四川全泰堂藥業(yè)2012-2015年規(guī)劃綱要(修改)分享

1、真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當之處，請指正。四川全泰堂藥業(yè)2012-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要目錄一、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析（一）全泰堂發(fā)展歷程（二）主要業(yè)績和競爭優(yōu)勢（三）存在問題與發(fā)展劣勢（四）外部環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)二、指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略（一）指導(dǎo)思想（二）總體戰(zhàn)略和競爭策略三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點（一）總體規(guī)劃目標（二）產(chǎn)業(yè)調(diào)整和重組的基本思路（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點四、實施規(guī)劃綱要的保障措施（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實基礎(chǔ)管理（二）強化投融資管理體系，合理配置公司各項資源（三）加強財務(wù)管理和審計力度，防范和化解公司財務(wù)與經(jīng)營風險（四）加強人力資源管理，加強企業(yè)業(yè)文化建

2、設(shè)一、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析（一）全泰堂發(fā)展歷程遂寧全泰堂始創(chuàng)于1889年。全泰堂的現(xiàn)代發(fā)展大致需要經(jīng)歷三個階段：第一階段：資金平臺、盤活資產(chǎn)階段（1999-2004年）。第二階段：逐步確立以醫(yī)藥業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以實業(yè)為基礎(chǔ)，兩個輪子相互促進、共同發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（20052010年）。第三階段：深化企業(yè)管理和加快產(chǎn)業(yè)資本運做（20112015年）。經(jīng)過十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司的各項事業(yè)得到長足的發(fā)展，經(jīng)濟效益顯著提高，綜合實力明顯增強，基本完成原始積累和奠定基礎(chǔ)的歷史任務(wù)，圓滿實現(xiàn)公司再次創(chuàng)業(yè)即第一個五年的發(fā)展目標。（二）主要業(yè)績和競爭優(yōu)勢從一個默默無聞的企業(yè)，迅速發(fā)展為一個有明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，有

3、較大規(guī)模（年銷售額2億元）和較強實力，充滿生機和發(fā)展活力，社會知名度和影響力日趨上升的公司。主要表現(xiàn)在：1、經(jīng)營績效超常規(guī)增長，企業(yè)實力顯著增強；2、形成以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；3、通過成功的資本運營，促進金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的低成本快速擴張；4、不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制；5、企業(yè)管理工作不斷加強，企業(yè)文化建設(shè)初見成效；6、企業(yè)知名度和社會影響逐步擴大，在醫(yī)藥領(lǐng)域初步樹立全泰堂的品牌形象。（三）存在問題與發(fā)展劣勢全泰堂目前仍然存在許多制約未來發(fā)展的缺陷與問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：1、核心競爭力較弱基本上走的是一條外延擴張式的

4、發(fā)展道路，導(dǎo)致不僅公司整體嚴重缺乏核心競爭力，而且大多數(shù)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)在區(qū)域性市場的競爭，沒有走出遂寧。2、企業(yè)發(fā)展受資本等方面的制約，市場化開拓和運作能力有待進一步加強憑借良好的政府關(guān)系和行政資源優(yōu)勢，在獲取一些政府支持的經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目和經(jīng)濟效益，這是其它類型公司難以比擬的。企業(yè)發(fā)展對政策和行政資源有一定的依賴性，市場開拓能力與大公司相比存在較大差距，發(fā)展空間受到局限，也難以避免傳統(tǒng)體制和行政干預(yù)的負面影響。3、部分企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，專業(yè)化經(jīng)營管理水平低，缺乏可持續(xù)發(fā)展的競爭能力公司的戰(zhàn)略定位要求公司二級子公司盡可能做到專業(yè)化經(jīng)營，集中發(fā)展自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)。由于缺乏專門的知識技術(shù)儲備、

5、專業(yè)管理團隊，各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化運營和管理水平不高，研發(fā)能力弱，產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力不強，市場占有率和份額不大。導(dǎo)致公司部分產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏可持續(xù)發(fā)展的競爭能力。4、組織管理能力與企業(yè)規(guī)模的膨脹不相適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要高素質(zhì)的管理群體和科學、規(guī)范的組織與管理制度保障。公司系統(tǒng)的預(yù)算和財務(wù)管理、內(nèi)部審計管理和資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)管理工作需要進一步夯實，管理的信息化水平需極大提高，科學的管理流程和管理制度也需要進一步完善和健全。5、高級專門人才匱乏，人才機制需盡快建立健全公司近幾年業(yè)務(wù)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新都對高素質(zhì)的人才提出迫切要求，特別是急需善經(jīng)營、懂管理的高級管理人才和各個業(yè)務(wù)領(lǐng)

6、域的優(yōu)秀專業(yè)人才.（四）外部環(huán)境的機遇與挑戰(zhàn)經(jīng)濟全球化趨勢日益增強，科技革命迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快，以提高國家競爭力為目標的市場爭奪空前激烈。國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的深刻變化和發(fā)展，一極、一軸、一區(qū)塊趨勢，將給省內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來許多新的發(fā)展機遇。二、指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略（一）指導(dǎo)思想面對新世紀市場環(huán)境的變化特點，為切實抓住機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，公司未來五年發(fā)展在指導(dǎo)思想上應(yīng)注意把握以下幾點：第一，牢固地樹立市場競爭觀念和危機意識全泰堂要樹立危機意識和緊迫感，徹底轉(zhuǎn)換觀念，摒棄不切實際的依賴思想和傳統(tǒng)的運作模式，積極主動和全方位地參與市場競爭，鑄造企業(yè)的經(jīng)營機制和競爭優(yōu)勢。唯有如此，公

7、司才能繼續(xù)保持發(fā)展的生機與活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第二、突出主營業(yè)務(wù)，培育核心競爭力企業(yè)如果主營業(yè)務(wù)不突出，專業(yè)化經(jīng)營管理能力不強，缺乏核心競爭能力，將很難在激烈的市場競爭中立足。因此，公司的“五年規(guī)劃”和“三年計劃”要根據(jù)市場競爭的要求，不斷對“兩個輪子”戰(zhàn)略加以創(chuàng)新和發(fā)展，全力推進公司產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化公司的資源配置，有進有退，有所為有所不為，力爭用35年的時間把公司打造成一個主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強的產(chǎn)業(yè)投資控股公司。第三，正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系根據(jù)形勢發(fā)展的要求，公司“三年計劃”與一次創(chuàng)業(yè)的評價體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而

8、“三年計劃”則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價值的最大化。因此，面對未來五年公司發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴張和片面追求增長速度的傾向，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實地強化管理和提高專業(yè)化運營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟效益的提高保持公司整體發(fā)展指標的適度和穩(wěn)定增長。第四，強化企業(yè)管理，加速實施人才戰(zhàn)略人才方面的挑戰(zhàn)日趨尖銳，管理薄弱和人才危機已成為影響企業(yè)競爭力的主要障礙。為此，全泰堂在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段達到一定規(guī)模后，必須適應(yīng)內(nèi)部組織日趨復(fù)雜和開放型市場競爭的客觀要求，從戰(zhàn)略的高度認識解決公司管理和

9、人才問題的緊迫性，全面強化公司系統(tǒng)的各級管理，加速人才的培養(yǎng)、引進、創(chuàng)新和戰(zhàn)略儲備，逐步完成由企業(yè)家精神主導(dǎo)的粗放管理向規(guī)范化、制度化、科學化管理的轉(zhuǎn)變，由創(chuàng)業(yè)型人才隊伍向?qū)I(yè)型、創(chuàng)新型、國際型人才隊伍的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司“五年規(guī)劃”的歷史任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。（二）總體戰(zhàn)略和競爭策略根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司2012-2015年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機制；吸納培養(yǎng)人才，實施多贏戰(zhàn)略；夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把全泰堂建設(shè)成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨特商業(yè)運營模式、大型投資控股公司奠定堅實基礎(chǔ)。實現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，

10、應(yīng)采取和實施以下五大競爭策略：1、以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心未來五年應(yīng)把優(yōu)化公司的資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進“三年計劃，五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益，增強公司產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。2、以提高專業(yè)化運營管理水平，實施“三大品牌”戰(zhàn)略為重點今后五年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)單元都應(yīng)把提高專業(yè)化運營管理水平做為重點工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實、做專、做強。為此，各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元應(yīng)首先集中精力抓好產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上狠下功夫，大力培養(yǎng)高級職業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)和管理團隊，使產(chǎn)品和服務(wù)價值鏈中

11、的研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價值，從而增強企業(yè)的競爭力，盈得更多的市場份額，取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率。在做好產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，已形成一定規(guī)模和條件成熟的產(chǎn)業(yè)，可以逐步過渡到品牌經(jīng)營上。公司今后將主要抓好“全泰堂實業(yè)”、“全泰堂連鎖業(yè)”、“全泰堂國醫(yī)館”三大品牌戰(zhàn)略，從而把公司主業(yè)的專業(yè)化運營管理水平和市場開拓能力提高到新水平。實施三大品牌戰(zhàn)略，應(yīng)集中做好三項工作：一是建立專門的品牌管理機構(gòu)，深入總結(jié)和研究品牌的內(nèi)涵、經(jīng)營理念和特有的商業(yè)運營模式；二是實施品牌工程，集中打造精品項目、精品服務(wù)和樣板工程，使品牌有一個頗具影響力的物化載體；三是抓住本土商機，擴大品

12、牌的對外影響和知名度。3、以夯實基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎(chǔ)從總體來說，公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯實基礎(chǔ)管理工作，逐步實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化和制度化。按照公司的部署，強化管理的工作分三個階段進行。第一個階段是調(diào)整公司總部的組織架構(gòu)，健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司總經(jīng)理班子的職責分工，調(diào)整和加強總部職能部門的管理職能，從而達到增強和優(yōu)化公司控制力的目標。今后公司總部應(yīng)著力加強戰(zhàn)略管理、投資管理和財務(wù)預(yù)算管理，強化風險防范機制，提高信息化管理水平。第二個階段是理順母子公司管理模式，逐步實現(xiàn)股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。4、以提高

13、“四個能力”為培育公司競爭力的著力點公司中期發(fā)展以重組整合、夯實基礎(chǔ)為主，因此不簡單追求發(fā)展的數(shù)量指標，而是集中全力提高發(fā)展的質(zhì)量，通過提高“四個能力”全面增強公司發(fā)展的競爭力：提高公司主業(yè)的市場開拓能力。通過五年的努力，公司醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、營業(yè)收入和市場占有率應(yīng)爭取進入四川省同行業(yè)的前10名、全國同行業(yè)的前100名。提高公司專業(yè)化經(jīng)營管理能力。五年中，公司應(yīng)涌現(xiàn)一些業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人員團隊。提高公司產(chǎn)業(yè)購并與整合的能力。公司一方面應(yīng)把企業(yè)的并購、重組業(yè)務(wù)提高到產(chǎn)業(yè)整合的層面，通過資本運作和兼并重組，實現(xiàn)全泰堂在醫(yī)藥服務(wù)產(chǎn)業(yè)的擴張和發(fā)展，逐步擴大市

14、場占有率，做大做強公司的主業(yè)；另一方面應(yīng)逐步提高全泰堂業(yè)務(wù)的核心競爭力，逐步形成獨特的市場定位和經(jīng)營特色，真正把全泰堂自身的業(yè)績和品牌打造好。提高公司的創(chuàng)新能力。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并長盛不衰，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，關(guān)鍵取決于能否與時俱進、不斷創(chuàng)新。為此，公司要努力增強技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊和新的經(jīng)濟增長點，不斷塑造和發(fā)展符合時代要求的企業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意識和行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及高級專業(yè)人才。公司中期發(fā)展應(yīng)通過深化改革和國際化等途徑，力求在這些方面有實質(zhì)性的突破。三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點（一）總體規(guī)劃目

15、標根據(jù)公司20122015年發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標是：力爭用五年左右的時間，將全泰堂建設(shè)成一個具有清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運作的組織結(jié)構(gòu)，初步形成與國際接軌的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和動力機制，有較強的市場開拓能力和專業(yè)化運作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股公司公司。公司2012-2015年總體規(guī)劃指標如下：總資產(chǎn)1億元，年均遞增1213%；凈資產(chǎn)0.5億元，年均遞增1213%；凈利潤0.020.03元，年均遞增1324%；凈資產(chǎn)收益率1112%，年均遞增911%。注：規(guī)劃指標區(qū)間的下限為必保指標，上限為爭取指標，各

16、產(chǎn)業(yè)與此相同。凈利潤應(yīng)沖減開辦費。 （二）“三個梯次”的基本思路“三個梯次”就是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的市場周期和經(jīng)營主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，將公司核心產(chǎn)業(yè)分為三個發(fā)展梯次：第一個梯次是連鎖、國醫(yī)館建設(shè)，這是公司今后35年重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和主要利潤來源。第二個梯次是醫(yī)藥生物為代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，這是公司優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，力爭在2-3年后經(jīng)營收入和凈利潤占公司的50%以上，4-5年以后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)，其中醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)的競爭力應(yīng)居全國前列。第三個梯次是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或用高新技術(shù)裝備的新興產(chǎn)業(yè)，力爭五年內(nèi)在1-2個領(lǐng)域內(nèi)取得重要突破，5-10年后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點1、全泰堂連鎖公司發(fā)展

17、規(guī)劃-公司基石（1）未來五年公司連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針是：產(chǎn)值：8000萬；（2）直營連鎖發(fā)展每年34家，面積60-100m2（3）以安全、有效、方便、及時為原則，完善管理規(guī)劃，多元化經(jīng)營、便利化服務(wù)、精細化管理 提高效率 降低成本 加大醫(yī)院處方流向；（5）加大管理輸出 做精、做細、做強；（6）專科藥連鎖大藥房、專業(yè)藥妝店建立 ；（7）發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)，網(wǎng)上連鎖大藥房經(jīng)營方案探討；（8）連鎖農(nóng)村市場推進；（9）建立“健康管理中心”等新型增值服務(wù)機構(gòu)。2、全泰堂藥業(yè)發(fā)展規(guī)劃-產(chǎn)業(yè)延伸（1）成立成都辦事處，拓展營銷市場，代理地區(qū)或省級品種，培養(yǎng)終端、人才，完成銷售額10000萬；（2）加大毒、麻、精、

18、放等特殊藥品配送經(jīng)營；（3）加大可能發(fā)生短缺的獨家生產(chǎn)品種、依賴進口原料的品種和血液制品等適當增加儲備；（4）推動自主品牌國際化認證，進入國際主流市場。3、全泰堂飲片公司發(fā)展規(guī)劃-產(chǎn)業(yè)擴張（1）加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，盡快完成精品飲片的包裝設(shè)計、定制工作，形成自主品牌；根據(jù)國家政策，適當時間進行提取物生產(chǎn)；免檢顆粒的生產(chǎn)；（2）加大市場拓展力度，進一步加大遂寧區(qū)域飲片配送額度，拓展綿陽、成都等地區(qū)的開發(fā)，力爭2005年完成年產(chǎn)值3000萬。4、國醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展規(guī)劃-產(chǎn)業(yè)拓展（1）醫(yī)藥結(jié)合的大健康理念推廣，建立2個以老字號“全泰堂”單體店；（2）成立方藥研究部，針對名老中醫(yī)經(jīng)驗方進行合作開發(fā)；（3）配合

19、省政府中醫(yī)藥文化產(chǎn)業(yè)街規(guī)劃，打造西南最大的國醫(yī)館、養(yǎng)生館，組建國醫(yī)大師工作室，為國醫(yī)大師提供全方位的支持，爭取完成國醫(yī)大師的學術(shù)思想的整理、繼承，配合開發(fā)23個大師的核心專利方藥；（4）完成年銷售額8000萬。5、全泰堂美合科技發(fā)展規(guī)劃-產(chǎn)業(yè)升華（1）道地藥材深度開發(fā)、獲取核心專利，完成產(chǎn)值20000萬；（2）成都中醫(yī)藥大學戰(zhàn)略合作。已經(jīng)申報2個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥。6、全泰堂中藥莊園發(fā)展規(guī)劃-產(chǎn)業(yè)補充（1）建設(shè)100畝試驗區(qū)；（2）建設(shè)中藥莊園1000畝；（3）完成產(chǎn)值1000萬。7、全泰堂藥業(yè)總部經(jīng)濟空間211規(guī)劃（1）兩種功能規(guī)劃-總部綜合樓（行政樓、信息樓、科技樓）；生物科技廠房；（

20、2）100畝土地-先期50畝開發(fā)；（3）1000萬投資-科研生產(chǎn)開發(fā)；（4）生物制藥、醫(yī)療器材、傳統(tǒng)醫(yī)學和新型健康產(chǎn)業(yè)等；（5）組建集團企業(yè)，完成上市規(guī)劃。以“全泰堂美合科技”的組建和上市為中心，以“品牌”戰(zhàn)略為重點，加快國際化進程，抓住醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)調(diào)整商機，全力拓展川渝乃至全國的業(yè)務(wù)，增強規(guī)模化、專業(yè)化、國際化經(jīng)營管理能力，不斷提升核心競爭能力，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化”。力爭到2015年，“全泰堂美合科技”的凈資產(chǎn)達到8000萬元；銷售收入58億元；凈利潤0.60.7億元；凈資產(chǎn)收益率達到1517%；綜合績效進入四川同行業(yè)前10強，全國前100強。主要任務(wù)：實行大企業(yè)戰(zhàn)略。力爭在2011年底完成“

21、全泰堂生物科技”組建工作，實現(xiàn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理三大整合目標，統(tǒng)一品牌和服務(wù)，抓住商機，集中資源，力爭取得較好的規(guī)模經(jīng)營效益。調(diào)整公司的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略。近期目標：對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行評估和論證，在保持可持續(xù)發(fā)展能力的前提下，適當加大連鎖門店建設(shè)數(shù)量、國醫(yī)館開拓速度。中期目標：加強專業(yè)化生產(chǎn)和運營管理能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各公司的不同情況，制定差異化的市場和產(chǎn)品定位，集中開發(fā)一批公司持有專利或核心科技型產(chǎn)業(yè)。遠期目標：醫(yī)療運營開發(fā)與生物科技經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展道路，最終實現(xiàn)“全泰堂實業(yè)”經(jīng)營模式由醫(yī)藥流通商向醫(yī)療性運營商的轉(zhuǎn)變，并積極參與國內(nèi)外醫(yī)藥市場的競爭。加強公司內(nèi)部的專業(yè)化管理，建立以項目責任制為核心的

22、嚴格管理體系。加大“全泰堂實業(yè)”品牌的經(jīng)營力度，提高全泰堂醫(yī)療實業(yè)的無形資產(chǎn)和知名度。四、實施規(guī)劃綱要的保障措施實現(xiàn)公司中期發(fā)展的總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司在思想上統(tǒng)一認識，在行動上統(tǒng)一指揮。同時在戰(zhàn)略控制、投融資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化以及企業(yè)思想教育等方面制定相應(yīng)的措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司20122015年發(fā)展規(guī)劃綱要順利實施。具體措施如下：（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實基礎(chǔ)管理實現(xiàn)公司中期發(fā)展的目標首先要明確公司管理的職能定位是“戰(zhàn)略控制型+戰(zhàn)略建筑師型”，一般不直接參與經(jīng)營活動。公司管理層的主要精力要轉(zhuǎn)向重大經(jīng)營決

23、策和公司的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、風險管理、運行監(jiān)控管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面，形成適應(yīng)公司長遠發(fā)展的科學管理控制體系。成立公司戰(zhàn)略管理委員會，提升總部戰(zhàn)略管理能力。其職能是：制定和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂戰(zhàn)略規(guī)劃實施的具體措施和目標；對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施進行監(jiān)督和管理，確保公司綱要順利實施；監(jiān)督和檢查各公司對綱要落實情況；按照綱要的要求指導(dǎo)下屬公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。全面落實組織機構(gòu)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司過程管理的控制力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的實施提供組織保障，從而進一步強化公司的科學管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風險防范。建立健全公司管理流程、管理制度和規(guī)章體系。根據(jù)公司綱要的戰(zhàn)略

24、定位，公司將集中精力修訂、完善、規(guī)范現(xiàn)有的管理規(guī)章制度，補充新的管理制度和管理流程，并在實踐中不斷深化、優(yōu)化和系統(tǒng)化，最終形成一套符合全泰堂特點、比較科學、比較完整、比較規(guī)范的管理制度體系。這一制度體系是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是綱要實施的根本保證。 （二）強化投融資管理體系，合理配置公司各項資源投融資管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是防范風險的重要手段。因此，根據(jù)公司中期發(fā)展龐大的資金需求，迫切需要建立科學、規(guī)范的投融資決策體系，以確保中期發(fā)展目標的實現(xiàn)。具體措施如下：成立投融資決策管理委員會和專家評審組，提高公司投融資決策和管理能力。對重大投融資項目進行決策前的可行

25、性分析論證和評估，組織相關(guān)項目的盡職調(diào)查，并將投融資項目的評審意見和建議報董事會審批；指導(dǎo)投融資項目過程管理，監(jiān)督檢查重點項目的執(zhí)行情況。建立健全科學的投融資決策程序，落實可追溯的投融資決策責任制，聘請相關(guān)專業(yè)化公司進行盡職調(diào)查，以減少因投資決策錯誤給公司帶來巨大決策風險和財務(wù)風險。實施投融資項目運營過程管理和控制，以確保所投資項目按預(yù)定的方向發(fā)展，降低公司經(jīng)營風險。（三）加強財務(wù)管理和審計力度，防范和化解公司財務(wù)風險與經(jīng)營風險財務(wù)管理和審計是公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)公司中期經(jīng)營目標的關(guān)鍵所在。因此，公司需大力加強財務(wù)管理和審計力度，保證規(guī)劃綱要重點投融資項目的實施，防范和化解公司財務(wù)風險與經(jīng)營風險。具體措施如下：加強公司財務(wù)預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、資金管理、投融資管理、財務(wù)分析以及企業(yè)利潤分配等財務(wù)職能管理。完善公司財務(wù)管理和會計制度，確保公司形成完善的財務(wù)管理和會計體系。加強公司財務(wù)操作管理，降低財務(wù)成本。依據(jù)最新的國家會計準則，形成公司統(tǒng)一記帳、核算、審批、授權(quán)等會計操作方式，以便公司查帳和合并報表等工作的順利進行。建立健全內(nèi)部審計機構(gòu)，充實審計人員，完善公司審計制度。加大公司財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運行內(nèi)審和外審的監(jiān)控力度，降低公司財務(wù)風險和經(jīng)營風險。如考慮聘請外部會計師事務(wù)所進行公司及下屬公司的年度審計，而公司內(nèi)部審計主要是進行專項審計、調(diào)查審計和年度中期審計。（