職位分析調(diào)查問卷

1、職位分析調(diào)查問卷 這份問卷是為了更加明確你目前職位的有關(guān)信息而設(shè)計的，其目的不是衡量你的業(yè)績和任務(wù)完成率，它只是分析和描述你工作的一個工具，您填寫的完整性和真實性對幫助您明確自身工作的發(fā)展方向，完善公司人力資源制度非常重要。請留意每個項目后的說明示例，并可將內(nèi)容較多的部分附頁說明。 說明：本問卷中所指的“本職位”是指問卷填寫人所處的職位。職位名稱姓 名年齡學(xué) 歷所學(xué)專業(yè)所屬部門直屬上級在本職位工作時間下級人員數(shù)量一、 職位人員基本情況二、工作職責(zé)（職責(zé)是公司對任職者工作的基本要求。為了更好的完成工作內(nèi)容，我們有必要編寫清晰的職責(zé)，該部分要求概述說明該職位應(yīng)做些什么和為什么要這樣做。以下部分若內(nèi)

2、容較多可以附紙?zhí)顚懀?、 本職位的工作性質(zhì)應(yīng)歸為：技術(shù) 生產(chǎn)管理 質(zhì)量 行政人事 財務(wù) 其它_2、 請準(zhǔn)確、簡要地列舉你的主要工作內(nèi)容。 培訓(xùn)、激勵及考核生產(chǎn)團隊，提高下屬的工作績效 與各部門進(jìn)行溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 建立并完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)并確保有效運行 根據(jù)訂單要求，審核生產(chǎn)計劃與采購計劃 對員工離職率定期做好檢討分析，并制定改善對策 根據(jù)計劃預(yù)測，檢討各組的生產(chǎn)能力及人員配比情況，及時進(jìn)行調(diào)整 檢討質(zhì)量指標(biāo)，制定改善措施，提高一次送檢合格率及降低報廢率 組織研討新加工技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及新管理技術(shù)，并應(yīng)用推廣 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域5S推行與督導(dǎo) 檢討并更新各崗位作業(yè)指導(dǎo)書 制定設(shè)

3、備年度保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施 完成上司交辦的其他事項3、 請指出日常工作中哪些工作內(nèi)容屬于日常性工作。 培訓(xùn)、激勵及考核生產(chǎn)團隊，提高下屬的工作績效 協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 根據(jù)訂單要求，審核生產(chǎn)計劃與采購計劃 整合資源，努力達(dá)成交付需求 完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)并確保有效運行 制定改善措施，提高一次送檢合格率及降低報廢率 生產(chǎn)區(qū)域5S管理的推進(jìn)與提升 檢討并更新各崗位作業(yè)指導(dǎo)書4、 請盡量列舉工作中屬于規(guī)劃性的工作內(nèi)容 提高計劃達(dá)成率 提高一次送檢合格率及降低報廢率 控制員工離職率 開發(fā)培訓(xùn)課程培訓(xùn)直接下屬 推行改善項目，如5S、精益生產(chǎn)5、請盡量列舉工作中無法提前計劃安

4、排的突發(fā)性工作事項。 一線員工的工傷與離職 設(shè)備故障 原輔材料因為供應(yīng)商的原因出現(xiàn)短缺 上司交辦的突發(fā)性工作6、請詳盡地列舉你有決策權(quán)的工作項目。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立與完善 生產(chǎn)計劃的安排與調(diào)整 下屬員工的工作內(nèi)容分配 下屬員工的培訓(xùn)與考核 下屬員工的錄用與辭退 設(shè)備的保養(yǎng)與維修 生產(chǎn)工藝的改善 公司文化活動的策劃7、請詳盡地列舉出你沒有決策權(quán)的工作項目。 車間與辦公室的布局安排 產(chǎn)品質(zhì)量要求的判定8、請描述您在財務(wù)審批和人事管理方面的權(quán)限范圍。（如無則不用填寫）財務(wù)：部門培訓(xùn)及團隊建設(shè)費用的審核人事：一線員工的錄用及辭退9、您認(rèn)為工作中最難解決的問題是什么？ 沒有相對準(zhǔn)確的銷售預(yù)測 上司不了

5、解我們的工作思路甚至誤解 工藝改善項目很難得到認(rèn)可并推進(jìn)10、您認(rèn)為工作中最容易職責(zé)不明的工作事項有哪些？工藝改善及應(yīng)用推廣11、根據(jù)以上回答內(nèi)容請盡量明確列出本職位的職責(zé)，并根據(jù)您自己的認(rèn)識對其重要程度加以排序，并表明在各項職責(zé)上所耗費時間的百分比。重要性工作職責(zé)耗費時間百分比1負(fù)責(zé)培訓(xùn)、激勵及考核生產(chǎn)團隊，提高下屬的工作績效15%2與各部門進(jìn)行溝通及合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題15%3建立并完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)并確保有效運行15%4根據(jù)訂單要求，審核生產(chǎn)計劃與采購計劃5%5對員工離職率定期做好檢討分析，并提出改善對策10%6根據(jù)計劃預(yù)測，檢討各組的生產(chǎn)能力及人員配比情況，及時進(jìn)行調(diào)整5%7檢

6、討質(zhì)量指標(biāo)，制定改善措施，提高一次送檢合格率及降低報廢率5%8組織研討新加工及管理技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，并應(yīng)用推廣5%9分析、檢討生產(chǎn)中的各項數(shù)據(jù)，對成本進(jìn)行控制4%10負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域5S推行與督導(dǎo)5%11檢討并更新各崗位作業(yè)指導(dǎo)書5%12編制生產(chǎn)部門年度預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行3%13制定設(shè)備年度保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督實施3%14完成上司交辦的其他事項5%三、工作特征（請您根據(jù)職位及相關(guān)情況在每項對應(yīng)處打“”，并在括號中填寫相應(yīng)內(nèi)容）1、是否按時上下班 （是 否）2、每周平均加班時間約為（ ）小時3、加班的主要原因為（A.上司安排加班 B.工作任務(wù)未完成自發(fā)性加班）4、所從事的工作是否忙閑不均（是 否）5、最

7、忙時常發(fā)生在哪段時間（ ）6、是否經(jīng)常外出（是 否）7、外出時間約占工作時間的比重 （ ）8、工作負(fù)荷狀況（A.超負(fù)荷 B.飽滿 C.基本飽滿 D.不飽滿）四、工作關(guān)聯(lián)（您在從事本職工作時，與其他哪些部門哪些職位發(fā)生哪些關(guān)系？請列舉關(guān)聯(lián)內(nèi)容）內(nèi)外活動名稱關(guān)聯(lián)部門發(fā)生關(guān)聯(lián)的內(nèi)容與公司內(nèi)部相關(guān)職位與部門的關(guān)聯(lián)部門溝通質(zhì)量部主管、經(jīng)理質(zhì)量問題溝通部門溝通人事經(jīng)理員工管理，活動策劃部門溝通財務(wù)經(jīng)理、專員工價表，報關(guān)單據(jù)部門溝通采購部采購物品交期部門溝通技術(shù)部產(chǎn)品質(zhì)量及加工工藝與公司外部各個機構(gòu)的關(guān)聯(lián)溝通機加工工廠新工藝測試五、錯誤分析（指最容易出現(xiàn)工作失誤的環(huán)節(jié)有哪些？并簡要說明產(chǎn)生原因及后果。）工作

8、環(huán)節(jié)原因后果1車間員工配置沒有相對準(zhǔn)確的銷售預(yù)測員工離職率與培訓(xùn)成本升高2345請簡要說明防止或糾正這些失誤需要什么條件？存在哪些障礙？如何解決？有相對準(zhǔn)確的銷售預(yù)測，并且UK與中國以此為目標(biāo)一直為之前進(jìn)。目前主要是溝通不充分充分溝通六、在職資格（指任職者履行該職位的職責(zé)所應(yīng)具備的最低資格條件，注意不是填寫該職位現(xiàn)在的工作人員的情況，即應(yīng)當(dāng)從職位的角度而非屬自身的角度來考慮擔(dān)任這一職位的人所應(yīng)具備的最低資格條件，在對應(yīng)處劃“”或按要求填寫相關(guān)內(nèi)容）1、您認(rèn)為從事本職工作應(yīng)具備的專業(yè)要求金融類 法律類 管理類 IT類 機械類 專業(yè)技術(shù)類 其它類2、您認(rèn)為從事本職工作應(yīng)具備的教育程度初中 高中 大

9、專 本科 碩士及以上 不好估計3、您認(rèn)為從事本職位的工作是否要求相關(guān)工作資格證書（如：程序員、注冊會計師等），如需要請列舉資格類別。需要 不需要資格類別_4、 您認(rèn)為一位沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的大專學(xué)歷人員，需要多長時間的培訓(xùn)可以勝任本職位工作？不需要培訓(xùn) 1個月以內(nèi) 3個月以內(nèi) 半年以內(nèi) 1年以上 不好估計5、您認(rèn)為要勝任本職位需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)？機械加工工藝、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、溝通技巧_6、本職位要求的基本技能：（打“”）計算機操作 不需要 最好具備，若沒有也無妨 必須具備，否則無法工作外語能力 不需要 最好具備，若沒有也無妨 必須具備，否則無法工作其它（請注明）_7、您認(rèn)為什么樣的性格、能力及心理素質(zhì)的人能更好地勝任該職位？性格：沉著、冷靜、果斷而不武斷能力：1、熟悉現(xiàn)代