四川全泰堂藥業(yè)2012-2015年規(guī)劃綱要(修改)分享

1、真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當(dāng)之處，請指正。四川全泰堂藥業(yè)2012-2015年發(fā)展規(guī)劃綱要目錄一、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析（一）全泰堂發(fā)展歷程（二）主要業(yè)績和競爭優(yōu)勢（三）存在問題與發(fā)展劣勢（四）外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略（一）指導(dǎo)思想（二）總體戰(zhàn)略和競爭策略三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)（一）總體規(guī)劃目標(biāo)（二）產(chǎn)業(yè)調(diào)整和重組的基本思路（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)四、實(shí)施規(guī)劃綱要的保障措施（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理（二）強(qiáng)化投融資管理體系，合理配置公司各項(xiàng)資源（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)力度，防范和化解公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（四）加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建

2、設(shè)一、發(fā)展基礎(chǔ)和外部環(huán)境分析（一）全泰堂發(fā)展歷程遂寧全泰堂始創(chuàng)于1889年。全泰堂的現(xiàn)代發(fā)展大致需要經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段：資金平臺、盤活資產(chǎn)階段（1999-2004年）。第二階段：逐步確立以醫(yī)藥業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)，兩個(gè)輪子相互促進(jìn)、共同發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（20052010年）。第三階段：深化企業(yè)管理和加快產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)做（20112015年）。經(jīng)過十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司的各項(xiàng)事業(yè)得到長足的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，基本完成原始積累和奠定基礎(chǔ)的歷史任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司再次創(chuàng)業(yè)即第一個(gè)五年的發(fā)展目標(biāo)。（二）主要業(yè)績和競爭優(yōu)勢從一個(gè)默默無聞的企業(yè)，迅速發(fā)展為一個(gè)有明確戰(zhàn)略發(fā)展方向，有

3、較大規(guī)模（年銷售額2億元）和較強(qiáng)實(shí)力，充滿生機(jī)和發(fā)展活力，社會知名度和影響力日趨上升的公司。主要表現(xiàn)在：1、經(jīng)營績效超常規(guī)增長，企業(yè)實(shí)力顯著增強(qiáng)；2、形成以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；3、通過成功的資本運(yùn)營，促進(jìn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的低成本快速擴(kuò)張；4、不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制；5、企業(yè)管理工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)初見成效；6、企業(yè)知名度和社會影響逐步擴(kuò)大，在醫(yī)藥領(lǐng)域初步樹立全泰堂的品牌形象。（三）存在問題與發(fā)展劣勢全泰堂目前仍然存在許多制約未來發(fā)展的缺陷與問題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、核心競爭力較弱基本上走的是一條外延擴(kuò)張式的

4、發(fā)展道路，導(dǎo)致不僅公司整體嚴(yán)重缺乏核心競爭力，而且大多數(shù)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)在區(qū)域性市場的競爭，沒有走出遂寧。2、企業(yè)發(fā)展受資本等方面的制約，市場化開拓和運(yùn)作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)憑借良好的政府關(guān)系和行政資源優(yōu)勢，在獲取一些政府支持的經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益，這是其它類型公司難以比擬的。企業(yè)發(fā)展對政策和行政資源有一定的依賴性，市場開拓能力與大公司相比存在較大差距，發(fā)展空間受到局限，也難以避免傳統(tǒng)體制和行政干預(yù)的負(fù)面影響。3、部分企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，專業(yè)化經(jīng)營管理水平低，缺乏可持續(xù)發(fā)展的競爭能力公司的戰(zhàn)略定位要求公司二級子公司盡可能做到專業(yè)化經(jīng)營，集中發(fā)展自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)。由于缺乏專門的知識技術(shù)儲備、

5、專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)營和管理水平不高，研發(fā)能力弱，產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力不強(qiáng)，市場占有率和份額不大。導(dǎo)致公司部分產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏可持續(xù)發(fā)展的競爭能力。4、組織管理能力與企業(yè)規(guī)模的膨脹不相適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要高素質(zhì)的管理群體和科學(xué)、規(guī)范的組織與管理制度保障。公司系統(tǒng)的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)管理和資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步夯實(shí)，管理的信息化水平需極大提高，科學(xué)的管理流程和管理制度也需要進(jìn)一步完善和健全。5、高級專門人才匱乏，人才機(jī)制需盡快建立健全公司近幾年業(yè)務(wù)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新都對高素質(zhì)的人才提出迫切要求，特別是急需善經(jīng)營、懂管理的高級管理人才和各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)

6、域的優(yōu)秀專業(yè)人才.（四）外部環(huán)境的機(jī)遇與挑戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益增強(qiáng)，科技革命迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快，以提高國家競爭力為目標(biāo)的市場爭奪空前激烈。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化和發(fā)展，一極、一軸、一區(qū)塊趨勢，將給省內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來許多新的發(fā)展機(jī)遇。二、指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略（一）指導(dǎo)思想面對新世紀(jì)市場環(huán)境的變化特點(diǎn)，為切實(shí)抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，公司未來五年發(fā)展在指導(dǎo)思想上應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：第一，牢固地樹立市場競爭觀念和危機(jī)意識全泰堂要樹立危機(jī)意識和緊迫感，徹底轉(zhuǎn)換觀念，摒棄不切實(shí)際的依賴思想和傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，積極主動(dòng)和全方位地參與市場競爭，鑄造企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制和競爭優(yōu)勢。唯有如此，公

7、司才能繼續(xù)保持發(fā)展的生機(jī)與活力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第二、突出主營業(yè)務(wù)，培育核心競爭力企業(yè)如果主營業(yè)務(wù)不突出，專業(yè)化經(jīng)營管理能力不強(qiáng)，缺乏核心競爭能力，將很難在激烈的市場競爭中立足。因此，公司的“五年規(guī)劃”和“三年計(jì)劃”要根據(jù)市場競爭的要求，不斷對“兩個(gè)輪子”戰(zhàn)略加以創(chuàng)新和發(fā)展，全力推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化公司的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭用35年的時(shí)間把公司打造成一個(gè)主營業(yè)務(wù)突出、核心競爭力較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)投資控股公司。第三，正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系根據(jù)形勢發(fā)展的要求，公司“三年計(jì)劃”與一次創(chuàng)業(yè)的評價(jià)體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而

8、“三年計(jì)劃”則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價(jià)值的最大化。因此，面對未來五年公司發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時(shí)度勢、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長速度的傾向，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持公司整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長。第四，強(qiáng)化企業(yè)管理，加速實(shí)施人才戰(zhàn)略人才方面的挑戰(zhàn)日趨尖銳，管理薄弱和人才危機(jī)已成為影響企業(yè)競爭力的主要障礙。為此，全泰堂在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段達(dá)到一定規(guī)模后，必須適應(yīng)內(nèi)部組織日趨復(fù)雜和開放型市場競爭的客觀要求，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識解決公司管理和

9、人才問題的緊迫性，全面強(qiáng)化公司系統(tǒng)的各級管理，加速人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略儲備，逐步完成由企業(yè)家精神主導(dǎo)的粗放管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，由創(chuàng)業(yè)型人才隊(duì)伍向?qū)I(yè)型、創(chuàng)新型、國際型人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)公司“五年規(guī)劃”的歷史任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）總體戰(zhàn)略和競爭策略根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司2012-2015年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制；吸納培養(yǎng)人才，實(shí)施多贏戰(zhàn)略；夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把全泰堂建設(shè)成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨(dú)特商業(yè)運(yùn)營模式、大型投資控股公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，

10、應(yīng)采取和實(shí)施以下五大競爭策略：1、以產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合和重組為中心未來五年應(yīng)把優(yōu)化公司的資源配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與重組擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進(jìn)“三年計(jì)劃，五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益，增強(qiáng)公司產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。2、以提高專業(yè)化運(yùn)營管理水平，實(shí)施“三大品牌”戰(zhàn)略為重點(diǎn)今后五年，公司所有產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)單元都應(yīng)把提高專業(yè)化運(yùn)營管理水平做為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做專、做強(qiáng)。為此，各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元應(yīng)首先集中精力抓好產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上狠下功夫，大力培養(yǎng)高級職業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，使產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈中

11、的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，盈得更多的市場份額，取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率。在做好產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，已形成一定規(guī)模和條件成熟的產(chǎn)業(yè)，可以逐步過渡到品牌經(jīng)營上。公司今后將主要抓好“全泰堂實(shí)業(yè)”、“全泰堂連鎖業(yè)”、“全泰堂國醫(yī)館”三大品牌戰(zhàn)略，從而把公司主業(yè)的專業(yè)化運(yùn)營管理水平和市場開拓能力提高到新水平。實(shí)施三大品牌戰(zhàn)略，應(yīng)集中做好三項(xiàng)工作：一是建立專門的品牌管理機(jī)構(gòu)，深入總結(jié)和研究品牌的內(nèi)涵、經(jīng)營理念和特有的商業(yè)運(yùn)營模式；二是實(shí)施品牌工程，集中打造精品項(xiàng)目、精品服務(wù)和樣板工程，使品牌有一個(gè)頗具影響力的物化載體；三是抓住本土商機(jī)，擴(kuò)大品

12、牌的對外影響和知名度。3、以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎(chǔ)從總體來說，公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。按照公司的部署，強(qiáng)化管理的工作分三個(gè)階段進(jìn)行。第一個(gè)階段是調(diào)整公司總部的組織架構(gòu)，健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化公司控制力的目標(biāo)。今后公司總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個(gè)階段是理順母子公司管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。4、以提高

13、“四個(gè)能力”為培育公司競爭力的著力點(diǎn)公司中期發(fā)展以重組整合、夯實(shí)基礎(chǔ)為主，因此不簡單追求發(fā)展的數(shù)量指標(biāo)，而是集中全力提高發(fā)展的質(zhì)量，通過提高“四個(gè)能力”全面增強(qiáng)公司發(fā)展的競爭力：提高公司主業(yè)的市場開拓能力。通過五年的努力，公司醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、營業(yè)收入和市場占有率應(yīng)爭取進(jìn)入四川省同行業(yè)的前10名、全國同行業(yè)的前100名。提高公司專業(yè)化經(jīng)營管理能力。五年中，公司應(yīng)涌現(xiàn)一些業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人員團(tuán)隊(duì)。提高公司產(chǎn)業(yè)購并與整合的能力。公司一方面應(yīng)把企業(yè)的并購、重組業(yè)務(wù)提高到產(chǎn)業(yè)整合的層面，通過資本運(yùn)作和兼并重組，實(shí)現(xiàn)全泰堂在醫(yī)藥服務(wù)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，逐步擴(kuò)大市

14、場占有率，做大做強(qiáng)公司的主業(yè)；另一方面應(yīng)逐步提高全泰堂業(yè)務(wù)的核心競爭力，逐步形成獨(dú)特的市場定位和經(jīng)營特色，真正把全泰堂自身的業(yè)績和品牌打造好。提高公司的創(chuàng)新能力。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并長盛不衰，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵取決于能否與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。為此，公司要努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊(duì)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷塑造和發(fā)展符合時(shí)代要求的企業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意識和行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及高級專業(yè)人才。公司中期發(fā)展應(yīng)通過深化改革和國際化等途徑，力求在這些方面有實(shí)質(zhì)性的突破。三、總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)（一）總體規(guī)劃目

15、標(biāo)根據(jù)公司20122015年發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競爭策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭用五年左右的時(shí)間，將全泰堂建設(shè)成一個(gè)具有清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)，初步形成與國際接軌的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和動(dòng)力機(jī)制，有較強(qiáng)的市場開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競爭力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股公司公司。公司2012-2015年總體規(guī)劃指標(biāo)如下：總資產(chǎn)1億元，年均遞增1213%；凈資產(chǎn)0.5億元，年均遞增1213%；凈利潤0.020.03元，年均遞增1324%；凈資產(chǎn)收益率1112%，年均遞增911%。注：規(guī)劃指標(biāo)區(qū)間的下限為必保指標(biāo)，上限為爭取指標(biāo)，各

16、產(chǎn)業(yè)與此相同。凈利潤應(yīng)沖減開辦費(fèi)。 （二）“三個(gè)梯次”的基本思路“三個(gè)梯次”就是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的市場周期和經(jīng)營主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，將公司核心產(chǎn)業(yè)分為三個(gè)發(fā)展梯次：第一個(gè)梯次是連鎖、國醫(yī)館建設(shè)，這是公司今后35年重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和主要利潤來源。第二個(gè)梯次是醫(yī)藥生物為代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，這是公司優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，力爭在2-3年后經(jīng)營收入和凈利潤占公司的50%以上，4-5年以后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)，其中醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)的競爭力應(yīng)居全國前列。第三個(gè)梯次是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或用高新技術(shù)裝備的新興產(chǎn)業(yè)，力爭五年內(nèi)在1-2個(gè)領(lǐng)域內(nèi)取得重要突破，5-10年后成為公司的支柱產(chǎn)業(yè)。（三）各產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)1、全泰堂連鎖公司發(fā)展

17、規(guī)劃-公司基石（1）未來五年公司連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方針是：產(chǎn)值：8000萬；（2）直營連鎖發(fā)展每年34家，面積60-100m2（3）以安全、有效、方便、及時(shí)為原則，完善管理規(guī)劃，多元化經(jīng)營、便利化服務(wù)、精細(xì)化管理 提高效率 降低成本 加大醫(yī)院處方流向；（5）加大管理輸出 做精、做細(xì)、做強(qiáng)；（6）?？扑庍B鎖大藥房、專業(yè)藥妝店建立 ；（7）發(fā)展醫(yī)藥電子商務(wù)，網(wǎng)上連鎖大藥房經(jīng)營方案探討；（8）連鎖農(nóng)村市場推進(jìn)；（9）建立“健康管理中心”等新型增值服務(wù)機(jī)構(gòu)。2、全泰堂藥業(yè)發(fā)展規(guī)劃-產(chǎn)業(yè)延伸（1）成立成都辦事處，拓展?fàn)I銷市場，代理地區(qū)或省級品種，培養(yǎng)終端、人才，完成銷售額10000萬；（2）加大毒、麻、精、

18、放等特殊藥品配送經(jīng)營；（3）加大可能發(fā)生短缺的獨(dú)家生產(chǎn)品種、依賴進(jìn)口原料的品種和血液制品等適當(dāng)增加儲備；（4）推動(dòng)自主品牌國際化認(rèn)證，進(jìn)入國際主流市場。3、全泰堂飲片公司發(fā)展規(guī)劃-產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張（1）加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，盡快完成精品飲片的包裝設(shè)計(jì)、定制工作，形成自主品牌；根據(jù)國家政策，適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行提取物生產(chǎn)；免檢顆粒的生產(chǎn)；（2）加大市場拓展力度，進(jìn)一步加大遂寧區(qū)域飲片配送額度，拓展綿陽、成都等地區(qū)的開發(fā)，力爭2005年完成年產(chǎn)值3000萬。4、國醫(yī)養(yǎng)生館發(fā)展規(guī)劃-產(chǎn)業(yè)拓展（1）醫(yī)藥結(jié)合的大健康理念推廣，建立2個(gè)以老字號“全泰堂”單體店；（2）成立方藥研究部，針對名老中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)方進(jìn)行合作開發(fā)；（3）配合

19、省政府中醫(yī)藥文化產(chǎn)業(yè)街規(guī)劃，打造西南最大的國醫(yī)館、養(yǎng)生館，組建國醫(yī)大師工作室，為國醫(yī)大師提供全方位的支持，爭取完成國醫(yī)大師的學(xué)術(shù)思想的整理、繼承，配合開發(fā)23個(gè)大師的核心專利方藥；（4）完成年銷售額8000萬。5、全泰堂美合科技發(fā)展規(guī)劃-產(chǎn)業(yè)升華（1）道地藥材深度開發(fā)、獲取核心專利，完成產(chǎn)值20000萬；（2）成都中醫(yī)藥大學(xué)戰(zhàn)略合作。已經(jīng)申報(bào)2個(gè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥。6、全泰堂中藥莊園發(fā)展規(guī)劃-產(chǎn)業(yè)補(bǔ)充（1）建設(shè)100畝試驗(yàn)區(qū)；（2）建設(shè)中藥莊園1000畝；（3）完成產(chǎn)值1000萬。7、全泰堂藥業(yè)總部經(jīng)濟(jì)空間211規(guī)劃（1）兩種功能規(guī)劃-總部綜合樓（行政樓、信息樓、科技樓）；生物科技廠房；（

20、2）100畝土地-先期50畝開發(fā)；（3）1000萬投資-科研生產(chǎn)開發(fā)；（4）生物制藥、醫(yī)療器材、傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)和新型健康產(chǎn)業(yè)等；（5）組建集團(tuán)企業(yè)，完成上市規(guī)劃。以“全泰堂美合科技”的組建和上市為中心，以“品牌”戰(zhàn)略為重點(diǎn)，加快國際化進(jìn)程，抓住醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)調(diào)整商機(jī)，全力拓展川渝乃至全國的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)規(guī)?；I(yè)化、國際化經(jīng)營管理能力，不斷提升核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化”。力爭到2015年，“全泰堂美合科技”的凈資產(chǎn)達(dá)到8000萬元；銷售收入58億元；凈利潤0.60.7億元；凈資產(chǎn)收益率達(dá)到1517%；綜合績效進(jìn)入四川同行業(yè)前10強(qiáng)，全國前100強(qiáng)。主要任務(wù)：實(shí)行大企業(yè)戰(zhàn)略。力爭在2011年底完成“

21、全泰堂生物科技”組建工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理三大整合目標(biāo)，統(tǒng)一品牌和服務(wù)，抓住商機(jī)，集中資源，力爭取得較好的規(guī)模經(jīng)營效益。調(diào)整公司的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略。近期目標(biāo)：對現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行評估和論證，在保持可持續(xù)發(fā)展能力的前提下，適當(dāng)加大連鎖門店建設(shè)數(shù)量、國醫(yī)館開拓速度。中期目標(biāo)：加強(qiáng)專業(yè)化生產(chǎn)和運(yùn)營管理能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各公司的不同情況，制定差異化的市場和產(chǎn)品定位，集中開發(fā)一批公司持有專利或核心科技型產(chǎn)業(yè)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：醫(yī)療運(yùn)營開發(fā)與生物科技經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展道路，最終實(shí)現(xiàn)“全泰堂實(shí)業(yè)”經(jīng)營模式由醫(yī)藥流通商向醫(yī)療性運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變，并積極參與國內(nèi)外醫(yī)藥市場的競爭。加強(qiáng)公司內(nèi)部的專業(yè)化管理，建立以項(xiàng)目責(zé)任制為核心的

22、嚴(yán)格管理體系。加大“全泰堂實(shí)業(yè)”品牌的經(jīng)營力度，提高全泰堂醫(yī)療實(shí)業(yè)的無形資產(chǎn)和知名度。四、實(shí)施規(guī)劃綱要的保障措施實(shí)現(xiàn)公司中期發(fā)展的總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要公司在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在行動(dòng)上統(tǒng)一指揮。同時(shí)在戰(zhàn)略控制、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)文化以及企業(yè)思想教育等方面制定相應(yīng)的措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保公司20122015年發(fā)展規(guī)劃綱要順利實(shí)施。具體措施如下：（一）提升公司的戰(zhàn)略控制和管理能力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)公司中期發(fā)展的目標(biāo)首先要明確公司管理的職能定位是“戰(zhàn)略控制型+戰(zhàn)略建筑師型”，一般不直接參與經(jīng)營活動(dòng)。公司管理層的主要精力要轉(zhuǎn)向重大經(jīng)營決

23、策和公司的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)行監(jiān)控管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面，形成適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)管理控制體系。成立公司戰(zhàn)略管理委員會，提升總部戰(zhàn)略管理能力。其職能是：制定和審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的具體措施和目標(biāo)；對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保公司綱要順利實(shí)施；監(jiān)督和檢查各公司對綱要落實(shí)情況；按照綱要的要求指導(dǎo)下屬公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃。全面落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司過程管理的控制力，為公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃的實(shí)施提供組織保障，從而進(jìn)一步強(qiáng)化公司的科學(xué)管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。建立健全公司管理流程、管理制度和規(guī)章體系。根據(jù)公司綱要的戰(zhàn)略

24、定位，公司將集中精力修訂、完善、規(guī)范現(xiàn)有的管理規(guī)章制度，補(bǔ)充新的管理制度和管理流程，并在實(shí)踐中不斷深化、優(yōu)化和系統(tǒng)化，最終形成一套符合全泰堂特點(diǎn)、比較科學(xué)、比較完整、比較規(guī)范的管理制度體系。這一制度體系是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是綱要實(shí)施的根本保證。 （二）強(qiáng)化投融資管理體系，合理配置公司各項(xiàng)資源投融資管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。因此，根據(jù)公司中期發(fā)展龐大的資金需求，迫切需要建立科學(xué)、規(guī)范的投融資決策體系，以確保中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體措施如下：成立投融資決策管理委員會和專家評審組，提高公司投融資決策和管理能力。對重大投融資項(xiàng)目進(jìn)行決策前的可行

25、性分析論證和評估，組織相關(guān)項(xiàng)目的盡職調(diào)查，并將投融資項(xiàng)目的評審意見和建議報(bào)董事會審批；指導(dǎo)投融資項(xiàng)目過程管理，監(jiān)督檢查重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。建立健全科學(xué)的投融資決策程序，落實(shí)可追溯的投融資決策責(zé)任制，聘請相關(guān)專業(yè)化公司進(jìn)行盡職調(diào)查，以減少因投資決策錯(cuò)誤給公司帶來巨大決策風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施投融資項(xiàng)目運(yùn)營過程管理和控制，以確保所投資項(xiàng)目按預(yù)定的方向發(fā)展，降低公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)力度，防范和化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)是公司基礎(chǔ)管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)公司中期經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此，公司需大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)力度，保證規(guī)劃綱要重點(diǎn)投融資項(xiàng)目的實(shí)施，防范和化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。具體措施如下：加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、投融資管理、財(cái)務(wù)分析以及企業(yè)利潤分配等財(cái)務(wù)職能管理。完善公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)制度，確保公司形成完善的財(cái)務(wù)管理和會計(jì)體系。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)操作管理，降低財(cái)務(wù)成本。依據(jù)最新的國家會計(jì)準(zhǔn)則，形成公司統(tǒng)一記帳、核算、審批、授權(quán)等會計(jì)操作方式，以便公司查帳和合并報(bào)表等工作的順利進(jìn)行。建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)審計(jì)人員，完善公司審計(jì)制度。加大公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)行內(nèi)審和外審的監(jiān)控力度，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如考慮聘請外部會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行公司及下屬公司的年度審計(jì)，而公司內(nèi)部審計(jì)主要是進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)、調(diào)查審計(jì)和年度中期審計(jì)。（