掌握好此PMC方法,工廠管理無難事!

1、掌握好此PMC方法，工廠管理無難事!生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè) 生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、 采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成 本預(yù)算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。筆者多年來總結(jié)了 一套較“接地氣"的PMC理論培訓教材，幫助廣大 中小制造業(yè)打造從訂單接入到成品出貨的“高速公路”。物料計劃主計劃采購計劃訂單匯總t信息裝血訂單評審計劃調(diào)控加工1計劃客戶訂單集合加工2計劃出貨計劃.5.開料計劃倉儲備科夕;協(xié)計劃01主計劃及日計劃運作模式整體主計劃控制、車間分部實施（正向6步分解與控制

2、）：A、通過時間節(jié)點控制表將訂單各個環(huán)節(jié)的完成時間進行分解和控制, 形成訂單交期分解表。B、PMC部根據(jù)時間節(jié)點要求形成生產(chǎn)主（月）計劃、周計劃和日計 劃。C、車間分部實施，日計劃形成流程及表單運用：第一步：時間節(jié)點控制第二步：訂單交期分解第三步：主計劃形成第四步：主計劃分解成月計劃第五步：月計劃分解成周計劃第六步：周計劃分解成日計劃（整體統(tǒng)籌控制生產(chǎn)先后順序，日計劃保證主計劃有效達成）生管六大組合拳（一）日計劃1、日計劃定義：簡單的說就是當日或者次日的明確的生產(chǎn)（工作）任務(wù)。2、日計劃的目的：A. 將可以控制的生產(chǎn)進度單位劃小，強調(diào)有效性、可執(zhí)行性。B. 通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃

3、，提升產(chǎn)能和效率。3、日計劃制定的前提條件A. 主計劃，周計劃已確定。B. 物料上線前準備工作的確定、完成。C. 異常已經(jīng)解決。4、日計劃實施的五重控制：日計劃制定控制、日計劃確認控制、日計劃下達控制、日計劃執(zhí)行過程控制、日計劃執(zhí)行結(jié)果控制。（1）日計劃制定控制:A. 主計劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)）一賬面確 定；提前至少一天進行物料的現(xiàn)場排查一實物確定。B. 根據(jù)生產(chǎn)車間的各組別差異，進行任務(wù)的合理分配。（前期PMC需 要和生產(chǎn)部門共同商議確定。）C. 工序比較長的產(chǎn)品，生產(chǎn)日計劃前期控制一頭一尾。（例如前控制 開料，后控制包裝出貨。）（2）日計劃的確認控制：A. 日計劃在

4、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進行評審和下達，明確各車間任務(wù)。B. 與生產(chǎn)部門現(xiàn)場確認。（3）日計劃的下達控制：A. 日計劃應(yīng)下達到生產(chǎn)部最小管理崗位。B. 機臺的日計劃最好以派工單的形式明確。C. 組裝線的，要求生產(chǎn)主管通過早、晚會形式下達，通過生產(chǎn)班組看 板明確各班組日生產(chǎn)任務(wù)。（4）日計劃執(zhí)行過程控制:A. PMC部計劃員毎兩小時對現(xiàn)場的生產(chǎn)進度進行跟進、控制。B. PMC部對造成日計劃未完成的生產(chǎn)單位和責任人進行問責。（5）日計劃執(zhí)行結(jié)果控制（考核控制）：1. 稽查部對日計劃的達成結(jié)果進行問責。2. 生產(chǎn)部門對造成日計劃未完成的部門和責任人進行問責。（橫向控 制）3. PMC部通過生產(chǎn)達成對相關(guān)部門的進

5、行考核。5、日計劃總結(jié)（1）日計劃就是讓生產(chǎn)任務(wù)明確到每日，傳遞必須執(zhí)行和達成的確 定性。（2）物料和異常已解決的確定性。（3）生產(chǎn)任務(wù)能夠完成的確定性。（4）沒有完成考核的確定性。（確定性是日計劃的核心）（二）日備料1、備料的目的是什么？A. 發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）B. 解決異常。（高效、快速、有效、有針對性）備料的最終目的是通過備料來發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在領(lǐng)料前解 決。2、備料過程中的幾個實操動作：A. 生產(chǎn)單下達。（時間要求，為解決異常預(yù)留時間）一PMCB. 備料方式的選擇。（賬面?zhèn)淞希瑢嵨飩淞希┮?倉庫C. 備料報欠。欠料明細表的核實與提交-一倉庫D. 欠料核實。將欠

6、料明細表上交相關(guān)部門，進行核實。-PMC、倉庫3、欠料異常的控制：（1）欠料單至少提前3天提交給物控員，由物控員和采購核實后 的，確定各款欠料異常的處理方式，跟進并督促相關(guān)部門按規(guī)定進行 處理。（2）欠料單交采購核實后，采購部重點解決欠料單上欠料異常,欠料單做為形成采購日計劃的重要依據(jù)。4、上線前的首件確認控制：上線前至少提前2天在備料區(qū)完成首件制作確認。目的和備料：（1）發(fā)現(xiàn)異常。（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配套）（2）解決異常。（高效、快速、有效、有針對性）（3）異常主要集中解決品質(zhì)、工藝、技術(shù)異常5、現(xiàn)場再次確認控制：（1）在上線前1-2天，物料控制單位現(xiàn)場再次確認是否齊料、首件 是否正常、所有

7、的異常是否解決。（2）確認無誤，欠料單銷單，明確標識。6、領(lǐng)料控制（1）車間收發(fā)員上線前提前至少1天到倉庫領(lǐng)料，再次確認數(shù)量、 規(guī)格是否有異常。（2）若有異常立即開出領(lǐng)料欠料明細交物控，必須形成釆購日 計劃。（3）有異常的，立即調(diào)整生產(chǎn)計劃。7、日備料總結(jié)（1）做好物料上線前的準備，不能局限于做好備料和點數(shù)，發(fā)現(xiàn)異 常和解決異常才是上線前物料準備的核心。（2）在各個控制環(huán)節(jié)間，必須考慮異常處理的最短時間周期。（三）日協(xié)調(diào)1、什么是日協(xié)調(diào)？日協(xié)調(diào)的主要指每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會是對整個生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題快速反應(yīng)的機制，我們企業(yè)必須每天都開。生產(chǎn)協(xié)調(diào)會主要參加部門：PMC部，生產(chǎn)部、采購部

8、、品管部、稽查 部、行政部等部門（附件：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議程、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會范本）2、如何開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（1）時間控制：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時間不要太長，最好不要超過半個小時。（2）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的提前準備：物料、生產(chǎn)狀況及訂單等表單、數(shù)據(jù) 提前準備。（3）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的決議：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會必須有會議決議，這個決議的 主要內(nèi)容就是生產(chǎn)任務(wù)的下達。（4）生產(chǎn)異常的解決：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會由于跟異常的相關(guān)的人都會在場， 面對面的，有什么問題都好解決，短時間內(nèi)解決不好的，需另外單獨 開相關(guān)專題會。（5）會議決議的檢查和落實。（6）檢查結(jié)果的獎罰。（四）日攻關(guān)1、攻關(guān)的定義：攻關(guān)就是集中優(yōu)勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。2、攻關(guān)的目的：

9、（1）聚焦，將所有人的目光集中在一個點上（2）通關(guān)有效動作，快速解決問題3、攻關(guān)點選擇的控制：（1）不是所有的問題都需要去攻關(guān)（2）嚴重影響日計劃達成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點（3）攻關(guān)選擇的是點，而不是面4、攻關(guān)組織的控制：（1）攻關(guān)組織的設(shè)立必須注意虛實結(jié)合。即為突出攻關(guān)的重要性，可以在攻關(guān)小組中設(shè)置髙管參與的虛職，但一定明確真正實施人和負責人，攻關(guān)參與的核心來自基層管理（2）攻關(guān)組織的架構(gòu)A、策劃組織B、執(zhí)行組織C、監(jiān)督組織5、攻關(guān)過程的控制:（1）動作控制：稽查控制，將攻關(guān)中的每個動作列入集合點，反復 檢查。（2）數(shù)據(jù)控制：專門要有人對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和控制。（3）小結(jié)控制：在攻關(guān)過程

10、中，需根據(jù)實施進度經(jīng)常性小結(jié)、調(diào)整。6、攻關(guān)結(jié)果的控制：（1）稽查中心對員工在攻關(guān)過程中的每一個具體動作執(zhí)行情況的稽 查與考核（反復性）（2）最終結(jié)果考核（獎與罰）（3）總結(jié)（經(jīng)驗與教訓）7、攻關(guān)數(shù)據(jù)目標的控制：攻關(guān)數(shù)據(jù)目標的制定必須切合實際，讓員工比較容易達成，在達成的 基礎(chǔ)上實施獎勵，然后再提髙數(shù)據(jù)目標，逐步提髙。8、攻關(guān)動作的控制:（1）攻關(guān)方案要有效果，就必須要有可執(zhí)行的動作（2）攻關(guān)動作的來源：攻關(guān)是面對所有人的，攻關(guān)的決策在髙層， 攻關(guān)動作在基層。（3）對大家討論出來的動作進行篩選與確定，最終形成攻關(guān)實施的 進度。9、攻關(guān)方案中必需的八點和三要素：（1）為什么要做（2）什么時間做？

11、（標準）（3）需要什么組織來保證？（標準）（4）怎么做？（標準）（5）過程中小結(jié)與調(diào)整（標準）（6）明確檢查與監(jiān)督（制約）（7）要達成什么目標？（標準）（8）責任承擔（責任）（五）日稽查稽查應(yīng)圍繞"生管組合拳”中的動作、表單、控制卡進行反復稽查,以確保日計劃有效達成，并在此過程中培養(yǎng)員工按規(guī)定做事的習性。具體開展的稽查工作（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的稽查重點：A、會議的召開；B、會議資料的準備；C、會議決議的達成。（2）生產(chǎn)日計劃的稽查重點：A、日計劃的下達；B、目視管理；C、計劃跟進表的頻繁跟進；D、異常處理；E、現(xiàn)場PK。（3）對備料的稽查A、基礎(chǔ)資料（包括材料清單、倉庫賬務(wù)卡準確性等）B、物料計劃C、倉庫整改D、釆購控制E、倉庫備料（4）對攻關(guān)的稽查將攻關(guān)的每一個動作納入稽查控制卡中（5）對考核的稽查最關(guān)鍵一點對數(shù)據(jù)真實性稽查（6）對稽查自身的控制通過稽查控制卡將稽查的動作標準化，為方案的落實提供執(zhí)行的保障,或者提供監(jiān)督的保障。（六）日考核1、考核的目的：用數(shù)據(jù)來對各個單位的任務(wù)完成情況進行評價，落實責任，最終達到 激勵和改善的效果。考核必須有數(shù)據(jù)，