華為的冬天-任正非：華為的冬天

1、華為的冬天 - 任正非：華為的冬天華為的冬天 - 任正非 : 華為的冬天我們要以正確的心態(tài)面對變革。什么是變革 , 就是利益的重新分配。利益重新 分配是大事，不是小事。這時(shí)候必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，才能進(jìn)行利益的重 新分配，改革才能運(yùn)行。在改革的過程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益 分配平衡。這種平衡的循環(huán)過程，是促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長的必須。 但利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們在進(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大 方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來對 待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特 別是隨著 i

2、t 體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。 伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門要將富余的干部及時(shí)輸送至 新的工作崗位上去，及時(shí)地疏導(dǎo)，才會(huì)避免以后的過度裁員。我在美國時(shí)，在和 ibm、cisco 、lucent 等幾個(gè)大公司領(lǐng)導(dǎo)討論問題時(shí)談到， it 是什么, 他們說， it 就是裁員、裁員、再裁員。華為的冬天以電子流來替代人工的操作，以降低運(yùn)作成 本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。我們也將面臨這個(gè)問題。伴隨著 ipd 、isc 、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、 支撐 it 的網(wǎng)絡(luò)等逐步鋪開和建立，中間層消失。我們預(yù)計(jì)我們大量裁掉干部的時(shí) 間大約在 xx 年或 xx 年。今天要看到這個(gè)局面

3、，我們現(xiàn)在正在擴(kuò)張，還有許多新崗位，大家要趕快去占 領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。不管是對干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭 制。我們公司從創(chuàng)建開始就是強(qiáng)調(diào)來去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的，當(dāng)然這個(gè)流動(dòng) 有升有降，只要公司的核心競爭力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢 , “不以物喜，不以己悲”。因此今天來說，我們各級(jí)部門真正關(guān)懷干部，就不是保住他，而是要 疏導(dǎo)他，疏導(dǎo)出去。八、模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶 一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化 程度，三個(gè)月就掌握了。華為的冬天而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來的， 你不必

4、再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化 的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模 板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了。我們 認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會(huì)使 it 成為現(xiàn) 實(shí)。在這個(gè)問題，我們要加強(qiáng)建設(shè)。九、華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來的現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。 it 業(yè)的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來 得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過挫折， 不經(jīng)過挫折

5、，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨 難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。危機(jī)的到來是不知不覺地，我認(rèn)為所有的員工都不能站在自己 的角度立場想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如 果你不能正確對待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡。在這個(gè)過程中，大家一方面要 努力地提升自己，一方面要與同志們團(tuán)結(jié)好，提高組織效率，并把自己的好干部送 到別的部門去，使自己部下有提升的機(jī)會(huì)。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在 改革過程中，很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢 騷，說怪話，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。十、安安靜靜地應(yīng)對外界議論對待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄?，所以我?不需要公示社會(huì)。我們主要是對 * 負(fù)責(zé)任，對企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)任。對 * 的責(zé) 任就是遵紀(jì)守法，我們?nèi)ツ杲唤o國家的增值稅、所得稅是 18個(gè)億，關(guān)稅是 9 個(gè) 億，加起來一共是 27 個(gè)億。估計(jì)我們今年在稅