如何增加員工幸福感

1、什么是幸福企業(yè)？企業(yè)是為人類幸福而存在的。 企業(yè)存在的意義有兩個：一是為 社會創(chuàng)造幸福，二是為員工創(chuàng)造幸福。因此，廣義的講，幸福企業(yè)就是能夠為人 類創(chuàng)造幸福的企業(yè)。狹義的講，幸福企業(yè)就是能夠滿足員工幸福感的企業(yè)。本文 僅探討狹義的幸福企業(yè)。工具/原料滿足員工的幸福感，就是滿足員工不斷增長的正當需要。因此，簡單的講，幸福 企業(yè)就是以人為本的企業(yè)。形象的講，幸福企業(yè)就是充滿微笑的企業(yè)。具體的講, 幸福企業(yè)就是和諧友愛、快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長壽 的企業(yè)。那么，作為管理者我們該如何讓員工幸福起來呢？方法/步驟、注入“快樂因子”幸福的外在表現(xiàn)在于快樂，一個快樂的團隊是有戰(zhàn)斗力的團

2、隊。浙江迪安診斷技 術有限公司提出“做快樂的事，快樂地做事，做一家快樂的公司”的理念。迪安 致力于把“市場做大，公司做小”，企業(yè)大了，利潤有了，就更有能力為員工創(chuàng) 造家的溫暖的條件。二、“讓工作成為一種享受”多年前，圣奧集團提出“無德、無苦、無累，怎做圣奧人？不和、不富、不樂， 誰做圣奧人！ ”為實現(xiàn)這樣的目標，圣奧提出要讓員工工資處于行業(yè)領先水平， 社會保障覆蓋每一個人，每年組織員工旅游的費用達一百多萬元， 體現(xiàn)了 “讓工 作成為一種享受”的經(jīng)營理念。三、助力員工成長對于一個員工來說，薪水、工作環(huán)境與自身素質的提高比較，后者更有價值。浙 江西子富沃德電機有限公司秉承母公司西子聯(lián)合控股集團“合

3、作重于競爭”的經(jīng)營理念，建立各種機制，給予員工充分的發(fā)展空間。該公司確信，個人的知識是 有限的，團隊凝聚的力量才是巨大的；只有員工不斷成長，公司才能更成功。因 此企業(yè)創(chuàng)造一切必要的和可能的條件， 使每位員工得到綜合發(fā)展，企業(yè)為此支付 的年培訓經(jīng)費達80余萬元。四、薪酬上升的快感對于大多數(shù)員工特別是一線員工來說，薪酬福利是企業(yè)是否關愛職工最重要的評 判標準。近年來，巨石集團每年的薪酬提升幅度基本都保持在 8%以上，工資漲 幅遠遠超過CPI。五、內(nèi)部競爭的刺激天能集團把內(nèi)部競爭當作和諧企業(yè)建設的手段， 這聽上去有些不可思議。實行內(nèi) 部競爭機制之后，員工開始自我加壓。以車間主任司其春為首的“車頭”，管理 人員實干引領、發(fā)揮大家所長，“車頭”與“動車”互動，將個人利益和車間利 益協(xié)調一致，使整個團隊更加凝聚，活力倍增。一個良好團隊，創(chuàng)造的效益刺激 了每一個員工，讓他們增強了幸福感。六、讓員工擁有否決權七、位于浙江溫州的華峰集團明確地告訴員工，他們擁有一項重要的權利，即否決權。員工可以參與企業(yè)經(jīng)營管理決策。華峰集團會定期舉行生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷 系統(tǒng)等座談會，員工在了解企業(yè)的狀況后，有針對性地作出合理化建議，甚至可 以批評高管的做法。八、注意事項總之，員工“滿意”，不一定“忠誠”；員工“忠誠”，不一定“敬業(yè)”；員工“敬業(yè)”，不一定“幸?！?。有了“員工幸福”，自然而然就有員工的“忠誠” 和“敬業(yè)