車間主任崗位競聘書

1、車間主任崗位競聘書同志們好！說實(shí)話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會(huì)鍛 煉自己，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù) 大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會(huì)餒，必竟我 曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工 作。第一部分：個(gè)人簡歷我叫XXX，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷，畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí) 工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省"乳山杯"技術(shù)大比武，榮 獲三等獎(jiǎng)，XX年10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具 維修工作，XX年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作， XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從

2、事推豬頭，由于個(gè)人的表 現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合維修房，月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān) 任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個(gè)一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風(fēng)正派, 踏實(shí)認(rèn)真,任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公 正、公平的方法，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常 珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會(huì)，第二部分：工作回顧自XX年進(jìn)入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個(gè)腳印的走過來?？是笾R(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、孜 孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長

3、歷程中不僅極大的提高了自己的 技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制 冷、等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間 班長各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。 這些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 再任德州雙匯動(dòng)力 車間屠宰維修班班長期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己 的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi) 生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系 列的處罰，自從制定以后不但提高

4、了工作效率， 而且還提高了維修質(zhì) 量。二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制， 把每臺(tái)設(shè) 備承包給個(gè)人，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備 保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰， 設(shè)備損 壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰， 自 從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。三、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列 的創(chuàng)新及改造1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理 站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)

5、約用水，通 過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次， 用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水 900t 左右，XX年6月，污水處理水達(dá)到目的國家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，通過一 臺(tái)變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待 宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條生 產(chǎn)線水管改造。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控 制，白條經(jīng)過時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工 人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出 2萬元；4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝 一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員

6、工 1名，每年可節(jié)約2萬元 人員工資支出；5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬皮，浪費(fèi)人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng) 過研究，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線 剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患；6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。第三部分、對(duì)于動(dòng)力車間副主任一職的認(rèn)識(shí)和工作思路 副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃；有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能 源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)

7、險(xiǎn)；有責(zé)任推動(dòng)車間在 原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任 何問題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反 應(yīng)，不會(huì)打腫臉充胖子，也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平 時(shí)工作中不愛多說話，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)， 說一不二，對(duì)問題敢于面對(duì)和曝光，我不會(huì)用華麗的語言來裝飾自己， 認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開展工 作。第一是車間管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效 發(fā)揮個(gè)人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù) 水平低，職工工作積極性不強(qiáng)；第二是設(shè)備維

8、護(hù)及費(fèi)用控制問題，主要表現(xiàn)在對(duì)車間的使用、 安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識(shí)淡漠、節(jié)約意 識(shí)不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重 ；第三是創(chuàng)新問題，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、 力度不夠大。1. 我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開展工作： 1）協(xié)助車間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長的管理， 對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力，給班組長以更大的發(fā)展空間，由班組長根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎(jiǎng)金， 拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。2）細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制， 并在 日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章

9、制度管理人，認(rèn)真做到以理服 人。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后 的批評(píng)和處罰，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分 調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己 的本職工作。2、針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，我想主要從以下幾個(gè)方面 控制：1）、對(duì)于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費(fèi)問題，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強(qiáng)對(duì)車間使用人員的監(jiān)督力度， 對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題不 匯報(bào)、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決 "用者 不管，管者不用"的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對(duì)設(shè)備及能源

10、的正確使用。2）、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)， 明確到人，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、 保養(yǎng)、檢修工作。3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：1）、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參 與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵(lì)創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車 間表揚(yáng)、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵(lì)大家。其次，在從物質(zhì)上 重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎(jiǎng)勵(lì)以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。另外還要在優(yōu)秀員工評(píng)選上、班長 任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的 創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。(2

11、)、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部 國產(chǎn)化。我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的， 每一個(gè)安逸的日子 都是有代價(jià)的。如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主 任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選。要象 廠子一樣，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任 能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有能力、有作為、有凝 聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們： 我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講， 用言語表達(dá)自己的思想，用思 想去支配行動(dòng)，請(qǐng)相信我，我說到就能做到。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭 萬緒，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn)，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖 掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完