服裝設(shè)計專業(yè)實習(xí)報告

1、范文最新推薦服裝設(shè)計專業(yè)實習(xí)報告二.單位概況1單位性質(zhì)：韓商獨資服裝公司2 .單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元；生產(chǎn)服裝支持全國30個城市 并出口；員工人數(shù)一千多人；現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù) 8個；全國139個 營業(yè)賣場運營；橙/虻氖泳踉碩 牟憒胃校 嵋姿 勘晟唐貳？br> 陳列面 的平衡性陳列面通常以色塊、形體和數(shù)量的合理組合，構(gòu)成平衡的視覺表 現(xiàn)。一般冷色調(diào)、深色調(diào)等固態(tài)的大色塊組合較多地應(yīng)用于平衡展開 的底部。重復(fù)效應(yīng)兩種形式：一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列； 而為同款服 飾同時以疊、掛裝、陪襯或其他方式在相近位組合展示i / ii范文最新推薦重復(fù)效應(yīng)可營造視覺趣味性，突出視感的運動節(jié)奏

2、和色塊、色調(diào) 的構(gòu)成效果。注重統(tǒng)一和對比，同時高效地靈活運用空間，表達(dá)產(chǎn)品 系列設(shè)計理念，形成強烈的視覺沖擊力。序列效應(yīng)依次以季節(jié)、系列、性別、款號、色系、尺碼來進(jìn)行貨品分類， 并設(shè)定相關(guān)顏色和尺碼序列，使貨品的陳列給消費者明確、簡潔的印 象。3.實習(xí)單位的評價衣戀時裝（上海）有限公司西南華中辦事處于 XX年9月在成都 成立，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長 沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有ela nd賣場6個，scofield 賣場2個，計劃今年上半年開teenie wenie 太 平洋1家店，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店；及周圍二

3、級城市進(jìn)行開店;計劃新品牌 scofield man ，deco，teenie weenie ， eland kids 等下半年成都開店。公司發(fā)展?fàn)顩r很好，西南華中地區(qū) 平均每月一家新開店；今年銷售額比去年同期增長130% eland在各 商場樓層排名平均每月均為商場前三名。就陳列方面，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少， 預(yù)計今年內(nèi)全部 換成第三代裝修新形象店。并預(yù)計今年在成都建立dp道具倉庫，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市 dp道具需從上海發(fā)貨的時 間、費用。相對其他地區(qū)，成都地區(qū)的賣場陳列相對較好，本地要向 上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學(xué)習(xí)。同時，要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料， 對其他地區(qū)dp

4、小姐進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。平時，要對賣場營業(yè)員隨時進(jìn)行 貨品、面料、搭配等知識的培訓(xùn)。四.建議和意見：西南華中辦事處的發(fā)展需要時間，建立完善系統(tǒng)的各管理部門， 人員方面也需加強培訓(xùn)，分工明確，更加完善。歡迎登錄，內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處！在寫這篇暑期實習(xí)報告的時候我是根本沒想獲 獎什么的，只是想寫點以后能拿得出手的東西，結(jié)果”無心插柳”， 當(dāng)了會植樹的好同志。實習(xí)混合著看看找個工作到底有多難， 一舉兩得。老師要求我們在實習(xí)報告單據(jù)上寫明實習(xí)”進(jìn)站”，”出站”時間，正規(guī)得和南極科考一樣，不知道誰會真的實習(xí)兩個月而放了休息和復(fù)習(xí)計算機(jī)或 者用于而不顧。我們還是應(yīng)該替學(xué)校著想，就如學(xué)校替我們著想而去實

5、習(xí)一樣， 努力提高學(xué)校畢業(yè)就業(yè)率，才能不枉”今日我以交大為榮，明日交大 以我為榮”的口號。就我而言，實習(xí)也算是我今后人生旅程的一部分， 比如城鄉(xiāng)結(jié)合 部一樣，一邊在農(nóng)村的邊緣看見了城市的一點繁榮而在城市的邊緣又 看見了農(nóng)村些許破落般，都沒有深入的去研究明白，這就是找家單位 實習(xí)，而后人生的經(jīng)歷就是深入農(nóng)村和城市， 發(fā)現(xiàn)城鄉(xiāng)結(jié)合部給人的 不過是一些表象，城市有城市的齷齪，農(nóng)村卻也有農(nóng)村的山清水秀。想想從99年開始，我們大學(xué)生已經(jīng)不再是天之驕子了。一屆更 勝一屆的擴(kuò)招把在校大學(xué)生的數(shù)目提升到一個驚人的水平，確實，有太多的人本來不該出現(xiàn)在大學(xué)校園的 我們本科生，真的很迷茫后話了。3 / 11范文最新

6、推薦我實習(xí)的地方是個數(shù)碼沖洗店。時間從 7月25到8月3日，共 10天。坐在柜臺很像古代的客棧撥算盤的老板， 現(xiàn)在剛好有計算器，可 惜沒有店小二給我指揮，因為我就是店小兒。我的任務(wù)不過就是改改數(shù)碼相機(jī)拍的照片，偶爾算算要收多少錢，打個幾折什么的。人際關(guān)系很好處，幾個人都是本科會計學(xué)出身， 都是打工的。平常不茍言笑，一個個貞節(jié)王寶釧，百般調(diào)戲也枉然。她們大學(xué)學(xué)了四年，現(xiàn)在來算算沖洗打印要用多少錢，嘴巴翻兩 下，跟來人討論打幾折，多少錢打個折是多少錢，客人給多少錢，找 補多少錢，連除法都不用我學(xué)了兩年了，現(xiàn)在在改照片。工作程序簡單得我得了發(fā)神的好習(xí)慣， 這個習(xí)慣真的好！可以打 發(fā)很多時間?？臻e了我

7、就對著柜臺上的一大疊樣本照片一動不動， 我看著畫面 里的人，畫面里的人在看我，思維若隱若現(xiàn)，對著我說再見，也許你已經(jīng)放棄我，已經(jīng)很難回頭，當(dāng)我想起你，你也走得很遠(yuǎn)我煩下雨天，雖然這個時候工作亮很少，但是坐在店里看著外面 來來往往的行人、taxi、摩托車、私家車，我不知道為什么，總是想 發(fā)神。心里一片低落。發(fā)神是個好習(xí)慣。歡迎登錄，內(nèi)容來自互聯(lián)網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處！XX年7月-9月，我和另兩名同事分配到*支行 實習(xí)。*支行是省行老牌培訓(xùn)基地，它近年來連年在 *市*行系統(tǒng)的 績效考核名列前茅，其中很大一部分是得益于其擁有*卷煙廠、*公司等優(yōu)質(zhì)客戶，更不可忽視的是 *擁有一支凝聚力極強的營銷團(tuán) 隊，一

8、個和諧的工作環(huán)境以及一直延續(xù)下來的緊湊的工作節(jié)奏和良好 的學(xué)習(xí)氛圍。過去的兩個月我先后在會計部和信貸部實習(xí)，在每一個部門都得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助，這段寶貴的實習(xí)期是我從一名在校學(xué) 生向合格的公司職員轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，現(xiàn)在我將這兩個月來工作學(xué)習(xí) 的情況做一下總結(jié)。在非現(xiàn)金業(yè)務(wù)區(qū)的學(xué)習(xí)期間，通過看、問、思，我對會計部門核 算的主要流程一一記賬、復(fù)核與出納有了初步認(rèn)識；另外我還有一段 見習(xí)大堂經(jīng)理的特殊經(jīng)歷，大堂經(jīng)理是許多客戶了解工行的第一窗 口，我的主要工作是對客戶辦理的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行引導(dǎo)， 及時處理客戶 的咨詢和投訴，發(fā)放回單和對賬單。在客戶至上理念的指導(dǎo)下，我的用心服務(wù)，得到了客戶的一致好

9、評。在與客戶面對面交流的過程中，一方面鍛煉了我的溝通能力和交 際能力，另一方面也使我能第一時間傾聽到客戶對工行的意見和建 議，有助于我們不斷地改進(jìn)工作、完善服務(wù)。八月份我被調(diào)到信貸部學(xué)習(xí)個人和公司貸款， 期間我們向各業(yè)務(wù) 經(jīng)理學(xué)習(xí)信貸知識與營銷技巧，嘗試著與個人及法人客戶進(jìn)行溝通， 學(xué)習(xí)辦理個人住房、消費等貸款，學(xué)習(xí)使用 *系統(tǒng)對公司客戶進(jìn)行 評級授信。由于我行優(yōu)質(zhì)客戶*與國外多家企業(yè)保持著頻繁的業(yè)務(wù)往 來，這使我們有機(jī)會接觸到一部分國際業(yè)務(wù)， 主要是關(guān)于開立信用證 的相關(guān)流程。一個月來我學(xué)到的不僅僅是銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)， 更學(xué)到了一種積極 競爭、勇挑重任、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，所有這些成為了我人生

10、中一 筆重要財富。同事們在平時工作中、具體業(yè)務(wù)上給與我的巨大幫助讓 我難以忘懷，他們對銀行業(yè)相關(guān)政策、具體業(yè)務(wù)知識的精通，與合作 伙伴、具體客戶關(guān)系維護(hù)的得心應(yīng)手以及他們積極勤奮的工作態(tài)度都 使我受益匪淺。以上是我在*實習(xí)期間的工作匯報，工作中的點點滴滴也讓我積 蓄了一些對*行發(fā)展的意見和建議，下面我將從以下三個方面談?wù)勎?的認(rèn)識。一、授權(quán)管理在會計部實習(xí)的時候經(jīng)常聽見的一個詞語就是“授權(quán)”，據(jù)我了解柜面員工在業(yè)務(wù)處理中，若交易超過一定額度就要求專人授權(quán)， 這 種權(quán)力制約其設(shè)立初衷是好的，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大額交易 越來越多，這種制約的弊端就逐漸顯露出來。 我經(jīng)?？梢钥吹焦駟T急 呼授權(quán)卻

11、遲遲不見應(yīng)答，顧客怨聲載道，嚴(yán)重時甚至引發(fā)顧客和柜員 的摩擦，這給我行公眾形象帶來了極大的負(fù)面影響， 我們因此不但會 喪失現(xiàn)有客戶，更有可能損失很多潛在客戶；再者從柜員自身感受來看，常有同事抱怨工作時缺乏安全感，工 作時有來自四面八方的攝像頭盯著，這些攝像頭安裝初衷是防范未知 風(fēng)險，而在平常它卻擔(dān)負(fù)著監(jiān)督員工工作的職能。例如在辦理特殊業(yè) 務(wù)時，若被攝像頭前的監(jiān)督者發(fā)現(xiàn)其沒有按照規(guī)定動作劃卡授權(quán)便要7 / 11范文最新推薦受到批評，而這些所謂的規(guī)定動作往往只是流于表面形式信貸管理11 / 11存貸款是銀行最原始也是最重要的一塊業(yè)務(wù)，必須有效利用存款，用活存款為銀行創(chuàng)造最大效益，因而我認(rèn)為信貸管理

12、是改革的重 中之重。首先，人員配置亟需調(diào)整，應(yīng)大力充實客戶經(jīng)理隊伍。以都 辦為例，整個信貸部，個貸客戶經(jīng)理有7人而公司客戶經(jīng)理只有3人, 相比之下，個貸業(yè)務(wù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及對公業(yè)務(wù)量。 在這種情況下每個公 司貸款客戶經(jīng)理往往要對口 4-5個客戶，客戶經(jīng)理常常分身乏術(shù)，直 接導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低，從長遠(yuǎn)來看更可能在無形中流失大批客戶源， 這對工行發(fā)展來說是一筆無法估量的損失；其次，營銷意識有待提高，應(yīng)加大客戶和市場拓展力度，不能僅 僅依靠領(lǐng)導(dǎo)營銷，而需要在全體客戶經(jīng)理中樹立營銷意識， 可以不定 期的邀請營銷精英深入支行開展?fàn)I銷技巧培訓(xùn)， 同時鼓勵業(yè)務(wù)人員實 施“走出去”戰(zhàn)略。*是中部崛起的重要城市，近年

13、來城市建設(shè)和經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的盛況有目共睹，在政府的各項優(yōu)惠政策指引下，越來越多企 業(yè)進(jìn)駐*，這其中既包括諸如世界500強這樣的大企業(yè)，更多的還有 中小企業(yè)這支不容忽視的群體，潛在的優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量自然不言而喻， *行應(yīng)利用這個良好的外部經(jīng)營環(huán)境，主動出擊、搶先營銷，源源不斷的發(fā)展新客戶，同時穩(wěn)抓老客戶， 大家齊心協(xié)力共創(chuàng)*行穩(wěn)健發(fā)展 的新階段；最后，風(fēng)險管理常抓不懈。放款的最終目的是為了利潤，過去沉 重的歷史包袱給我們敲響了警鐘， 好軍隊不打無準(zhǔn)備之仗，因而必須 嚴(yán)抓風(fēng)險管理，尤其要將事后控制轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防。（法律上事后懲治犯罪不如轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防犯罪上來）但嚴(yán)抓風(fēng)險決不意味著犧牲利 潤，可在原則性理念的指導(dǎo)下為客戶最大限度的提供金融服務(wù)?！耙援a(chǎn)品為中心”的無差別、單一化的信貸管理向“以客戶為中心”的個 性化管理的轉(zhuǎn)變。三、企業(yè)文化企業(yè)文化不是預(yù)設(shè)好的，它是經(jīng)歷一段時間的發(fā)展而形成的一種 社會表象。它是硬、軟件的組合。*行在近年逐步在倡導(dǎo)企業(yè)文化的 建設(shè)，且在硬件方面投入了許多的力量，在全國同行中走在了前列。 但在軟件建設(shè)上感覺落后很多。例如企業(yè)文化中所必須體現(xiàn)的員工精 神、員工認(rèn)同感、員工歸屬感等等，可以說非常欠缺，這點尤其體現(xiàn) 在基層員工身上。究其所以，我認(rèn)為這就好比上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的矛盾關(guān)系一樣，現(xiàn)今的薪酬分配方式使基層員工抱怨諸多， 工資上漲的幅度跟不上物