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1、加盟店發(fā)展規(guī)劃及方向起初，做人氣做特色做專業(yè)做服務做價值（做專業(yè)，做人性化服務)再好的流程，再好的體系，再好的服務，都離不開人的思考與執(zhí)行。企業(yè)永遠離不開人，企業(yè)的企字，人永遠放在位。人必須得好好的加以管理，才會更團結，才會創(chuàng)造出更多的業(yè)績，為企業(yè)帶來利潤。所以企業(yè)的老板尤為重要，他會影響整個企業(yè)的命脈，所以說一個加盟店會不會成長，要看老板的慧根有沒有提升。生產(chǎn)力會不會更好，就看主管與部署的關系有沒有更密切。沒有不是的員工，只有不是的主管。沒有不是的主管，只有不是的老板。加盟店人員管理很重要，一定要將合適的人放到合適的位置上，若管理出現(xiàn)漏洞，對企業(yè)自身的影響很大，一定要做 “親賢臣， 遠小人

2、“的明君。xx 加盟店與其它汽車服務店之間的競爭，最后就是人才的競爭。培養(yǎng)出一位很優(yōu)秀的左右手很不容易，人的需求，人的思想是很復雜多變的，留住忠臣，有能力的人對加盟店很關鍵， 得民心者得天下，得道者多助， 失道者寡助。 做人，做事第二。以免煮熟的鴨子飛走了，過錯只是一時的遺憾，錯過卻是一生的遺憾。利益固然重要，但人性更為重要。老總曾說過：企業(yè)如果不賺錢，就是在犯罪！加盟店如何才能賺錢呢？不光思考力，創(chuàng)新力好，執(zhí)行力也得強，有個報導報出，美國曾經(jīng)統(tǒng)計出的一組嚇人的數(shù)據(jù)：老板掙的是員工平均工資的411 倍，如果員工的平均工資是 XX美元，老板則是82XX美元。按照中國當前的這種發(fā)展趨勢， 每年增長 8%。再過十八年中國的人均收入才能達到美國人均收入的二分之一，目前才是美國人均收入的21%,這是經(jīng)過科學依據(jù)的清晰報表，所以中國要將迅速的發(fā)展，離不開我們每一個人， 爭做社會的精英， 不拖社會的后腿兒！咱們必須得團結，業(yè)績高效的團隊需要人來合作，需要很好的配合：士氣高昂，主動積極。團結一致，相互補位。是非分明，賞罰分明。1 世紀，需要的，提倡的是一個團結，友好，和諧的社會，不提倡搞個人英雄主義者，有位知名的企業(yè)家說過：寧可多請 100 個人，每人努力提高業(yè)績1%，也不要請一個人，讓他努力將業(yè)績做到100%。那樣他太累了加盟店的風險也大了。團結，合作是加盟店發(fā)展的核心，人是

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