項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 項目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、平安、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。下面是整理的項目經(jīng)理工作總結(jié).，歡迎參考。 項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(1) 時間總是如流水匆忙而過，轉(zhuǎn)瞬間我來到xx公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的.和進展。和同事的相處中，我得到了許多關(guān)心，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù)，總能得到他的細心指導(dǎo)。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了許多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。 在過去的兩個月里，我負責(zé)

2、x模塊的需求爭論、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時，還負責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目，也增加了自己在項目管理方面的閱歷，學(xué)習(xí)了許多x方面的業(yè)務(wù)學(xué)問，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素養(yǎng)和工作力量。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深化的了解。xx評估方面，我主要了解*等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這許多得益于小唐、小衛(wèi)、小馮等人的細心指導(dǎo)，我很是感謝他們。 在已過去的x項目實施過程中，我也發(fā)覺了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參

3、考。 1.項目組的掌握力 由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施方案任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的掌握程度不為樂觀。我們在制作相關(guān)方案任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了許多方案滯后的大事，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必定損壞其組內(nèi)成員對項目組掌握力的滿足度，當(dāng)然也挺直影響到對公司的認知和評價。 我感覺我們總是缺少一些可以掌握和預(yù)見的力量，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不行預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以掌握，降低其影響層面，那是我們應(yīng)當(dāng)去考慮和管控的。 2.項目組的協(xié)作力 說到項目組的協(xié)作力

4、，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的溝通和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶。 在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)覺許多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時候彼此間需要進行簡潔的溝通，協(xié)作完成。但是許多人沒有溝通，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其詳細人員某天發(fā)覺自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏溝通的后果。 說到協(xié)作，順便說

5、下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)當(dāng)就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響? 項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(2) 敬重的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好! 首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識了解，通過學(xué)習(xí)，我熟識了公司項目的整個操作流程。工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準(zhǔn)時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高改善自己，盼

6、望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作總結(jié)如下： 一、全面熟識公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。 本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱忱，主動進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、訂正錯誤、合理建議： 由于前期多種緣由，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整。 三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行力量： 接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺存在的問題隱患，準(zhǔn)時的講解學(xué)習(xí)消退，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度： 1.裝修裝飾巡查制度; 2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度; 3.保潔勤務(wù)工作流程安排方案; 經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工的確做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核常?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)學(xué)問與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)