7勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

1、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備與材料投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃由于本工程工期緊張 ,因此這對(duì)強(qiáng)大的勞動(dòng)力保障提出了非常高的要求 , 為 了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才 , 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 , 在勞動(dòng)力管理上 ,我們采取公 司管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合 , 崗前、崗中與崗后三位管理相結(jié)合的原則進(jìn)行管理 , 我們將依托我公司現(xiàn)有勞動(dòng)力保障本工程的實(shí)際施工需要 , 我們完全有強(qiáng)大的 實(shí)力來保障在本工程需要時(shí)提供充足的高素質(zhì)的勞動(dòng)力, 公司針對(duì)勞動(dòng)力資源管理規(guī)劃 , 建立全面的勞動(dòng)力管理流程 , 做到“以人為本、形成主動(dòng)服務(wù)”的管 理理念, 因而我們根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力資源計(jì)劃要求,由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本

2、項(xiàng)目勞動(dòng)力資源 , 以保證本工程質(zhì)量、安全、工程期等 相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、人力資源配置按照項(xiàng)目法的施工要求 , 項(xiàng)目施工實(shí)行管理層與作業(yè)層分開 , 項(xiàng)目經(jīng)理部依 據(jù)各施工進(jìn)度情況 , 對(duì)各施工隊(duì)、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù) 等級(jí)進(jìn)行比較分析 , 組織足夠的人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。(1) 本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃就是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算 定額、勞動(dòng)定額與總進(jìn)度計(jì)劃編制的 , 主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù) , 它就是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。(2) 為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) , 勞動(dòng)力的投入按階段配備 重點(diǎn)控制勞動(dòng)力配備。(3) 根據(jù)以往施工類似大型

3、工程的管理經(jīng)驗(yàn) , 對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將 直接影 響到工程的進(jìn)度與質(zhì)量 , 由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊 , 在 施工工序 組織安排上必須銜接緊密 , 因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì) 劃, 并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。(4) 勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) , 不斷提高其綜合素質(zhì) , 使她們能勝任 本工程(5) 各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ) , 有類似 工程及精品景觀施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn) 定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。2、勞動(dòng)力組合 合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織就是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工 程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)配

4、勞動(dòng)力。我們將通過挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進(jìn)駐 本現(xiàn)場(chǎng), 并分級(jí)簽定經(jīng)濟(jì)承包合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)的安全知識(shí)教育, 認(rèn)真組織技術(shù)交底。3、勞動(dòng)力數(shù)量選擇(1) 由于本工程占線較長 , 專業(yè)較單一 , 文明施工要求與質(zhì)量要求高 , 并根據(jù) 施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性 , 保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工工期 , 我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng) 力。(2) 本工程為完成本工程 , 要在短時(shí)間內(nèi)完成土方回填、場(chǎng)地平整、大量苗 木種植、養(yǎng)護(hù)等的工程量 , 必須要配備充足的勞動(dòng)力來滿足施工的需要。(3) 考慮到本工程的質(zhì)量目標(biāo) , 為保證工人的施工素質(zhì) , 要

5、求勞務(wù)公司對(duì)派 入到本工程的高級(jí)工占總工人數(shù)的 20%,中級(jí)工占到 50%。(4) 根據(jù)施工圖工程量預(yù)算配置工種、勞動(dòng)數(shù)量 , 工程前期以場(chǎng)地平整作業(yè) 施工為主 ,人力施工集中在第 6-28 日歷天,成正態(tài)分布 ,用工高峰期將達(dá) 550人/ 天左右。4、勞動(dòng)力組織與調(diào)配(1) 管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系 , 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé) ,其她 管 理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo) , 勞務(wù)隊(duì)長具體實(shí)施的管理體系。(2) 協(xié)調(diào)例會(huì)制建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度 , 目的就是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)與條件的 變化,對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目 經(jīng)理組織 相關(guān)的管理人

6、員與勞務(wù)隊(duì)長參加 , 管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì) 的作業(yè)情況進(jìn) 行點(diǎn)評(píng) ,對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃 , 經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng) 目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配 , 做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。(3) 培訓(xùn)教育制度在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前 , 組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)與制度教育 , 進(jìn)一步提高管理 人 員業(yè)務(wù)水平與思想素質(zhì) , 充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性 , 樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于 奉獻(xiàn)的 敬業(yè)精神。(4) 合同管理項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同( 其勞務(wù)合同主要 內(nèi)容: 施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排 , 對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作 與文明 施工的要求 , 對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn) , 應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工

7、隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī) 定) 。各勞務(wù)公 司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力 , 選派作業(yè) 隊(duì)完成承包任務(wù)。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育 , 組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。 進(jìn) 行施工組織設(shè)計(jì)總交底 , 使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)與難點(diǎn) , 以熟練 規(guī)范的 操作, 高質(zhì)量的完成施工任務(wù) , 確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。(5) 業(yè)績考核項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單 , 并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量與效率進(jìn)行 檢查考核。(6) 動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)與施工條件的變化 , 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié) 調(diào)、 進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員 , 及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。(7) 勞動(dòng)競(jìng)賽組織

8、開展勞動(dòng)競(jìng)賽 , 調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。(8) 資金保障按合同支付勞務(wù)報(bào)酬 ; 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 , 對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或 辭 退 , 對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力安排施工期間可能適逢農(nóng)忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊(duì)伍 , 一方面可作 為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍保證 , 同時(shí)可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部 分人數(shù)因保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的 70以上這樣可通過合理調(diào)整班次與 作業(yè)時(shí)間滿足進(jìn)度要求。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的項(xiàng)目 , 在施工計(jì)劃安排時(shí) , 盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開 , 減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)工程勞動(dòng)力的需求 , 避免部分因農(nóng)忙回 家務(wù)農(nóng)的人員而

9、影響本工程的正常進(jìn)行 , 確保工期進(jìn)度 , 同時(shí) , 在農(nóng)忙期間可采 用一些比較靈活的激勵(lì)措施 , 適當(dāng)發(fā)放農(nóng)忙補(bǔ)貼 , 這樣就可從根本上解決問題。(1) 加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配 合理調(diào)配勞動(dòng)力就是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部將現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力分為 兩班。每班嚴(yán)格按 8 小時(shí)工作制控制 , 保證每天現(xiàn)場(chǎng) 16 小時(shí)的施工時(shí)間。同時(shí) 我單位還將對(duì)所有在建工程的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配 , 需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面 配合施工 , 避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況 , 以保 障關(guān)鍵工序的順利完成。2) 加強(qiáng)勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性 , 我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽定現(xiàn)場(chǎng)施工 獎(jiǎng)罰

10、協(xié)議書 , 從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。施工期間 , 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān) 督, 勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間 , 安排現(xiàn)場(chǎng)值班 表,保證現(xiàn)場(chǎng) 24 小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。6、勞動(dòng)力管理項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后 , 按照各分項(xiàng)工程的計(jì)劃施工時(shí)間、工作量、及時(shí)安排勞動(dòng)力 進(jìn)場(chǎng), 做好接受前期定位放線、臨建搭設(shè)以及與有關(guān)單位、部門的配合工作 , 縮 短準(zhǔn)備周期 ,迅速打開工作面 , 使本工程的建設(shè)早日進(jìn)入正常施工的運(yùn)行軌道。 進(jìn)場(chǎng)施工人員的有關(guān)證件 ,如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復(fù)印件 , 由項(xiàng) 目部勞資員統(tǒng)一

11、登記造冊(cè)進(jìn)行保管 , 項(xiàng)目部嚴(yán)格掌握勞動(dòng)力的流向。對(duì)進(jìn)入本現(xiàn) 場(chǎng)的操作人 , 由項(xiàng)目部組織進(jìn)行本工程將可能遇到的施工、技術(shù)、工期、安全、 質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作 , 使之了解與適應(yīng)本工程的施工要求。根據(jù)工程總體控制計(jì)劃 , 合理投入勞動(dòng)力 , 結(jié)合各階段的施工需要 , 隨時(shí)調(diào) 整勞動(dòng)力的投入 , 且始終處于動(dòng)態(tài)控制中。如果我公司中標(biāo)則再根據(jù)實(shí)際工程量 的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整。7、勞動(dòng)力投入與不脫崗的保證措施(1) 擇優(yōu)選擇 : 根據(jù)工程項(xiàng)目需要 , 以本公司所使用的合格分包商作為評(píng)審 與選用對(duì)象 , 并采 用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍 , 優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良 工程的勞務(wù)分包。(2) 項(xiàng)

12、目部提前 30天編制每半月的勞動(dòng)力配置計(jì)劃 , 勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)與旬月計(jì) 劃表相協(xié)調(diào)一致 , 報(bào)送公司分管副總經(jīng)理 , 對(duì)與總配置計(jì)劃不符的事宜應(yīng)具體說 明,并分析原因 ,制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。(3) 選派的勞動(dòng)力均為本公司勞動(dòng)力隊(duì)伍 , 長期以來均以班組建制存在 , 經(jīng) 過了長期實(shí)踐操作 , 滿足了勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求 , 操作人員間配合融洽 , 技術(shù) 等級(jí)比例配制合理 , 操作人員均具有較強(qiáng)的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。(4) 項(xiàng)目部及時(shí)做好基地臨時(shí)生活設(shè)施的清理與布置 , 為職工提供一個(gè)良好 的臨時(shí)生活環(huán)境 , 包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個(gè)人衛(wèi)生、業(yè)余娛樂活動(dòng)等 等方面, 讓職

13、工進(jìn)入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時(shí)對(duì)家庭困難的 職工,主動(dòng)積極進(jìn)行送溫暖活動(dòng)。(5) 職工進(jìn)場(chǎng)后、進(jìn)場(chǎng)施工前 ,項(xiàng)目部組織開展上崗前的培訓(xùn)教育 , 培訓(xùn)內(nèi)容 至少包括以下內(nèi)容 : 規(guī)章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技 術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面 , 同時(shí)對(duì)全體職開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理 體系、職業(yè)安全健康等方面的再培訓(xùn) , 增強(qiáng)職業(yè)的集體意識(shí)、班組意識(shí)、群體意識(shí)、法律意識(shí)以及個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報(bào)等等方面的意識(shí)(6) 項(xiàng)目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀 , 提倡“多勞多 得”的同時(shí)更提倡“優(yōu)勞多得巴項(xiàng)目實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量量化考核體系與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)掛 鉤。

14、提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識(shí) , “一 次性做好”就就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生 , 減少或避免返工現(xiàn)象 ; “自我承任” 就就是只要就是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動(dòng)承任 , 而不管做得好壞 ; “自我約 束”就就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜 , 做到獎(jiǎng)罰分明。(7) 除為職工辦理一般勞動(dòng)保險(xiǎn)外 , 對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人 身意外險(xiǎn)的保險(xiǎn)工作。(8) 對(duì)職工應(yīng)得的工資報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部將及時(shí)兌現(xiàn)。特別在農(nóng)忙期間、職 工子女開學(xué)前要特別注重這一點(diǎn) , 以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與職工間的良好信用關(guān)系 , 確 保項(xiàng)目勞動(dòng)力資源的相對(duì)穩(wěn)定。(9) 原則上取消所有人的節(jié)假日

15、, 做好工人的思想工作 , 承諾對(duì)節(jié)假日?qǐng)?jiān)守 崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。用工序間隙對(duì)假期進(jìn)行補(bǔ)償。(10) 本工程由于工期緊 , 施工期間勢(shì)必出現(xiàn)各工種的銜接窩工、怠工現(xiàn)象 , 因此對(duì)職工的工作積極性與效益將造成較大影響 , 可能會(huì)出現(xiàn)人員流失的現(xiàn)象 , 因此我們考慮 : 嚴(yán)密組織施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織 , 一名生產(chǎn)副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)工種工序 的協(xié)調(diào)配合 ; 每天組織生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì) , 將施工進(jìn)度計(jì)劃按照雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的形 式詳細(xì)編制 , 落實(shí)責(zé)任人與責(zé)任時(shí)間 , 制定監(jiān)督措施與預(yù)控措施 ; 為防止個(gè)別班 組的素質(zhì)、能力或人員的不足造成其她班組的窩工 , 我們將隨時(shí)調(diào)配每個(gè)作業(yè)隊(duì) 伍的人員 , 綜合調(diào)配

16、 , 確保工作面不閑置 , 盡量保證作業(yè)班組不怠工 ; 加強(qiáng)對(duì)專業(yè) 班組工作完成效果的管理與督促 , 當(dāng)天工作當(dāng)天必須完成 , 提前做好班組工作量 的預(yù)控, 對(duì)確屬存在窩工、怠工的班組給予一定的窩工補(bǔ)貼 , 提高職工工作的積 極性,盡量保證班組職工的生產(chǎn)效益與個(gè)人勞動(dòng)所得。8、加強(qiáng)生活管理與保障措施(1) 建立聯(lián)合工會(huì)1) 工會(huì)的作用就是為職工群眾說話辦事 , 及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事 , 幫助 她們排憂解難。2) 支持與推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策 , 聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督管理 , 定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。3) 在工人的安全健康方面 , 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)

17、督”的原則 , 聯(lián)合工會(huì)將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng) , 積極推動(dòng)勞動(dòng) 安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全 , 確保職工的勞動(dòng)安全。4）聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn) , 能夠代表大多數(shù) 工人想法的職工加入工會(huì)組織 , 出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時(shí) , 及時(shí)在 聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。5）聯(lián)合工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍 , 凡就是涉及工人切身利 益的事情 , 工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事 故、勞動(dòng)保護(hù)等 , 以保護(hù)工人的合法權(quán)益。6）通過聯(lián)合工會(huì)組織 ,積極開展宣傳、普及勞動(dòng)法活動(dòng) , 教育工人懂得依法 維權(quán)。（2）民工工資保障措

18、施1）在合同中明確約定民工工資的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的 相應(yīng)措施 , 確保勞動(dòng)者工資支付。2）付款額度公開。每月支付工資時(shí) , 我單位及時(shí)將付款的額度通知作業(yè)班組 長,讓工人了解我單位的付款情況 ,穩(wěn)定工人的情緒 ,保護(hù)農(nóng)民工的知情權(quán)。3）所有施工隊(duì)伍必須為工人建立工資卡 , 工人工資不得低于句容市最低生 活標(biāo)準(zhǔn), 工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清 ,凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的 ,在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下 , 由我單位統(tǒng)一代發(fā)。4）為了保障工人的正常生活 , 聯(lián)合工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外 , 在每月不能足 額發(fā)放工資的情況下 ,必須發(fā)放基本的生活保障費(fèi) , 其余的工資在本季度全部結(jié) 清。5）單位按照勞動(dòng)合

19、同約定的日期支付勞動(dòng)者工資 , 不以工程款拖欠、結(jié)算糾 紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資 的支付, 按照勞動(dòng)合同的約定辦理。（3）其她生活保障措施嚴(yán)格執(zhí)行 8 小時(shí)工作制 , 需進(jìn)行夜間加班時(shí) , 及時(shí)發(fā)給加班工資 , 并安排“夜 宵”。生活區(qū)設(shè)專人保潔保衛(wèi)工作。9、實(shí)名制管理（1）本著“用工管理規(guī)范 ,保護(hù)合法權(quán)益”的原則,對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行登記、 管理、 培訓(xùn)、考勤 , 及時(shí)督促項(xiàng)目部支付工資。（2）為了保障農(nóng)民工的切身利益 , 標(biāo)段內(nèi)所有農(nóng)民工均實(shí)行實(shí)名制管理。專 門配備 了數(shù)碼照相機(jī) , 為實(shí)名制信息錄入 ,提供硬件保障。在所有施工現(xiàn)場(chǎng) , 參 照標(biāo)準(zhǔn)化

20、工點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) , 設(shè)置務(wù)工人員須知告示牌與務(wù)工人員考勤公布 欄。(3) 在施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后 ,規(guī)定 3 天內(nèi)由班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體農(nóng)民工 到務(wù)管部 進(jìn)行實(shí)名制信息錄入 , 簽訂用工勞務(wù)合同 , 并依據(jù)農(nóng)民工身份證原 件填寫登記統(tǒng) 一定制的“實(shí)名制民工花名冊(cè)”。詳細(xì)登記每一個(gè)務(wù)工人員的姓 名、性別、年齡、文化 程度、家庭住址、身份證號(hào)、工種類別級(jí)別、職業(yè)技能 崗位證書編號(hào)、 身體狀況、 指定的銀行卡號(hào)碼、 所在勞務(wù)企業(yè)及編組名稱與進(jìn)、 轉(zhuǎn)、退場(chǎng)日期等基本信息 ,有 關(guān)實(shí)名制管理資料定期匯總 ,動(dòng)態(tài)更新 ,準(zhǔn)確無誤。(4) 考勤工作也按照實(shí)名制管理進(jìn)行 ,由現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長擔(dān)任 , 每天記錄考勤

21、, 作業(yè) 隊(duì)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn) ,務(wù)管部統(tǒng)一管理 ,做到不漏一天 ,不漏一人,公平、有效 地記 錄農(nóng)民工的出勤情況。(5) 農(nóng)民工工資由項(xiàng)目部管理 , 作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)簽訂的勞務(wù)用工合同與實(shí) 名制考勤記錄為依據(jù) , 按局指揮部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) , 編制“農(nóng)民工工資發(fā)放表” ,經(jīng)務(wù)管 部審核、備案 , 送財(cái)務(wù)部進(jìn)行代發(fā)。務(wù)管部保存每一次的農(nóng)民工工資發(fā)放文字與 影像記錄 , 及時(shí)整理歸檔。項(xiàng)目部的職責(zé)就是讓每一個(gè)農(nóng)民工的考勤記錄必須真 實(shí)可靠,確保每一名參建農(nóng)民工工資準(zhǔn)確發(fā)放 , 防止管理漏洞。要做到全項(xiàng)目部 所有農(nóng)民工考勤與工資支付情況一清二楚 , 有據(jù)可查 , 讓領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)民工心中都有 數(shù)。10、各工種、專

22、業(yè)間工作的有效銜接(1) 組織計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)與研究施工圖紙 , 領(lǐng)會(huì)人力 資源計(jì)劃意圖 , 擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí) 間退場(chǎng),做到心中有數(shù) ,減少盲目性 ,以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。(2) 優(yōu)勝劣汰項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)及專業(yè)承包商的作業(yè)簽發(fā) 合同履約單 , 安排施工任務(wù) , 并檢查監(jiān)督專業(yè)承包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量 ,安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)用料 , 并提供證實(shí)資 料, 以便與施工進(jìn)度相吻合 , 對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的 決定。(3) 各工種、專業(yè)間工作的有效銜接各工種間配合包含兩個(gè)方面的內(nèi)容 : 一就是不同工種的施工順序 ;

23、 第二就是 施工交 結(jié)部位。不同工種間合理的施工順序與最佳的施工方法有利于施工順利 進(jìn)行與成品 保護(hù)。1) 專業(yè)施工針對(duì)專業(yè)施工部分采用專業(yè)承包的模式施工 , 保證專業(yè)性施工的質(zhì)量 ; 明確 基 礎(chǔ)及專業(yè)施工的進(jìn)場(chǎng)與完工時(shí)間節(jié)點(diǎn) , 加強(qiáng)過程檢查 , 以免擔(dān)誤后續(xù)工序施工的開 始時(shí)間 , 避免無必要的窩工、搶工及質(zhì)量問題返工2) 綠化喬木、灌木及草坪 綠化施工中的苗木品種、規(guī)格、質(zhì)量嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工 , 避免不必要的返 工; 保證必要的苗木成活率 , 減少后期苗木死亡更換帶來的損失及景響景觀效 果; 喬、灌木土球面標(biāo)高應(yīng)于周邊場(chǎng)地景觀協(xié)調(diào) ;由內(nèi)向外、先難后易、先重后 輕、先高后低。11、勞

24、動(dòng)力配備保證措施(1) 根據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 , 按各階段各工種配備勞力 , 選用有施工資質(zhì)的勞務(wù) 隊(duì)伍, 每個(gè)勞務(wù)隊(duì)按施工要求配備持證上崗的各工種人數(shù) ,并完善勞務(wù)注冊(cè)手續(xù) 簽訂勞務(wù)合同 , 以明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。(2) 認(rèn)真按工程項(xiàng)目分段分配勞動(dòng)任務(wù) ,下達(dá)工程任務(wù)單 , 明確工作項(xiàng)目內(nèi) 容、工期及質(zhì)量要求 , 完工后按合格工程量簽證、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算。(3) 對(duì)勞務(wù)隊(duì)按分部分項(xiàng)工程進(jìn)度 , 定期結(jié)算、支付工程款 , 不拖欠民工工 資。(4) 勞力配備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師備案 , 合理使用勞力 , 做到滿足 負(fù)荷作業(yè) , 嚴(yán)格按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 , 因農(nóng)忙或搶工突擊發(fā)生勞力不足 ,采取靈活調(diào)配措 施

25、, 確保勞力滿足施工進(jìn)度要求。二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃1、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況我公司有充足的設(shè)備資源 , 完全可以滿足本項(xiàng)工程施工要求 , 根據(jù)工程內(nèi) 容、工程量、施工工期等多方因素 , 擬定投入本工程項(xiàng)目設(shè)備 , 我們將根據(jù)合同 工期安排 ,分批、分期進(jìn)場(chǎng)施工 , 同時(shí)我們將響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理方面的要求 , 隨時(shí)調(diào) 配設(shè)備進(jìn)場(chǎng) , 保證施工強(qiáng)度、施工進(jìn)度按計(jì)劃有序進(jìn)行。2、施工機(jī)械設(shè)備的選用(1) 在全面熟悉設(shè)計(jì)文件與設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)與施工調(diào)查, 按工期要求、施工難易程度與人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況 , 編制實(shí)施性的施工組 織設(shè)計(jì)。(2) 待合同協(xié)議簽訂后 , 根據(jù)工程進(jìn)度的需

26、要 , 各種設(shè)備在該分項(xiàng)工程施工 前分批運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試 , 確保設(shè)備處于良好的狀態(tài) ,決不因設(shè)備調(diào)遣而影 響工程進(jìn)度。(3) 施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量儀器如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。將施工前期所 需的機(jī)械設(shè)備在施工前準(zhǔn)備好 , 在施工開始后按計(jì)劃進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) ,并根據(jù)施工進(jìn)度 計(jì)劃, 結(jié)合施工實(shí)際情況 , 做好施工所需機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 ,提前做好準(zhǔn)備 , 保證機(jī)械 機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3、施工機(jī)械設(shè)備的布置我方將積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)準(zhǔn)備工作 ,按時(shí)進(jìn)場(chǎng) ,合理進(jìn)行施工機(jī) 械設(shè)備的布置 ,并選派一支專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)修 ,電工及其她機(jī)械操作隊(duì)伍 , 保證現(xiàn) 場(chǎng)機(jī)具運(yùn)行正常與能及時(shí)得到維修、保養(yǎng) , 使施工順利

27、進(jìn)行。4、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）根據(jù)機(jī)械配備計(jì)劃 , 結(jié)合施工進(jìn)度情況 , 事先落實(shí)機(jī)械設(shè)備來源 , 并做 好保修、養(yǎng)護(hù)工作 , 保證本工程進(jìn)場(chǎng)機(jī)械均能運(yùn)行良好。（2）合理確定機(jī)械進(jìn)行時(shí)間 , 需提前 2-3 天進(jìn)場(chǎng) , 并做好相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)登記。（3）對(duì)于挖掘機(jī)、吊車等大型機(jī)械 ,應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)場(chǎng) , 既能避免造成 影響交通 , 同時(shí)又能保證其工作效率。（4）機(jī)械設(shè)備實(shí)行掛牌定點(diǎn)停放 , 停放要求整齊。（5）為了對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制 ,配備一些必要的試驗(yàn)器具 , 由專人負(fù) 責(zé)保管。5、機(jī)械設(shè)備管理制度（1）機(jī)械設(shè)備與機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī) 械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 ,

28、 在施工過程中如對(duì)起重設(shè)備與特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整 須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單、設(shè)備維修檢驗(yàn) 表、設(shè)備檢修情況記錄表、年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表 ;（2）各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額及保養(yǎng)、修理 技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額 結(jié)合實(shí)際情況 , 做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。 日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)” 法, 即:清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐 , 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理 , 使機(jī)械設(shè)備在施工 過程中始終保持完好狀態(tài)。（3）機(jī)械操作人員 , 尤其就是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技 術(shù)培訓(xùn)考核 ,持證上崗 ,非機(jī)操人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正 確指揮,嚴(yán)格實(shí)施建筑機(jī)械使用安全技術(shù)

29、規(guī)程 , 負(fù)責(zé)填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記 錄表與機(jī)械設(shè)備履歷書并做好日常的維修保養(yǎng)工作。（4）屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備 , 須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單位鑒定合 格后方可使用。（5）重大事故發(fā)生后 , 須于 24小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門 然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則, 即: 事故原因沒有分析清楚不放過 ; 干部、群眾沒有受到教育不放過 ; 沒有切實(shí)可行的防范措施不 放過。（6）凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備 , 一經(jīng)查實(shí) , 罰當(dāng)事者 100 元, 如屬領(lǐng)導(dǎo)者擅 自使用無證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo) 100 元。并通報(bào)批評(píng)。（7）需要購置機(jī)械設(shè)備 , 必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際 , 并

30、從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn) 行可行性論證 , 按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。（8）積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用與安全要求 或無改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備 , 必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。（9）按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修 , 并做好記錄。6、施工機(jī)械投入保證措施（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求 , 編制施工機(jī)械設(shè)備需用 量計(jì)劃。（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 , 提前進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試。（3）根據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 , 按各施工階段需求 , 配備并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè) 備, 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師備案 , 發(fā)生機(jī)械設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí) , 采限靈活調(diào)

31、配、租賃等措施 , 確保機(jī)械設(shè)備需求 , 不發(fā)生停工待機(jī)現(xiàn)象。（4）結(jié)合本工程特點(diǎn)與工期要求 , 按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法 , 使 用先進(jìn)的機(jī)具 , 同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理 , 保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好 , 充分發(fā)揮其效 能, 確保施工正常進(jìn)行。（5）投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備 , 如先進(jìn)的地下管線探測(cè)儀器、全站儀等 , 確保試 驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)行。（6）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后 , 需定期檢修與保養(yǎng) , 保持較高的完好率 , 以便順利開 展工作。（7）所有施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、操作工藝滿足施工進(jìn)度與質(zhì)量要求, 施工機(jī)械要滿負(fù)荷作業(yè) , 加班與突擊施工 , 機(jī)駕人員要輪換操作 , 息人不息機(jī) , 現(xiàn)場(chǎng)有 專人及

32、時(shí)保養(yǎng)維修。（8）對(duì)租賃設(shè)備要簽訂租賃合同 , 明確進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、工期要求 , 按合 格工程量及時(shí)簽證、結(jié)算。根據(jù)施工計(jì)劃安排與招標(biāo)文件要求 , 既要按時(shí)完成 , 又要保證施工質(zhì)量與施 工安全, 為此, 我司將保證施工機(jī)械的投入、機(jī)械設(shè)備有步驟有計(jì)劃的分批進(jìn)場(chǎng) , 既保證工程施工的需要 , 又能發(fā)揮施工機(jī)械的最大工作效率。三、材料投入計(jì)劃1、編制供應(yīng)計(jì)劃(1) 編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃 根據(jù)施工圖、施工組織計(jì)劃編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃 , 分階段列 明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其她要 求, 并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。(2) 編報(bào)主要物資月度

33、供應(yīng)計(jì)劃并審核月度主要物資供應(yīng)計(jì)劃。 按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等 , 并充分考慮加工采 購周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間 , 向業(yè)主編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃 , 并經(jīng)業(yè)主審核。2、各類資源組織(1) 供應(yīng)商的選擇1)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定 , 在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時(shí) 間、進(jìn)場(chǎng)日期以及提供某類服務(wù)的書面指示。2)業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的資格 , 根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議 , 在合理期限內(nèi)取得業(yè)主就是否行使這一權(quán)力的書面指示。3) 由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資 ( 含質(zhì)量、價(jià)格需業(yè)主認(rèn)可的物資 ) 。 根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報(bào)訂購物資報(bào)價(jià)單 , 應(yīng)包括品名、規(guī)格、

34、數(shù)量及三個(gè)以上供應(yīng)商名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其她需要說明情況 , 并在合理期限內(nèi) 取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書面指定。4) 自行選擇供應(yīng)商的物資 , 選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī) 定與要求 , 并符合以下原則 :質(zhì)量: 必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類與標(biāo)準(zhǔn) , 按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合 經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)格:必須就是合理價(jià)格 , 在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí) ,行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨 及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)。(2) 簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方 案的規(guī)定,合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定 ,并歸入

35、經(jīng)濟(jì)檔案 ,編制合同 履行情況登記表。（3）資源組織的調(diào)整1）根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示 , 調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃 ,跟蹤供應(yīng)實(shí)際情況 ,當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí) ,無論何方責(zé)任 ,應(yīng) 在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后 ,采取串換、調(diào)劑等措施 , 保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn) 度及質(zhì)量的需要。3、采購計(jì)劃我公司為了確保本工程的施工質(zhì)量 , 從材料采購時(shí) , 就開始控制質(zhì)量。我公 司決定選派兩位有豐富采購經(jīng)驗(yàn)的材料員 , 專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù) , 材 料采購?fù)瓿珊?,經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收合格 , 報(bào)監(jiān)理部與甲方驗(yàn)收 ,待層層驗(yàn)收均 合格后方可應(yīng)用于施工 , 否則無論哪一級(jí)報(bào)驗(yàn)未合格 ,材料都必須退場(chǎng)

36、 , 不得選 用。4、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按設(shè)計(jì)要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循現(xiàn)行規(guī)范及滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)的要 求。主要材料、輔助材料、機(jī)具就是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ) , 工程材料 的準(zhǔn)備與適量的儲(chǔ)備 , 就是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù) 本工程的預(yù)算進(jìn)行分析 , 按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求 ,根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使 用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額與消耗定額進(jìn)行匯總 , 編制出材料需要計(jì)劃進(jìn)度表 , 分別 組織采購。為組織備料、運(yùn)輸與儲(chǔ)存等提供依據(jù)。（1）材料選樣 : 施工人員應(yīng)詳細(xì)審閱施工圖紙 , 熟悉設(shè)計(jì)對(duì)各種施工材料 的具體 要求,并對(duì)其存在的問題提出來與我方及設(shè)計(jì)單位溝通 ,提前確認(rèn) ,

37、最后 根據(jù)確 認(rèn)文件, 結(jié)合自身施工經(jīng)驗(yàn) , 合理選擇材料樣品 ,經(jīng)我方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單 位共同 確認(rèn)后封樣 , 以此作為采購的依據(jù)之一。（2）材料采購 : 施工單位安排工程技術(shù)人員按照不同材料規(guī)格品種分別提 出詳細(xì)的材料用量計(jì)劃交由材料采購人員。材料采購人員對(duì)材料供應(yīng)廠家的供 貨能力與供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)了解 , 材料用量大的可以分由不同的廠家一起供應(yīng) , 采購人員在與廠家簽定供貨合同時(shí)必須明確提出質(zhì)量、進(jìn)度要求與違約的懲罰 要求,凡不合格的廠家必須淘汰。（3）材料運(yùn)輸、裝卸 : 材料運(yùn)輸分場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及場(chǎng)外運(yùn)輸兩部分 ,場(chǎng)外運(yùn)輸、 裝卸 一般由供應(yīng)商負(fù)責(zé) , 其損耗由供應(yīng)商承擔(dān) ,但考慮到工期緊急

38、, 施工單位應(yīng) 對(duì)材 料的運(yùn)輸及包裝提出明確的要求 , 以防材料因運(yùn)輸破壞耽誤工期。場(chǎng)內(nèi)運(yùn) 輸時(shí)對(duì) 負(fù)責(zé)搬運(yùn)的工人提出搬運(yùn)應(yīng)該注意的事項(xiàng) , 并安排專人負(fù)責(zé)瞧管 , 責(zé)任 到人 , 實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲制度 ;4）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) : 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí) , 施工單位安排對(duì)口專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn) 檢驗(yàn)合格后向監(jiān)理單位及我方進(jìn)行報(bào)驗(yàn) , 經(jīng)監(jiān)理單位及我方驗(yàn)收合格方可使用 , 不合格的一律退場(chǎng)。5、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收(1) 物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)通知監(jiān)理 , 進(jìn)行驗(yàn)收。(2) 根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺 寸及數(shù)量 , 并取得合同的質(zhì)量證明文件 , 規(guī)定需要進(jìn)行物理 ( 包括防火阻燃 ) 、化 學(xué)性能檢驗(yàn)的 , 應(yīng)負(fù)責(zé)送檢 , 并取得合格的檢驗(yàn)文件 ; 規(guī)定按樣品驗(yàn)收的 , 按樣品 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。(3) 由業(yè)主直接采購的物資 , 送抵到地點(diǎn)后 ,由監(jiān)理驗(yàn)收合格后確認(rèn) , 規(guī)定由 業(yè)主確