嘉陵江商務(wù)大廈主體工程施組

1、目 錄第一局部 總體概述：施工組織總體設(shè)想，方案針對(duì)性及施工段劃分2第二局部 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置-8第三局部 施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度保證措施13第四局部 各分局部項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施-26第五局部 平安文明施工及環(huán)境保護(hù)措施96第六局部 工程管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)115第七局部 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入方案118第八局部 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案124第九局部 冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施-126第十局部 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用-136第十一局部 施工進(jìn)度方案表及施工平面布置圖見

2、附-138嘉陵江商務(wù)大廈主體工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)計(jì)，方案針對(duì)性及施工段劃分1.1 工程概況1.1.1 工程概述工程名稱：嘉陵江商務(wù)大廈主體工程建設(shè)單位：海門市政府投資工程工程建設(shè)中心建設(shè)地點(diǎn)：海門市匯智路南側(cè)、張謇大道西側(cè)設(shè)計(jì)單位：南通市規(guī)劃設(shè)計(jì)院工期要求：工程總工期540日歷天 質(zhì)量要求：南通市“紫瑯杯優(yōu)質(zhì)工程1.1.2 編制概述 本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件中有關(guān)指導(dǎo)說明、招標(biāo)答疑紀(jì)要、施工圖的特點(diǎn)及國(guó)家市政施工操作規(guī)程、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額、再結(jié)合我公司的機(jī)械、技術(shù)力量、人力資源的狀況而編制的。施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)作業(yè)班組必須相互協(xié)作、密切

3、配合、做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施三落實(shí)，科學(xué)有效的組織好人力、物力，安排好空間和時(shí)間，組織好平安文明施工，努力推進(jìn)質(zhì)量管理的程序化標(biāo)準(zhǔn)化。以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、取得最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，圓滿完本錢項(xiàng)施工任務(wù)。1、編制依據(jù) (1) 根據(jù)嘉陵江商務(wù)大廈主體工程招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)及業(yè)主提供的其它資料。(2)業(yè)主招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況。(3) 工程施工相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、?平安法?、?建筑法?；等級(jí)評(píng)定按建設(shè)部建城(1992)68號(hào)文關(guān)于?市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定?、(95)建城字第 01號(hào)?建筑、市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定補(bǔ)充規(guī)定?的要求進(jìn)行。(4)其他有關(guān)的國(guó)家及地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)

4、準(zhǔn)有關(guān)本工程的技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。(5)我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承當(dāng)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2、編制原那么根據(jù)招標(biāo)文件要求，我們以招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)踏勘為根底，針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合我單位的施工特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備能力，本著“平安為先，質(zhì)量為本的平安質(zhì)量原那么，以“確保平安，提高質(zhì)量，均衡生產(chǎn)，文明施工，降低本錢，如期高效的工程管理思路，根據(jù)以下原那么進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制:(1)嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求的原那么 施工組織設(shè)計(jì)編制將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求。(2) 強(qiáng)化質(zhì)量管理原那么實(shí)施比施工標(biāo)準(zhǔn)要求更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在工程實(shí)施過程中，在質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)、文明施工、交通組織及環(huán)

5、境保護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)過程控制和可追溯性，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量記錄，通過貫徹執(zhí)行IS0 9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣使用四新技術(shù)，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 確保工期的原那么 根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的工期，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，并充分考慮氣候、季節(jié)及交叉施工對(duì)工期的影響，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。做到布局合理、突出重點(diǎn)、全面展開、平行交叉流水作業(yè)，確保工期并力爭(zhēng)提前。(4)文明施工的原那么 精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工便道，保護(hù)周圍環(huán)境，做好水土保持工作，創(chuàng)立文明施工工地。 (5)創(chuàng)立行業(yè)一流、建造優(yōu)質(zhì)工程的原那么 確定本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，執(zhí)行 IS09

6、001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量到達(dá)南通市“紫瑯杯優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)，建造一流的精品工程。(6)平安第一、預(yù)防為主的原那么 確立平安目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)確保現(xiàn)況道路暢通、現(xiàn)況管線平安的原那么施工組織設(shè)計(jì)以確?，F(xiàn)況道路暢通、交通平安、現(xiàn)況管線平安為原那么，盡量減少對(duì)現(xiàn)況交通的干擾，保證交通線路的平安通暢。(8)力求施工方案的適用性和先進(jìn)性 結(jié)合工程特點(diǎn)，運(yùn)用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好勞力、材料、機(jī)械設(shè)備的綜合調(diào)配，推廣運(yùn)用四新技術(shù)，堅(jiān)持在實(shí)事求是的根底上，力求方案的適用性、合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。(9)科學(xué)配置的原那么充分發(fā)揮我單位技術(shù)實(shí)力

7、、施工機(jī)械設(shè)備配套能力及工程管理優(yōu)勢(shì)。根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置， 選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，做到?？顚Ｓ?。(10)遵紀(jì)守法的原那么 施工中遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，尊重群眾利益，減少擾民。 工程概述 1、工程名稱：海門市嘉陵江商務(wù)大廈主體工程2、工程地址：海門市張譽(yù)大道西側(cè)、匯智路南側(cè)3、建筑面積：199104、結(jié)構(gòu)形式和抗震等級(jí)：鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)、抗震等級(jí)三級(jí)。1.2 施工組織總體設(shè)計(jì)、方案針對(duì)性及施工段劃分針對(duì)本工程工期緊、工程量大、施工內(nèi)容比擬多的特點(diǎn)。我公司方案首先抓住主要

8、的單項(xiàng)工程，抓住關(guān)鍵線路(如能插入施工的盡量插入，附屬工程在主要工程施工過程中插入施工)，這樣才能在總方案工期內(nèi)完成整個(gè)工程的施工任務(wù)。1.2. 1 總體規(guī)劃本工 程假設(shè)被我公司中標(biāo)，我們將在本工程施工中，自始自終地以一個(gè)思想、二個(gè)服從、七個(gè)目標(biāo)為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地完本錢工程的施工任務(wù)。一個(gè)思想是：工程質(zhì)量、平安、效勞第一的思想放在自-位，并貫穿于整個(gè)工程施工的全過程。二個(gè)服從是：工程本錢服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會(huì)效益。七個(gè)目標(biāo)是：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、 新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、效勞目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)。1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)精心組

9、織施工，在工程質(zhì)量等級(jí)合格的根底上，創(chuàng)立市級(jí)文明工地。我公司按招標(biāo)文件要求提供合同價(jià)的 5%作為履約保證金。2、工期目標(biāo)：總工期540日歷天。我們將本著緊前不松后的原那么，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和長(zhǎng)期積累的一些成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)度控制。3、平安生產(chǎn)目標(biāo)：在整個(gè)工程施工中杜絕各種傷亡、火災(zāi)事故，努力減少輕傷事故的發(fā)生，確保無一例平安事故。4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，科學(xué)合理布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)立市級(jí)文明工地。5、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：樹立創(chuàng)新意識(shí)，在工地施工中積極采用新技術(shù)、新 材料、新工藝，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。材料供給部：負(fù)責(zé)材料的組織采購(gòu)以及保管、發(fā)放。機(jī)務(wù)平

10、安科：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、淘氣、維修、保養(yǎng)、平安生產(chǎn)。1.3 主要施工方案選擇1.3.1 基坑施工方案選擇本工程基坑施工采用1：1放坡開挖，基坑采用明排水方案；土方采用機(jī)械開挖人工清槽。1.3.2 模板工程池體結(jié)構(gòu)及綜合樓墻板、柱、樓板等全部采用2440×1220×12mm高強(qiáng)覆膜竹膠板，膠板反面采用50×100mm木方，大于700×700mm的柱及墻板均采用12對(duì)拉螺栓，間距500×500mm，支撐系統(tǒng)采用扣件式鋼管腳手架。1.3.3 鋼筋工程鋼筋加工均在現(xiàn)場(chǎng)加工，成型鋼筋由專用平板車場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。粗鋼筋接頭方案22的采用滾軋直螺紋冷接頭

11、，16<22的水平鋼筋采用閃光對(duì)焊接頭、豎向鋼筋采用電渣壓力焊接頭，<16的采用焊接接頭。1.3.4混凝土施工方案本工程砼采用商品砼，澆筑采用泵送工藝。墻柱結(jié)構(gòu)采用插入式震動(dòng)器振搗，底板、樓板采用插入式震動(dòng)器和平板式震動(dòng)器相結(jié)合的振搗方式。1.3.5 運(yùn)輸方案由于本工程的構(gòu)筑物高度不高，主要以水平運(yùn)輸為主，故采用坑內(nèi)坡道、叉車、平板車、人工搬運(yùn)等方法；綜合樓為滿足主體結(jié)構(gòu)施工期間鋼筋，模板等的垂直運(yùn)輸，采用一臺(tái)QTZ-40固定式塔吊，為滿足砌體工程及裝修的需要設(shè)一部井架。其它較高單體的垂直運(yùn)輸分設(shè)井架。1.3.6 雨季基坑保護(hù)應(yīng)急方案現(xiàn)場(chǎng)始終保持供電連續(xù)性，備用發(fā)電機(jī)，保證水泵正常

12、作業(yè)，同時(shí)配備二部柴油抽水機(jī)，確保及時(shí)抽取基坑內(nèi)的雨水，確保施工過程中的抗浮平安。1.3.7 外腳手架方案本工程地面以上構(gòu)建筑物，采用雙排鋼管扣件式腳手架施工。第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及施工道路平面布置一、總平面規(guī)劃布置原那么在平面上力求緊湊、布局合理、便于操作；在臨時(shí)設(shè)施布局上將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開，生活區(qū)安排在場(chǎng)外，在臨時(shí)設(shè)施建造方面統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，力求標(biāo)準(zhǔn)、美觀、減少差異，到達(dá)整體和諧統(tǒng)一，臨時(shí)用水、用電線路優(yōu)先采取埋地敷設(shè)，生產(chǎn)用電與辦公用電分設(shè)。二、臨時(shí)設(shè)施建造規(guī)劃根據(jù)施工和管理需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立生產(chǎn)加工區(qū)，在辦公區(qū)設(shè)置辦公室、會(huì)議室

13、，在生活區(qū)建造職工宿舍、食堂、浴室、廁所；在生產(chǎn)加工區(qū)設(shè)鋼筋棚、木工棚。鋼筋棚用于鋼筋加工制作，木工棚用于土建施工模板、支撐方木的加工制作；材料堆放區(qū)堆放鋼模、鋼管、扣件等材料。生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施將在不同施工階段進(jìn)行平面調(diào)整。建造方案詳見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、說明。1垂直運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備設(shè)1臺(tái)塔吊，作業(yè)半徑為50m。塔吊根底6米×6米，根底內(nèi)打4根20米深，直徑為700的鋼筋砼樁，設(shè)在本工程?hào)|側(cè)，詳見塔吊根底施工方案。雙籠人貨電梯1臺(tái)2地面水平運(yùn)輸設(shè)備混凝土采用商品砼，運(yùn)輸由廠家承當(dāng)，其它運(yùn)輸由小推車承當(dāng)。3鋼筋加工棚設(shè)1座為100M2、木工加工棚設(shè)1座為120M2；砂漿砼攪拌站設(shè)1座

14、為100M2/座；其他料場(chǎng)設(shè)2處，150M2/處。4辦公室3m2/人、宿舍2.5m2/人、食堂0.5m2/人、廁所0.023m2/人、木工棚2m2/人、鋼筋工棚3m2/人、機(jī)械工修理房20m2/人。三、總平面布置及控制總平面布置在經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后，我方將嚴(yán)格按照總平面進(jìn)行布置，未經(jīng)批準(zhǔn)不擅自變動(dòng)，以維護(hù)其嚴(yán)肅性。在施工過程中我們將嚴(yán)格控制各種原材料、半成品的堆放，既減少材料的二次倒運(yùn)，也確保場(chǎng)容整潔。四、技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙、圖集及各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2、了解各項(xiàng)施工方法及其考前須知。3、各項(xiàng)施工方案提前預(yù)備。施工平面布置圖詳見附表第二節(jié) 施工臨時(shí)用水用電一臨時(shí)施工用水施工臨時(shí)用水主要

15、包括施工用水、機(jī)械用水、生活用水。由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械用水相對(duì)較小，主要考慮施工用水及生活用水。施工用水量按以下公式計(jì)算：q1=K1×(Q1×N1)/(T1-t) ×K2/(8×3600)其中：q1-施工用水量LSQ1-日最高工程量取50m3N1-施工用水量定額取2400LM3T1-年季度有效工作日t-每天工作班數(shù)K2-用水不均衡系數(shù)一般取1.5施工用水量q1=7.2L/S生活用水量q2=P1×N3×K4/t×8×3600P1=人數(shù)1000N3=80人·天K41.5T=1q2=3L/Sq1+q2=10.2L/S消

16、防用水量為12LS，所以本工程用水量為12S。根據(jù)施工用水量，按以下公式計(jì)算管徑：D=(4Q/3.14V×1000)1/2,其中V3MS綜合考慮各種因素及消防要求，現(xiàn)場(chǎng)方案接引直徑DN100供水管道，設(shè)水表及閥門。管道沿一西圍墻至施工現(xiàn)場(chǎng)，再引至辦公區(qū)及生活區(qū), 在施工現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)由市政直接供到施工面滿足施工。二臨時(shí)施工用電1、負(fù)荷計(jì)算1用電設(shè)備及容量施工設(shè)備電功率及數(shù)量詳見施工設(shè)備電氣功率一覽表。2施工用電總負(fù)荷根據(jù)以下公式：P=1.05(K1 P1COS+K2P2+K3P3+K4P4) 公式1式中：P供電設(shè)備總需要容量KVA；P1電動(dòng)機(jī)額定功率KW；P2電焊機(jī)額定功率KW；P3室內(nèi)

17、照明容量KW；P4室外照明容量KW；COS電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)；K1、K2、K3、K4需要系數(shù)。根據(jù)用電設(shè)備一覽表可知P1608KW、P2201KW、P324KW、P445KW，選取K10.5、K20.3、K30.6、K40.75、COS0.75將以上數(shù)字代入前述公式，可得P878KVA2、供電方案根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定施工用電供電方案如下：1電源施工用電源由業(yè)主指定一臺(tái)630KVA變壓器。2供電制式及供電方式本工程施工用電供電制式采用TNS制，供電方式采用樹干式和放射式綜合方式供電，對(duì)塔吊和混凝土泵等大負(fù)荷用電設(shè)備設(shè)專線單獨(dú)供電。3電源箱布置施工現(xiàn)場(chǎng)占地面積不大，大負(fù)荷用電設(shè)備相對(duì)集中

18、，同時(shí)考慮到施工過程中，用電負(fù)荷變化較大，施工電源均應(yīng)留適當(dāng)余量。4供電干線供電干線采用五芯電力電纜埋地敷設(shè)，過道路處架空跨越，根據(jù)實(shí)際地形布置。5防雷及接地塔吊為施工現(xiàn)場(chǎng)中最高的機(jī)械設(shè)備，須設(shè)防雷接地，具體作法利用塔吊的樁基作為接地體，用40mm×4mm鍍鋅扁鋼將塔吊根底與樁基進(jìn)行電氣連接，要求接地電阻不大于10。在總電源箱及各分配電箱處重復(fù)接地，總電源箱接地體采用50mm×50mm鍍鋅角鋼。接地極，用40mm×4mm鍍鋅扁鋼引至總電源箱，要求接地電阻不大于10。分配電箱接地體利用樁基主筋，接地母線采用10鋼筋或40mm×4mm鍍鋅扁鋼引至各分配電箱，

19、要求接地電阻不大于10。6漏電保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)包括照明在內(nèi)的全部供電回路均裝設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)，漏電保護(hù)動(dòng)作電流數(shù)值及動(dòng)作時(shí)間均應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。7平安用電保障措施為保障供電系統(tǒng)正常供電，平安運(yùn)行，在施工中采取以下技術(shù)措施：民工宿舍生活照明、地下室、電梯井道及樓梯間施工照明采用36V平安電壓，在封閉區(qū)域內(nèi)加固或撤除鋼模板時(shí)，使用12V平安電壓手把燈作為施工照明。對(duì)大負(fù)荷用電設(shè)備，錯(cuò)開作業(yè)時(shí)間。對(duì)電焊機(jī)和對(duì)焊機(jī)等不對(duì)稱用電設(shè)備，錯(cuò)開相位安裝。日間限制生活用電。第三章 施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度保證措施3.1 進(jìn)度方案編制依據(jù)招標(biāo)文件的要求工期為540日歷天，即中標(biāo)后按照甲方開工報(bào)告開始施工。為加快進(jìn)度，

20、我公司擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織精干的隊(duì)伍，精心組織，科學(xué)管理，并運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展多作業(yè)面平行、流水 生產(chǎn)，確保在540個(gè)日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部工作內(nèi)容。施工過程中將按方案進(jìn)行施工，當(dāng)遇上特殊情況不能按方案完成時(shí)，我公司將根據(jù)具體情況，增大投入并相應(yīng)調(diào)整施工方案，但竣工工期不改變。3.2 分階段目標(biāo)管理方案1、通過編制季、月、旬(周)施工進(jìn)度方案以控制、實(shí)施單位工程施工進(jìn)度方案。(1)季施工進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:季度方案完成的單位工程及各施工階段的內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標(biāo)。(2)月度施工進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:本月完成的內(nèi)容、施工順序、工程量及工作量：以月度施工進(jìn)度方案表的形式表達(dá)

21、:(3)旬(周)方案應(yīng)是一份施工進(jìn)度方案作業(yè)方案表，用以安排工程的作業(yè)順序、搭界關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。2、季、月、旬(周)施工進(jìn)度方案通過定額任務(wù)單下達(dá)班組實(shí)施。(1)定額任務(wù)單按班組編制和下達(dá)，包把施工任務(wù)、施工方案、限額領(lǐng)料和考評(píng)，以表格形式編制。施工任務(wù)包括:分項(xiàng)工程施工部位、工程量、定額量、施工責(zé)任人:施工方案包括:開工日期、竣工日期:限額領(lǐng)料包括:完成該工作量的各種用材數(shù)量，用以控制班組領(lǐng)用材料，具體列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量。領(lǐng)用記錄、 返料記錄應(yīng)用單據(jù)統(tǒng)計(jì)。考評(píng)包括:對(duì)施工進(jìn)度的完成記錄、施工質(zhì) 量的評(píng)定等。(2)定額任務(wù)單由施工具、內(nèi)部核算員編制。在實(shí)施中做好記錄，任務(wù)完成

22、后驗(yàn)收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。3、將整體進(jìn)度目標(biāo)分解成階段性實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)，以階段性的成果促成整體目標(biāo)成果的實(shí)現(xiàn)。4、在施工進(jìn)度方案實(shí)施的過程中做好以下工作: (1)跟蹤方案的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)度措施。(2)及時(shí)在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期，完成日期，每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況，干擾因素的排除情況。(3)在施工進(jìn)度方案實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度方案，開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項(xiàng)承諾。(4)跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度控制提供反應(yīng)信息，并據(jù)以編

23、制上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.3 施工進(jìn)度方案根據(jù)本工程的招標(biāo)文件精神，該工程在總工期540日歷天內(nèi)竣工。定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度完成百分比根據(jù)不同施工階段確定檢查時(shí)間的長(zhǎng)短工程經(jīng)理確定時(shí)間，方案統(tǒng)計(jì)員實(shí)施 有效控制進(jìn)度流程圖將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)方案圖中計(jì)算機(jī)自動(dòng)繪出前鋒線方案統(tǒng)計(jì)員實(shí)施分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成。工程經(jīng)理、方案統(tǒng)計(jì)員實(shí)施是/否？重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對(duì)總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對(duì)與關(guān)鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。工程經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有

24、變化工程經(jīng)理，方案統(tǒng)計(jì)員實(shí)施是/否？分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，制定新的關(guān)鍵線路。工程經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。工程經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施按調(diào)整后的施工方案組織施工生產(chǎn)3.4 完成進(jìn)度方案的組織措施及技術(shù)保證本工程工程量大、工期緊、工序多、各工序能否按方案施工完成，是保證工期的關(guān)鍵，充分發(fā)揮工程部現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度中心作用，使各個(gè)環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行，形成一種緊張而有條不紊的生產(chǎn)氣氛，確保工期按期完成。一、工期保證體系(見附表) 二、工期的組織管理措施 按業(yè)主指定工期要求，確

25、定各階段工作日。在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金，包材料、 包工期、包平安、包質(zhì)量、包施工。充分利用時(shí)間和空間。提高作業(yè)效率確 保提前交付。應(yīng)做好如下工作:本工程工期十分緊迫。必須采取一系列強(qiáng)有力措施并嚴(yán)格執(zhí)行，才能確 保在保平安文明施工的根底上，按時(shí)、按質(zhì)、按量交付業(yè)主。1.教育員工充分認(rèn)識(shí)合同的嚴(yán)肅性 工程建設(shè)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，我公司嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的條款。工程大、工期緊，必定會(huì)遇到重重困難，我公司寧可不簽也不能亂簽，簽了就是虧本也要認(rèn)真執(zhí)行，從而嚴(yán)守合同，按程序辦事，在合同期內(nèi)全面不折不扣地履行合同各項(xiàng)條款。2. 全量籌劃

26、、狠抓協(xié)調(diào) 綜合工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全量籌劃，周密考慮，實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。在確?？刂坪檬┕た傔M(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況如 場(chǎng)地條件、材料供給，動(dòng)態(tài)調(diào)整周方案，“利用時(shí)間、利用空間、立體交叉、 見縫插針、全面開花安排工作。主要管理人員必須自始自終堅(jiān)守崗位、協(xié)同一體，遇到事情時(shí)多商量、多討論，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工動(dòng)態(tài)了如指掌，及 時(shí)全面協(xié)調(diào)各類問題、矛盾，通過有序組織、標(biāo)準(zhǔn)管理、有效協(xié)調(diào)，各工序 得到高度銜接，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 (1)運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。充分利用己有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工 現(xiàn)象。(2)施工工序繁多

27、，難免出現(xiàn)工期延誤或其他不利因素影響本工程的施 工。所以施工時(shí)編制施工網(wǎng)絡(luò)閣，找出關(guān)鍵線路，當(dāng)施工中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延 誤時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，加大投入，在后續(xù)工序上加以彌補(bǔ)工期。另外，對(duì)于每一個(gè)的關(guān)鍵部位的施工工期要嚴(yán)格予以保證，這是工期實(shí)現(xiàn)的根本所在，這樣一來，抓住了主要工期及關(guān)鍵影響工期局部工序，那么次要工序的施工對(duì)本工程的影響可以忽略不計(jì)。(3)“順那么速：各工序嚴(yán)格按進(jìn)度方案施玉，工程經(jīng)理有效協(xié)調(diào)人力資源，確保施工順利。(4)“不停那么快，保證訂貨周期，充分做好施工前準(zhǔn)備工作。(5)“增加投入，為保證各工序的及時(shí)完成，每項(xiàng)工序安排兩班人輪流施工。(6)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)方案管理，綜合考慮機(jī)械、設(shè)備、

28、材料的相應(yīng)關(guān)系，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。(7)合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)王作、各工種之間 的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)值。3.以實(shí)效衡量工作工期緊，必然存在許許多多困難，我公司不講太多的“理由、不強(qiáng)調(diào)困難，以工作實(shí)效為準(zhǔn)那么，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在、一件件落實(shí)完成，做到今天 能完成的事決不能拖到明天。4.顧全大局，服從大局，一切以大局出發(fā)。我公司保證在干每項(xiàng)工作都必須考慮到本工程是一個(gè)整體，隨時(shí)服從業(yè)主、監(jiān)理單位總籌劃。與各施工班組互相創(chuàng)造施工條件，配合交叉作業(yè)中，堅(jiān)持先緊后緩的原那么。我公司杜絕拖拉、不予配合的作風(fēng)出 現(xiàn)

29、，團(tuán)結(jié)各施工班組，齊心協(xié)力，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)助友愛的施工場(chǎng)面。5.采取獎(jiǎng)罰的鼓勵(lì)機(jī)制 對(duì)于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行嚴(yán)罰。對(duì)于積極主動(dòng)，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績(jī)非凡的施工隊(duì)伍那么進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以保證 快速完成。6.嚴(yán)肅進(jìn)度方案，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供給情況，制定工程總 控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全 部任務(wù)。每月 25 日、每周二向業(yè)主遞交施工方案，制定的施工方案具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動(dòng)。完成不了的方案，必須采取有效措施補(bǔ)救，千方百計(jì)通 過主觀努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。7.動(dòng)態(tài)調(diào)

30、整月、周網(wǎng)絡(luò)方案 根據(jù)工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案指導(dǎo)、監(jiān)督施工。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的工程的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)分析工程受影響因素。對(duì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問題發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理公司重點(diǎn)協(xié)助 突破解決。采取"“急事急辦，特事特辦，重點(diǎn)部位限時(shí)完成的辦事原那么，確保關(guān)鍵線路工作不受影響。采取系列化、嚴(yán)格化的有效措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整 網(wǎng)絡(luò)方案，抓住主要矛盾不斷及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。為落實(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)，我公司將每周網(wǎng)絡(luò)方案任務(wù)分解 落實(shí)到各施工班組，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。每天進(jìn)行方案進(jìn)度與完成實(shí)際進(jìn)度情況比擬，分析進(jìn)度出現(xiàn)

31、偏差的原因，查清責(zé)任并記錄在案。方案編排以“前緊后松為原那么。8.深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提供全面深化設(shè)計(jì)圖紙，保證圖紙完善、節(jié)點(diǎn)圖清晰、大樣圖齊全。9.落實(shí)材料方案盡快聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理人員完善材料方案，明確材料供給日期。落實(shí)材料訂貨與施工進(jìn)度相銜接，不能出停工待料現(xiàn)象。10.確保資金、人員、設(shè)備落實(shí)到位嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ觅Y金調(diào)度原那么，根據(jù)材料、人工方案合理安排資金使用。在施工方案中明確具體機(jī)械、主要技術(shù)人員配置。公司自備雄厚的工人技術(shù)力量，調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的 勞動(dòng)力和機(jī)械資源，滿足本工程的質(zhì)量和工期要求。11.工程協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)排除施工障礙 每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決

32、施工中存在的大量問題。協(xié)調(diào)會(huì)議為兩類，分別由每月1次的“工程生產(chǎn)會(huì)議和每周 1 次的“工程協(xié)調(diào)會(huì)議組成。工程生產(chǎn)會(huì)議主要任務(wù)是檢查上月月度方案的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對(duì)各分班組施工配合中存在的重大問題做出研究決定。工程 協(xié)調(diào)會(huì)的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程工程部日常的施工活動(dòng)，及時(shí)解決交叉 配合中產(chǎn)生的問題。12.施工頂峰期準(zhǔn)備 施工頂峰期間必須提前準(zhǔn)備好工程材料，準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具，并及時(shí)維護(hù)。13.精細(xì)籌劃，制訂正確的施工方案編制關(guān)鍵部位及特殊工程的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，減少投資為目標(biāo)。每項(xiàng)施工方案 均必須通過多種方案的比擬和討

33、論，全面綜合各種施工因素，反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實(shí)際施工，指導(dǎo)施工能均衡有序地進(jìn)行，并對(duì)工程可能發(fā)生的變動(dòng)做出預(yù)測(cè)。在確保工程質(zhì)量和施工平安的前提下，科學(xué)地安排施工方法以縮短工期。在施工工程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的實(shí)行，發(fā)現(xiàn)方案有落實(shí)不到位的情況，即要求班組進(jìn)行調(diào)整杜絕窩工、浪費(fèi)人財(cái)物的現(xiàn)象，科學(xué)確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。14.采取現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)拍板采取現(xiàn)場(chǎng)辦公，碰到問題及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，分析原因形成共識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)拍板解決。做好現(xiàn)場(chǎng)辦公記錄，形成文字并請(qǐng)有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)，建設(shè)迅速進(jìn)行

34、。15.主動(dòng)做好協(xié)調(diào)配合工作 主動(dòng)協(xié)調(diào)好工種之間互相配合問題，防止因相互配合問題而延誤工進(jìn)度。16.實(shí)行加班制節(jié)假日安排加班，并根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立23 班工作制。17.“分階段倒計(jì)時(shí)強(qiáng)調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用分階段倒計(jì)時(shí)控制施工的管理方法。明確任務(wù)的完成時(shí)間，做到個(gè)個(gè)心中有指標(biāo)，人人頭上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。18. 強(qiáng)化技術(shù)管理，全面推動(dòng)進(jìn)度本工程質(zhì)量等級(jí)要求高，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須強(qiáng)化技術(shù)管理，以一流技術(shù)創(chuàng)一流工程，全面推開工程進(jìn)度。19. 使用信息系統(tǒng)辦公化管理 現(xiàn)場(chǎng)每日的進(jìn)度、用工、用料，機(jī)械費(fèi)用及其他開支等都詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄(筆記

35、、普通拍照、數(shù)碼拍照、動(dòng)畫攝影)，并納入信息管理系統(tǒng)，使施工管理走上科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供科學(xué)有力的依據(jù)，提高 了現(xiàn)場(chǎng)決策能力和管理水平，確保工程高速運(yùn)作。普及計(jì)算機(jī)辦公如應(yīng)用 office2000 進(jìn)行日常文字表格處理; project2000 進(jìn)行進(jìn)度方案編排，應(yīng)用智慧軟件進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算; J泣用“智慧財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行本錢核算、資金管理。三、工期的工程管理措施1.嚴(yán)格方案組織施工開工前，認(rèn)真編制各分項(xiàng)、分部和總體工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工程施工技術(shù)工藝，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審核審批。按施工組織設(shè)計(jì)和施工網(wǎng)絡(luò)方案規(guī)定“月、旬、周施工方案。嚴(yán)格按方案組織施工。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 全

36、員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè) 備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì) 量事故和平安事故，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3. 增強(qiáng)工期意識(shí)，保證材料、人員及機(jī)械及時(shí)到位 按施工方案編制材料采購(gòu)和設(shè)備配置方案，保證材料及時(shí)到位，杜絕停工待料，優(yōu)選先進(jìn)精良設(shè)備和機(jī)具，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備完好率。做好節(jié)假日期間的材料儲(chǔ)藏工作，保證節(jié)假日正常施 工。4. 全面推行承包責(zé)任制 按照網(wǎng)絡(luò)方案，將關(guān)鍵線路上的“關(guān)鍵工期落實(shí)到具體人員上，對(duì)各級(jí)均實(shí)行合同管理、工程進(jìn)度與經(jīng)

37、濟(jì)承包掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。適時(shí)開展勞 動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工積極性。5. 建立健全工程例會(huì)制度 工地每天召開各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日方案完成情況及確定第二天工作方案;工程經(jīng)理部組織召開周例會(huì)，落實(shí)本周方案完成情況及確定第二 天工作方案的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周?！把ⅰ把??！霸?、“月保證總工期的實(shí)現(xiàn)。6. 主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關(guān)部門的聯(lián)系嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)方案、指令。主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，做到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)取得簽證。同時(shí)，加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng) 造良好的外部環(huán)境。7. 保證施工過程

38、中的成品、半成品不因人為及機(jī)械損壞而造成返工、返修，確保工程產(chǎn)品順利移交。8. 做好雨期施工的管理和安排 隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害天氣的各種措施，所有排水設(shè)施必須保證暢通，加強(qiáng)對(duì)地表水的疏導(dǎo)，沿周邊設(shè)置排水溝，配備足夠的抽水設(shè)施，最低限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。四、工期調(diào)整與追趕措施 本工程嚴(yán)格按照施工方案安排，均衡組織生產(chǎn)，但假設(shè)因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其他一些原因影響了方案施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和 追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。1.挖掘潛力，優(yōu)化施工方案 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化方案調(diào)整施工工序，做好工序銜接，確保關(guān)鍵工序

39、，使施工作業(yè)更科學(xué)、合理，到達(dá)使工期縮短的目的。2.增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)藏，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的技入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。工期保證體系人員保證技術(shù)保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證施工保證機(jī)械設(shè)備材料保證培訓(xùn)及投入按方案投入技術(shù)保證工程部、施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)法規(guī)工期目標(biāo)制定工期措施規(guī)劃工期總目標(biāo)階段目標(biāo)檢查工期效果使用先進(jìn)大型機(jī)械設(shè)備保持機(jī)械設(shè)備完好率機(jī)械設(shè)備人員投入數(shù)量加強(qiáng)人員培訓(xùn)明確人員職責(zé)保證人員投入數(shù)量推廣新技術(shù)新工藝測(cè)量復(fù)核技術(shù)、圖紙交流技術(shù)

40、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成立青年突擊隊(duì)成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部機(jī)構(gòu)健全投入一定的應(yīng)急資金簽訂工期責(zé)任狀制定處分條令經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高工效執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)控制、保證階段施工技術(shù)崗位、質(zhì)量責(zé)任信箱總結(jié)表彰先進(jìn)定期召開工期分析總結(jié)會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，確保階段工期目標(biāo) ，力爭(zhēng)總工期提前完成。工期保證體系3.5 違約責(zé)任承諾假設(shè)我公司在本次工程中標(biāo)，將會(huì)嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的進(jìn)度方案施工，并在每周一由工程經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會(huì)議，對(duì)各班組上用完成的任務(wù)做出相同的獎(jiǎng)罰措施。 (1)因承包人原因總工期不能按方案完成，我公司愿意接受每延誤一天，罰合同價(jià)的萬分之五。另外沒收工期履約保證金處分。(2)技術(shù)管理人員對(duì)施

41、工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工或延誤工期的，工期延誤一天扣其 200元。(3)現(xiàn)場(chǎng)管理人員施工安排不妥、沒對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，假設(shè)提前完成方案任務(wù)的，每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。(4)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在施工中，沒對(duì)質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)控而造成返工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其200元。(5)平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患不檢查、不整改，造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理下停工令，一次扣罰其 500 元。(6)現(xiàn)場(chǎng)材料員沒按施工管理人員要求按時(shí)進(jìn)料造成延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其100元。(7)現(xiàn)場(chǎng)各班組沒按施工管理人員安排。野蠻施工而造成返

42、工或延誤工期的，工期每滯后一天扣罰其班組500元。相反假設(shè)各班組努力創(chuàng)造施工條件，提前方案完成任務(wù)的，每提前一天給予其班組獎(jiǎng)勵(lì) 200元。(8)假設(shè)總工期按方案提前完成，工程部將撥出一局部獎(jiǎng)金對(duì)全體施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。(9)假設(shè)我公司中標(biāo)，我公司將采取合理的施工部署、先進(jìn)的施工工藝，分區(qū)分段流水施工，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。假設(shè)因我單位造成工期延誤，我公司愿意按招標(biāo)文件的要求接受罰款。第四章 各分局部項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié)測(cè)量放線工程本工程測(cè)量任務(wù)由工程測(cè)量小組專門負(fù)責(zé)，建立建全復(fù)測(cè)檢查制度，確保施工全過程中定位、放線、軸線引測(cè)、標(biāo)高控制的準(zhǔn)確。在測(cè)量操作上應(yīng)與設(shè)計(jì)、施工密切

43、配合，嚴(yán)格遵首施工測(cè)量操作規(guī)程。現(xiàn)場(chǎng)配備全站儀、TDJ2E經(jīng)緯儀、AL222水準(zhǔn)儀、塔尺、鋼卷尺等專用儀器和工具，測(cè)量放線方法需因地、因時(shí)制定靈活運(yùn)用。一、軸線定位1、測(cè)設(shè)前，要充分做好施工測(cè)量前的一切準(zhǔn)備工作，對(duì)測(cè)量的儀器、鋼尺應(yīng)送計(jì)量檢測(cè)部門校驗(yàn)合格后，方可使用。2、認(rèn)真熟悉圖紙，經(jīng)過設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，了解現(xiàn)場(chǎng)情況和定位，主要建筑物的相互關(guān)系和軸線尺寸，標(biāo)高的精度要求等情況。3、了解工程所處的紅線樁位置及坐標(biāo)，水準(zhǔn)點(diǎn)位置、高程，建筑物的朝向，定位依據(jù)，建筑物主要軸線的間距，首層±0.00的絕對(duì)標(biāo)高，還要對(duì)圖紙上尺寸進(jìn)行校對(duì)無誤。為了保證建筑物定位和標(biāo)高的正確性，對(duì)甲方提供的

44、坐標(biāo)點(diǎn)，紅線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的校對(duì)，以取得正確定位依據(jù)。用全站儀精確測(cè)量，做好控制樁及技術(shù)復(fù)合記錄。閉會(huì)后自檢，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)部門驗(yàn)線合格后，根據(jù)控制基線建立控制圖。4、軸線定位以坐標(biāo)控制網(wǎng)為基準(zhǔn)，按支距法進(jìn)行放線。根據(jù)每棟樓四角坐標(biāo)值先放出外墻軸線，經(jīng)檢查復(fù)核閉合后再測(cè)放內(nèi)部軸線。建筑軸線測(cè)放后及時(shí)測(cè)放護(hù)樁。主要軸線每側(cè)設(shè)兩排護(hù)樁，第一排樁設(shè)在基坑圍護(hù)樁外側(cè)1.5m處，第二排放在遠(yuǎn)離建筑物不易被破壞的位置。同時(shí)將軸線控制點(diǎn)進(jìn)一步引至固定建筑上，用紅三角進(jìn)行標(biāo)識(shí)，放線時(shí)以護(hù)樁和固定建筑物上的紅三角作為控制基準(zhǔn)線。在地下室、根底施工階段放線時(shí)，將全站儀架設(shè)在護(hù)樁上，以對(duì)面護(hù)樁為后視點(diǎn)將軸線直

45、接測(cè)放到基坑和基槽內(nèi)。三、地下室、根底階段放線1、土方開挖時(shí)，將標(biāo)高引到基坑四角，然后將水準(zhǔn)儀支于基坑內(nèi)進(jìn)行抄測(cè)，抄測(cè)點(diǎn)準(zhǔn)確后用白灰做成標(biāo)志，作為機(jī)械挖土深度和人工挖土清底的依據(jù)。2、墊層上測(cè)定建筑物各軸線，邊線，樁位線是具體確定建筑物位置的關(guān)鍵。施測(cè)中首先必須復(fù)檢各控制樁的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，閉合無誤后采用經(jīng)緯儀向墊層上投測(cè)建筑物四大角，并加以復(fù)檢閉合后，詳細(xì)放出細(xì)部軸線。3、地下室、根底局部放線同墊層，均采用外控法施測(cè)，經(jīng)復(fù)核各控制樁的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，閉合無誤后采用經(jīng)緯儀向根底及地下室上投測(cè)建筑物大角，復(fù)檢閉合后，詳細(xì)放出細(xì)部軸線。4、施工層放線時(shí)，應(yīng)先在結(jié)構(gòu)平面上校核投測(cè)軸線，閉合后再測(cè)定細(xì)

46、部尺寸及剪力墻、邊線、梁邊線、門窗洞口線，允許誤差為±3mm，細(xì)部軸線允許誤差為±2mm。5、在電梯井井邊上隨層彈上距軸線500的控制線，作為校核軸線的依據(jù)。6、水平標(biāo)高控制點(diǎn)根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)后，引測(cè)兩個(gè)標(biāo)高控制點(diǎn)至場(chǎng)內(nèi)暫設(shè)上，并用紅漆做成標(biāo)識(shí)標(biāo)注絕對(duì)標(biāo)高加以保護(hù)。四、主體結(jié)構(gòu)施工測(cè)量本工程一層頂板上基準(zhǔn)點(diǎn)的上方各層樓面留出100×100的通視孔，通過通視孔采用沿垂儀將下部控制點(diǎn)引上,每層設(shè)2個(gè)通視孔。 高程控制，依據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)±0.00標(biāo)高線，用鋼卷尺量出樓層標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)，用精密水準(zhǔn)儀采用往返水準(zhǔn)的方法，將高程引測(cè)至框架柱

47、上。用鋼尺通過支架平臺(tái)向上引測(cè)，然后用普通水準(zhǔn)儀引測(cè)至所需部位，利用50m鋼尺進(jìn)行高程傳遞，上部結(jié)構(gòu)的標(biāo)高以一層基準(zhǔn)線為準(zhǔn)。操作時(shí)應(yīng)注意鋼尺的溫度修正值和檢定后的改正值。為了防止因沉降而引起的高程誤差，應(yīng)經(jīng)常檢測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)的高程，及時(shí)修正高程值。 五、沉降觀測(cè)點(diǎn)說明沉降觀測(cè)應(yīng)在一層結(jié)構(gòu)完成后即開始，直至沉降穩(wěn)定為止。從而獲得地基全面沉降指標(biāo)。沉降觀測(cè)的時(shí)間應(yīng)于建筑物各施工階段完成日期相配合，從而觀測(cè)了解荷載遞增與變化。從而獲得地基全面沉降指標(biāo)。第二節(jié)大口井降水 本工程場(chǎng)區(qū)內(nèi)為渣土、垃圾、有機(jī)物為主要回填物，土質(zhì)情況復(fù)雜，且地下水位高又逢雨季，綜合以上情況本工程采用大口井降水法。1、布井及結(jié)構(gòu)要求。

48、工程要求水位降至-10.70m按實(shí)際情況采用內(nèi)徑300mm外徑400mm的水泥濾管、濾料、砥徑46mm的泥合料。在過濾段以下井壁填充規(guī)格為23mm石英砥石，井深12m 2、 主要機(jī)具配備：潛水泵每井一臺(tái)、另外備用一臺(tái)，潛水泵在安裝前應(yīng)對(duì)水泵本身和控制進(jìn)行一次檢查，可用繩子吊入濾水層內(nèi)，電動(dòng)機(jī)應(yīng)安放平穩(wěn)，嚴(yán)禁逆轉(zhuǎn)，并應(yīng)有可靠的絕緣，一機(jī)一閘保險(xiǎn)。3、 埋設(shè)位置、間距、深度應(yīng)符合要求，同時(shí)抽水，使水位控制在要求限度內(nèi)。潛水泵在運(yùn)行時(shí)應(yīng)經(jīng)常觀察水位的變化。檢查電纜線是否和井壁相碰，以防磨損。4、降水管理基坑開挖前在降水管井中用潛水泵進(jìn)行降水，降水后地下水位位于基底以下0.5m為宜，并對(duì)降水井及觀測(cè)井

49、內(nèi)水位進(jìn)行觀測(cè)，假設(shè)止水帷幕外圍觀測(cè)井的水位下降影響周圍建筑物時(shí)，應(yīng)停止抽水或給觀測(cè)井注水，經(jīng)抽水14天，其地下水位保持此標(biāo)高2天以上，方可進(jìn)行土方開挖?；捉邓O(shè)排水溝，采用有組織排水。派專人負(fù)責(zé)抽水和觀察地下水位的變化情況，做好記錄。5、降水井管的撤除基坑開挖過程中，遇有井管位置，由人工配合去除管井周邊土方，防止碰壞井管，管身由人工撤除，井口處加蓋鋼板，防止石塊等物掉入阻塞井管。6、盲溝的布置穿透底板的降水井，在做底板墊層時(shí)已提前封閉，但為解決地下滲水，在底板下設(shè)置數(shù)道盲溝，盲溝斷面尺寸為400×400，內(nèi)回填200500mm碎石，通過盲溝將地下水引入其他井再排出坑外。盲溝的布置

50、：沿基坑四周設(shè)一圈磚砌集水溝。7、施工中的平安及防止周邊建筑物沉降1施工過程中管井口加蓋14mm鋼板防止施工人員墜入，身傷亡事故。2降水過程中防止過分降低地下水位對(duì)周圍建筑物的影響如發(fā)現(xiàn)周圍建筑物變形或沉降，那么應(yīng)與有關(guān)部門聯(lián)系進(jìn)行基坑外注水。3井點(diǎn)回灌技術(shù)，井點(diǎn)降水的同時(shí)，由于挖掘部位水位的降低，導(dǎo)致其周圍地下水位也隨之下降，使土層因失水而產(chǎn)生壓密，因而經(jīng)常夫引起臨近建筑物的不均勻沉降，為了防止這一情況的發(fā)生，需要采用井點(diǎn)順灌的方法。4回灌井點(diǎn)構(gòu)造：回灌井點(diǎn)系統(tǒng)由水源、流量表、水箱、總管、回灌井管組成。其工作方式是鈄水灌入井點(diǎn)后，水從井點(diǎn)周圍土層滲透，在土層中形成一個(gè)與降水井點(diǎn)相反的倒轉(zhuǎn)降落

51、漏斗，回灌井點(diǎn)的井管濾管局部從地下水位以上0.5m處開始一直到井管底部，為使注水形成一個(gè)有效的補(bǔ)給水幕，防止注水直接回到降水井點(diǎn)管，造成兩井相通，兩者間應(yīng)保護(hù)一定的距離，回灌井點(diǎn)與降水井點(diǎn)的距離應(yīng)由設(shè)計(jì)而定，一般不小于5M，回灌井點(diǎn)的深度及位置由設(shè)計(jì)人員確定，位置一般盡量靠近保護(hù)的建筑物。第三節(jié)土方開挖一、施工前準(zhǔn)備1、挖掘機(jī)開挖前機(jī)械檢查，并確定開挖線路。二、各種材料、小設(shè)備準(zhǔn)備1、中砂；2、碎石；3、鐵鍬平口、尖口；4、白線；5、抽水泵8臺(tái)備用三、挖土方案1、根據(jù)設(shè)計(jì)要求：測(cè)量放線確定開挖深度和寬度、確定開挖順序和坡度部。本工程決定從北向南整體開挖分三步：第一步：地表往下3米左右，挖至標(biāo)高

52、-3.0m左右，將挖機(jī)開到下面進(jìn)行挖土。第二步：機(jī)械開挖至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高以上50cm-5.7m左右。第三步：50cm土人工清理，挖除至-5.8m左右至設(shè)計(jì)標(biāo)高。四、挖土考前須知：1、土方開挖前要落實(shí)好機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)道路和配合人員，工具，夜間照明設(shè)施等一切準(zhǔn)備工作。2、在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)地下障礙物，如光纜、古墓、暗溝或裂隙，斷層有機(jī)物等應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。3、開挖時(shí)要指派專人跟蹤測(cè)設(shè)標(biāo)高恢復(fù)灰線保護(hù)控制樁。4、機(jī)械回轉(zhuǎn)時(shí)必須看清360度回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)是否有物料、施工人員等，配合機(jī)械人員必須看清挖點(diǎn)處及回轉(zhuǎn)禁區(qū)，嚴(yán)禁在禁區(qū)內(nèi)配合作業(yè)。施工人員修坡及上下基坑必須采用扣件鋼管搭設(shè)的爬梯，開挖基坑四周

53、必須設(shè)置一道不低于1.2米高的護(hù)身欄桿，夜間作業(yè)設(shè)置紅燈警示標(biāo)志。5、隨時(shí)檢查降水水位情況，及時(shí)在基坑外設(shè)置假設(shè)干個(gè)500深度700的集水坑，及時(shí)排除明溝的雨水。五、基槽回填地下室施工完畢，并且外墻防水施工好通過隱蔽驗(yàn)收后就可進(jìn)行室外的土方回填。1回填土前，應(yīng)去除溝槽內(nèi)的積水和有機(jī)雜物。2回填土料每層輔填厚度和壓實(shí)要求：人工夯實(shí)每層鋪土厚度不大于200，每層壓實(shí)34遍，一夯壓半夯，蛙式打夯機(jī)，每層鋪土200250毫米，壓實(shí)遍數(shù)34遍，夯實(shí)率不小于90。3如遇地下管道，應(yīng)對(duì)已鋪設(shè)的管道進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收合格后再回填；為防止管道中心位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍回填夯實(shí)，并從管子兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行直至管

54、頂0.5米以上。4在管道抹帶接口處，防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)使用細(xì)料回填。5回填土不準(zhǔn)用腐植土、淤泥、凍土塊回填，大塊土必須打碎再回填。6及時(shí)進(jìn)行環(huán)刀取樣，測(cè)出干土的質(zhì)量密度，到達(dá)要求后，再進(jìn)行上一層的鋪土。六、平安保證措施1、在距離基坑外圍邊1.5m處搭設(shè)平安圍欄，并搭設(shè)兩條上下的垂直通道，平安圍欄立桿間距2米，不低于1.2米的護(hù)身圍欄，圍欄橫桿刷紅白相間長(zhǎng)度為30cm的漆，作為平安警示標(biāo)記，同時(shí)在圍欄邊四周角上接上小紅燈泡提示夜間行人，作夜間警示用。2、現(xiàn)場(chǎng)工作人員不允許在圍欄內(nèi)1.5米范圍內(nèi)行走，基坑邊1米范圍內(nèi)禁放棄土、機(jī)械或者其它雜物。3、現(xiàn)場(chǎng)派人隨時(shí)檢查槽壁和邊坡的穩(wěn)定狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)

55、異常現(xiàn)象如裂縫或局部坍塌等情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行支撐或護(hù)坡，同時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師或工程有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第四節(jié)鋼筋工程一、鋼筋工程根本概況及準(zhǔn)備工作1、鋼筋的接頭鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用焊接或機(jī)械連接接頭，鋼筋焊接接頭的選型、接頭要求、焊接工藝和質(zhì)量驗(yàn)收等均應(yīng)遵守?鋼筋焊接及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?JGJ182003行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)采用雙面或單面搭接焊時(shí)，鋼筋搭接段應(yīng)預(yù)先彎折，以保證接頭后鋼筋的軸線在一條直線上，鋼筋機(jī)械連接接頭的選型、各種機(jī)械連接接頭的設(shè)計(jì)原那么與性能等級(jí)、接頭的應(yīng)用與型式試驗(yàn)以及接頭的施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與驗(yàn)收等，均應(yīng)遵守?鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程?JGJ1072003行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，并同時(shí)遵守各種機(jī)械連接接頭相應(yīng)技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。2、以下部的縱向鋼筋接頭，當(dāng)鋼筋直徑d小于等于16mm時(shí)可采用搭接接頭。1板、次梁、剪力墻中的分布鋼筋。2地下室的框架梁、柱和剪力墻端部的暗柱、邊柱。3地下室的框架梁、底層柱底部以外的柱和剪力墻加強(qiáng)部位以外的端部暗柱、邊柱。3、縱向受壓鋼筋搭接接頭的搭接長(zhǎng)度，應(yīng)不小于0.85見表，且不應(yīng)小于200mm。三結(jié)構(gòu)構(gòu)件1、板板中下部受力鋼筋伸