集團(tuán)公司年度薪酬方案

1、集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度，薪酬的激勵(lì)作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。3、激勵(lì)：應(yīng)通過薪酬體系來激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作的積極性。4、經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動(dòng)力

2、資源，過高過低都會(huì)給公司帶來負(fù)面影響。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。二、管理機(jī)構(gòu)成立薪酬管理委員會(huì)主任：總裁副主任：執(zhí)行總裁成員：副總裁 監(jiān)事會(huì)主席 工會(huì)主席 事業(yè)部總經(jīng)理 運(yùn)營總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。三、制定依據(jù) 本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（后附億利資源集團(tuán)公司崗位評估辦法）四、崗位層級劃分1、集團(tuán)公司的所有崗位分為兩類，一

3、類為技術(shù)類；一類為除技術(shù)類的管理及其它所有崗位，其中技術(shù)崗位分為五個(gè)層級（分別為：一層級（A）：教授級；二層級（B）：高級；三層級（C）：中級；四層級（D）：助理級；五層級（E）：員級）；管理及其它所有崗位分為七個(gè)層級（分別為：一層級（A）：總裁級；二層級（B）：總監(jiān)級；三層級（C）：部門經(jīng)理級；四層級（D）：部門副經(jīng)理級層；五層級（E）：部門主管級；六層級（F）：專員級；七層級（G）：員級）； 2、每類崗位層級分別為六個(gè)級差（A1、A2、A6）。（具體見崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表12）3、按照億利資源集團(tuán)公司崗位價(jià)值評估辦法，結(jié)合崗位說明書，采取自評、上級測評、薪酬管理委員會(huì)三方匯評的辦法

4、，確定各崗位評估結(jié)果，并將評估結(jié)果（分?jǐn)?shù)）排列放入崗位層級表中。4、本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、職稱證書。（教授級、高級、中級、助理級、員級或者從業(yè)資格證書）五、薪酬組成1、薪酬組成：崗位基本工資+崗位績效工資+職務(wù)消費(fèi)+各類補(bǔ)貼。2、崗位基本工資、職務(wù)消費(fèi)、各類補(bǔ)貼按月發(fā)放，崗位績效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見績效考核手冊），非生產(chǎn)、營銷人員的績效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績效工資按月考核、兌現(xiàn)，副經(jīng)理以上人員（中級以上技術(shù)人員）按季考核、年底發(fā)放。3、對于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位價(jià)值評估確定薪酬層級及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。六、崗位基本工資1、確定薪酬層

5、級系數(shù)。根據(jù)崗位價(jià)值的分?jǐn)?shù)計(jì)算出所有層級的相對系數(shù)。 2、確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級系數(shù)及集團(tuán)公司上年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內(nèi)部薪酬的激勵(lì)性確定層級薪酬基本單元值（K），各個(gè)層級的K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個(gè)層級的K值，為K1、K2K6。3、崗位基本工資的確定。薪酬層級系數(shù)×薪酬基本單元值=本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（具體系數(shù)K值見附表） 七、崗位績效工資1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟(jì)效益來確定每一層級的績效工資。（后附表）2、每一層級的績效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職五個(gè)級別。具體內(nèi)容詳見績效考核手冊。八、職務(wù)消費(fèi)1、 副經(jīng)理（中級技

6、術(shù)）以上人員都可享受職務(wù)消費(fèi)。2、 職務(wù)消費(fèi)包括：通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用。3、 依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來確定各崗位職務(wù)消費(fèi)。九、補(bǔ)貼及福利1、司齡補(bǔ)貼從員工進(jìn)入本企業(yè)之日起計(jì)算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。2、司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì)10年后不再增加。 3、為吸引特殊人才加盟公司，集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津貼。4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000-4000元/月，三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)?shí)發(fā)放。5、員工享受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團(tuán)公司執(zhí)行者總裁辦公會(huì)審批通過。6、工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食

7、補(bǔ)貼150元；各分子公司的伙食補(bǔ)貼可參照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司自行決定后，報(bào)集團(tuán)公司執(zhí)行總裁辦公會(huì)審批通過。7、女工衛(wèi)生費(fèi)為20元/月。8、需值班的特殊部門按實(shí)際考勤（每天1人并規(guī)定值班時(shí)間）計(jì)算，值班工資標(biāo)準(zhǔn)按本人月基本工資計(jì)算。計(jì)算公式：日值班工資=日基本工資/8小時(shí)*日值班時(shí)間 9、年終效益獎(jiǎng)金由執(zhí)行總裁辦公會(huì)確定。10、年度累計(jì)請假1個(gè)月的員工，不享受效益獎(jiǎng)金。十、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最長可以延伸至六個(gè)月。2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。3、新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位900元/月；大學(xué)本科800

8、元/月；大學(xué)?？?60元/月。十一、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見集團(tuán)公司績效考核手冊。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。3、 員工在相連的兩次績效考核之間的月份發(fā)生崗位變動(dòng)，如在新崗位上工作時(shí)間超

9、過兩個(gè)月，則以新崗位的績效考核結(jié)果作為本考核期的考核結(jié)果，否則，以原崗位績效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)果。在考核期結(jié)束時(shí)依據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)績效工資余額。4、各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算。十二、薪酬的支付1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按30天計(jì)算。B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月10日。2、下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個(gè)人所得稅；B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定

10、的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。3、工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按本人月基本工資（不含績效工資）的80%支付。B、探親假：工資按正常出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。D、護(hù)理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。E、喪假：工資按正常出勤支付。F、公假：（參加各類考試）工資按正常出勤支付。G、哺乳假：享受社保部門支付的生育金，單位不再支付工資。H、工傷假：按勞動(dòng)鑒定委員會(huì)結(jié)果執(zhí)行，公司不再另外支付工資。I、普通病假：月累計(jì)請病假二天內(nèi)不減發(fā)工資（包括基本工資和績效工資）。J、企業(yè)職工因患病

11、或非因工負(fù)傷停止工作治病醫(yī)療期間（必須有市級以上醫(yī)院證明，若有不實(shí)，一經(jīng)查實(shí)取消其享受權(quán)利），根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，原則上可給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期： (a)實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月。 (b）實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月；五年以上十年以下的為九個(gè)月；十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；二十年以上的為二十四個(gè)月。 (c)企業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(d)醫(yī)療期在三個(gè)月以下時(shí)，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放；三個(gè)月以上六個(gè)月以下工資按

12、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放；六個(gè)月以上十二個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；十二個(gè)月以上二十四個(gè)月以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；K、事假：月累計(jì)超出二天以上按日減發(fā)崗位基本工資。針對集團(tuán)公司中層以上管理人員實(shí)行不定時(shí)工作制，集團(tuán)公司中層以上管理人員（包括中層管理人員）如因特殊情況確需請假者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，可按正常出勤對待。十三、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（一）依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；（二）公司認(rèn)可的其他事由。十四、 薪酬保密1、 人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及股份財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密

13、。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 2、 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。3、 員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部薪酬福利專員會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。4、 各事業(yè)部、分子公司管理人員的薪酬保密工作按以上辦法執(zhí)行，生產(chǎn)、銷售人員除外。5、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。十五、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。十六、本方案

14、由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。附： 億利資源集團(tuán)公司崗位評估辦法億利資源集團(tuán)公司各崗位薪酬定位表各層級崗位基本薪酬評估系數(shù)表12各層級崗位年績效工資總額區(qū)間表12億利資源集團(tuán)公司副經(jīng)理（中級技術(shù)）以上人員年職務(wù)消費(fèi)定額表12 億利資源集團(tuán)公司崗位評估辦法為正確評價(jià)各個(gè)部門、職位在集團(tuán)公司的相對重要性，從而促進(jìn)員工數(shù)量、質(zhì)量的提高、激勵(lì)員工的工作積極性，使公司獲得最大限度的回報(bào)，特制定本辦法。員工崗位價(jià)值由七大要素進(jìn)行評定：1、對公司的影響；2、解決問題；3責(zé)任范圍；4監(jiān)督；5：知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；6：溝通；7：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。每一要素由二級子要素組成，二級子要素又可能由部分子要素組成，根據(jù)各個(gè)分子要素的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)

15、的分值。這些所有的分子要素分值加和總分為100分。集團(tuán)公司所有崗位按照因素影響大小進(jìn)行評定。一、對公司的影響（40%，40分）：指本崗位工作結(jié)果給集團(tuán)公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進(jìn)兩方面的二級要素。1、 基本影響（60%，24分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到”是指直接的影響；“領(lǐng)域”指某個(gè)專業(yè)職能；“區(qū)域”指某個(gè)事業(yè)部；“地區(qū)”指事業(yè)部中的幾個(gè)公司。A、收入（50%，12分）：按崗位對公司收入的影響程度分為六級。B、成本（費(fèi)用）（30%，7.2分）：按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對公司的影響分為五級。C、質(zhì)量（20%，4.8分）：指產(chǎn)品、工作質(zhì)量責(zé)任大小分為六級。具體見下表

16、：基本影響要素分值表收入（12分）級別代碼級別內(nèi)容分值1級無直接的影響0.52級關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入23級關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的局部或某個(gè)地區(qū)的收入4.54級關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目的收入75級關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目的收入106級關(guān)系到全局的收入12費(fèi)用成本（7.2分）1級關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的成本或間接控制和影響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的成本12級關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的成本2.53級關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的成本4.54級關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關(guān)系到全局成本7.2質(zhì)量（4.8）分1級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)理負(fù)責(zé)0.82級

17、對某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)1.63級對質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)2.24級對質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)35級對質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)46級對質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)4.82、 成長促進(jìn)（40%，16分）：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的控制。根據(jù)貢獻(xiàn)大小程度分為八級，無貢獻(xiàn)為0。成長促進(jìn)要素分值表成長促進(jìn)要素1級2級3級4級5級6級7級8級無明顯貢獻(xiàn)項(xiàng)目的局部貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)整體戰(zhàn)略貢獻(xiàn)加分、解決問題（權(quán)重20%，20分）：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要

18、素的子要素有兩個(gè)即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。1、 復(fù)雜性（50%）：指本崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。分為五級：1級問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定（很少有其他選擇），基本屬于個(gè)別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。2級問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨(dú)立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。3級問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)

19、問題，通常要從其他問題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實(shí)施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，討論后判斷，例如下：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。4級問題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題需要將多個(gè)相互獨(dú)立的問題聯(lián)系起來與若干個(gè)部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實(shí)施過程中要獨(dú)立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動(dòng)態(tài)，并吸收運(yùn)用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑的問題。5級問題判斷無明確概率：工作內(nèi)容或問題解決目標(biāo)有較大的不確定性

20、，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目、管理課題，擬訂工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個(gè)部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。2、 創(chuàng)造性（50%）：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。分為五級：1級按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。2級按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單判斷，

21、確定工作步驟和過程。例如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。3級需要尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場策劃、對管理體系的改進(jìn)。4級需要進(jìn)行預(yù)測判斷解決：要通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：年度經(jīng)營計(jì)劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。5級需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問題中，做出有價(jià)值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。解決問題要素分值表復(fù)雜性（50

22、%）分值創(chuàng)造性（50%）分值1級問題已確定11級按程序解決12級問題需要一定的方法確定42級按政策解決33級問題需要深入研究確定73級需要尋求解決的方法64級問題判斷有一定明確概率94級需要進(jìn)行預(yù)測判斷95級問題判斷無明確的概率105級需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策10三、責(zé)任（權(quán)）范圍（權(quán)重10%,10分）：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識(shí)內(nèi)容和水平。包括工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容廣度、知識(shí)廣度三個(gè)二級要素。1、工作獨(dú)立性（40%）：根據(jù)崗位上級關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時(shí)的獨(dú)立程度分為以下六個(gè)等級。1級：分工明確時(shí)刻受到控制（后勤服務(wù)、工人）2級：間歇性受控制（質(zhì)

23、檢、銷售員）3級：根據(jù)指令性階段受控制（行政人員）4級：按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師）5級：按照原則工作以效果控制（總監(jiān)級、高工級）6級：按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總裁級、教授級）2、工作內(nèi)容廣度（40%）：根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個(gè)等級。1級：重復(fù)的簡單勞動(dòng)（后勤服務(wù)員、工人）2級：從事某一方面的單項(xiàng)工作（司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員）3級：從事某一方面的幾項(xiàng)工作（行政管理人員、助工）4級：從事某一方面的管理工作（主管、工程師）5級：從事兩個(gè)以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）6級：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工）7級：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工

24、作（運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、教授）8級：全面負(fù)責(zé)所有工作（總裁）說明：“方面”：指相同或不同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉庫管理。“領(lǐng)域”：指某個(gè)職能范圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)等。3、 知識(shí)廣度（20%，4分）：指該崗位工作所需要的精通（含四級以上）的專業(yè)知識(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)：財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等。責(zé)任范圍要素分值表工作獨(dú)立性（40%）分值工作內(nèi)容廣度（40%）分值1級-分工明確時(shí)刻受到控制0.51級：重復(fù)的簡單勞動(dòng)0.52級：間歇性受控制12級：從事某一方面的單項(xiàng)工作13級：根據(jù)指令性階段受控制23級：從事某一方面的幾項(xiàng)工作

25、1.54級：按照階段性目標(biāo)工作2.54級：從事某一方面的管理工作25級：按照原則工作以效果控制3.55級：從事兩個(gè)以上方面的管理工作2.56級：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作46級：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作37級：領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作3.58級：全面負(fù)責(zé)所有工作4知識(shí)廣度（20%）財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源分值1-每需要其中任意2項(xiàng)知識(shí)的崗位0.52-每需要其中任意3項(xiàng)知識(shí)的崗位13-每需要其中任意4項(xiàng)知識(shí)的崗位1.54-每需要其中任意5項(xiàng)以上知識(shí)的崗位2四、監(jiān)督（10%，10分）：指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)對其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質(zhì)三個(gè)二

26、級要素。1、 人數(shù)（30%）：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為200人左右，人數(shù)等級分為五級，1級05人，2級619人、3級2099人、4級100199人、5級200人以上（根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整）。2、 層級類別（40%）：指該崗位所在崗位級別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)將層級類別分為六級，7總裁級、6副總裁（教授）級、5總監(jiān)（高工）級、4部門經(jīng)理（工程師）級、3主管級（助工）、2、專員（技術(shù)員）級、1員級。3、下屬專業(yè)素質(zhì)（30%）：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級。監(jiān)督要素分值表層級類別（40%）分值人數(shù)（30%）分值1專員級（技術(shù)員）0.61級9人以下0.72主管（助工）級1.22級102

27、9人1.23部門經(jīng)理（工程師）級1.83級3099人1.74總監(jiān)（高工）級2.44級100199人2.25副總裁（教授）級3.65級200人以上36總裁級4下屬專業(yè)素質(zhì)（30%）級別代碼級別名稱加分值1級高級職稱32級中級職稱23級初級1五、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)（權(quán)重5%，5分）1、知識(shí)（40%，2分）：指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲得的知識(shí)，即國家承認(rèn)的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷證明和知識(shí)水平。2、經(jīng)驗(yàn)（60%，3分）：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實(shí)踐中積累所獲得的知識(shí)，該經(jīng)驗(yàn)知識(shí)分為職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（從事與本崗位職責(zé)要求的相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從事與本公司

28、同行業(yè)的工作年限）兩個(gè)子要素，并根據(jù)年限分為四個(gè)等級。知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要素分值表知識(shí)（30%）級別分值1級中專以下，初中以上0.62級大專以上13級本科以上1.54級研究生以上2經(jīng)驗(yàn)60%職務(wù)經(jīng)驗(yàn)60%分值行業(yè)經(jīng)驗(yàn)40%分值1級1年以內(nèi)0.61級1年以內(nèi)0.42級1-2年0.92級1-2年0.63經(jīng)2-3年1.23經(jīng)2-3年0.84級3-4年1.54級3-4年15級4年以上1.85級4年以上1.2六、溝通（權(quán)重10%，10分）：是信息傳達(dá)和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外溝通），進(jìn)行思想情感交流或?qū)栴}解決方法的探討，從而更好地達(dá)到工作目標(biāo)。溝通

29、包括：溝通頻率、溝通技巧、內(nèi)外因素（與內(nèi)外溝通）三個(gè)二級子要素。1、溝通頻率（30%）：1級較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員較少。例如：保安、司機(jī)、生產(chǎn)工人、技術(shù)人員。2級經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。例如招聘、培訓(xùn)、考核。3級頻繁：工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其他崗位交流才能完成。例如：人力資源部經(jīng)理、營銷中心總監(jiān)、物控信息總監(jiān)。2、溝通技巧（50%）：根據(jù)溝通中的語言表達(dá)能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應(yīng)敏捷度等各項(xiàng)技能運(yùn)用的效果，將技巧分為三個(gè)等級，即1普通級、2中級、3高級。1 普通級：級夠?yàn)楣ぷ魇马?xiàng)與他人進(jìn)行較清晰的思想交流

30、，能夠在書面溝通時(shí)抓住重重點(diǎn)，讓別人易于理解。2 中級：能夠進(jìn)行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的說服力和影響力，書面溝通時(shí)方法規(guī)范，表達(dá)清晰。3 高級：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書面溝通時(shí)有很強(qiáng)的感召力。3、內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）（20%）：根據(jù)溝通范圍及對象他為四個(gè)等級：1級部門內(nèi)部溝通、2部門間溝通、3作為客戶溝通、4與客戶（公共關(guān)系）溝通。溝通要素分值表溝通頻率（30%）分值溝通技巧（50%）分值1級較小11普通級12級經(jīng)常22中級33級頻繁33高級5內(nèi)外因素（20%）部門內(nèi)部溝通，本部門各崗位人員1部門間溝通，其他部門各崗位人員1.4作為客戶溝通，與供應(yīng)商相關(guān)外部關(guān)

31、系1.8作為商家溝通，與客戶或外部公共關(guān)系2七、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（5%，5分）：指該崗位工作所處環(huán)境中對人員的有害、無害影響和潛伏危險(xiǎn)程度以及工作場所所接觸有害環(huán)境的機(jī)率，包括工作風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境條件兩個(gè)要素。1、環(huán)境條件（60%，分）：是指包括生理（不同強(qiáng)度的體力、腦力勞動(dòng)等）和自然（戶內(nèi)外高溫、嚴(yán)寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質(zhì)，不同程度危險(xiǎn)性設(shè)備、科學(xué)實(shí)驗(yàn)的操作，外地陌生環(huán)境等）兩方面的要素的總稱。A：生理?xiàng)l件分為三個(gè)等級：1級較好：簡單輕度體力勞動(dòng)或者無難度腦力勞動(dòng)，如司機(jī)、文書、后勤服務(wù)員等。2級正常：經(jīng)常性輕度的體力勞動(dòng)和一般難度、深度的腦力勞動(dòng)，如生產(chǎn)工人、車間主任、（包括中

32、層）行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。3級較差：經(jīng)常性高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)（包括可能會(huì)影響身心健康的勞動(dòng)）、需要腦力高度投入并運(yùn)用發(fā)揮的勞動(dòng)，如教授、高工、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁、搬運(yùn)工等。B：自然環(huán)境分為三個(gè)等級1級較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預(yù)防措施或長期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。2級一般：崗位工作環(huán)境潛伏著一定程度的危險(xiǎn)性，只要求一般的安全預(yù)防或間斷的戶工作，如銷售員、司機(jī)等。3級惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險(xiǎn)性和不舒適，需要特別的安全預(yù)防措施，如承受有毒特質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動(dòng)或接觸傳染菌機(jī)刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指

33、在此類工作環(huán)境中工作時(shí)間超過總作時(shí)間一半以上者），如各生產(chǎn)工廠工人、研發(fā)人員。2、工作風(fēng)險(xiǎn)（40%，分）：指崗位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及所面臨的或?qū)?huì)承擔(dān)的公司內(nèi)部政治、關(guān)系等風(fēng)險(xiǎn)。1級-一般：無明顯的工種風(fēng)險(xiǎn)，不直接面對工作矛盾沖突的工作崗位。2級-較大：具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾。3級惡劣：具有競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位。環(huán)境條件及工作風(fēng)險(xiǎn)及要素分值表 自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級較好2級一般3級惡劣1級較好0.50.812級正常11.21.53級較差1.523 自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級較好2級一般3級惡劣工作風(fēng)險(xiǎn)級別代碼級別內(nèi)容分值1級?。ㄒ话悖?.52級中（較大

34、）1.53級大（惡劣）2崗位價(jià)值的最終得分等于崗位評價(jià)指標(biāo)各個(gè)因素的分值各乘以權(quán)重之和，參照以上標(biāo)準(zhǔn)和說明，即：崗位價(jià)值=“對企業(yè)的影響”分值+“解決問題”分值+“責(zé)任（權(quán)）范圍”分值+“監(jiān)督”分值+“知識(shí)經(jīng)驗(yàn)”分值+“溝通”分值+“環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”分值。技術(shù)崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表1崗位層次分值區(qū)間層級基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級系數(shù)薪酬基本單元值(K)備注教授級（A）A1（97-100）138004.63000A2（93.2-96.9）135004.5A3（89.4-93.1）132004.4A4（85.6-89.3）129004.3A5（81.8-85.5）126004.2A6（78-81.7）1

35、23004.1高工級（B）B1(86.5-89.4)80004.02000B2(83.2-86.4)78003.9B3(79.9-83.1)76003.8B4(76.6-79.8)74003.7B5(73.3-76.5)72003.6B6(70-73.2)70003.5工程師級（C）D1(71-74)36402.81300D2(67.4-70.9)35102.7D3(63.8-67.3)33802.6D4(60.2-63.7)32502.5D5(56.6-60.1)31202.4D6(53-56.5)22902.3助理工程師級（D）E1(59.5-62.1)22002.21000E2(56.2

36、-59.4)21002.1E3(52.9-56.1)20002.0E4(49.6-52.8)19001.9E5(46.3-49.5)18001.8E6(43-46.2)17001.7技術(shù)員級（E）F1(43.4-46.3)15201.6950F2(40.2-43.4)14251.5F3(36.9-40.1)13301.4F4(33.6-36.8)12351.3F5(30.3-33.5)11401.2F6(27-30.2)10451.1管理及其它崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表2崗位層次分值區(qū)間層級基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)薪酬層級系數(shù)薪酬基本單元值(K)備注總裁級（A）不包括總裁A1（97-100）138004

37、.63000A2（93.2-96.9）135004.5A3（89.4-93.1）132004.4A4（85.6-89.3）129004.3A5（81.8-85.5）126004.2A6（78-81.7）123004.1總監(jiān)級（B）B1(86.5-89.4)80004.02000B2(83.2-86.4)78003.9B3(79.9-83.1)76003.8B4(76.6-79.8)74003.7B5(73.3-76.5)72003.6B6(70-73.2)70003.5經(jīng)理級（C）C1(72-74)51003.41500C2(69.6-71.9)49503.3C3(67.2-69.5)4800

38、3.2C4(64.8-67.1)46503.1C5(62.4-64.7)45003.0C6(60-62.3)43502.9副經(jīng)理級（D）D1(71-74)32202.81150D2(67.4-70.9)31052.7D3(63.8-67.3)29902.6D4(60.2-63.7)28752.5D5(56.6-60.1)27602.4D6(53-56.5)26452.3主管級（E）E1(59.5-62.1)22002.21000E2(56.2-59.4)21002.1E3(52.9-56.1)20002.0E4(49.6-52.8)19001.9E5(46.3-49.5)18001.8E6(4

39、3-46.2)17001.7專員級（F）F1(43.4-46.3)15201.6950F2(40.2-43.4)14251.5F3(36.9-40.1)13301.4F4(33.6-36.8)12351.3F5(30.3-33.5)11401.2F6(27-30.2)10451.1員級（G）G1(26.5-28.8)9001.0900G2(23.6-26.4)8100.9G3(20.7-23.5)7200.8G4(17.8-20.6)6300.7G5(14.9-17.7)5400.6G6(12-14.8)4500.5技術(shù)崗位各層級崗位年績效工資總額區(qū)間1崗位層次年績效工資區(qū)間（元）備注教授級（

40、A）150000-300000高工級（B）30000-50000工程師級（C）5000-20000助理工程師（D）3000-5000技術(shù)員級（E）2000-3000管理及其它崗位各層級崗位年績效工資總額區(qū)間2崗位層次年績效工資區(qū)間（元）備注總裁級（A）不包括總裁150000-300000總監(jiān)級（B）30000-50000經(jīng)理級（C）10000-30000副經(jīng)理級（D）5000-10000主管級（E）3000-5000專員級（F）2000-3000員級（G）1500-2000億利資源集團(tuán)公司副經(jīng)理以上人員年職務(wù)消費(fèi)額崗位名稱交通費(fèi)招待費(fèi)差旅費(fèi)通訊費(fèi)辦公費(fèi)其它費(fèi)用合計(jì)執(zhí)行總裁常務(wù)副總裁集團(tuán)教授技術(shù)

41、副總裁監(jiān)事會(huì)主席基礎(chǔ)事業(yè)部總經(jīng)理化工事業(yè)部總經(jīng)理工會(huì)主席運(yùn)營總監(jiān)集團(tuán)高級工程師集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)辦會(huì)室主任資產(chǎn)運(yùn)營部經(jīng)理市場部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理技術(shù)中心主任總裁執(zhí)行辦主任工程師黨群工作部主任證券部經(jīng)理股份財(cái)務(wù)部經(jīng)理法務(wù)部經(jīng)理董事會(huì)辦公室副主任資產(chǎn)運(yùn)營部副經(jīng)理資金管理中心副主任項(xiàng)目前期辦副主任黨群辦副主任億利資源集團(tuán)公司管理崗位價(jià)值評估表所屬部門： 崗位名稱： 姓名：序號崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值系統(tǒng)二級子要素權(quán)重分值自評得分直接上級測評得分確定評估得分1對企業(yè)的影響40%40基本影響60%24收入50%12成本費(fèi)用30%7.2質(zhì)量20%4.8成長促進(jìn)40%16162解決問題20%20復(fù)雜性50%1010創(chuàng)造性50%10103責(zé)任范圍10%10工作獨(dú)立性40%44工作內(nèi)容的廣度40%44知識(shí)的廣度