工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)課件

1、以二十四城五期示例 工程管理規(guī)劃書【模版】華潤置地成都大區(qū)工程管理部2012年10月工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)本項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書模板主要對(duì)項(xiàng)目工程概況、項(xiàng)目建設(shè)流程、工程管理難點(diǎn)及重點(diǎn)分析、項(xiàng)目合約規(guī)劃、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、前期工作安排、施工總平面布置、工程進(jìn)度管理規(guī)劃、施工單位的選擇、工程質(zhì)量管理規(guī)劃、安全文明施工管理規(guī)劃等各部分的編制進(jìn)行了描述，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各部分的編制原則及內(nèi)容進(jìn)行了說明。此外結(jié)合項(xiàng)目工程管理規(guī)劃模板編制工作的需要，在此僅以成都大區(qū)二十四城五期項(xiàng)目為示例，對(duì)項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書模板的編制要求及主要內(nèi)容進(jìn)行了示例。前言項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書是項(xiàng)目工程管理的前瞻性、綱領(lǐng)性

2、文件，不僅可以為項(xiàng)目實(shí)施階段各主要分部分項(xiàng)工程（如精裝修、幕墻、機(jī)電、展示區(qū)等）工程管理管理工作提供依據(jù)，同時(shí)也可以有效規(guī)避項(xiàng)目實(shí)施過程中的分項(xiàng)，從而為項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書的編制工作，應(yīng)由項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目部各專業(yè)工程師及公司內(nèi)部各相關(guān)職能部門，在全面梳理項(xiàng)目工程建設(shè)過程中可能面對(duì)問題及制定初步應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一編寫，以真正實(shí)現(xiàn)“謀定而后動(dòng)”。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)1 總則2 項(xiàng)目概況3 以往同類型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析4 當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龇治? 項(xiàng)目管理目標(biāo)6 營銷規(guī)劃及配合要求7 客服規(guī)劃及配合要求8 物業(yè)配合要求9項(xiàng)目部管理

3、規(guī)劃10項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)劃目錄11項(xiàng)目合約管理規(guī)劃12項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)劃13項(xiàng)目開發(fā)工作規(guī)劃14項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃15項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)管理16項(xiàng)目文件信息管理17交房管理規(guī)劃18風(fēng)險(xiǎn)管理19后評(píng)估管理AB工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)一 總則工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 編制目的2編制依據(jù)3項(xiàng)目工程規(guī)劃書模版管理流程3 編制流程4 檢查流程工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)1、編制目的 在全面梳理項(xiàng)目實(shí)施階段可能面對(duì)問題及制定初步

4、應(yīng)對(duì)方案的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目階段的項(xiàng)目管理工作提供有效的依據(jù)和參考，并以此為項(xiàng)目總體目標(biāo)的有效順利實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。2、編制依據(jù) 項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)策劃書 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 項(xiàng)目總控計(jì)劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 公司項(xiàng)目管理文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目地塊及周邊環(huán)境踏勘報(bào)告 項(xiàng)目部業(yè)績合同【編制指引】編制依據(jù)應(yīng)列明編制過程中參考依據(jù)的各種文件。一 總則工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】明確工程規(guī)劃模版的制定及維護(hù)更新流程各環(huán)節(jié)的主要工作。一 總則制定及更新工程管理規(guī)劃書模版新建項(xiàng)目編制工程管理規(guī)劃書新建項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書執(zhí)行過程跟蹤新建項(xiàng)目工程管理后評(píng)估提煉工程管理規(guī)劃書模版改善建議 3、工程管理規(guī)劃書模

5、版制定及維護(hù)更新流程 工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)4、編制流程【編制指引】編制流程由城市公司項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)劃書模版，收集設(shè)計(jì)、成本、招采、營銷、客服、物業(yè)等部門規(guī)劃書文件，匯總形成工程規(guī)劃書初稿；評(píng)審流程由城市公司工程部組織，大區(qū)工程部參與評(píng)審。一 總則工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)5、檢查流程【編制指引】為反饋各城市公司工程規(guī)劃書執(zhí)行情況，完善工程規(guī)劃書模版，大區(qū)工程管理部按季度對(duì)各城市公司工程規(guī)劃書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，總結(jié)各城市公司工程規(guī)劃書各關(guān)鍵點(diǎn)的執(zhí)行情況，優(yōu)化模版，使工程規(guī)劃書體系更好的落地。一 總則項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書檢查要點(diǎn)主要涵蓋工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量管

6、理及工程實(shí)體質(zhì)量、安全文明管理等。城市公司檢查城市公司檢查：通過月度巡檢的形式對(duì)在各建項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、工程管理行為及工程實(shí)體質(zhì)量、安全文明施工檢查，且形成專項(xiàng)巡檢報(bào)告報(bào)大區(qū)工程管理部備案。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】為反饋各城市公司工程規(guī)劃書執(zhí)行情況，完善工程規(guī)劃書模版，大區(qū)工程管理部按季度對(duì)各城市公司工程規(guī)劃書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，總結(jié)各城市公司工程規(guī)劃書各關(guān)鍵點(diǎn)的執(zhí)行情況，優(yōu)化模版，使工程規(guī)劃書體系更好的落地。一 總則大區(qū)工程管理部季度檢查大區(qū)工程管理部季度檢查：大區(qū)工程部通過季度檢查的形式對(duì)各在建項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、工程管理行為及工程實(shí)體質(zhì)量、安全文

7、明施工等進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，并形成季度檢查報(bào)告，大區(qū)工程管理部進(jìn)度檢查的結(jié)果作為項(xiàng)目年度業(yè)績合同考核的重要依據(jù)。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】為反饋各城市公司工程規(guī)劃書執(zhí)行情況，完善工程規(guī)劃書模版，大區(qū)工程管理部按季度對(duì)各城市公司工程規(guī)劃書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，總結(jié)各城市公司工程規(guī)劃書各關(guān)鍵點(diǎn)的執(zhí)行情況，優(yōu)化模版，使工程規(guī)劃書體系更好的落地。一 總則1）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃季度檢查表2）工程質(zhì)量管理行為及工程實(shí)體質(zhì)量檢查詳工程項(xiàng)目質(zhì)量季度檢查評(píng)價(jià)實(shí)施規(guī)劃3）工程安全管理檢查詳工程項(xiàng)目安全季度檢查評(píng)價(jià)實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃第項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃第季度檢查表季度檢查表序號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱計(jì)劃完成時(shí)間本季度

8、完成情況計(jì)劃狀態(tài)備注1施工達(dá)到預(yù)售條件2主體結(jié)構(gòu)封頂3外架拆除4質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收.工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】為反饋各城市公司工程規(guī)劃書執(zhí)行情況，完善工程規(guī)劃書模版，大區(qū)工程管理部按季度對(duì)各城市公司工程規(guī)劃書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，總結(jié)各城市公司工程規(guī)劃書各關(guān)鍵點(diǎn)的執(zhí)行情況，優(yōu)化模版，使工程規(guī)劃書體系更好的落地。一 總則項(xiàng)目工程管理后評(píng)估：項(xiàng)目工程管理后評(píng)估：通過項(xiàng)目工程管理后評(píng)估的實(shí)施，對(duì)工程管理規(guī)劃書的最終執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，并在此基礎(chǔ)上提煉后續(xù)的項(xiàng)目管理及工程管理規(guī)劃書模版改善建議。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書二 項(xiàng)目概況工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)

9、劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 項(xiàng)目規(guī)劃2 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境3 標(biāo)段劃分工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)1 項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目占地32481.91，其中包含五棟住宅（1#樓24層、2#樓32層、3#樓為17層、5#樓20層、7#樓32層、），建筑面積約104520.15；一棟辦公樓（4#樓18層），建筑面積約16836.83；一棟商業(yè)樓（6#樓2層），建筑面積約1626.08；一棟綜合樓（6層），建筑面積約5128.81；2層地下室，建筑面積約54568.68?！揪幹浦敢看瞬?/p>

10、分應(yīng)包含項(xiàng)目位于具體位置、項(xiàng)目占地面積、業(yè)態(tài)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并附圖。二 項(xiàng)目概況工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)2 場地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境【編制指引】此部分應(yīng)包含項(xiàng)目地理位置及場地現(xiàn)狀，項(xiàng)目規(guī)劃需要考慮的客觀因素。（1） 地理位置及場地現(xiàn)狀二十四城五期用地位于二十四城片區(qū)東南部，南面與雙桂公園相鄰，西面相鄰雙城二路，北面毗鄰市政規(guī)劃道路，東面與幼兒園用地和政府空地相鄰。項(xiàng)目地塊北側(cè)為規(guī)劃道路，道路對(duì)面為二十四城六期項(xiàng)目用地；西側(cè)為雙城二路；東側(cè)為幼兒園規(guī)劃用地和政府預(yù)售空地；南側(cè)為雙桂公園；東北角規(guī)劃道路丁字路口斜對(duì)面為目前在建的二十四城四期。二 項(xiàng)目概況工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編

11、制指引】此部分應(yīng)包含項(xiàng)目地理位置及場地現(xiàn)狀，項(xiàng)目規(guī)劃需要考慮的客觀因素。（2） 場地規(guī)劃需要考慮的客觀因素項(xiàng)目地塊北側(cè)的規(guī)劃道路為唯一進(jìn)入施工場內(nèi)的道路，可兼做施工道路和施工場地。東側(cè)幼兒園和農(nóng)貿(mào)市場用地可臨時(shí)作為施工場地，但由于公司要求該配套項(xiàng)目需和五期同時(shí)交付，故需考慮五期主體封頂后的場地轉(zhuǎn)換。由于場地限制一標(biāo)段可利用場地有限，地下室施工階段需在基坑底部設(shè)置鋼筋加工房，需考慮地下室頂板完成后的場地轉(zhuǎn)換工作。二 項(xiàng)目概況工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)3 標(biāo)段劃分【編制指引】此部分應(yīng)包含項(xiàng)目各標(biāo)段的具體劃分情況并附圖。項(xiàng)目劃分為兩個(gè)標(biāo)段：一標(biāo)段總包單位中普建設(shè)，包括4#樓、5#樓、6#

12、樓、7#樓、大門及相應(yīng)地下室部分；二標(biāo)段總包單位為江蘇中興，包括1#樓、2#樓、3#樓、綜合樓及相應(yīng)地下室部分。三 項(xiàng)目管理目標(biāo)工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)4 參建單位信息【編制指引】此部分應(yīng)包含項(xiàng)目各主要參建單位。三 項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)段一標(biāo)段二標(biāo)段土方宇通地基四川麟鑫建設(shè)護(hù)壁集奧建筑降水集奧建筑總包中普建設(shè)中興建設(shè)監(jiān)理四川省城市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司目前已確定土方、護(hù)壁、降水、總包及監(jiān)理單位：工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書三 同類型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工

13、程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 計(jì)劃執(zhí)行分析2 質(zhì)量管理分析3安全文明施工分析工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)三 項(xiàng)目管理目標(biāo)【編制指引】此部分應(yīng)包含以往項(xiàng)目影響計(jì)劃執(zhí)行的主要原因分析。（1）開發(fā)辦證對(duì)工程計(jì)劃影響較大，二十四城三期由于開發(fā)辦證滯后，在工程地下室完成后被政府強(qiáng)制停工兩個(gè)月。（2）外裝石材幕墻對(duì)計(jì)劃影響較大，二十四城三期是公司第一個(gè)大面石材幕墻工程項(xiàng)目，由于經(jīng)驗(yàn)不足，未能提前計(jì)劃好外裝與砌體、外架、土方回填、小市政和景觀的關(guān)系，導(dǎo)致過程節(jié)點(diǎn)有延遲。（3）設(shè)計(jì)變更對(duì)計(jì)劃影響，二十四城三期精裝房改造水電點(diǎn)位更改在工程完成至二十層時(shí)才發(fā)變更，返工量大

14、，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行影響較大。（4）砌體的插入時(shí)間，由于砌體是承前啟后的一項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目，二十四城三期由于砌體插入較晚，對(duì)后面工期影響較大。（5）改造工程對(duì)工期影響，預(yù)改陽臺(tái)封窗需在規(guī)劃驗(yàn)收后再施工。1 計(jì)劃執(zhí)行分析工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)三 項(xiàng)目管理目標(biāo)【編制指引】此部分應(yīng)包含以往項(xiàng)目影響計(jì)劃執(zhí)行的主要原因分析。外裝石材，二十四城三期由于工期較緊，石材排版施工時(shí)間較短，現(xiàn)場石材色差較大。設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)不全，二十四城三期石材幕墻許多收口節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)圖紙不夠明確，造成收口式樣亂，整改量較大。防盜門成品保護(hù)，由于工期緊，防盜門安裝后室內(nèi)整改量任較大，防盜門的損傷較大。2 質(zhì)量管理分析3 安全文明施工分析

15、二十四城三期未能充分利用好中庭游泳池，造成現(xiàn)場較混亂?！揪幹浦敢看瞬糠謶?yīng)包含以往項(xiàng)目影響安全文明施工原因的分析。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書四 當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龇治龉こ桃?guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理環(huán)境分析2 同類工程質(zhì)量、工期及成本情況3 供方市場分析工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)四 當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龇治觥揪幹浦敢勘菊鹿?jié)只針對(duì)外地新進(jìn)城市，在首期開發(fā)的項(xiàng)目中當(dāng)詳細(xì)描述。對(duì)當(dāng)?shù)赝惞こ探ㄖ袌銮闆r進(jìn)行分析，應(yīng)包

16、括如下內(nèi)容：（1）當(dāng)?shù)貓?bào)批報(bào)建、過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收備案的手續(xù)流程、前置后置工作、大概周期、應(yīng)準(zhǔn)備的資料、對(duì)項(xiàng)目部的要求等，如售樓處、展示區(qū)報(bào)批、規(guī)劃方案公示、施工許可證辦理、銷售（預(yù)售）證的辦理及對(duì)工程形象進(jìn)度的要求、滯土消納手續(xù)、辦理新型材料發(fā)展基金、散裝水泥保證金、節(jié)能備案、夜間施工許可等；（2）在手續(xù)不全提前開工時(shí)，與當(dāng)?shù)卣块T，如住建委、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城管局、規(guī)劃局、消防局等的溝通，以及項(xiàng)目被處罰時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)采取的措施；（3）當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門對(duì)于涉及自然資源等的施工工藝是否有專項(xiàng)規(guī)定。對(duì)于有專項(xiàng)規(guī)定的，應(yīng)在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過程中注意遵守。（4）土地及相關(guān)資料（文物勘探、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)

17、估等）的接收；（5）當(dāng)?shù)亟ㄖ袌隹偘?、分包資源狀況，以及是否存在半壟斷資源和完全壟斷資源，例如消防、電信、燃?xì)狻崃?、電力、給水、排水等；（6）同類工程質(zhì)量、工期及成本情況，有無可參照標(biāo)桿；（7）當(dāng)?shù)貎?yōu)秀同類工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位情況、工作習(xí)慣。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書五 項(xiàng)目管理目標(biāo)工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 質(zhì)量管理目標(biāo)2 計(jì)劃管理目標(biāo)3 安全管理目標(biāo)工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)五 項(xiàng)目管理目

18、標(biāo)質(zhì)量【編制指引】計(jì)劃管理目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制，應(yīng)包含0.00、竣工備案、清水房交付等節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間。質(zhì)量管理目標(biāo)從以下層次確定1）合格；2）各地方省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)如；3）國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)詹天佑獎(jiǎng)、魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)等。成本管理目標(biāo)應(yīng)包含例如合同總價(jià)在內(nèi)的控制目標(biāo)標(biāo)。（1）做好主體質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯；（2）實(shí)現(xiàn)各工序檢查點(diǎn)全覆蓋檢查，各工序間平穩(wěn)交接；（3）實(shí)現(xiàn)竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收等關(guān)鍵驗(yàn)收工作一次性通過；（4）交房時(shí)實(shí)現(xiàn)一次性交付率不低于98%；（5）交房時(shí)實(shí)現(xiàn)戶均報(bào)事條數(shù)不超過一條。成本在施工前期招標(biāo)合約中詳細(xì)明確各單位工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)和交界面劃分，在工程開始前做好合同交底工作，避免由于交界面不

19、清和標(biāo)準(zhǔn)不明確所造成的成本的增加。在施工過程中不斷比選優(yōu)化方案，做到技術(shù)交底先行，樣板先行，做到不返工，不浪費(fèi)。在保證工程質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)的前提下節(jié)約成本。特別要做好施工過程的組織工作，避免由于組織不力而產(chǎn)生的不必要的費(fèi)用。計(jì)劃（1）2012年10月20日前達(dá)到0.00，達(dá)到預(yù)售條件；（2）2014年3月31日前完成竣工備案，2014年7月30日前完成所有預(yù)改工作和整改工作，順利完成清水房交付。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)五 項(xiàng)目管理目標(biāo)【編制指引】安全管理目標(biāo)依據(jù)實(shí)際情況編制，但應(yīng)包含環(huán)境、安全、文明等工作計(jì)劃完成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包含團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及管理型人才的培養(yǎng)目標(biāo)客戶滿意度目

20、標(biāo)應(yīng)該包含客戶滿意度預(yù)期目標(biāo)值。團(tuán)隊(duì)建設(shè)客戶滿意度二十四城五期在建設(shè)過程中要注重員工的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的成長。秉承公司人才戰(zhàn)略，注重人的培養(yǎng)，將普通人培養(yǎng)成優(yōu)秀的人，將優(yōu)秀的人培養(yǎng)成卓越的人。貫徹公司高品質(zhì)戰(zhàn)略和毫厘工程標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)就工程細(xì)節(jié)多與設(shè)計(jì)部研討，將產(chǎn)品細(xì)節(jié)特別是人性化方面做到最好，爭取在蓋洛普客戶滿意度調(diào)查中取得優(yōu)異成績。安全（1）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地；（2）項(xiàng)目全過程施工無重大安全事故，做到現(xiàn)場人員零死亡；（3）做好現(xiàn)場安全文明工作，做到政府職能部門（安監(jiān)站、城管、街道辦等）現(xiàn)場檢查零處罰。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書六 營銷規(guī)劃及配合要求工程規(guī)劃書工程規(guī)劃

21、書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 項(xiàng)目營銷規(guī)劃2 營銷配合要求工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)六 營銷規(guī)劃及配合要求【編制指引】項(xiàng)目部應(yīng)提前咨詢營銷及部門并結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)，明確需項(xiàng)目部配合的工作以及后期可能發(fā)生的工作，列清單說明。針對(duì)每項(xiàng)配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)提出對(duì)應(yīng)措施，包括方案、實(shí)施時(shí)間、人員安排等一系列內(nèi)容。1 項(xiàng)目營銷規(guī)劃推售節(jié)點(diǎn)樓棟預(yù)售時(shí)間一批次511月3日二批次312月8日三批次1-213年2月四批次4.613年4月五批次713年6月2 營銷配合

22、要求售樓部實(shí)施要求二十四城五期售樓部將繼續(xù)沿用二十四城一期會(huì)所。實(shí)景樣板區(qū)及樣板房實(shí)施要求二十四城五期將繼續(xù)在售樓部進(jìn)行打樣。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書七 客服規(guī)劃及配合要求工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 客服工作規(guī)劃工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)1 客服工作規(guī)劃（1）根據(jù)以前各項(xiàng)目整改工作中業(yè)主提出的常見設(shè)計(jì)問題，由其是涉及安全、影響正常功能使用或給業(yè)主生活帶來不便的設(shè)計(jì)問題，對(duì)現(xiàn)行圖紙進(jìn)行審核，盡可能糾正或改善

23、，避免繼續(xù)出現(xiàn)類似問題；（2）提出整改工作中，與設(shè)計(jì)相關(guān)的常見質(zhì)量問題，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)方案減少或避免后期房屋中繼續(xù)出現(xiàn)同類問題。圖紙會(huì)審【編制指引】項(xiàng)目部應(yīng)提前咨詢服部門并結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)，明確需項(xiàng)目部配合的工作以及后期可能發(fā)生的工作，列清單說明。針對(duì)每項(xiàng)配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)提出對(duì)應(yīng)措施，包括方案、實(shí)施時(shí)間、人員安排等一系列內(nèi)容。七 客服規(guī)劃及配合要求工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)七 客服規(guī)劃及配合要求【編制指引】項(xiàng)目部應(yīng)提前咨詢服部門并結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)，明確需項(xiàng)目部配合的工作以及后期可能發(fā)生的工作，列清單說明。針對(duì)每項(xiàng)配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)提出對(duì)應(yīng)措施，包括方案、實(shí)施時(shí)間、人員安排等一系

24、列內(nèi)容。合約管理施工單位維保約束1）合約中應(yīng)約定保維修期內(nèi)，交房后不同時(shí)段施工單位人員的駐場數(shù)量；2）合約中應(yīng)明確不同整改問題的報(bào)事接單時(shí)間；3）約定不同工程類別的整改報(bào)事完成時(shí)限，出現(xiàn)較大問題應(yīng)有負(fù)責(zé)人到場參與協(xié)商解決；4）約定超過接單時(shí)限、超過進(jìn)場整改時(shí)限或未在約定時(shí)間內(nèi)完成整改、超過2次返修，公司有權(quán)在不通知對(duì)方的情況下轉(zhuǎn)第三方施工單位維修，費(fèi)用由施工單位的質(zhì)保金中扣除，并加收15%的管理費(fèi)；5）因整改原因業(yè)主提出賠償要求或通過訴訟給公司造成聲譽(yù)受損、財(cái)產(chǎn)損壞，公司有權(quán)向施工單位提出賠償要求。備品備件精裝房備品備件比例配備清單(原有合同約定：參考公司現(xiàn)有精裝房)清水房備品備件配置清單工程

25、規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】項(xiàng)目部應(yīng)提前咨詢服部門并結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)，明確需項(xiàng)目部配合的工作以及后期可能發(fā)生的工作，列清單說明。針對(duì)每項(xiàng)配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)提出對(duì)應(yīng)措施，包括方案、實(shí)施時(shí)間、人員安排等一系列內(nèi)容。工程進(jìn)度信息通報(bào)（1）各類證件、手續(xù)是否齊全（竣工備案證、分戶驗(yàn)收表、規(guī)劃許可證等）；（2）房屋是否依據(jù)合同要求功能、設(shè)施都已完善（綠化、公共設(shè)施、強(qiáng)弱電等）；（3）有無影響業(yè)主使用的設(shè)計(jì)缺陷或遺漏；（4）做好交房預(yù)案。工程質(zhì)檢（1）過程監(jiān)控；（2）銷售合同交付標(biāo)準(zhǔn)符合性核對(duì)；（3）物業(yè)承接查驗(yàn)。交房前風(fēng)險(xiǎn)檢查（1）各類證件、手續(xù)是否齊全（竣工備案證、分戶驗(yàn)收表、規(guī)劃

26、許可證等）；（2）房屋是否依據(jù)合同要求功能、設(shè)施都已完善（綠化、公共設(shè)施、強(qiáng)弱電等）；（3）有無影響業(yè)主使用的設(shè)計(jì)缺陷或遺漏；（4）做好交房預(yù)案。七 客服規(guī)劃及配合要求工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】項(xiàng)目部應(yīng)提前咨詢服部門并結(jié)合以往的工程經(jīng)驗(yàn)，明確需項(xiàng)目部配合的工作以及后期可能發(fā)生的工作，列清單說明。針對(duì)每項(xiàng)配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)提出對(duì)應(yīng)措施，包括方案、實(shí)施時(shí)間、人員安排等一系列內(nèi)容。交房（1）制定交房方案；（2）準(zhǔn)備、布置交房現(xiàn)場；（3）組織交房；（4）及時(shí)解答業(yè)主提出的問題，整改業(yè)主的報(bào)事；（5）交房完后及時(shí)回訪工程整改（1）業(yè)主報(bào)事錄入OA ；（2）及時(shí)通知施工單位在規(guī)定的

27、時(shí)限內(nèi)整改完成；（3）與業(yè)主溝通整改方案；（4）完成后及時(shí)通知業(yè)主驗(yàn)收。其他（1）業(yè)主投訴；（2）業(yè)主活動(dòng)。七 客服規(guī)劃及配合要求工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書八 物業(yè)配合要求工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 設(shè)計(jì)階段2營銷策劃階段3 工程施工階段4 項(xiàng)目集中交付階段工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)八 物業(yè)配合要求【編制指引】此部分包含設(shè)計(jì)、營銷、工程施工及項(xiàng)目集中交付階段需與物業(yè)配合內(nèi)容，以附件內(nèi)容為例。交房1 設(shè)計(jì)階段

28、2 營銷策劃階段3 工程施工階段4 項(xiàng)目集中交付階段設(shè)計(jì)階段需與物業(yè)配合內(nèi)容根據(jù)開發(fā)公司產(chǎn)品定位以及物業(yè)服務(wù)費(fèi)測算模板、結(jié)合市調(diào)報(bào)告，初步確定該項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)費(fèi)、進(jìn)行物業(yè)管理招投標(biāo)、前期物業(yè)管理合同的編制、備案及臨時(shí)管理規(guī)約，需要開發(fā)提供相關(guān)文件辦理。工程施工階段需與物業(yè)配合內(nèi)容項(xiàng)目集中交付階段需與物業(yè)配合內(nèi)容工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書九 項(xiàng)目部管理規(guī)劃工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 項(xiàng)目組織構(gòu)架圖2 關(guān)鍵崗位職責(zé)工程規(guī)劃書

29、PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】需包含一下信息：職位人數(shù)實(shí)際到崗情況九 項(xiàng)目部管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)以及擬采用的承包管理方式，二十四城五期擬采用如圖所示的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，共有包括項(xiàng)目經(jīng)理李曉剛、設(shè)計(jì)主管鄭斌等在內(nèi)的16名項(xiàng)目管理人員。主要崗位職責(zé)鏈接1 組織構(gòu)架圖2 主要崗位職責(zé)工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書十 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)劃工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 設(shè)計(jì)界面劃分及設(shè)計(jì)圖紙清單2 設(shè)計(jì)圖紙管理3 種地啊關(guān)注分項(xiàng)

30、及部位4 材料設(shè)備封樣計(jì)劃5 設(shè)計(jì)配合要求工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)十 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)劃【編制指引】此部分主要包含設(shè)計(jì)界面劃分及設(shè)計(jì)圖紙清單要求、設(shè)計(jì)圖紙管理（包含進(jìn)度管理和質(zhì)量管理）、重點(diǎn)關(guān)注分項(xiàng)及部位。交房1 設(shè)計(jì)界面劃分及設(shè)計(jì)圖紙清單2 設(shè)計(jì)圖紙管理3 重點(diǎn)關(guān)注分項(xiàng)及部位（1）建筑主管、裝修設(shè)計(jì)師及景觀設(shè)計(jì)師共同參與討論設(shè)計(jì)界面劃分方案并確定最終方案，建筑主管負(fù)責(zé)出界面劃分圖；（2）設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放，設(shè)計(jì)圖紙由設(shè)計(jì)部助理統(tǒng)一發(fā)放項(xiàng)目部，項(xiàng)目部確認(rèn)圖紙完整后在設(shè)計(jì)圖紙清單上簽字；建筑主管嚴(yán)格按照項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的出圖時(shí)間要求設(shè)計(jì)方完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，保證圖紙報(bào)建、清單編制、招標(biāo)、施工各階

31、段的順利開展。各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量管控；督促設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)成果必須滿足公司要求。（1）石材幕墻、玻璃幕墻設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把控及施工過程把控。（2）門窗二次深化設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把控及施工過程把控。進(jìn)度管理質(zhì)量管控工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)十 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)劃【編制指引】此部分包含設(shè)計(jì)部對(duì)材料設(shè)備封樣計(jì)劃。交房4 材料設(shè)備封樣計(jì)劃設(shè)計(jì)部對(duì)確認(rèn)材料樣品進(jìn)行封樣，施工前提供項(xiàng)目部。5 設(shè)計(jì)配合要求圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底（1）設(shè)計(jì)交底分設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)意圖交底和設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)交底。（2）工程開工前設(shè)計(jì)部、增值服務(wù)部各專業(yè)對(duì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查，審查意見反饋設(shè)計(jì)方進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)

32、變更管理設(shè)計(jì)變更提出，信息反饋至建筑主管，建筑主管與設(shè)計(jì)單位共同確認(rèn)變更方案，建筑主管或相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師按照公司流程辦理變更手續(xù)并發(fā)放變更單與項(xiàng)目部。深化設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)外裝、門窗二層深化設(shè)計(jì)，并對(duì)深化圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，審核意見反饋設(shè)計(jì)方進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場支持及駐場要求設(shè)計(jì)人員固定每周2次到現(xiàn)場解決施工問題?！揪幹浦敢看瞬糠职O(shè)計(jì)部對(duì)項(xiàng)目部配合工作，主要包括圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更管理、深化設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場支持及駐場要求。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書十一 項(xiàng)目合約管理規(guī)劃工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)

33、劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 成本管控目標(biāo)2 合約規(guī)劃3 合約管理工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)十一 項(xiàng)目合約管理規(guī)劃【編制指引】此部分應(yīng)包含成本控制具體目標(biāo)。交房1 成本控制目標(biāo)2 合約規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)成本（定稿版）作為項(xiàng)目開發(fā)的成本的最高限額是成本控制的總目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)成本主要包括土地費(fèi)用、開發(fā)成本、開發(fā)費(fèi)用、稅金、轉(zhuǎn)入成本及轉(zhuǎn)出成本。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)加強(qiáng)各部門協(xié)同工作，通過科學(xué)的協(xié)同管理，減少人為因素造成的損失及浪費(fèi)，高質(zhì)高效完成本期開發(fā)項(xiàng)目。本期工程成本控制目標(biāo)以目標(biāo)成本為最高控制限額。前期管理（1）設(shè)計(jì)階段管理

34、（2）招標(biāo)階段管理A 規(guī)范合約分判界面劃分B 深化明確招標(biāo)圖紙C 明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D 細(xì)化合同內(nèi)容E 提高評(píng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)提示【編制指引】此部分應(yīng)包含前期規(guī)劃、總包預(yù)算管理、過程控制、結(jié)算管理。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)總包預(yù)算管理（1）統(tǒng)一清水房做法（2）加強(qiáng)預(yù)算過程審核管理（3）關(guān)注圖紙版本變化過程控制（1）加強(qiáng)變更的合理性及規(guī)范性（2）保證變更完整性及有效性（3）提高上報(bào)簽證的及時(shí)性（4）做好反索賠記錄結(jié)算管理為保證項(xiàng)目后期結(jié)算的順利開展，防止個(gè)別分判商無故延誤結(jié)算時(shí)間，在工程竣工后，合約部、招采部及項(xiàng)目部等相關(guān)部門會(huì)同合作單位制定合理的結(jié)算計(jì)劃，以便從項(xiàng)目整體角度管控結(jié)算情況。十一 項(xiàng)

35、目合約管理規(guī)劃【編制指引】此部分應(yīng)包含前期規(guī)劃、總包預(yù)算管理、過程控制、結(jié)算管理。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書十二 項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)劃工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 項(xiàng)目招標(biāo)策略2 項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃3 招標(biāo)協(xié)同要求4 履約評(píng)價(jià)管理工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)十二 項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)劃【編制指引】此部分應(yīng)包含針對(duì)項(xiàng)目的具體招標(biāo)策略。交房1 項(xiàng)目招標(biāo)策略（1）按照公司的招標(biāo)模式，分為戰(zhàn)略采購、集中采購、聯(lián)合采購、單獨(dú)招標(biāo)和直

36、接委托。（2）部分招標(biāo)將聯(lián)合綿陽、重慶公司共同招標(biāo)。（3）二十四城五期定位為改善型產(chǎn)品，以中小戶型為主，其供方庫選擇以中檔單位為主。（4）二十四城五期為兩層地下室，部分地下室設(shè)備的要求可能高于一層地下室，需提前預(yù)備供方庫。（5）二十四城五期含有獨(dú)立商業(yè)樓，需提前預(yù)備商業(yè)方面的供方庫。（6）在招標(biāo)中逐漸融入信付通工作，提前和投標(biāo)單位就付款模式進(jìn)行溝通。（7）做好零星招標(biāo)規(guī)劃，特別是涉及到營銷的臨時(shí)性要求（臨時(shí)樣板房、實(shí)景示范區(qū)）。詳見招標(biāo)階段計(jì)劃管理。2 項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃【編制指引】此部分應(yīng)包含該項(xiàng)目的招標(biāo)計(jì)劃管理（詳見附件格式）。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)十二 項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)劃【編

37、制指引】此部分應(yīng)包含項(xiàng)目招標(biāo)各協(xié)同方需配合工作內(nèi)容。交房3 招標(biāo)協(xié)同要求（1）設(shè)計(jì)部及時(shí)提供足夠設(shè)計(jì)深度的招標(biāo)圖紙，如果設(shè)計(jì)到裝飾工程，大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖、選型定樣單等。（2）電梯為標(biāo)準(zhǔn)配件，設(shè)計(jì)部可進(jìn)行電梯選型工作，以便及時(shí)簽訂合同。（3）設(shè)計(jì)部或者工程管理部提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（4）工程部提供開辦計(jì)劃。（5）因集團(tuán)對(duì)資金使用的要求，需要各合同執(zhí)行部門提供月資金計(jì)劃，以便財(cái)務(wù)部安排商票使用金額。（1）履約評(píng)估方法（2）結(jié)算評(píng)估方法（3）維保評(píng)估方法（4）供方綜合評(píng)定辦法（5）供方定級(jí)4 履約評(píng)價(jià)管理【編制指引】此部分應(yīng)包含履約評(píng)價(jià)方法、結(jié)算評(píng)估方法、維護(hù)評(píng)估方法、供方綜合評(píng)定辦法、供方定級(jí)等內(nèi)容。工程

38、規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書十三 項(xiàng)目開發(fā)工作規(guī)劃工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1 項(xiàng)目開發(fā)事項(xiàng)清單及計(jì)劃2 重難點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施分析工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)十三 項(xiàng)目開發(fā)工作規(guī)劃【編制指引】此部分包含開發(fā)工作中重難點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施分析，例如：建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理施工許可證辦理并聯(lián)驗(yàn)收開發(fā)協(xié)同要求交房1 項(xiàng)目開發(fā)事項(xiàng)清單及計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)事項(xiàng)清單及計(jì)劃2 重難點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施分析建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理在總結(jié)分析以往項(xiàng)目

39、報(bào)建工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，就主管部門審圖的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)主管，并在建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中就是就階段行的設(shè)計(jì)成果同當(dāng)?shù)匾?guī)劃主管部門進(jìn)行溝通，以在減少報(bào)建工作反復(fù)次數(shù)的基礎(chǔ)上確保建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理工作按計(jì)劃完成。施工許可證辦理由項(xiàng)目部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、營銷管理部、施工單位相關(guān)證件辦理負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目聯(lián)合小組，隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。每周兩次會(huì)晤各節(jié)點(diǎn)完成情況，根據(jù)實(shí)際變動(dòng)調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，同時(shí)制定相關(guān)保障措施。聯(lián)合小組每兩周進(jìn)行總結(jié)，就節(jié)點(diǎn)推遲問題制定補(bǔ)救措施并報(bào)公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，尋求公司資源幫助；督促項(xiàng)目部提前完善場地臨設(shè)、施工圍墻、施工道路、安全維護(hù)等，并對(duì)總包單位提供資料的完備性

40、及及時(shí)性進(jìn)行跟進(jìn)，且提前完成相應(yīng)的證照辦理，待規(guī)劃許可證完成后立即報(bào)入辦證窗口。【編制指引】此部分包括項(xiàng)目開發(fā)事項(xiàng)清單及計(jì)劃。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)并聯(lián)驗(yàn)收成立由開發(fā)部、工程部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司等有關(guān)部門共同組成的項(xiàng)目驗(yàn)收聯(lián)合工作小組，并結(jié)合項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度編制相應(yīng)的項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃，且由工程部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)及確認(rèn)。項(xiàng)目驗(yàn)收聯(lián)合小組以周例會(huì)的形式對(duì)現(xiàn)場施工及驗(yàn)收工作的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，并在溝通確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施困難的基礎(chǔ)上尋求公司資源，以有效推動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。開發(fā)協(xié)同要求在施工許可證及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作中，需項(xiàng)目部依據(jù)主管部門的有關(guān)要求及有關(guān)證

41、照辦理的規(guī)定，督促總包及各分包單位提供相應(yīng)的資料及完成相應(yīng)的現(xiàn)場實(shí)體工程。十三 項(xiàng)目開發(fā)工作規(guī)劃【編制指引】此部分包含開發(fā)工作中重難點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施分析，例如：建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理施工許可證辦理并聯(lián)驗(yàn)收開發(fā)協(xié)同要求工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)工程規(guī)劃書十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書工程規(guī)劃書1重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施分析2 重難點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)措施分析工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃【編制指引】編制內(nèi)容需要

42、包含項(xiàng)目地質(zhì)情況分析、周邊配套設(shè)施施工影響、施工重要環(huán)節(jié)分析、項(xiàng)目場地特點(diǎn)及材料運(yùn)輸分析。1 重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施分析二十四城五期基礎(chǔ)土質(zhì)較差，需在基礎(chǔ)施工前對(duì)地基進(jìn)行處理，處理范圍主要為1#、2#、7#樓區(qū)域。重難點(diǎn)-1：施工條件復(fù)雜處理措施擬采用旋噴樁的方式對(duì)1#、2#、7#樓區(qū)域的地基進(jìn)行處理，樓區(qū)域的地基進(jìn)行處理，其中7#樓區(qū)域?yàn)橐粯?biāo)段，1#、2#樓區(qū)域?yàn)槎?biāo)段。（1）旋噴樁施工工藝為：土方單位挖土至墊層底標(biāo)高旋噴樁進(jìn)場施工引孔至設(shè)計(jì)深度旋噴作業(yè)挖除30cm護(hù)樁段樁間土并截樁外運(yùn)樁基承載力試驗(yàn)30cm碎石褥墊層鋪設(shè)并壓實(shí)。（2）地基處理工期安排為：1）進(jìn)場開始旋噴樁施工工期20天（2012

43、-6-30至2012-7-19）；2）護(hù)樁段及樁間土清理10天（2012-7-20至2012-7-30）；3）穿插檢測（2012-7-15至2012-8-8）；4）褥墊層鋪設(shè)（2012-8-5至2012-8-10）。工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)重難點(diǎn)-2：幼兒園和農(nóng)貿(mào)市場施工對(duì)二十四城五期的影響由于現(xiàn)場場地限制，二標(biāo)段臨時(shí)占用幼兒園用地作為辦公用地和材料加工堆放用地。故幼兒園開工后對(duì)現(xiàn)場布置會(huì)有一定的影響，由于幼兒園水電氣要從五期接駁，加之幼兒園工期較短，故計(jì)劃在五期封頂后再開始幼兒園施工，屆時(shí)五期鋼筋、模板工程已基本完成，材料加工堆放場地大為減少。幼兒園可與五期同時(shí)竣工驗(yàn)收，即保證

44、了幼兒園竣工驗(yàn)收時(shí)水電氣的正常使用，又保證了五期施工場地的要求。二十四城五期農(nóng)貿(mào)市場建議關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃二十四城五期幼兒園建議關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板二十四城五期和幼兒園、農(nóng)貿(mào)市場的工期聯(lián)系圖【編制指引】編制內(nèi)容需要包含項(xiàng)目地質(zhì)情況分析、周邊配套設(shè)施施工影響、施工重要環(huán)節(jié)分析、項(xiàng)目場地特點(diǎn)及材料運(yùn)輸分析。十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)重難點(diǎn)-3：場地轉(zhuǎn)換二十四城五期場地狹小，土方回填對(duì)場內(nèi)施工場地和施工道路的形成和布置有很大影響。【編制指引】編制內(nèi)容需要包含項(xiàng)目地質(zhì)情況分析、周邊配套設(shè)施施工影響、施工重要環(huán)節(jié)分析、項(xiàng)目場地特點(diǎn)及材料運(yùn)輸分析。處理措施（1）地下室頂板完成后，及

45、時(shí)進(jìn)行頂板和側(cè)面的防水及防水保護(hù)層施工，在頂板全部施工完成后，按設(shè)計(jì)要求時(shí)間對(duì)地下室中庭后澆帶進(jìn)行施工，并施工防水及防水保護(hù)層。（2）地下室封頂后及時(shí)進(jìn)行地下室周邊土方回填，在場地形成環(huán)形施工通道，打通連接5#樓、4#樓、3#樓的通道。同時(shí)在靠雙城二路總平規(guī)劃大門處開設(shè)施工大門，保證場內(nèi)交通。（3）7#樓施工至3層（2012年11月初），開始砌筑地下室頂板上的消防車道擋墻，擋墻砌筑完成后回填消防車道，并及時(shí)澆筑消防車道混凝土在場內(nèi)形成施工通道，保證在主體七層（2012年12月初）時(shí)開始磚砌體施工。（4）在主體封頂后（2013年5月中旬）進(jìn)行中庭部分回填，在外裝搭架前（2013年6月中旬）完成建

46、筑周邊散水及小市政工作。十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)重難點(diǎn)-4：場地狹小二十四城五期場地狹小，僅有北側(cè)未移交規(guī)劃道路和占用東側(cè)幼兒園用地可作為地下室階段的施工用地進(jìn)行組織交通、材料運(yùn)輸與堆放。故合理的布置施工場地對(duì)工程的開展有很大影響，具體布置和組織詳見第五章場地管理?！揪幹浦敢烤幹苾?nèi)容需要包含項(xiàng)目地質(zhì)情況分析、周邊配套設(shè)施施工影響、施工重要環(huán)節(jié)分析、項(xiàng)目場地特點(diǎn)及材料運(yùn)輸分析。二十四城五期六樓以下全部為石材干掛幕墻，總工程量約2萬平米，施工組織難度較大。重難點(diǎn)-5：外墻石材幕墻工程量大處理措施（1）7樓以下外腳手架采用落地架，7樓以上采用挑架并在七樓設(shè)置安全

47、防護(hù)大挑棚；（2）在15層以下主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后即施工外墻抹灰，抹灰完成后即拆除7樓以下腳手架，進(jìn)行建筑周邊回填并施工建筑散水、小市政，該部分工作完成后即拆除總包7樓以下腳手架同時(shí)搭設(shè)外裝腳手架；（3）外裝腳手架搭設(shè)完成后開始外裝龍骨施工，外裝龍骨驗(yàn)收后即可逐步進(jìn)場石材，按大門順序施工外墻干掛石材。十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】此部分應(yīng)包含工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理措施規(guī)劃、交房工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)根據(jù)公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，二十四城五期計(jì)劃管理的目標(biāo)為：（1）2012年10月20日前達(dá)到0.00，達(dá)到預(yù)售條件；（2）2014年3月

48、31日前完成竣工備案，2014年7月30日前完成所有預(yù)改工作和整改工作，順利完成清水房交付。2 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】根據(jù)公司總控計(jì)劃，為保證公司預(yù)售節(jié)點(diǎn)和交付節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)場完成時(shí)間進(jìn)行分解。序號(hào)序號(hào)分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程開始時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間10.00施工2012.10.202結(jié)構(gòu)主體施工2012.10.202013.5.103砌體(小構(gòu)件)2012.12.52013.6. 104抹灰、膩?zhàn)?013.3.102013.10.205外墻面磚2013.7.102013.12.106外墻涂料2013.7.10

49、2014.1.307欄桿、百葉2013.7.52013.12.208鋁合金門窗2013.7.52014.1.309外架拆除2013.9.102013.12.2010室內(nèi)地坪2013.9.202013.12.3011施工電梯拆除2014.1.12014.1.2012入戶門安裝2013.7.102014.1. 1013電梯安裝2013. 6.102013.11.1014室內(nèi)給排水、強(qiáng)電2013.7.102014.1.3015公共空間二裝2013.7.202014.1.2016外裝幕墻2013.7.102013.12.1017景觀工程2013.7.102014.2.3018地下室普通水電2013.7

50、.102014.1.1019小市政2013.6.12013.12.3020消防工程2013.7.12014.1.1021強(qiáng)弱電系統(tǒng)2013.7.12014.1.122燃?xì)夤こ?013.8.12013.12.3023消防驗(yàn)收2014.3.12014.3.124質(zhì)檢驗(yàn)收2014.1.2425規(guī)劃驗(yàn)收2014.2.2526竣工備案2014.3.3127清水房交付2014.7.300.00施工：施工：如辦證推遲，為保證該節(jié)點(diǎn)完成需制定搶工方案。以40天工期到地下室封頂，需增加搶工費(fèi)約170萬元。結(jié)構(gòu)主體施工：結(jié)構(gòu)主體施工：主體1至3層預(yù)計(jì)工期一個(gè)月，之后正常主體施工5天一層。砌體（小構(gòu)建）：砌體（小構(gòu)

51、建）：主體結(jié)構(gòu)到7層時(shí)即可安裝施工電梯開始砌體施工。抹灰、膩?zhàn)樱耗ɑ?、膩?zhàn)樱褐黧w分兩次驗(yàn)收，下半部驗(yàn)收后即開始抹灰施工，在主體封頂時(shí)完成下半部外墻抹灰工作，即拆架回填。外墻面磚：外墻面磚：外墻面磚跟隨外墻抹灰同時(shí)施工。外墻涂料：外墻涂料：1）外墻涂料分包需在外墻抹灰時(shí)進(jìn)場，對(duì)總包外墻抹灰基層質(zhì)量進(jìn)行把控；2）外墻涂料基層膩?zhàn)蛹盎鶎油苛细S外墻抹灰施工；3）外架拆除后使用吊籃施工涂料面層。欄桿、百葉：欄桿、百葉：在抹灰工作開始前進(jìn)場，減少抹灰收口補(bǔ)爛工作量鋁合金門窗：鋁合金門窗：抹灰開始前進(jìn)場，約定洞口尺寸，在總包抹灰過程中進(jìn)行洞口尺寸測量并把控。 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃工程

52、規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)序號(hào)序號(hào)分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程開始時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間10.00施工2012.10.202結(jié)構(gòu)主體施工2012.10.202013.5.103砌體(小構(gòu)件)2012.12.52013.6. 104抹灰、膩?zhàn)?013.3.102013.10.205外墻面磚2013.7.102013.12.106外墻涂料2013.7.102014.1.307欄桿、百葉2013.7.52013.12.208鋁合金門窗2013.7.52014.1.309外架拆除2013.9.102013.12.2010室內(nèi)地坪2013.9.202013.12.3011施工電梯拆除2014.1.12

53、014.1.2012入戶門安裝2013.7.102014.1. 1013電梯安裝2013. 6.102013.11.1014室內(nèi)給排水、強(qiáng)電2013.7.102014.1.3015公共空間二裝2013.7.202014.1.2016外裝幕墻2013.7.102013.12.1017景觀工程2013.7.102014.2.3018地下室普通水電2013.7.102014.1.1019小市政2013.6.12013.12.3020消防工程2013.7.12014.1.1021強(qiáng)弱電系統(tǒng)2013.7.12014.1.122燃?xì)夤こ?013.8.12013.12.3023消防驗(yàn)收2014.3.1201

54、4.3.124質(zhì)檢驗(yàn)收2014.1.2425規(guī)劃驗(yàn)收2014.2.2526竣工備案2014.3.3127清水房交付2014.7.30室內(nèi)地坪：室內(nèi)地坪：室內(nèi)地坪跟隨外架拆除同步施工。入戶門安裝：入戶門安裝：1）抹灰開始時(shí)進(jìn)場約定門洞口尺寸，在總包、二裝抹灰過程中進(jìn)行洞口尺寸測量把控；2）地坪施工完成后開始門框的安裝。電梯安裝：電梯安裝：砌體工程完成后進(jìn)場，施工電梯拆除前完成調(diào)試并運(yùn)行景觀工程：景觀工程：1）主體封頂后開始土方回填和景觀胚體施工；2）抹灰工程結(jié)束后開始中庭部位造坡；3）外架拆除后開始硬軟景施工。地下室普通水電：地下室普通水電：地下室完成后提前進(jìn)行水泵安裝，保證地下室排水通暢。小市

55、政：小市政：主體封頂后完成建筑周邊回填，二裝搭架前完成建筑周邊小市政。強(qiáng)弱點(diǎn)系統(tǒng)：強(qiáng)弱點(diǎn)系統(tǒng)：在二裝封頂前完成強(qiáng)弱電橋架穿線，避免二裝吊頂完成后二次開洞?！揪幹浦敢扛鶕?jù)公司總控計(jì)劃，為保證公司預(yù)售節(jié)點(diǎn)和交付節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)場完成時(shí)間進(jìn)行分解。十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】編制內(nèi)容需包括開發(fā)辦證階段計(jì)劃管理內(nèi)容、招標(biāo)階段計(jì)劃管理內(nèi)容。前端計(jì)劃管理主要指開發(fā)辦證、設(shè)計(jì)圖紙方案標(biāo)準(zhǔn)定稿和招標(biāo)采購等工作的計(jì)劃管理。開發(fā)辦證階段計(jì)劃管理開發(fā)辦證對(duì)工程計(jì)劃實(shí)施的影響主要有：（1）規(guī)劃許可證辦理：規(guī)劃許可證是保證工程順利開工并辦理施工許可證的必要條件。

56、 為保證公司預(yù)售節(jié)點(diǎn)并保證工程開工至0.00能有一個(gè)合理的工期，在此建議要求規(guī)劃許可證能在2012年7月20日前辦理完畢，否則要達(dá)到0.00就需采用搶工等措施。（2）后期竣工備案大驗(yàn)收工作為保證2014年7月30日清水房交付，竣工備案工作需在2014年3月31日之前完成。（3）施工許可證辦理前端計(jì)劃管理施工許可證辦理資料清單十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】編制內(nèi)容需包括開發(fā)辦證階段計(jì)劃管理內(nèi)容、招標(biāo)階段計(jì)劃管理內(nèi)容。為避免證件辦理對(duì)施工的影響，項(xiàng)目部與開發(fā)部要隨時(shí)進(jìn)行溝通跟進(jìn)，保障信息的對(duì)稱性，保障措施如下：（1）、結(jié)合項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)各項(xiàng)證件辦理

57、過程中的相關(guān)環(huán)節(jié)；（2）、由項(xiàng)目部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、營銷管理部、施工單位相關(guān)證件辦理負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目聯(lián)合小組，隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃。每周兩次會(huì)晤各節(jié)點(diǎn)完成情況，根據(jù)實(shí)際變動(dòng)調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，同時(shí)制定相關(guān)保障措施；（3）、聯(lián)合小組每兩周進(jìn)行總結(jié)，就節(jié)點(diǎn)推遲問題制定補(bǔ)救措施并報(bào)公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，尋求公司資源幫助；（4）、提前完善場地臨設(shè)、施工圍墻、施工道路、安全維護(hù)等證件辦理必須提前完成項(xiàng)。提前讓總包單位將所需材料準(zhǔn)備完善，待規(guī)劃許可證完成后立即報(bào)入辦證窗口。管控措施十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】編制內(nèi)容需包括開發(fā)辦證階段計(jì)劃管理內(nèi)容、招標(biāo)階段計(jì)劃管理內(nèi)容

58、。招標(biāo)階段計(jì)劃管理招標(biāo)采購定標(biāo)直接對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程進(jìn)場時(shí)間，對(duì)工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的開始時(shí)間有至關(guān)重要的影響。（1）制定項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃，細(xì)化招標(biāo)采購節(jié)點(diǎn)時(shí)間及前置條件；（2）招標(biāo)采購過程中的圖紙標(biāo)準(zhǔn)、開辦計(jì)劃、清單編制、發(fā)標(biāo)定標(biāo)分別由設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、成本部和招采部專人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟進(jìn)落實(shí)整個(gè)招標(biāo)過程各個(gè)環(huán)節(jié)，就招標(biāo)過程進(jìn)展及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；（3）由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、成本部、招采部主管組成項(xiàng)目聯(lián)合小組，隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。每周兩次會(huì)晤各節(jié)點(diǎn)完成情況，根據(jù)實(shí)際變動(dòng)調(diào)整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，同時(shí)制定相關(guān)保障措施；（4） 編制招標(biāo)采購計(jì)劃，以確保設(shè)計(jì)圖紙、方案、標(biāo)準(zhǔn)的定稿能在各分項(xiàng)工程開始前定稿并預(yù)留招標(biāo)時(shí)間。二十

59、四城五期招標(biāo)采購計(jì)劃十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】編制內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目不同部分內(nèi)容稍有差異，但主要內(nèi)容需要涵蓋甲方項(xiàng)目部、施工單位、材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位、項(xiàng)目質(zhì)安隊(duì)員。 項(xiàng)目實(shí)施過程中計(jì)劃管理措施（1）舉行公司內(nèi)部各職能部門項(xiàng)目運(yùn)營會(huì)，就項(xiàng)目進(jìn)展中的問題進(jìn)行商討，并對(duì)進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)；（2）將工程進(jìn)度計(jì)劃中各中間控制節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間和實(shí)施時(shí)間進(jìn)行對(duì)照來實(shí)現(xiàn)過程控制；（3）組織圖紙會(huì)審，提高圖紙質(zhì)量；（4）重點(diǎn)考慮關(guān)鍵線路上工程的技術(shù)方案。（5）實(shí)行嚴(yán)格的“樣板先行”制度，任何材料和施工樣板都需確認(rèn)后方可進(jìn)行大面施工；（6）提前將項(xiàng)目周邊場地情況提供承建商

60、，及早進(jìn)行生活區(qū)施工，為開發(fā)辦證提供條件；（7）提前規(guī)劃勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃；（8）完善施工手續(xù)，做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位順利進(jìn)場施工創(chuàng)造有利的條件；（9）制定實(shí)施性進(jìn)度控制計(jì)劃，定期進(jìn)行檢討；（10）建立定期的進(jìn)度巡查制度；（11）監(jiān)控施工單位工期保證措施。（12）對(duì)施工單位采取多方式、多層次協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度；（13）實(shí)行現(xiàn)場進(jìn)度獎(jiǎng)懲平衡制度，將進(jìn)度款支付與形象進(jìn)度掛鉤，減少項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)壓力；（14）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整、采取工期補(bǔ)救措施。十四 項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃工程規(guī)劃書PPT(二十四城五期為模版)【編制指引】此部分包括項(xiàng)目周邊交通、環(huán)境、及配套等外部相關(guān)條件描述。交房總平面管理規(guī)劃