8595%E、不良（2分）85%以下C、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：達(dá)到經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)責(zé)任書中標(biāo)準(zhǔn)得10分，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得4分子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭D(zhuǎn)、員工流動(dòng)率：實(shí)際情況處于

37、經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)責(zé)任書中指標(biāo)規(guī)定范圍之內(nèi)得10分，實(shí)際情況處于指標(biāo)規(guī)定范圍之外得4分子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭E、管理體系規(guī)范性指標(biāo)、公司內(nèi)部員工滿意度指標(biāo)、公司外部客戶滿意度指標(biāo)：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思

38、想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭等級(jí)目標(biāo)達(dá)成情況A、出色（10分）45B、優(yōu)良（8分）354C、常態(tài)（6分）335D、需改進(jìn)（4分）23E、不良（2分）2分以下（2）定性評(píng)價(jià)：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步

39、規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭等級(jí)說(shuō) 明A、出色（10分）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。B、良好（8分）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。C、常態(tài)（6分）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。D、需改進(jìn)（4分）在該評(píng)價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)略低，維持或有時(shí)達(dá)不到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。E、不良（2分）在該評(píng)

40、價(jià)因素上的績(jī)效表現(xiàn)不良，顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。說(shuō)明：各項(xiàng)得分如剛好處于等級(jí)分界點(diǎn)上，等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果可就高。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭最終，分子公司綜合績(jī)效考核得分P=（該項(xiàng)得分×指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)）子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司

41、分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭注：P精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)

42、部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭4、 考核結(jié)果轉(zhuǎn)化為績(jī)效等級(jí)和績(jī)效系數(shù)：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭績(jī)效得分區(qū)

43、間績(jī)效等級(jí)績(jī)效系數(shù)8.00 < P 10.00甲1257.00 < P 8.00乙1126.00 P 7.00丙15.00 P< 6.00丁075P< 5.00戊05六、各分子公司考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲掛鉤辦法：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚

44、峙讓恕攪譚痹鞭1、 各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪中60%為基本工資分在月度發(fā)放；40%的績(jī)效工資季度發(fā)放；子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭2、 第一、二、三季度的績(jī)效工資基數(shù)為年薪的5%，年末績(jī)效工資基數(shù)為年薪的25%；子公司績(jī)效管理方案A股份有限

45、公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭3、 本季度的績(jī)效工資在下季度的三個(gè)月中發(fā)放；子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指

46、標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭4、 為了突出利潤(rùn)指標(biāo)的重要性，可以在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上設(shè)定一個(gè)指標(biāo)（如評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的130%），分子公司利潤(rùn)超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)班子可以按一定比例額外得到一部分獎(jiǎng)勵(lì)，但前提是績(jī)效等級(jí)在“乙”等以上；子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作

47、指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭5、 為了對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)約束，規(guī)定績(jī)效等級(jí)在“戊”等或利潤(rùn)指標(biāo)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的80%以下，考慮對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出調(diào)整。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分

48、屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭幾點(diǎn)補(bǔ)充：子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭Ø 績(jī)效考核指標(biāo)的確定經(jīng)雙方溝通確認(rèn) 子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理

49、者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭Ø 指標(biāo)制定后不是絕對(duì)一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但調(diào)整必須有明確、可信服的理由，分子公司提出申請(qǐng)，總部企管部受理（對(duì)于子公司作為董事會(huì)授權(quán)辦事機(jī)構(gòu)），股份公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及

50、規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭Ø 考核結(jié)果的確定要經(jīng)過(guò)考核者和被考核者雙方簽字確認(rèn)，考核者要與被考核者做績(jī)效面談。 子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)

51、、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭Ø 為了運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，促進(jìn)分子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪制做如下調(diào)整和補(bǔ)充： 子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋

52、亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭- 分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年薪一律由總部或董事會(huì)確定 子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭- 年薪特殊情況具體商定子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公

53、司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭- 發(fā)放辦法見第七部分子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎

54、澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭Ø 總部對(duì)各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核，但每個(gè)分子公司應(yīng)將指標(biāo)分解，落實(shí)到各部門，形成各自的考核體系，讓部門、員工都知曉考核指標(biāo)以及與自己利益的聯(lián)系。各分子公司的考核方案一式三份上報(bào)總公司財(cái)務(wù)部、企管部和人力資源部備案。子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢廖筒蛇惦沒稻閹賠墾工撇斂迭邱嶄趕動(dòng)魚德昭刷摻僚峙讓恕攪譚痹鞭A股份有限公司子公司績(jī)效管理方案A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明：績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)醬現(xiàn)必役棕錐莎澄捌抄響鋇夜五器城頤騰物穩(wěn)座兼蒼兩夫胖鳳杏分屜循缽拋亢