節(jié)水灌溉建設與咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書

1、. . . . 節(jié)水灌溉建設與咨詢創(chuàng)業(yè)計劃書目錄 第一章 概述 3 1.1 宗旨3 1.2 公司簡介3 1.3 背景介紹3 1.4 產(chǎn)品與市場4 1.5 營銷策略4 1.6 財務與融資4 1.7 風險分析4 第二章 公司介紹5 2.1 公司宗旨與理念 5 2.2 公司名稱、組織形式與地址5 2.3 公司機構設置5 2.4 人力資源管理6 2.5 公司戰(zhàn)略規(guī)劃6第3章 設施分析7 3.1 設施概述7 3.2 設施優(yōu)勢8第四章 市場分析9 4.1 市場規(guī)模9 4.2 目標市場分析9 4.3 決策機構9 第五章 競爭分析10 5.1 本公司的水利設施與傳統(tǒng)設施的對比10 5.2 行業(yè)機會10 5.3

2、 產(chǎn)業(yè)競爭力分析10 第六章 營銷戰(zhàn)略11 6.1 營銷目標11 6.2 銷售渠道11 6.3 技術服務11 6.4 價格策略11 第七章 投資分析12 7.1 股本結(jié)構與規(guī)模12 7.2 資金來源與應用12 7.3 未來十年費用列12 7.4投資收益與風險分析13 附錄：團隊人員的介紹14第1章 概述1.1 宗旨我們的宗旨是“團結(jié)一心，打造一流企業(yè)，勇創(chuàng)佳績”。我們計劃創(chuàng)建的某節(jié)水灌溉建設與咨詢是致力于對現(xiàn)有農(nóng)業(yè)水利設施中存在的一些不足之處進行改進和對部分缺少農(nóng)業(yè)水利設施的地區(qū)進行水利設施的建設，從而真正的做到服務于民、造福于民。1.2 公司簡介我們創(chuàng)建的某節(jié)水灌溉建設與咨詢是一家主要以股份

3、制經(jīng)營形式為主的XX公司，公司地址暫定于某大學土木與水利工程學院。1.3 背景簡介我國是農(nóng)業(yè)大國，又是一個水資源相對貧困的國家，農(nóng)業(yè)用水占70%以上，90%是灌溉用水，灌溉水的利用率僅為43%，農(nóng)業(yè)水的利用率只有一千克每立方米與國際先進水平差距很大。因此加強農(nóng)業(yè)節(jié)水技術的研究與示提高灌溉用水量從水源到形式作物產(chǎn)量過程中各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化效率，為建設高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效和節(jié)能型農(nóng)業(yè)創(chuàng)造條件。2011年國家發(fā)布中央1號文件關于加快水利改革發(fā)展的決定對水利工作進行了全面的部署。文件明確指出，要大興農(nóng)田水利建設，力爭在5至10年，從根本上扭轉(zhuǎn)農(nóng)田水利設施明顯滯后的局面，基本完成大型灌溉區(qū)，重點中型落后區(qū)續(xù)建配

4、套和節(jié)水改造任務。這對未來我國農(nóng)田水利基礎設施提出了挑戰(zhàn)。我們公司的建立是由于我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今某本地區(qū)的耕地面積較大，但是農(nóng)業(yè)水利設施建設卻十分落后，大部分地區(qū)采取傳統(tǒng)灌溉方式，不利于水的節(jié)能化與效益高效化，所以公司以對水利設施的改進和建設為主，使農(nóng)田水利設施達到先進水平。1.4 產(chǎn)品與市場本公司的主要產(chǎn)品有：干旱地區(qū)微灌系統(tǒng)（包括滴灌設施、微滴灌設施、涌泉灌設施）、噴灌系統(tǒng)（包括固定式噴灌設施、移動式設施、半固定式設施）、防滲渠道的建設等與產(chǎn)品的綜合利用。本公司的市場主要面向于廣大農(nóng)民，為他們提供適合當?shù)氐貐^(qū)的先進水利設施和對現(xiàn)今存在的一些農(nóng)業(yè)設施進行改造。1.5 營銷策略本公司營銷方式主要采用

5、競標的方式，與政府農(nóng)業(yè)相關部門進行合作，建設先進水利設施，造福于民。1.6 財務與融資本公司財務上采用股東大會集體決議下?lián)芸铐?，從而做到公平公開透明的原則。公司采取向銀行貸款的方式和對外招商引資兩種方式進行融資，將公司部分股份讓出，以達到融資的作用。1.7 風險分析公司在經(jīng)營中主要面臨的風險有工程結(jié)算款不能與時到位導致公司財務短缺，資金鏈出現(xiàn)缺口，從而使公司不能正常工作。還有在施工過程中因出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而使財物受損，公司名譽遭毀，給公司帶來嚴重后果。本公司會嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量，提高施工水平，從而大大降低風險。第2章 公司介紹2.1 公司宗旨與理念公司宗旨：團結(jié)一心，打造一流企業(yè)，勇創(chuàng)佳績。理念

6、：努力提高對農(nóng)業(yè)水利設施的建設水平，降低成本，真正做到對農(nóng)民既經(jīng)濟又實惠，真誠為農(nóng)民提供服務，做農(nóng)民值得信賴的公司，造福于民。2.2 公司名稱、組織形式與地址公司名稱：某節(jié)水灌溉建設與咨詢組織形式：股份制XX公司公司地址：某大學土木與水利工程學院2.3 公司機構設置總經(jīng)理副總經(jīng)理1人事部財務部副總經(jīng)理2施工部后勤管理部市場營銷部外聯(lián)部總經(jīng)理：進行全局掌控，做出重大抉擇副總：管理施工部，后勤管理部副總：管理市場營銷部，和相關的外交事宜施工部：管理和對外施工作業(yè)后勤管理部：管理公司儀器，設備的更新人員管理部：進行部分人事的任命調(diào)配，重大人事的調(diào)動由總經(jīng)理最后決定市場營銷部：進行市場調(diào)研和對外宣傳財

7、務部：管理公司的所有財務支出2.4 人力資源管理公司爭取有能力者破格任命，使有能力的人盡情的揮灑自己的能力，爭取為公司取得最大效益，重大人事的任命是由經(jīng)理共同商討來決定的，從而做到公平公正。2.5 公司戰(zhàn)略規(guī)劃本公司目前戰(zhàn)略規(guī)劃是：爭取在三年之有屬于自己的品牌力量，打造成一個某本地區(qū)的有名氣的建設公司。在十年之使自己的團隊成為全國的先進團隊，將本公司的招牌在全國各地掛起。第3章 設施分析3.1 設施概述1. 渠道防滲：通過對渠道進行硬化處理從而達到在輸水過程中減少水分的流失，使水有效利用。2. 低壓管道輸水灌溉：這是節(jié)水灌溉的一種形式，因其節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能的優(yōu)勢，應用于土地整改項目。3. 噴灌

8、：噴灌固定式噴灌半固定式噴灌移動式噴灌4. 微灌：微灌涌流灌溉滴管微噴灌地下滲灌3.2 設施優(yōu)勢1. 渠道防滲與普通渠道相比：輸水過程中可以減少不必要的水資源浪費，以節(jié)約水資源。2. 噴灌、滴灌與傳統(tǒng)灌溉相比：可以減少不必要人力物力的浪費，使土地全方位利用水，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量。第4章 市場分析4.1 市場規(guī)模本公司面對的市場具體是農(nóng)業(yè)建設，我國耕地面積是18.36億畝，近年來受旱土地面積達3266萬畝，僅兩省就有1807萬畝耕地受旱。其部分干旱地區(qū)的水利設施沒有完善，存在很大的缺陷，據(jù)此分析：1 全國大概有3266萬畝耕地需要建設節(jié)水水利設施，從而減少受旱耕地；2 全國大概有9億畝的耕地水利設

9、施不完善，亟待改善。綜上所述，本公司的經(jīng)營市場很大，前景十分誘人。4.2目標市場分析1 受旱耕地3266萬畝有待建設水利設施2 設施不完善的耕地9億畝有待建設水利設施4.3 決策機制采取股東機制，召開股東大會對工程的大事進行投票決定，然后由總經(jīng)理全權負責公司的正常運行。第5章 競爭分析5.1 本公司的水利設施與傳統(tǒng)的水利設施的對比 公司的水利設施具有節(jié)水，節(jié)能，低成本的優(yōu)勢，通過引進先進技術，從而改進設施存在的問題，提高產(chǎn)業(yè)數(shù)量與質(zhì)量。5.2行業(yè)機會因為大部分公司規(guī)模較小，技術明顯滯后，施工質(zhì)量不能得到有效的保障，所以本公司具有相當大的競爭優(yōu)勢，有望在未來幾年成為行業(yè)的領頭公司。5.3產(chǎn)業(yè)競爭

10、分析（波特理論）現(xiàn)國家大力支持對農(nóng)業(yè)水利設施的建設，該行業(yè)未達到飽和狀態(tài)，還有很大的發(fā)展前景。本公司與其他的公司相比，其優(yōu)勢在于技術領先，符合現(xiàn)在社會提倡的節(jié)能理念。第6章 營銷戰(zhàn)略6.1 營銷目標：面向干旱的地區(qū)與水利設施不完善的地區(qū)。6.2銷售渠道：通過政府招標，與政府進行長期合作，對水利設施進行建設。6.3 技術服務：水利設施建設成了以后，本公司將會對其進行檢測與 維修服務，提供技術上的指導，做好技術服務工作。6.4 價格策略：本公司保證在質(zhì)量上嚴密把關，盡量減少不必要的費用，與同類產(chǎn)品相比做到物美價廉，在施工過程中利用先進施工技術減少施工過程中的不必要的材料浪費與人力資源浪費，從而降低

11、成本。第7章 投資分析7.1 股東結(jié)構與規(guī)模股東為公司固定資產(chǎn)與流動資金，然后通過招商引資將公司所有股份按一定比例外售，為保證總經(jīng)理有一定的決定權，就還要使本公司三分之一的股份留在總經(jīng)理的手中，從而保證了公司的獨立性。7.2 資金的來源與運用資金來源：銀行來源、招商引資、工程收益。資金運用：技術創(chuàng)新與研發(fā)、公司設備的更新、員工工資的開支、施工設備與儀器的購買。7.3 未來十年費用列支預算I. 公司成立初期300萬用來注冊資本，向銀行借貸200萬用來做流動資金。II. 13年，公司預算收入每年500萬，總計1500萬。除去設備更新與員工工資開支外，總計800萬。III. 36年，公司預算收入每年800萬，總計2400萬。除去設備更新、員工工資、技術研發(fā)、廣告費用，總計1200萬。IV. 610年，公司預算收入每年1200萬，總計4800萬。除去各項開支，總計3000萬。截至10年后，公司總資產(chǎn)達到5300萬，其中固定資