合理化建議(市政)

1、施工合理化建議序號針對設(shè)計圖紙、建設(shè)與施工管理方面得合理化建議與意見合理 化建 議1希望甲方再開工前及時解決好動遷及施工障礙問 題 ,以確保 工 程按 期 完 成。合理 化建 議2施工前甲方及時組織施工圖紙得會審工作 ,將圖紙 中存在得問題及時與設(shè)計單位溝通予以澄清;同時 對地下管網(wǎng)得鋪設(shè)進(jìn)行技術(shù)交底 ,以避免地下管網(wǎng) 被破壞。降低成本措施（一） 、強化施工項目成本預(yù)測與計劃深入市場調(diào)查 ,掌握市場技術(shù)經(jīng)濟信息。 選擇合理得預(yù)測方法 依據(jù)有關(guān)文件、定額,對施工項目成本作出判斷與推測。 中標(biāo)承包后 , 項目經(jīng)理部及時根據(jù)成本預(yù)測 ,編制成本計劃 ,確定目標(biāo)成本。（ 二） 、做好資金使用計劃對工程

2、款?？顚Ｓ?, 在項目部資金有困難時 , 基地調(diào)劑資金 , 保證工程正常進(jìn)行。項目部在完成規(guī)定得各項指標(biāo)后 , 其超額利潤全 部獎勵項目部。 項目部取得得各項獎勵收入及工程質(zhì)量獎等 ,70%由項 目部使用,30%充抵工程成本 ,保證項目成本與投入相一致。三、降低成本得措施1 、選擇科學(xué)先進(jìn)、 經(jīng)濟合理得施工方案 , 合理布置施工現(xiàn)場。2 、組織均衡施工 , 合理安排各階段施工工期 , 搞好現(xiàn)場調(diào)度與 協(xié)作配合 ,加強工期與成本優(yōu)化結(jié)合。3 、改善勞動組織 , 合理配備勞動力 , 減少窩工浪費 , 提高勞動效率。4 、加強技術(shù)培訓(xùn) , 提高工人文化素質(zhì)與技術(shù)操作水平。實行合理得工資、獎金分配制度

3、。5 、加強質(zhì)量管理 , 制定技術(shù)質(zhì)量檢驗制度 , 確保工程質(zhì)量達(dá)預(yù) 期目標(biāo), 以降低質(zhì)量成本、增加質(zhì)量獎勵收入。6 、搞好機械設(shè)備保養(yǎng)、維修 , 提高其完好率與使用效率。7 、合理配置與正確使用周轉(zhuǎn)材料、 機械設(shè)備 , 降低使用費用。8 、改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管等工作 , 材料采購實行 貨比三家 , 有條件得實行工程材料招標(biāo)采購 , 選擇質(zhì)優(yōu)價廉得材料 , 減 少各環(huán)節(jié)損耗 , 節(jié)約采購費用得庫存費用 ,減少資金占用 , 對施工班組實行材料限額 領(lǐng)用制度,材料節(jié)約按比例提成 , 材料透支從勞務(wù)款中扣除。9 、合理堆置材料 , 減少二次搬運 , 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收與限額領(lǐng) 料制度,制訂并

4、貫徹節(jié)約材料得技術(shù)措施 , 合理使用材料。10 、抓好周轉(zhuǎn)材料得回收、廢料得綜合利用 , 杜絕浪費。11 、精簡管理機構(gòu) ,減少管理層次 ,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例 , 減少非生產(chǎn)費用開支。( 四) 、實行成本控制與核算責(zé)任制1 、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目成本控制工作。 負(fù)責(zé)成本預(yù)測、 決策工作 , 主持 制訂、審 核項目目標(biāo)成本 ,組織措施計劃 ,建立項目成本控制責(zé)任體系 ,與各職 能部門、專業(yè)隊簽訂成本承包責(zé)任狀 , 并監(jiān)督執(zhí)行。2 、預(yù)算及財務(wù)管理(1) 預(yù)測項目成本 , 編制項目成本計劃 , 進(jìn)行成本計劃得綜合 平衡。(2) 編制項目成本降低計劃。根據(jù)施工需要 , 平衡調(diào)度資金 , 控制資金

5、使用。(3) 按照成本開支范圍、費用支出標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)財務(wù)制度 , 嚴(yán)格 審核各項成本費用 , 控制成本支出。(4) 對施工中出現(xiàn)成本虧損 , 視情節(jié)給予黃牌或紅牌警告。(5) 對成本進(jìn)行分部分項、分階段得核算與考核分析 , 發(fā)現(xiàn)問 題及時調(diào) 整成本計劃 , 并制定相應(yīng)控制措施。3 、工程技術(shù)質(zhì)量管理(1) 編制項目得技術(shù)組織措施計劃 , 提出有效得技術(shù)節(jié)約 , 降 低成本措施 , 合理規(guī)劃布置現(xiàn)場 , 保證工程質(zhì)量 ,降低質(zhì)量成本 , 避免 返工損失。(2) 嚴(yán)格施工安全控制 , 確保安全生產(chǎn) , 減少事故損失。(3) 加強技術(shù)管理 , 進(jìn)行技術(shù)革新。大力加強科技推廣應(yīng)用 , 努力提高勞動生產(chǎn)率

6、 , 降低成本。(4) 積極開展 QC小組活動 , 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) , 通過質(zhì)量管理提高勞 動生產(chǎn)率。4 、材料采購編制降低材料成本措施計劃 ,控制材料采購成本 , 合理安排儲 備,降低材料管理損耗 ,減少資金占用 ,嚴(yán)格管理進(jìn)料驗收 ,限額發(fā)料, 做好周轉(zhuǎn)材料回收利用。負(fù)責(zé)材料臺賬記錄 , 提供材料耗用報表 ,考核材料實際消耗。5 、后勤管理編制管理費用節(jié)約計劃。合理精簡項目管理人員 , 服務(wù)人員, 節(jié)約工資性支出。執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)財務(wù)制度 , 控制非生產(chǎn)性 開支,管好行政辦公用財產(chǎn)物資 , 防止損壞與流失。6 、人工工資管理實行勞務(wù)招標(biāo)制度 ,選擇價格合理、資信可靠得勞務(wù)隊伍 , 及 時

7、簽訂勞務(wù)合同。 中標(biāo)得勞務(wù)單價作為合同價 , 不得隨意增加 , 在施工 中嚴(yán)格控制點工得發(fā)生 , 按月結(jié)算勞務(wù)費用。將勞務(wù)費用得支出嚴(yán)格 控制在總?cè)斯すべY范圍內(nèi) , 確保人工工資得成本達(dá)到目標(biāo)計劃。三、 施工節(jié)約技術(shù)措施1、根據(jù)每天得生產(chǎn)計劃合理安排勞動力。2、合理安排材料得堆放地點 , 盡量減少材料得二次轉(zhuǎn)運工作。3、精心施工 , 科學(xué)施工 , 盡量避免質(zhì)量問題而返工重做。4、能使用機械設(shè)備得盡量使用 ,以使用機械代替勞力 , 從而減少 勞動時間與勞動強度 , 提高工作效率。5、材料得計劃要配合工程有量而調(diào)入 , 盡量避免出現(xiàn)過少或過 多得現(xiàn)象。6、機械設(shè)備要進(jìn)行檢修、保養(yǎng) , 盡量避免由于

8、機械故障而出現(xiàn) 停機現(xiàn)象。7、質(zhì)安員要經(jīng)常檢查 , 發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。8、材料得使用要科學(xué)、合理 , 嚴(yán)格按試驗室提供得配合比進(jìn)行 施工, 拌與場要與現(xiàn)場施工員密切配合 ,盡量避免過多或過少而浪費 或不足。9、沿線得地下通訊設(shè)施要摸清楚與給予保護(hù) , 嚴(yán)禁野蠻施工而 破壞地下通訊設(shè)備。十三 冬雨季施工措施（ 一 ） 冬季施工措施1、冬季施工根據(jù)氣溫、 降水量不同 , 工程施工安裝部位及施工內(nèi) 容不同,現(xiàn)場條件不同 ,采取不同得冬季施工措施 ,以達(dá)到保溫、防凍、 改善操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少浪費等目得。2、根據(jù)工程施工進(jìn)度 , 提前做好所需材料得貯備工作。3、冬季施工時要做好安全措施。 明火保溫時應(yīng)注意防火 , 電熱養(yǎng) 護(hù)應(yīng)防止漏電 , 工地不準(zhǔn)明火取暖。4、在室外溫度低于 10時, 不得進(jìn)行焊接作業(yè)。5、避免雪天室外作業(yè) , 尤其就是雪夾雨得惡劣天氣。6、在下雪天 ,不進(jìn)行室外作業(yè) , 雪停后要立即清掃腳手架與鋪板 上得積雪 ,防止結(jié)冰。7、必須進(jìn)行雪后室外