北大人民醫(yī)院信息集成平臺建設(shè)新突破

1、北大人民醫(yī)院信息集成平臺建設(shè)新突破“醫(yī)院要想盈利，要想成為科學運行的現(xiàn)代機構(gòu)，就必須用現(xiàn)代的方法進行精細化、專業(yè)化、科學化的管理?！?#160;                                      

2、                   北京大學人民醫(yī)院院長 王杉      在現(xiàn)有異源異構(gòu)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，基于面向服務（SOA）的開放架構(gòu)和國際標準，構(gòu)建以臨床數(shù)據(jù)倉庫（CDR）為核心的大型醫(yī)院信息集成平臺，實現(xiàn)來自不同廠商的HIS、LIS、RIS、CIS、ERP等的數(shù)據(jù)整合、信息共享、流程協(xié)同，并同步推進臨床信息化建設(shè)，通過電子病歷瀏覽器和醫(yī)生門戶實現(xiàn)全

3、流程患者信息實時同步共享。結(jié)論：為醫(yī)院信息化建設(shè)搭建起一個高可靠性，高擴展性、高安全性的基礎(chǔ)平臺架構(gòu)，為醫(yī)院集成平臺建設(shè)提供了實踐經(jīng)驗。    基于人民醫(yī)院信息系統(tǒng)以下現(xiàn)狀，方正國際與人民醫(yī)院一期進行項目頂層設(shè)計、參照國際案例制定標準化設(shè)計，陸續(xù)完成了產(chǎn)品選型、ASIS接口調(diào)研、HL7V3模型設(shè)計、需求調(diào)研、需求設(shè)計、集成設(shè)計討論、產(chǎn)品研發(fā)工作。       通過醫(yī)院信息集成平臺建設(shè)助力醫(yī)改，建設(shè)實用共享的信息系統(tǒng)。      

4、;                項目簡介    北大人民醫(yī)院醫(yī)院信息集成平臺建設(shè)項目經(jīng)過歷時4個月的建設(shè)，于5月底完成一期21個系統(tǒng)的服務設(shè)計，包括98篇業(yè)務服務設(shè)計、67篇術(shù)語字典服務設(shè)計,25篇業(yè)務場景交互圖。于7月份啟動一期20個集成業(yè)務系統(tǒng)的疏通測試，截止9月底，已完成11個系統(tǒng)的疏通測試，進行中9個業(yè)務系統(tǒng)。      

5、60;北大人民醫(yī)院醫(yī)院信息集成平臺共包含IE集成引擎、IE公用服務、EMPI患者主索引、CDR臨床數(shù)據(jù)中心四個子項目。整體架構(gòu)圖如下所示：        北京大學人民醫(yī)院和方正國際對于信息化建設(shè)的思路高度統(tǒng)一，信息化成功的四大法寶： 第一，必須是“一把手工程”，并且貫徹至終。信息系統(tǒng)像是人體的神經(jīng)脈絡，遍及全院每個部門，牽一發(fā)而動全身。北京大學人民醫(yī)院的經(jīng)驗表明，只有一把手直接領(lǐng)導才能得以有效的貫徹與實施，院長幾乎參加了醫(yī)院每周召開的信息化建設(shè)例會，同時，他還是醫(yī)院信息化建設(shè)的總策劃。 

6、0;第二，需要前瞻性的統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計。信息化要打破醫(yī)院圍墻，必須具有前瞻性，否則就會等于浪費時間、錢財和生命。所以，醫(yī)院信息集成平臺建設(shè)項目頂層設(shè)計關(guān)系信息化建設(shè)全局，是方向性戰(zhàn)略性的舉措，它的目的是對信息化建設(shè)的各個層面、各種力量進行總體全面設(shè)計，確定長期的建設(shè)目標，制定實現(xiàn)目標的路徑和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并建立信息化發(fā)展的保障措施。同時，參照國際成功案例、標準化設(shè)計，陸續(xù)完成了產(chǎn)品選型、ASIS接口調(diào)研、HL7 V3模型設(shè)計、需求調(diào)研、需求設(shè)計、集成設(shè)計討論、產(chǎn)品研發(fā)工作。 第三，必須以業(yè)務需求為導向。北京大學人民醫(yī)院堅持，不能讓搞信息技術(shù)的人來決定如何信息化，搞信息化的必須了解業(yè)務部門的需求，以業(yè)務部門的需求為導向。信息中心主任既不能是開發(fā)商，也不能僅僅是信息技術(shù)專家，而應該是需求管理專家，要善于把醫(yī)院的業(yè)務需求準確傳達給服務提供商。 第四， 專業(yè)的事必須要交給專業(yè)的團隊去做。北京大學人民醫(yī)院認為，