班組安全質(zhì)量標準化驗收及班評估制度

1、班組安全質(zhì)量標準化驗收及班評估制度班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的落腳點,只有夯實班組管理,加強班組質(zhì)量標準化建設才能推進企業(yè)更好地發(fā)展,為了實現(xiàn)實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作的全面推進,整體提高,特制定班組安全質(zhì)量標準化驗收及班評估制度。1、做好班組質(zhì)量標準化工作是班組每個成員應盡的義務。2、班組質(zhì)量標準化驗收及班評估工作應該由班組所在科室及分管副礦長負責3、班組質(zhì)量標準化驗收及班評估工作應該每月舉行一次。4、組織驗收、評估人員在驗收、評估期間必須認真對待,不得走過場、流形式。弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)有以上情況的,按有關規(guī)定給予相應的處罰。5、組織驗收、評估人員不得收受他人的禮金、有價證券等,不得接受下屬班組的

2、吃請招待。違反以上規(guī)定,堅決處理,情節(jié)嚴重的,送交公安機關處理。6、每次驗收,評估必須有專人記錄、并進行存檔。7、每次驗收評估的結(jié)果要納入年終考核,作為評先、評優(yōu)的依據(jù)之一。8、每次評估結(jié)束要對本次驗收進行總結(jié)、分析,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行“五定”處理,跟蹤落實。單項工程安全質(zhì)量標準化驗收制度為了提高工程質(zhì)量,加快我礦質(zhì)量標準化建設的步伐,規(guī)范和加強單項工程質(zhì)量驗收組的工作,特制定單項工程質(zhì)量標準化驗收制度。一、主管工程質(zhì)量部門1、工程質(zhì)量檢查員要嚴格按照施工圖紙、采掘工作面質(zhì)量標準化考核評級辦法及各工作面的作業(yè)規(guī)程進行評分評級。2、對每項地面工程及井下采、掘工作面每周不少于1次的評級檢查,每

3、次檢查都要認真仔細,實事求是的進行,不得弄虛作假。3、除每天的8點班進行檢查外,還要進行不定期、不定班、不定時的抽查。4、每天上午檢查完上井后(如果地面沒有其他安排,質(zhì)檢員必須每天下井檢查,如果工作面存在重大隱患要及時進行匯報,下午下班后要及時的對上午檢查情況進行登記、填表、并對各工作面存在的問題分析后提出合理化建議和處理意見。5、工程質(zhì)量檢查員在每次檢查中不得有徇私舞弊現(xiàn)象、不得打感情分,要以標準數(shù)據(jù)說話,要嚴肅認真對待每一個存在的問題,要恪盡職守,盡心盡責,為安全生產(chǎn)管理提供第一手資料和依據(jù),確保我礦安全生產(chǎn)。6、獎罰條例:(1、工程質(zhì)量檢查組成員必須服從組長對驗收工作的合理安排,并對組員

4、認真地按各項條款進行考核及記錄;安排考核一次不到位罰組長50元,組員執(zhí)行不到位罰50元(2、檢查記錄必須實事求是,并做到“三對照”(連隊、科室、原始記錄,記錄不清、對照不實、一次警告、二次罰款50元。(3、對檢查地點所評等級與現(xiàn)場不符或相差太遠的,工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題的,罰款300元。(4、違反勞動紀律、檢查不到位、對領導安排的任務沒有及時完成,按三違處罰。(5、工程質(zhì)量檢查組對驗收標準及各工作面的規(guī)程要多學習,多掌握,做到對單項工程的驗收心中有數(shù)。(6、對工作面存在的重大隱患及工程質(zhì)量問題要及時督促連隊整改,并及時向科室反映,否則罰款200元。(7、凡工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,追究驗收人員的責任,出

5、現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題,追究刑事責任。二、基層連隊1、各采、掘、開拓隊必須設置專職的工程質(zhì)量驗收員(每班一個,其直屬隊長領導考核。2、驗收小組要指定專人對各單項工程負責,責任到人,并隨時進行抽查、巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3、各隊驗收員要熟悉本隊的質(zhì)量標準和所在工作面的作業(yè)規(guī)程,并要定期學習新標準、臨時安全措施、根據(jù)掌握的標準和規(guī)程的規(guī)定,要對各班進行認真的驗收。4、各隊驗收員要盡職盡責、不徇私情、秉公辦事,保證工程質(zhì)量全部達標。5、驗收員上班后要對上一班的工程質(zhì)量進行驗收,并對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設備進行認真的檢查,并在班前對安全措施進行貫徹,保證工程完工后達到規(guī)程及工程施工質(zhì)量要求。6、

6、驗收員升井后,要對本班情況如實填寫記錄。7、驗收員在驗收過程中,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改落實,重大問題要及時上報。8、各隊驗收員要積極配合主管工程的質(zhì)量驗收部門驗收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。旬檢月驗制度為了全面加強和規(guī)范旬檢月驗工作,進一步加大安全監(jiān)管的力度,及時發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患,督促各科室抓好質(zhì)量標準化工作,現(xiàn)特制定旬檢月驗制度1、每旬的安全監(jiān)督檢查工作由各科室的第一負責人負責組織,并對本業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行檢查,分管副礦長對礦井的安全監(jiān)督檢查工作負責,分管科室領導對分管業(yè)務安全監(jiān)督檢查工作負責。2、安全質(zhì)量標準化旬檢人員由各科室長及科室成員組成。3、旬檢的原則必須堅持領導與群眾相結(jié)合、綜

7、合檢查與專項檢查相結(jié)合,自檢與互檢相結(jié)合,檢查與整改相結(jié)合的原則4、旬檢過程中必須堅持原則,實事求是,不能弄虛作假。5、對旬檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時的下達“五定”并及時跟蹤處理。處理不了的要及時上報,對瞞報、虛報、不報的要嚴肅處理。6、每月必須組織一次安全質(zhì)量標準化的驗收,驗收人員由礦長、分管礦長及相關科室長組成。7、驗收過程中發(fā)現(xiàn)有旬檢遺留問題,一定要嚴肅處理。8、驗收結(jié)果必須有專人記錄,并存檔備案。9、凡參加驗收的人員必須堅持“誰檢查、誰簽字,誰負責”的原則,對于發(fā)現(xiàn)的隱患,被檢查單位的領導必須在“五定”表上簽字。班組長直接選舉制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員,班組長人員質(zhì)量水平的高

8、低,直接關系到煤礦的安全生產(chǎn),沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員,就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎,就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理,現(xiàn)特制定班組長直接選舉制度。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:隊長提名或自我推薦,全班民主選舉,選舉時一律采用無記名投票差額選舉辦法。二、班組長任職條件1、熱愛礦山事業(yè),有愛崗敬業(yè)精神,不怕臟、不怕累、能顧全大局,團結(jié)同志,能嚴格、嚴肅對待自己的工作。2、能與礦領導保持高度的一致,嚴格執(zhí)行上級和煤礦的各項規(guī)章制度,言行舉止文明,不能損害企業(yè)形象。3、在工作中敢于堅持原則,不徇私情,處理問題能做到公

9、開、公平、公正、嚴格按制度辦事。4、有善于上下溝通的語言表達能力,靈活調(diào)動各組員工作積極性,有組織能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。5、具有豐富的井下專業(yè)知識,能充分發(fā)揮帶頭作用,并能做到謙虛、謹慎、好學、好問。6、思想觀念新,工作有氣色,對礦領導安排的工作能不折不扣完成,并具有較強的分析解決問題的能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,我隊要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位的實際情況,將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。每季組織一次班組長評選會,根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任班組長才有有評選資格,考核成績必須優(yōu)秀。區(qū)、隊長民主選舉制度

10、為推進區(qū)、隊長民主管理建設,充分發(fā)揮基層職工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用,根據(jù)公司文件精神,結(jié)合煤礦實際,不斷探索區(qū)、隊長民主管理工作的新途徑,新渠道,新方法,堅持把民主管理工作與基層基礎建設和區(qū)、隊建設相結(jié)合,以區(qū)、隊建設促進基層民主管理,以強化民主管理夯實區(qū)、隊建設,現(xiàn)特制定區(qū)、隊民主選舉制度。一、選拔任用區(qū)、隊長的原則:1、任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;2、群眾公認、注重實績的原則;3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;4、依法辦事原則;二、選拔任用條件1、熱愛礦山事業(yè),有愛崗敬業(yè)精神,不怕臟、不怕累、能顧全大局,團結(jié)同志,能嚴格、嚴肅對待自己的工作。2、能與礦領導保持高度的一致,嚴格執(zhí)行上

11、級和煤礦的各項規(guī)章制度,言行舉止文明,不能損害企業(yè)形象。3、在工作中敢于堅持原則,不徇私情,處理問題能做到公開、公平、公正、嚴格按制度辦事。4、有善于上下溝通的語言表達能力,靈活調(diào)動職工工作積極性,有組織能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。5、具有豐富的井下專業(yè)知識,能充分發(fā)揮帶頭作用,并能做到謙虛、謹慎、好學、好問。6、思想觀念新,工作有氣色,對礦領導安排的工作能不折不扣完成,并具有較強的分析解決問題的能力。三、擔任區(qū)、隊長具備的資格1、具有三年以上基層工作經(jīng)歷。2、一般具備中專(或高中以上文化程度。3、一般應當從優(yōu)秀班組長中進行選拔,特別優(yōu)秀的例外。4、被推薦的班組長在前三年內(nèi)所帶班組不

12、得有重大傷亡事故和一級非傷亡事故的記錄。四、民主選舉的方式1、采取領導推薦、民主推薦、自薦、及公開招聘的方式。2、人事部門負責對被推薦人選進行考察,會議研究,提出建議人選。3、對被推薦人名單進行公示。4、民主投票選舉與筆試相結(jié)合。五、其他1、被評選任命的區(qū)、隊長試用期為一年。試用期一年,試用期滿,經(jīng)考評勝任現(xiàn)職的正式任命,否則解聘。2、嚴格按選拔程序進行。3、選拔過程有專人記錄,并備案存檔。班組驗收分配與工程質(zhì)量工作掛鉤制度工程質(zhì)量是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)建設的百年大計,又是保證安全生產(chǎn)、提高全員效益、建設現(xiàn)代化礦井的基礎,而班組的驗收工作,對工程質(zhì)量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗收與工程

13、質(zhì)量掛鉤制度。一、每班必須設置自己班內(nèi)的驗收員,并對本班內(nèi)的工程質(zhì)量負責。二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關鍵性,嚴格把關,不循私情、積極工作,驗收到位。三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決,解決不了的下達“五定表”責成專人負責按時完成。完不成將給予處罰。四、驗收工程質(zhì)量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績效考核的重要依據(jù),原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結(jié)果及時公布,嚴格獎懲兌現(xiàn),真正起到促進安全的作用。五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務知識和相關質(zhì)量標準化的有關規(guī)定,根據(jù)掌握的標準和規(guī)程規(guī)定

14、對本班的工作進行認真的驗收。七、對上班的工作進行驗收,對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設備進行很好的檢查,并保證本班工作達到標準和規(guī)程要求。八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質(zhì)量驗收的部門驗收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。九、主管驗收的部門對工程質(zhì)量的驗收記錄存檔,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,要對負責驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。工資總額與安全質(zhì)量標準化等級掛鉤制度煤礦安全質(zhì)量標準化工作是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎,是建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。為進一步改善安全標準化工作,不斷提高礦井安全質(zhì)量標準化等級,保證職工的收入穩(wěn)定增長,現(xiàn)特制定工資總額與安全質(zhì)量標準化等級掛鉤制度。一、安全質(zhì)量標準化等級

15、分為兩級:一級質(zhì)量標準化礦井和二級質(zhì)量標準化礦井。二、努力達到二級質(zhì)量標準化礦井,力爭達到一級質(zhì)量標準化礦井。三、安全質(zhì)量標準化礦井必須與工資總額掛鉤。四、每月從工資總額中提取出20%用于質(zhì)量標準化的獎懲。達到一級質(zhì)量標準化礦井獎工資總額的30%,達不到一級質(zhì)量標準化礦井罰工資總額的20%。達到二級質(zhì)量標準化礦井獎工資總額的20%,達不到二級質(zhì)量標準化礦井,罰工資總額的30%.五、安全質(zhì)量標準化的的考核工作由調(diào)度室考核。調(diào)度室必須派專人負責次項工作。六、對每次的考核結(jié)果必須及時記錄,公布,并根據(jù)具體情況對達標科室和有突出貢獻的人員進行獎勵,對沒有達標的科室及不積極主動的人員進行處罰。七、每月由

16、分管質(zhì)量標準化的分管礦長主持,組織相關科室對礦井的各個小項進行打分并記錄存檔,作為評先的條件之一。個人安全技能賬戶管理制度個人安全技能帳戶”管理是煤礦推行的一種行之有效的管理辦法,能有效地將企業(yè)安全壓力傳遞到生產(chǎn)現(xiàn)場每一位職工身上,為提高全市煤礦職工的安全意識和操作技能,本著學習先進經(jīng)驗,創(chuàng)新安全管理的工作思路,結(jié)合我礦實際情況特制定個人安全技能賬戶管理制度。1、“安全工程帳戶”管理是指以質(zhì)量標準化、個人自主保安和個人技能訓練3項為主的考核制度。2、考核結(jié)果與職工工資的30%掛鉤,設立“安全工程帳戶”,憑考核結(jié)果決定“帳戶”注入金額。3、將職工每月工資的30%拿出來,質(zhì)量標準化、個人自主保安(

17、職工個人安全自保、互保和遵章守紀狀況和個人技能訓練(員工參加各種業(yè)務培訓和技能考試情況各占10%,三部分工資月底經(jīng)考核注入職工本人的個人帳戶。4、由安監(jiān)、勞資和財務等部門共同對“安全工程帳戶”考核,實行“三公示”制度。每月月底,由安監(jiān)部門對職工當月的安全生產(chǎn)狀況進行考核,予以公示,并將考核結(jié)果報送勞資部門;勞資部門根據(jù)考核結(jié)果決定帳戶注入金額,予以公示,并將注入金額及時報送財務部門;財務部門及時注入資金,并予以公示。5、“安全工程帳戶”兌現(xiàn)周期為六個月。6、凡質(zhì)量標準化考核達標(隊、組、能夠遵章守紀不發(fā)生“三違”、不承擔生產(chǎn)責任事故責任、做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、

18、按要求參加各種培訓并考試考核合格的職工,六個月后帳戶資金全部予以兌現(xiàn),并根據(jù)企業(yè)效益進行適當獎勵。7、如果所在隊組工程質(zhì)量不達標,發(fā)生“三違”、造成自傷和他傷的,在責任事故中承擔責任、不按規(guī)定參加學習培訓或技能考核不合格的,根據(jù)考核結(jié)果,將三部分工資按比例核減后注入工人個人賬戶;如果造成嚴重后果的,則根據(jù)本礦規(guī)定,當月三部分工資可以全部扣除,不注入,并可扣除認定責任月份及以前帳戶內(nèi)注入的工資,直到全部扣除、帳戶資金清零,從下月開始按規(guī)定考核注入。8、帳戶管理:“安全工程帳戶”管理資金實行?？顚Ｓ?對扣除下來的資金,必須預留在專用帳戶中,作為安全獎勵基金發(fā)放,任何人不得挪作它用。9、對安全技能賬戶的考核結(jié)果必須存檔,作為評先的依據(jù)。評先、評優(yōu)活動的主要考核指標制度為了充分調(diào)動職工的積極性,創(chuàng)造性、建立健全激勵表彰機制,促進我礦表彰、獎勵工作制度化、規(guī)范化、科學化,特制定我礦評先、評優(yōu)考核指標制度。一、安全質(zhì)量標準化達標情況作為評先、評優(yōu)的考核標準之一。二、評先、評優(yōu)必須堅持公正、公開、明主、擇優(yōu)的原則、堅持實事求是、注重工作實績的原則、堅持四公開一監(jiān)督原則(評選辦法、評選名額、評選條件、評選范圍。和接受群眾監(jiān)督三、各個科室和所有參與質(zhì)量標準化