員工薪酬管理制度

1、員工薪酬管理制度為規(guī)范公司及公司各成員的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本薪酬管理制度。第一章總則第一條制定原則(1) 競爭原則：公司保證薪酬水平具有相對市場競爭力。(2) 公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公 平合理。(3) 激勵(lì)原則：公司根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。第二條適用范圍本公司除高層管理人員外的其他所有員工。第三條管理職責(zé)部門職責(zé)總經(jīng)理(1) 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 提出本制度的制訂與修正原則， 以及本公司收入分配的原則方案。(2) 組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。綜合部(1) 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度 的

2、執(zhí)行和監(jiān)督。(2) 負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與 獎(jiǎng)金。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對綜合部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。第四條薪酬的確定1、公司各崗位的薪酬確定根據(jù)公司組織架構(gòu)而定的職位體系，對職位進(jìn)行等級評估綜合市場上同行業(yè)相關(guān)崗位的薪酬?duì)顩r結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定本公司各崗位的薪酬級別范圍。實(shí)行寬帶薪酬體系：即同一薪酬級別，分為A、B、C、D四個(gè)等級。2、 新員工確定薪資：通過評估驗(yàn)證新員工的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，將承擔(dān)的工作職責(zé)、公司內(nèi)部情況及市場情況等綜合條件，由部門主管經(jīng)理與人事主管確定新員工薪資等級，副總經(jīng)理擁有最終決定權(quán)。確定的薪資必須在公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，新員工的初定

3、工資原則上在薪資結(jié)構(gòu)中的中下檔，高級或急需人才有例外者，須有人事主管上報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)特批。新入職的員工薪資由該員工的主管經(jīng)理及以上人員與綜合部人事共同簽字確定。3、 試用期員工的工資原則上為轉(zhuǎn)正工資的80%。試用期為16個(gè)月不等，具體時(shí)間長短根據(jù)員 工本人工作能力，工作表現(xiàn)及所在崗位要求而定。試用期內(nèi)，享受正式員工的午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。第五條薪資發(fā)放發(fā)放依據(jù)：以上月員工實(shí)際出勤及考核結(jié)果為計(jì)發(fā)依據(jù)。員工工資按月發(fā)放，計(jì)付周期為每月1日至30日（31日），每月10日前發(fā)放上月工資。適逢節(jié)假日則提前發(fā)放。公司應(yīng)按時(shí)足額發(fā)放員工工資，并依法代扣代繳員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用。員工正常工作

4、時(shí)間的工資不得低于員工所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。員工因請假或休假等未能正常出勤的，按實(shí)際出勤天數(shù)及相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)工資。年終獎(jiǎng)金于每年春節(jié)放假前一次性發(fā)放，中途離職員工不能享受。第六條薪酬保密制度公司實(shí)行薪金保密制度，任何員工不得打探、傳播他人薪資或泄露本人或他人薪資。除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，對于首次泄密的員工， 公司將提出書面警告，對于再次泄密者，視為違反公司薪資管理制度，予以開除處分。第七條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將公司的工資劃分為行政管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、后勤五類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見下表。表1工資系列適用范圍表工資系列適用范圍管理系列1公司高層領(lǐng)導(dǎo)、

5、2部門主管/經(jīng)理（營銷、技術(shù)部除外） 3行政管理、人事管 理、財(cái)務(wù)等各類專業(yè)管理人員。技術(shù)系列研發(fā)部所有員工（含研發(fā)經(jīng)理）生產(chǎn)系列直接從事生產(chǎn)及配合完成生產(chǎn)任務(wù)的崗位，如一線工人、質(zhì)檢、庫管等營銷系列營銷部所有員工（含營銷總監(jiān)及經(jīng)理）員字系列如文員、出納員、駕駛員、保潔員等普通文職及后勤崗位表2工資級別與等級表六級六等工資制級別等二等-1尺忙-三-等四等五等六等月薪年收入月薪年收入月薪年收入月薪年收入月薪年收入月薪年收入一級100013000120015600140018200160020800180023400200026000二級220028600250032500280036400310

6、040300340044200370048100三級400052000440057200480062400520067600560072800600078000四級640083200690089700740096200790010270084001092008900115700五級94001222001000013000010600137800112001456001180015340012400161200六級130001690001380017940014600189800154002002001620021060017000221000管理類本科生起薪點(diǎn)：2級1等，管理類研究生起薪點(diǎn)：2

7、級5等。技術(shù)類/營銷類本科生起薪點(diǎn)：2級2等，技術(shù)類/營銷類研究生起薪點(diǎn)：2級6等。員字系列員工薪資范圍原則上定于：1級1等一2級4等。生產(chǎn)系列員工薪資范圍原則上定于：1級1等一 1級6等。第八條薪酬構(gòu)成員工工資均為稅前工資，公司會從每月工資中依法代扣代繳員工個(gè)人應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用和個(gè) 人所得稅?；诩?lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、工齡工資；浮動工資包括考核工資及各類補(bǔ)貼。公司正式員工薪酬構(gòu)成員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+考核工資+工齡工資+津貼或補(bǔ)貼(餐費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ) 貼)+獎(jiǎng)金第九條高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定高層管理人員的薪酬水平由董

8、事會確定，確定的依據(jù)是上一年度的公司總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。第十條一般員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定(1) 崗位工資崗位工資為該員工等級工資的 75%(2) 績效工資績效工資為該員工等級工資的 25%根據(jù)實(shí)際考核情況發(fā)放。具體考核方案另行制定。(3) 工齡工資工齡工資是對員工長期為公司服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償，按月發(fā)放。其計(jì)算方法為從員工正式進(jìn)入公司之日起計(jì)算，工作每滿一年可得工齡工資 50元/月；工齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，滿 10年不再增 加。(4) 補(bǔ)貼公司正式員工(除住宿舍者外)，交通補(bǔ)貼50元/月、午餐補(bǔ)貼，根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)7元/天、電話補(bǔ)貼根據(jù)手機(jī)費(fèi)報(bào)銷制度予以實(shí)報(bào)實(shí)銷。(5) 福

9、利社保：公司按國家規(guī)定給員工購買社會基本保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))。員工生日補(bǔ)貼：按員工所登記的身份證日期，生日當(dāng)月發(fā)放 100 元現(xiàn)金補(bǔ)貼。 部門基金：公司所有員工的處罰扣款均納入所在部門基金賬戶，部門基金由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行托 管，各部門根據(jù)實(shí)際需要申請支取。 部門基金用于部門內(nèi)部各種活動， 部門活動可邀請其它部 門人員參加。（6）其他獎(jiǎng)金總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：各部門經(jīng)理 /主管根據(jù)員工本月工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，提出獎(jiǎng)勵(lì)申請，經(jīng)分管 副總經(jīng)理審核，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 副總經(jīng)理及以上人員可為各部門做出突出貢獻(xiàn)的員工或各級部門負(fù)責(zé)人申請此獎(jiǎng)， 報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)。（7）年終獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)金通常在春節(jié)放假前發(fā)

10、放）公司根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營績效， 發(fā)給全職員工年終獎(jiǎng)金， 中途離職員工不能享受 。年終獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)該員工當(dāng)年的實(shí)際工作時(shí)間（轉(zhuǎn)正后工作月數(shù)） 、工作表現(xiàn)、公司經(jīng)營績效 等綜合考慮進(jìn)行確定，具體評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況另行確定。（8）應(yīng)扣社會保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳納部分：按照社保局規(guī)定計(jì)提。所得稅：按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行代扣代繳。缺勤扣款：根據(jù)員工考勤及請假休假規(guī)定執(zhí)行其它違反公司規(guī)章制度扣款第四章 薪資調(diào)整第十三條 名詞定義1、成長型人才 ：應(yīng)屆畢業(yè)生或畢業(yè)兩年（含）內(nèi)被公司招聘入職的本科及以上學(xué)歷人員，入 職轉(zhuǎn)正滿 1 年至滿 5 年內(nèi)。2、成熟型人才 ：1）成長型人才入職轉(zhuǎn)正滿 5 年后，在 1-5

11、年內(nèi)的各崗位人員。2）畢業(yè)兩年以上被公司招聘入職的本科及以上學(xué)歷人員，入職轉(zhuǎn)正滿1 年至 5 年內(nèi)。3、資深型人才 ：成熟型人才連續(xù)在職滿 5 年后的各崗位人員。4、其他人員 ：凡以上三種類型人員未覆蓋的其他人員。第十四日條 調(diào)薪規(guī)定1、成長型人才：凡每年考核合格者，應(yīng)自然晉級整幅度不應(yīng)超過 3等。1等，對于特別優(yōu)秀人員可跨等級調(diào)整，但調(diào)2、成熟型人才：凡每年考核優(yōu)秀者，應(yīng)自然晉級3、資深型人才：凡每年考核優(yōu)秀者，應(yīng)自然晉級1等，連續(xù)兩年未調(diào)薪者，可自然晉級1等。1等。4、符合以下情形的，可由綜合部提出，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)給予調(diào)薪。1）個(gè)別能力、業(yè)績、表現(xiàn)異常突出，明顯超出同類崗位人員的；2）解決重大技術(shù)難題，或取得研發(fā)成果、管理成果并通過鑒定和驗(yàn)收，或開發(fā)新客戶取得重大經(jīng)濟(jì)效益，或在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)等方面做出突出貢獻(xiàn)的；3）職務(wù)提升或破格提拔，崗位與現(xiàn)有薪資明顯不匹配的，可根據(jù)新職務(wù)重新確定等級工資。 第十五條 請假凍薪1）年度內(nèi)連續(xù)或累計(jì)請假超過10 個(gè)工作日的，次年不予調(diào)薪；2）請假三個(gè)月（含）以上的，自請假當(dāng)年的次年起兩年薪資不予調(diào)整；4）員工凍薪期不計(jì)入成