十大企業(yè)的企業(yè)文化

1、十大企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略1. 李寧“推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”是李寧有限公司成 : 企業(yè)文化 立 的初衷。李寧有限公司從不放棄任何努力以實現(xiàn)這一使命。從1990 年支持beijyyh 中國體育代表團開始，李寧有限公司對體育事業(yè)已投入大量贊助，同時 也創(chuàng)造了數(shù)以萬計的就業(yè)機會。獨特的企業(yè)文化， 是李寧有限公司每個部分緊密協(xié)作、 奮力向前的接力棒， 使所 有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。企業(yè)戰(zhàn)略 :1. 國際化戰(zhàn)略由一家國內(nèi)的經(jīng)驗型民營企業(yè)向擁有國際品牌和具有專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營能力的現(xiàn)代 化公司轉(zhuǎn)變2. 市場滲透戰(zhàn)略 - 調(diào)整目標(biāo)市場定位3. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略開發(fā)

2、高端產(chǎn)品2. 海爾企業(yè)文化 :海爾文化的核心是創(chuàng)新。 它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成的特色文化體系。 海爾文 化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、 以組織創(chuàng)新為保障、 以技術(shù)創(chuàng)新為手段、 以市場創(chuàng)新 為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷 創(chuàng)新、發(fā)展。員工普遍認(rèn)同：主動參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌， 為民族爭光。 這個目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的價值追求完美地結(jié)合在一起， 每 一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。企業(yè)戰(zhàn)略 :1. 名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（ 1984 19

3、91）：要么不干，要干就干第一2. 多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（ 1991 1998）：海爾文化激活“休克魚” ：走出國門，出口創(chuàng)牌） 2005 1998 國際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（ 3. ：創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化品牌2012 年） 20054. 全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（年：網(wǎng)絡(luò)化的市場，網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè) 2019 年） 5.網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段（ 2012年 3. 大連萬達(dá)集團股份有限公司 企業(yè)文化：萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達(dá)，百年企萬達(dá) 業(yè)”?！皣H萬達(dá)”就是企業(yè)規(guī)模、管理、文化達(dá)到國際級，成為世界一流企業(yè)； “百年企業(yè)”是 指企業(yè)要追求基業(yè)長青，追求長遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略：萬達(dá)集團是一個具有創(chuàng)新傳統(tǒng)的企

4、業(yè)， 創(chuàng)新能力是萬達(dá)的核心競爭力， 創(chuàng)新使萬達(dá)實現(xiàn)了跨越式 的發(fā)展，萬達(dá)在企業(yè)內(nèi)部完善了創(chuàng)新機制，形成了獨特的創(chuàng)新文化。4. 神華集團有限責(zé)任公司企業(yè)文化：1、企業(yè)使命：為社會發(fā)展提供綠色能源 2、企業(yè)愿景：堅持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國際一流大型能源企業(yè)3、企業(yè)核心價值觀：科學(xué)和諧、厚德思進4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番5、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開拓務(wù)實、追求卓越6、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故7、管理理念：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效8、經(jīng)營理念：誠實守信、互利共贏9、廉潔理念：淡名泊利、慎權(quán)守職10、人才理念：納天下才、育神華

5、人11、信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任12、同舉一面旗幟，同干一個事業(yè)，同奔一個目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略：2010 年前，按照溫家寶總理提出的“質(zhì)量、技術(shù)、安全、效益”的要求，優(yōu)質(zhì)、高效地建成神 華包頭煤制烯烴項目，打造方案優(yōu)化、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、配置合理、環(huán)境友好、 文化和諧的全國煤化工領(lǐng)域精品工程， 鑄造一支思想高素質(zhì)、 工作高標(biāo)準(zhǔn)、 業(yè)務(wù)高水平的技術(shù)和 管理團隊。2015 年前，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采用先進的經(jīng)營管理理念，把包頭公司建設(shè)成為國內(nèi) 優(yōu)秀的煤化工企業(yè)，綜合管理水平達(dá)到“神華排頭，行業(yè)一流” 。2020 年前，以神華先進企業(yè)文 化為底蘊， 通過科學(xué)管理和高效經(jīng)營， 把包頭公司建設(shè)成為在國內(nèi)

6、具有充分競爭力， 在國際上優(yōu) 秀的煤化工企業(yè)。按照神華集團的統(tǒng)一規(guī)劃， 神華包頭煤化工有限公司將成為國內(nèi)煤制烯烴產(chǎn)業(yè)的示范基地， 將成 為神華集團乃至全國煤化工產(chǎn)業(yè)人才基地。 我們?yōu)閱T工提供： 新員工輔導(dǎo)計劃。 職業(yè)技能培 訓(xùn)。薪酬福利待遇。廣闊的個人發(fā)展空間。公司充分考慮員工的個人發(fā)展要求， 并制定職業(yè)發(fā)展 通道，保證和激勵人盡其才，盡情施展個人所能，謀取個人職業(yè)發(fā)展 .5. 清華同方股份有限公司企業(yè)文化：承擔(dān) 探索 超越 忠誠 責(zé)任與價值等同 ,同方秉承“自強不息， 厚德載物” 清華大學(xué)校訓(xùn)， 以“科 教興國”為己任；探索高科技產(chǎn)業(yè) 發(fā)展之路。不斷超越自我，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步實 施

7、品牌化、集團化、國際化三大戰(zhàn)略，創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略：技術(shù)+資本 合作 +發(fā)展 品牌+國際化6. 華為技術(shù)有限公司企業(yè)文化 :華為不僅在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展， 而且形成了強有力的企業(yè)文化。 因為華為人深知， 資 源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源， 靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展 .: 企業(yè)戰(zhàn)略 為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為做出面向客戶的戰(zhàn)略調(diào)整，華為的創(chuàng) 新將從電信運營商網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者領(lǐng)域延伸，協(xié)同發(fā)展“云 - 管 - 端”業(yè)務(wù)，積極提供 大容量和智能化的信息管道、 豐富多彩的智能終端以及新一代

8、業(yè)務(wù)平臺和應(yīng)用， 給世界帶來華為 將繼續(xù)圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴綠色、創(chuàng)新的信息化應(yīng)用和體驗。高效、 開放合作，致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者提供 ICT 解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升客 戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。7. 浪潮集團企業(yè)文化 :建立“以客戶為關(guān)注焦點”的企業(yè)文化。企業(yè)文化六要素：成本、質(zhì)量、服務(wù)；目標(biāo)、流程、 考核。技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貫穿于企業(yè)文化建設(shè)全程。: 企業(yè)戰(zhàn)略 在信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，激烈競爭的時代，軟件與 IT 服務(wù)的重要性日益提高，方案 提供與 IT 服務(wù)能力成為 IT 企業(yè)的發(fā)展趨勢。軟硬件綜合發(fā)展，注重方案的提

9、供能力，逐步向IT 服務(wù)轉(zhuǎn)型是浪潮發(fā)展策略之一。事實上，從上世紀(jì)80 年代末開始，浪潮軟件就伴隨著浪潮電腦走向神州大地， 為行業(yè)用戶提供量身定做服務(wù)。 同時， 浪潮的軟件人員也為國產(chǎn)服務(wù)器的成功推廣做出了不可磨滅的貢獻。2000 年，浪潮集團整合了內(nèi)部軟件資源，并吸納外部軟件力量，實施軟件產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，成立了浪潮齊魯軟件公司，并于 2001 年在上海證券交易所掛牌上 市，其后更名“浪潮軟件” ?！袄顺避浖倍ㄎ挥谕ㄐ?、政府、分行業(yè)ERP等行業(yè)或領(lǐng)域大型應(yīng)用軟件開發(fā)和集成服務(wù)提供商， “浪潮軟件”在通信、金融、電子政務(wù)、煙草等領(lǐng)域享有聲譽。在 2002 年浪潮軟件被評為最具競爭力中國軟件企業(yè)

10、10 強之一， 并位列中國電子政務(wù) IT 100 強第 4名。浪潮通軟是中國三大財務(wù)軟件提供商之一，是最早從財務(wù)軟件轉(zhuǎn)型為 ERP管理軟件的提供商。 2001 年，浪潮集團通過增持股份將浪潮通軟納入浪潮軟件的一體化經(jīng)營體系。 2002 年 7 月，浪 潮與韓國 LG-CNS公司合資成立浪潮樂金信息系統(tǒng)有限責(zé)任公司，為行業(yè)用戶提供行業(yè)綜合解決 方案。同時，浪潮軟件致力于為通信領(lǐng)域客戶提供整體解決方案 , 全面提升服務(wù) ,為客戶贏得客戶。 通信領(lǐng)域已經(jīng)成為浪潮三大產(chǎn)業(yè)之一。新世紀(jì)的浪潮提出了專注化的發(fā)展戰(zhàn)略， 浪潮集團將結(jié)合自身優(yōu)勢， 緊緊圍繞因特網(wǎng)， 專注于兩 個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：一是以服務(wù)器為核心

11、的嵌入式軟件化硬件產(chǎn)品，包括服務(wù)器、PC 和面向行業(yè)的解決方案；二是以通信行業(yè)軟件、分行業(yè)ERP軟件為主綜合應(yīng)用軟件，兼顧OA、金融軟件。浪潮專注于以上兩個目標(biāo)，致力成為中國最優(yōu)秀的行業(yè) IT 應(yīng)用解決方案提 供商。 浪潮電腦專注行業(yè)應(yīng)用市場， 并對行業(yè)用戶的需求有深刻的理解和技術(shù)積淀。 每個行業(yè)都將有相 應(yīng)的行業(yè) ?，行業(yè) ? 應(yīng)用者將從浪潮電腦的產(chǎn)品和方案中得到最大的實惠和應(yīng)用價值。浪潮電腦相信，隨著用戶需求的進一步細(xì)分化，行業(yè)?將是商用 ?最終的發(fā)展趨勢。8. 康佳集團企業(yè)文化 : 康佳素有“廣東企業(yè)文化搖籃”的美譽，優(yōu)秀的企業(yè)文化是康佳實現(xiàn)快速發(fā)展的一個重要原因。 在 20 多年的發(fā)展

12、歷程中，康佳不僅成為了我國電子信息行業(yè)的龍頭企業(yè)，而且在不同時期也形 成了獨具康佳特色的企業(yè)文化。從最初的“團結(jié)開拓、求實創(chuàng)新”的康佳精神到“我為你，你為 他，人人為康佳，康佳為國家”的康佳風(fēng)格，從“創(chuàng)新生活每一天”的經(jīng)營理念到“創(chuàng)造卓越， 成就夢想”的企業(yè)文化理念，各個時期的中心工作與企業(yè)文化建設(shè)有機地結(jié)合起來， 突出了 “以 人為本、員工至親”的康佳特色，追求企業(yè)與員工的共同成長，如分享企業(yè)經(jīng)營成果的“蘋果文 化”、啟動未來發(fā)展戰(zhàn)略的“泰山誓師” 、感受殘酷市場競爭的“重走長征路”等活動，充分展現(xiàn) 了企業(yè)在應(yīng)對激烈市場挑戰(zhàn)時的使命感和尊嚴(yán)感， 產(chǎn)生了強烈的感召力和吸引力， 成為了企業(yè)快 速

13、發(fā)展的推動力。作為一個具有強烈責(zé)任感和社會良知的企業(yè)， 康佳在致力于自身發(fā)展的同時， 也將服務(wù)社會、 回 饋國家作為一貫宗旨，積極參與社會公益活動?？导严群笤诰畬?、延安、麻城、阜陽等革命老 區(qū)和貧困地區(qū)援建了 8 所希望小學(xué)，使 2000 多名失學(xué)兒童重新走上課堂。而且，康佳還積極幫 助貧困地區(qū)解決勞動就業(yè)問題， 響應(yīng)國家號召參與科技下鄉(xiāng)、 文化下鄉(xiāng)等活動， 與多所院校聯(lián)合 舉辦科技文化節(jié)，向災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物，等等，為社會的穩(wěn)定與繁榮做出了貢獻。: 企業(yè)戰(zhàn)略 （ 1）多元化戰(zhàn)略康佳實施多元化戰(zhàn)略的原則是面對未來的同心多元化。 目前已形成產(chǎn)品相關(guān)性極強的消費多媒 體、移動通信、信息網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)配

14、套器件四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。從 2006 年半年報可以看出手機、冰箱 機頂盒等多元化業(yè)務(wù)的收入迅速增長已成為拉動康佳整體利潤提升的重要因素。）國際化戰(zhàn)略 2（ 在國內(nèi)市場幾乎已經(jīng)飽和的情況下， 走出國門是家電企業(yè)的必然選擇。 康佳的國際化戰(zhàn)略已從初 級的貼牌產(chǎn)品出口、 引進外資和技術(shù)合作發(fā)展為了自有品牌出口、 境外建廠、 實現(xiàn)了產(chǎn)品本地化。 康佳的國際化路線是先選擇海外電子信息技術(shù)發(fā)達(dá)、 消費需求旺盛的地區(qū)興建生產(chǎn)基地， 占領(lǐng)制 高點，積累市場知識，然后再進行市場滲透和開發(fā)， 進入廣大的國際市場。自康佳實施國際化戰(zhàn) 略以來， 海外市場在康佳銷售收入中的比重在不斷上升， 目前已初步建立起了全球范圍內(nèi)的供應(yīng) 鏈。9. 天士力集團企業(yè)文化 :集團積極探索從傳統(tǒng)文化向現(xiàn)代文化的升華，使先進的文化價值觀與市場經(jīng)濟活動融為一體 , 形 成了“三個人”為內(nèi)涵的企業(yè)文化 , 即：“祖先文化”體現(xiàn)繼承與創(chuàng)新， “消費者文化”體現(xiàn)誠信 與服務(wù)，“員工文化”體現(xiàn)責(zé)任與價值。獨具特色的企業(yè)文化，成為天士力持續(xù)高速發(fā)展的重要 保障。: 企業(yè)戰(zhàn)略 面對新的形勢、新的機遇，天士力集團提出“百年企業(yè)、百年育人、百年品牌”的戰(zhàn)略思想，立 了三大歷史責(zé)任： 創(chuàng)建百年不倒的天士力品牌， 建立國際化的跨國制藥集團， 推進中醫(yī)藥成為全 人類共享醫(yī)藥。富于創(chuàng)新的天