中層管理人員績(jī)效考核

1、可編輯管理人員考核自述表姓名部門及崗位評(píng)估時(shí)期致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過(guò)去一段時(shí)間里的工作狀況，以確認(rèn)你的 工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問(wèn)題，指岀你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1.工作目標(biāo)：至少應(yīng)有 3-6 項(xiàng)，依據(jù)重要性先后順序排列2.5S 管理的制定及執(zhí)行情況3. 工作成果及目標(biāo)完成情況4. 在工作完成過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及不足之處5.對(duì)崗位工作的建議可編輯自我評(píng)定等級(jí)：（）A :優(yōu)秀 B :良好 C:合格D:較差E:極差填表人填表時(shí)間隨著公司的不斷壯大，管理類人員日益增加，為

2、使各部門的管理類人員的績(jī) 效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，公司以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán) 本進(jìn)行管理類人員績(jī)效考核工作。被考核人員范圍：各部門經(jīng)理、車間主管級(jí)人員?？删庉嬁己素?fù)責(zé)人：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理可編輯考核程序：各主管及經(jīng)理匿名互評(píng)，總經(jīng)理及副總最后審核 考核方法1.1.所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評(píng)判的方法， 每月月底進(jìn)行 一次；2.2. 述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書(shū)面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)（本次考核期 的工作完成情況等）；2.2.綜合評(píng)價(jià)：各主管及經(jīng)理匿名互評(píng)，總經(jīng)理及副總最后審核考核紀(jì)律1.1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部門予以過(guò)高

3、評(píng)價(jià)； 考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職； 2.2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一 經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；3.3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃 者扣除考核總分的10%10% ；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的 15%15% ；4.4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；可編輯考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值 完成率得分-計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)部銷售收入實(shí)際銷售額*100%*100%計(jì)劃銷售額每 1%1%為 1 1分新增客戶數(shù)增加新客戶數(shù) *100%*100%計(jì)劃新增客戶數(shù)每

4、 1%1%為 1 1分生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃完成情況實(shí)際完成產(chǎn)量*100%*100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每 1%1%為 1 1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%*100%實(shí)際生產(chǎn)量每 1%1%為 1 1分用戶投訴率（生產(chǎn)原因造成）產(chǎn)品投訴數(shù)*100%*100%產(chǎn)品銷售數(shù)每 1%1%為 1 1分事故損失額（萬(wàn)元）生產(chǎn)過(guò)程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每 200200 元扣1 1 分物控部發(fā)貨出錯(cuò)率發(fā)貨出錯(cuò)次數(shù) *100%*100%總發(fā)貨次數(shù)每 1%1%為 1 1分來(lái)料延誤生產(chǎn)來(lái)料不及導(dǎo)致牛產(chǎn)延誤次數(shù)每 1%1%為 1 1可編輯*100%*100%總來(lái)料次數(shù)可編輯工程部技術(shù)冋題投訴解決率產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*1

5、00%*100%總投訴次數(shù)每 1%1%為 1 1分投訴問(wèn)題及時(shí)解決率投訴問(wèn)題及時(shí)解決數(shù)每 1%1%為 1 1分*100%*100%投訴問(wèn)題總數(shù)品管部產(chǎn)品合格率出廠產(chǎn)品合格數(shù)*100%*100%出廠產(chǎn)品總數(shù)每 1%1%為 1 1分內(nèi)部投訴次數(shù)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)部投訴次數(shù)每 1 1 次為 1 1分損失率質(zhì)檢出錯(cuò)導(dǎo)致的損失每 200200 兀為1 1 分可編輯管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù) 把工作放在第一位，努力工作；543211 工作態(tài)度B.對(duì)新工作表現(xiàn)岀積極態(tài)度；54321C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；54321D 對(duì)下屬的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)

6、任。54321A 正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；543212.業(yè)務(wù)工作B.按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；54321C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；54321D 在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。54321A 在人事關(guān)系方面，部下沒(méi)有不滿或怨言；543213 .管理監(jiān)督B.善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神；54321C.十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；54321D .妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。54321A .經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；543214 指導(dǎo)協(xié)調(diào)B.主動(dòng)改善工作和提高效率；54321C.積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；54321D .注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。54321A .正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)；543215.工作效果B.工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；54321C.工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；54321D 工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。543211 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜