策劃書(shū)怎么寫

1、策劃書(shū)怎么寫答案首先明確目的和流程， 確定人員，做好預(yù)算。然后開(kāi)始寫， 一、目錄 二、活動(dòng)目的和背景 三、 所需資源 包括已有資源和需要資源 四、活動(dòng)流程 五、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 六、注意事項(xiàng) 七、附件 等等。具體是大項(xiàng)目策劃需要通過(guò)很多小策劃書(shū)整合構(gòu)成。=【第一篇】 =學(xué)生會(huì)活動(dòng)策劃書(shū)的寫法首先 要明確你活動(dòng)策劃的原則策劃前要明確的問(wèn)題：1 前提條件 切實(shí)保障會(huì)員利益 這是作為學(xué)生社團(tuán)所必須具備的先決條件2 目的性 明確活動(dòng)舉辦的最重要和最終的目的是什么3 周密性 保證活動(dòng)計(jì)劃書(shū)的周密性（這個(gè)周密性考察的原則是：隨便一個(gè)對(duì)這個(gè) 活動(dòng)不了解的人拿著你的計(jì)劃書(shū)都能把活動(dòng)完完整整順順利利地照你的想法辦下來(lái)；

2、 考慮到 了可能發(fā)生的突發(fā)事件 。）4 差異性 明確地知道你這個(gè)活動(dòng)在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨(dú)特的魅力 它與其它活動(dòng)相比它的亮點(diǎn)在什么地方5 后備方案 周密考慮活動(dòng)中可能發(fā)生的突發(fā)事件 并拿出后備方案 雖然突發(fā)事件 的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的 但是要事先對(duì)所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備6 有效分工相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃 要保證你活動(dòng)所涉及部門對(duì)于該活動(dòng)計(jì) 劃的參與性 全都要參與協(xié)作完善活動(dòng)計(jì)劃7 后繼性系列活動(dòng)的思維 你要有這樣的一個(gè)思維 就是活動(dòng)并不一定只辦單獨(dú)的 一個(gè) 也可以是一系列連續(xù)性的活動(dòng)然后 寫策劃書(shū)的前期準(zhǔn)備：1 根據(jù)會(huì)員意向確定活動(dòng)種類、活動(dòng)方向 （可以通過(guò)小

3、規(guī)模的調(diào)查等方式來(lái)開(kāi)展 ）2 確定活動(dòng)的四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件3 確定大體活動(dòng)流程 把活動(dòng)分成幾個(gè)大塊來(lái)做4 細(xì)化分工，確定詳細(xì)預(yù)案 活動(dòng)以及活動(dòng)的前期準(zhǔn)備 后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細(xì) 的分工 對(duì)于每個(gè)細(xì)化的任務(wù)都要分工到負(fù)責(zé)人 而且要明確任務(wù)的要求 要點(diǎn) 并確定活動(dòng) 中每一個(gè)細(xì)化的板塊應(yīng)該怎么樣去作 另外 要明確的就是一個(gè)原則 疑人不用 用人不疑5 確定時(shí)間推進(jìn)表 安排整體活動(dòng)工作的進(jìn)程 拿出詳細(xì)的時(shí)間推進(jìn)表 對(duì)于每一個(gè)細(xì)化 的 分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間6 確定活動(dòng)預(yù)算開(kāi)始寫活動(dòng)策劃書(shū)一般來(lái)說(shuō) 可以以這樣的步驟來(lái)進(jìn)行：標(biāo)題框架目標(biāo)（活動(dòng)需要達(dá)到的最終目標(biāo) 最終結(jié)果）框架元素（

4、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)面向?qū)ο?、活?dòng)主題、活動(dòng)總體預(yù)案、活動(dòng)總體 流程圖 后兩項(xiàng)是在作系列化活動(dòng)的時(shí)候必須要書(shū)寫的）工作分解預(yù)案（包括下面四個(gè)部分內(nèi)容）1 流程圖 也就是用直觀的圖標(biāo)來(lái)解釋活動(dòng)的總體方案和流程2 分工 列出詳細(xì)的分工表 各項(xiàng)細(xì)化任務(wù)的要求以及負(fù)責(zé)人都要定下來(lái) 有條件的話 可以在這里就寫出各項(xiàng)任務(wù)需要完成的時(shí)間 而且一定要分出一個(gè)應(yīng)急小組 由專人負(fù)責(zé) 專 門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件3 詳細(xì)預(yù)案 要非常非常非常詳細(xì)的預(yù)案 每一個(gè)小的細(xì)節(jié)都要考慮在內(nèi) 最后還要針對(duì) 可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案4 時(shí)間推進(jìn)表 詳細(xì)的直觀的表格形式的時(shí)間推進(jìn)方案 明確什么時(shí)間之內(nèi)由什么人作

5、 什么工作活動(dòng)預(yù)算 周密調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格 確定每一項(xiàng)開(kāi)支的數(shù)目以及方式等補(bǔ)充 （如果有條件的話，可以考慮書(shū)寫會(huì)員權(quán)益保障以及活動(dòng)差異性等相關(guān)內(nèi)容 ，另 外，這個(gè)整體的專門針對(duì)活動(dòng)的計(jì)劃拿出來(lái)之后， 還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿 出外聯(lián)的方案和宣傳的方案）校園活動(dòng)策劃書(shū)怎么寫校園活動(dòng)背景：1、喜歡展示自己2、不喜歡總重復(fù)的活動(dòng)校園活動(dòng)策劃立意：1、多是公益活動(dòng)，從費(fèi)用最低出發(fā)2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。3、找合適的贊助商。4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特兩一方面是展示現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新。策劃書(shū)要點(diǎn)：1、活動(dòng)的目標(biāo)2、主題3、時(shí)間4、主辦方活動(dòng)流程：1、前期宣傳2、活動(dòng)內(nèi)容3、活動(dòng)總結(jié)=

6、【第二篇：一個(gè)實(shí)例】 =中山火炬職業(yè)技術(shù)學(xué)院自管會(huì)干部素質(zhì)擴(kuò)展活動(dòng)策劃書(shū)一、活動(dòng)背景素質(zhì)拓展培訓(xùn)就是通過(guò)一系列的富有挑戰(zhàn)性的個(gè)人項(xiàng)目和具有艱巨性困難性的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目， 讓 成員全身心地投入，仿佛真的置身其中，通過(guò)這種培訓(xùn)方式，激發(fā)成員內(nèi)在的潛能，強(qiáng)化個(gè) 人的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力， 不斷地認(rèn)識(shí)自我和超越自我， 同時(shí)讓成員感受到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)唇齒 相依的關(guān)系，真真感覺(jué)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，已達(dá)到增強(qiáng)全隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力。二、活動(dòng)目的及意義素質(zhì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目本著心理挑戰(zhàn)最大， 體能冒險(xiǎn)最小的原則而定， 可以使參加者認(rèn)識(shí)自身潛 能，增強(qiáng)自信心；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問(wèn) 題的

7、能力。在特定的環(huán)境中去思考、去發(fā)現(xiàn)、去感悟，對(duì)自己、對(duì)同仁、對(duì)團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)識(shí)、 重新定位。 參加者在訓(xùn)練過(guò)程中的體驗(yàn)及感受， 為他們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)工作及日常生活帶來(lái)很大 的促進(jìn)，人與人之間的關(guān)系拉近了，彼此間的信任更加增強(qiáng)了。三、活動(dòng)宗旨“游戲中玩出團(tuán)結(jié)，實(shí)踐中提升自我?！彼刭|(zhì)拓展培訓(xùn)在提高學(xué)生的組織能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能 力和團(tuán)隊(duì)凝聚力起到很好的作用。四、活動(dòng)主辦單位：中山火炬職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生自我管理委員會(huì)五、活動(dòng)對(duì)象：自管會(huì)全體成員六、活動(dòng)地點(diǎn)：中山市孫文公園七、活動(dòng)時(shí)間： 2009年 5月 17日八、活動(dòng)步驟（一）準(zhǔn)備1、前期：向?qū)W生處提交申請(qǐng)；2、中期：作好培訓(xùn)師培訓(xùn)工作；作好宣傳工作，向各部宣

8、傳；準(zhǔn)備材料及布置場(chǎng)地。3、后期：活動(dòng)總結(jié)（二）活動(dòng)內(nèi)容1、拓展培訓(xùn)項(xiàng)目分別有：（ 1）初次相識(shí) （2） 信任倒 （3） 攜手共進(jìn) （4） 一心一意（5） 智慧鑰匙 （6） 聯(lián)體足球 （7） 過(guò)電網(wǎng) （8） 呼啦圈2、具體細(xì)節(jié)：（1）首先將學(xué)生們分為 8個(gè)團(tuán)隊(duì)（810人為一個(gè)團(tuán)隊(duì) ） ，每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、 副隊(duì)長(zhǎng)各一名， 分配彩旗（隊(duì)旗）一面。集體做熱身運(yùn)動(dòng)。第一個(gè)任務(wù)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)在五分鐘時(shí)間里， 共同討論隊(duì)名、 隊(duì)形造勢(shì)以及口號(hào)， 并且上臺(tái)演示。 任務(wù)的目的是：營(yíng)造一個(gè)融洽和競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)氛圍。（2）接著便是各項(xiàng)挑戰(zhàn)項(xiàng)目：（具體活動(dòng)方法見(jiàn)附件說(shuō)明）1、“初次相識(shí)”：暖身活動(dòng)，達(dá)到“破冰”目的。2、“

9、信任倒”、 “攜手共進(jìn)”、 “一心一意”：建立小組成員間的相互信任；隊(duì)員挑戰(zhàn) 自我；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互相幫助。3、“智慧鑰匙“：讓隊(duì)員觀察別人如何解決問(wèn)題；展示如何激發(fā)創(chuàng)造性思想；培養(yǎng)隊(duì)員從 多角度思考問(wèn)題，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與到解決問(wèn)題的游戲中來(lái)。4、“聯(lián)體足球“：建立小組成員間的相互信任；促進(jìn)溝通與交流；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；使 搭檔之間以及團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員之間協(xié)同工作； 活躍團(tuán)隊(duì)氣氛； 讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接 觸和配合，消除害羞和忸怩感。5、“過(guò)電網(wǎng)“：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神；增進(jìn)溝通；體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問(wèn)題中的作用；把隊(duì) 員團(tuán)結(jié)在一起；學(xué)會(huì)克服看似難以解決的問(wèn)題。6、“呼啦圈”：培養(yǎng)整體觀念。九、活動(dòng)

10、負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)人：葉春海 教 練：葉春海、陳鑄鋒等。指導(dǎo)老師：李 蠲十、資源需要1、籌備工作：宣傳噴繪、橫幅。2、場(chǎng)地布置：汽球、彩旗、橫幅3、活動(dòng)器材：麻繩 20條、卡紙 30張、彩旗 50面、磚塊 20 塊、足球 2 個(gè)、 小公仔 24個(gè)，乒乓球及小彈球各 10個(gè)，呼啦圈 2 個(gè)。十一、活動(dòng)預(yù)算彩旗、磚塊、足球，可由現(xiàn)有資源解決；橫幅 120 元麻繩20條（2元/M） 60元乒乓球及小彈球各 10 個(gè)100 元小公仔 24個(gè)120元呼啦圈 2個(gè)（30 元/個(gè)） 60元合計(jì)： 460十二、活動(dòng)注意事項(xiàng)1、本次活動(dòng)的所有費(fèi)用一律以發(fā)票作為報(bào)銷憑證； 2、參加活動(dòng)的學(xué)生請(qǐng)穿運(yùn)動(dòng)服及運(yùn)動(dòng)鞋，女生請(qǐng)把

11、頭發(fā)扎起；3、參與活動(dòng)的同學(xué)請(qǐng)不要戴首飾，保管好自己的貴重物品4、在活動(dòng)的過(guò)程中，學(xué)生們請(qǐng)注意安全;5、活動(dòng)結(jié)束后將各自的垃圾帶走。十三、具體人員分工安排：（待定）=【第三篇：策劃書(shū)模板】=、策劃書(shū)名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“X年X月XX大學(xué)XX活動(dòng) 策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副 標(biāo)題寫在下面。二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡 述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、 組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其 次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、 機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分

12、析（SWO盼析），將內(nèi)容 重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì) 的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該 通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。三、活動(dòng)目的、 意義和目標(biāo)：活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚； 在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由 此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明 確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí) 效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使 用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。五、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要

13、簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解， 但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺 漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng) 計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列， 繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、 相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序 也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉兵座次、 贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、 領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、 信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛 調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐

14、飲招待、后續(xù)聯(lián) 絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用 清晰明了的形式列出。七、活動(dòng)中應(yīng)注意 的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)仃帶來(lái)一些不確疋性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是 多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及 主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注 明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。、亠 注意：1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充； 大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè) 面美觀；2、可以專門給策劃書(shū)制作圭寸頁(yè)，

15、力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可 以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂；4、策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；5、個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干了策劃書(shū)。注：1、該策劃書(shū)格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成，感謝他的辛勤勞動(dòng);2、本格式主要參閱書(shū)目類別為：營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目管理和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)；3、SWO分析是現(xiàn)代管理一種分析技術(shù)，我們認(rèn)為它的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，特將其引入大學(xué)活動(dòng) 策劃；4、項(xiàng)目尚不夠齊全，歡迎網(wǎng)友指出其中不足并做以補(bǔ)充，讓它的實(shí)用性和易用性更強(qiáng)一些;我們可以看到，模板中提供了很多思考的方面，這些方面看起來(lái)并不起眼，但把這么多的東 西組合到一起卻是一個(gè)不容

16、小覷的系統(tǒng)了。 有人覺(jué)得這上面一些東西是重復(fù)的， 事實(shí)上卻一 點(diǎn)也不重復(fù)。每一項(xiàng)都有它的內(nèi)涵和外延，如果你尚不能理解，那就還需要去查查相關(guān)資料 去理解一番了。雖說(shuō)這些相互交叉的內(nèi)容對(duì)整體影響不大，但如果你能理解的更詳盡，策劃 書(shū)自然會(huì)更完備。有人會(huì)質(zhì)疑，第二點(diǎn)第三點(diǎn)是不是寫得太多了。其實(shí)這當(dāng)然有個(gè)根據(jù)實(shí)際 而行的需要的尺度，但你必須把它明確明白地寫出來(lái)。因?yàn)閺哪撤N意義上來(lái)說(shuō)，策劃書(shū)要做 的一個(gè)目的就是說(shuō)服人，比如活動(dòng)審批者，贊助的公司等，而這部分恰是他們最需要的，這 直接關(guān)系這項(xiàng)活動(dòng)的生存權(quán)，所以實(shí)在是馬虎不得。這里我特別提出，希望同學(xué)們能把這些 提到的項(xiàng)目背下來(lái)，心思細(xì)微之處，正是一個(gè)人超乎

17、常人的地方。也許背這些東西有點(diǎn)煩， 但把需要思考的邏輯記憶變成機(jī)械記憶，讓它深入到你的潛思維中去，這將讓你在今后任何 工作中都獲益匪淺、游刃有余；其二，在我們完成了第一部分的工作后，我們就可以用“創(chuàng)造小說(shuō)”的方法。很簡(jiǎn)單，按照 邏輯順序，把從開(kāi)始到最后的每一個(gè)環(huán)節(jié)像小說(shuō)一樣在頭腦中計(jì)算預(yù)演一遍，你就會(huì)明白什么地方該做什么，什么地方缺了東西，哪里用什么人。當(dāng)然，要記得把想到的每一件事都寫 下來(lái)，這都是策劃書(shū)中實(shí)用的內(nèi)容，隨便缺一點(diǎn)可能都是災(zāi)難。在你的思維中如果運(yùn)行無(wú)誤， 我想這份策劃書(shū)可以算是成品了；當(dāng)然，“創(chuàng)造小說(shuō)”的方法不僅可以這樣應(yīng)用，同學(xué)們可 以舉一反三，靈活運(yùn)用。其實(shí)到這里，一份完整的

18、策劃書(shū)已經(jīng)成型了，你所需擔(dān)心的就應(yīng)該是后續(xù)執(zhí)行工作。有的同 學(xué)可能會(huì)對(duì)自己的策劃沒(méi)有信心，那么你完全可以找以前該類活動(dòng)的組織者給你修改一下， 其實(shí)我估計(jì)他們也改不了太多， 只是細(xì)致末節(jié)地改一些小錯(cuò)誤。 我們仔細(xì)審視著手中尚余墨 香的策劃書(shū)時(shí)，會(huì)是一種怎樣的心情呢？ 寫策劃書(shū)，就是這么簡(jiǎn)單； 也許有的同學(xué)看了這篇文章后還是頭疼這算什么指導(dǎo)？如果 是這個(gè)歸因思路，就意味著你不是想寫而是想要一份策劃書(shū)。你不想付出自己的勞動(dòng)， 當(dāng)然策劃書(shū)是不會(huì)出現(xiàn)在你的面前的。 寫策劃書(shū)就是要你認(rèn)真思考一件事， 認(rèn)真寫一篇文章， 然后把這篇文章付諸于現(xiàn)實(shí)。你也不必到互聯(lián)網(wǎng)拼命地搜索，好的策劃書(shū)是搜不來(lái)的，而且 據(jù)我所

19、知，網(wǎng)絡(luò)上這類資源甚少，基本上你不會(huì)有什么收獲。想要做好策劃書(shū)，就是要拚盡 自己全力，自己去做，自己去寫，沒(méi)有任何捷徑而言。所以我希望看到這里的朋友，你們能 盡快下定自己完全制作策劃書(shū)的決心，別把希望放到網(wǎng)上。一份好策劃的效果是立竿見(jiàn)影的， 你可以充分享受你的策劃被成功執(zhí)行時(shí)的價(jià)值感。 “世上 無(wú)難事，只怕有心人”，只要付出，定有回報(bào)。最后，特別指出我的一個(gè)觀點(diǎn)：如果你完全 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，你的策劃盡量做的中規(guī)中舉，不求有什么變化。做到所謂的“不求有功，但求無(wú) 過(guò)”，那么你的第一份策劃已經(jīng)成功了。 而做的熟練之后， 你的策劃要漸漸具有自己的性格。 你要讓你的策劃中有與眾不同之處， 比如你的策劃中有某

20、個(gè)別出心裁的點(diǎn)子， 讓人眼前一新。 創(chuàng)新點(diǎn)不必多，一兩個(gè)足夠，關(guān)鍵是要能被附諸于現(xiàn)實(shí)。那么這個(gè)時(shí)候，你就是個(gè)成功的策 劃者了。而你的策劃，將被更多人認(rèn)可，獲得鮮花和掌聲。祝愿你的策劃書(shū)能成功=【第四篇：寫作過(guò)程與方法】 =學(xué)生會(huì)活動(dòng)策劃書(shū)的寫法首先 要明確你活動(dòng)策劃的原則策劃前要明確的問(wèn)題：1 前提條件 切實(shí)保障會(huì)員利益 這是作為學(xué)生社團(tuán)所必須具備的先決條件2 目的性 明確活動(dòng)舉辦的最重要和最終的目的是什么3 周密性 保證活動(dòng)計(jì)劃書(shū)的周密性（這個(gè)周密性考察的原則是：隨便一個(gè)對(duì)這個(gè) 活動(dòng)不了解的人拿著你的計(jì)劃書(shū)都能把活動(dòng)完完整整順順利利地照你的想法辦下來(lái)； 考慮到 了可能發(fā)生的突發(fā)事件 。）4

21、差異性 明確地知道你這個(gè)活動(dòng)在什么地方、用什么樣的方式表現(xiàn)出它獨(dú)特的魅 力 它與其它活動(dòng)相比它的亮點(diǎn)在什么地方5 后備方案 周密考慮活動(dòng)中可能發(fā)生的突發(fā)事件 并拿出后備方案 雖然突發(fā)事件 的發(fā)生是具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性的 但是要事先對(duì)所有能夠考慮到的突發(fā)事件有所準(zhǔn)備6 有效分工相關(guān)部門良好協(xié)作，共同策劃 要保證你活動(dòng)所涉及部門對(duì)于該活動(dòng)計(jì) 劃的參與性 全都要參與協(xié)作完善活動(dòng)計(jì)劃7 后繼性系列活動(dòng)的思維 你要有這樣的一個(gè)思維 就是活動(dòng)并不一定只辦單獨(dú)的 一個(gè) 也可以是一系列連續(xù)性的活動(dòng)然后 寫策劃書(shū)的前期準(zhǔn)備：1 根據(jù)會(huì)員意向確定活動(dòng)種類、活動(dòng)方向 （可以通過(guò)小規(guī)模的調(diào)查等方式來(lái)開(kāi)展 ）2 確定活動(dòng)

22、的四要素：時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件3 確定大體活動(dòng)流程 把活動(dòng)分成幾個(gè)大塊來(lái)做4 細(xì)化分工，確定詳細(xì)預(yù)案 活動(dòng)以及活動(dòng)的前期準(zhǔn)備 后期宣傳當(dāng)中應(yīng)該怎么樣去詳細(xì) 的分工 對(duì)于每個(gè)細(xì)化的任務(wù)都要分工到負(fù)責(zé)人 而且要明確任務(wù)的要求 要點(diǎn) 并確定活動(dòng) 中每一個(gè)細(xì)化的板塊應(yīng)該怎么樣去作 另外 要明確的就是一個(gè)原則 疑人不用 用人不疑5 確定時(shí)間推進(jìn)表 安排整體活動(dòng)工作的進(jìn)程 拿出詳細(xì)的時(shí)間推進(jìn)表 對(duì)于每一個(gè)細(xì)化 的 分工任務(wù)都要明確的確定完成時(shí)間6 確定活動(dòng)預(yù)算開(kāi)始寫活動(dòng)策劃書(shū)一般來(lái)說(shuō) 可以以這樣的步驟來(lái)進(jìn)行：標(biāo)題框架目標(biāo)（活動(dòng)需要達(dá)到的最終目標(biāo) 最終結(jié)果）框架元素（活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)面向?qū)ο?、活?dòng)

23、主題、活動(dòng)總體預(yù)案、活動(dòng)總體 流程圖 后兩項(xiàng)是在作系列化活動(dòng)的時(shí)候必須要書(shū)寫的）工作分解預(yù)案（包括下面四個(gè)部分內(nèi)容）1 流程圖 也就是用直觀的圖標(biāo)來(lái)解釋活動(dòng)的總體方案和流程2 分工 列出詳細(xì)的分工表 各項(xiàng)細(xì)化任務(wù)的要求以及負(fù)責(zé)人都要定下來(lái) 有條件的話 可以在這里就寫出各項(xiàng)任務(wù)需要完成的時(shí)間 而且一定要分出一個(gè)應(yīng)急小組 由專人負(fù)責(zé) 專 門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理各種緊急突發(fā)事件3 詳細(xì)預(yù)案 要非常非常非常詳細(xì)的預(yù)案 每一個(gè)小的細(xì)節(jié)都要考慮在內(nèi) 最后還要針對(duì) 可能發(fā)生的突發(fā)事件構(gòu)想出后備方案4 時(shí)間推進(jìn)表 詳細(xì)的直觀的表格形式的時(shí)間推進(jìn)方案 明確什么時(shí)間之內(nèi)由什么人作 什么工作活動(dòng)預(yù)算 周密調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格

24、確定每一項(xiàng)開(kāi)支的數(shù)目以及方式等補(bǔ)充（如果有條件的話，可以考慮書(shū)寫會(huì)員權(quán)益保障以及活動(dòng)差異性等相關(guān)內(nèi)容，另外，這個(gè)整體的專門針對(duì)活動(dòng)的計(jì)劃拿出來(lái)之后，還需要和外聯(lián)部以及宣傳部等部門一起拿出外聯(lián)的方案和宣傳的方案）校園活動(dòng)策劃書(shū)怎么寫校園活動(dòng)背景：1、喜歡展示自己2、不喜歡總重復(fù)的活動(dòng)校園活動(dòng)策劃立意：1、多是公益活動(dòng)，從費(fèi)用最低出發(fā)。2、先定方向，盡量策劃的有商業(yè)味道。3、找合適的贊助商。4、從求奇上下功夫，一方面是立意的奇特兩一方面是展示現(xiàn)場(chǎng)的創(chuàng)新。策劃書(shū)要點(diǎn)：1、活動(dòng)的目標(biāo)2、主題3、時(shí)間4、主辦方活動(dòng)流程：1、前期宣傳2、活動(dòng)內(nèi)容3、活動(dòng)總結(jié)Co nnie 2010-01-28 23:32

25、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)一、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)編制的原則。為了提高策劃書(shū)撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則;一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷中的問(wèn)題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編 制策劃書(shū)。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托 出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問(wèn)題的對(duì)策。二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷中所要解決的核心問(wèn)題，深入分析， 提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。三）、可操作原則。編制的策劃書(shū)是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè) 人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非

26、常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任 何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以 全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書(shū)的核心內(nèi)容。二、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)的基本內(nèi)容。策劃書(shū)按道理沒(méi)有一成不變的格式， 它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的不同要求， 在策劃的內(nèi)容 與編制格式上也有變化。但是，從營(yíng)銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)看，其中有些要素是共同的。因此，我們可以共同探討市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)的一些基本內(nèi)容及編制格式。封面策劃書(shū)的封面可提供以下信息：策劃書(shū)的名稱；被策劃的客戶；策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱； 策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。 因

27、為營(yíng)銷策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀 況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。策劃書(shū)的正文部分主要包括：一）、策劃目的。要對(duì)本營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、 宗旨樹(shù)立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào) 其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營(yíng)銷上存在的問(wèn)題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面：企業(yè)開(kāi)張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷方案企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。企業(yè)原營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)

28、銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。企業(yè)在總的營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性如長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷企劃書(shū)一文案中，對(duì)企劃書(shū)的目的說(shuō)明得非常具體。首先強(qiáng)調(diào)“9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷”，然后說(shuō)明9000b營(yíng)銷成敗對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、 近期利益對(duì)長(zhǎng)城系列的影響的重要性， 要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各環(huán)節(jié)部門達(dá)成 共識(shí)，完成好任務(wù)，這一部分使得整個(gè)方案的目標(biāo)方向非常明確、突出。二）、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況， 競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。 它是為指訂相應(yīng)的營(yíng) 銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一

29、部分需要 策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： 產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況， 產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。 對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公 司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。如臺(tái)灣一品牌的漱口水 “德恩耐”行銷與廣告策劃案 中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的 分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出： 以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。 另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說(shuō)明“李施德林

30、”有缺陷。 漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。 生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。 <br> 主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件， 如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如： 計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。三）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析。營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的 關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方

31、面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其 市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足， 抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。四）、營(yíng)銷目標(biāo)。營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷 策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為XXX萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利XXX萬(wàn)元，市 場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)XX。五）、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）1、營(yíng)銷宗旨：一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng) 銷策略。以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。2、產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有 效的 4p 組合，達(dá)到最佳效果。1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng) 市場(chǎng)。2）產(chǎn)