激勵(lì)員工的演講稿范文

1、鼓勵(lì)員工的演講稿范文鼓勵(lì)員工的演講稿篇【 1】人的生活方式有兩種，第一種是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長(zhǎng)，但是 你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長(zhǎng)不大，人們可以 踩過你，但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯嗨伯a(chǎn)生痛苦，人們不 會(huì)因?yàn)槟惚徊攘耍?而來憐憫你， 因?yàn)槿藗儽緛砭蜎]有看到你， 所以我們每一個(gè)人都應(yīng)該像樹一樣的成長(zhǎng)，即使我們現(xiàn)在什 么都不是， 但是只要你有樹的種子， 即使被人踩到泥土中間， 你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長(zhǎng)起來，也許兩年三年 你長(zhǎng)不大，但是八年，十年，二十年，你一定能長(zhǎng)成參天大 樹，當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后， 遙遠(yuǎn)的地方， 人們就能看到你， 走近你，你能給人一片綠色，一片

2、陰涼，你能幫助別人，即 使人們離開你以后，回頭一看，你依然是地平線上一道美麗 的風(fēng)景線，樹活著是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之材，活 著死了都有用，這就是我們每一個(gè)同學(xué)做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長(zhǎng)的 標(biāo)準(zhǔn)。容忍 你不能忍受的事情，但是你不得不忍受，而不忍受就不 可能成功我們未來生活最重要的一個(gè)能力，叫做忍辱負(fù)重的 能力，你不能忍受的事情，但是你不得不忍受而不忍受就不 可能成功，當(dāng)我們自己的生命要想為一個(gè)偉大的目標(biāo)而奮斗 的時(shí)候，你必須排除你生命中一切瑣碎的干擾，你設(shè)想一個(gè) 場(chǎng)景，假設(shè)說你在路上被一輛自行車軋了一下， 你奮起還擊， 結(jié)果一不小心你的鼻梁骨被打斷了，最后在醫(yī)院躺了一個(gè) 月，你的生命就被醫(yī)院消滅了

3、一個(gè)月，但是如果倒過來說， 這是小事，我還有更重要的事情呢，你就告訴他對(duì)不起把路 給你擋了，對(duì)方再蠻橫無禮，他還能揍你嗎 ?還能打你嗎 馬上就會(huì)說說我不好，對(duì)不起，于是生命中的一件小事就化 解掉了，韓信就是因?yàn)殂@了人家的褲襠，最后才幫劉邦打下 了天下，你要知道，這個(gè)世界上， 你只有忍辱負(fù)重才能開展， 你得為自己爭(zhēng)取時(shí)間，爭(zhēng)取空間，爭(zhēng)取未來，而爭(zhēng)取時(shí)間空 間未來最重要的一個(gè)前提就是你有理想，但是你敢于忍受生 活中出現(xiàn)的一切對(duì)你的不公平或者是一切你認(rèn)為受不了的 事情。水的精神 我有一個(gè)比喻，每一條河流都有自己不同的生命曲線， 每一條河流都有自己的夢(mèng)想，那就是奔向大海，當(dāng)我們遇到 困難的時(shí)候，不管是

4、沖過去還是繞過去，只要我們能過去就 行，我希望大家能使自己的生命向夢(mèng)想流過去，像長(zhǎng)江黃河 一樣，能流到自己夢(mèng)想的盡頭，進(jìn)入寬闊的海洋，使自己的 事業(yè)也變得開闊，但是并不是說你想流就能流動(dòng)過去的，其 實(shí)這里面要具備一種精神，這就是水的精神，我們的生命有 的時(shí)候會(huì)是泥沙，盡管你也跟著水一直往前流，但是由于你 個(gè)性的缺陷，面對(duì)困難的退步或者說害怕，你可能慢慢的就 會(huì)像泥沙一樣，沉淀下去了，一旦你沉淀下去了，也許你不 用再為了前進(jìn)而努力了，但是你卻永遠(yuǎn)見不到陽光了，上面 的泥沙會(huì)不斷的把你壓住，最后你會(huì)暗無天日，所以我會(huì)建 議大家， 不管你現(xiàn)在的生命是怎么樣的， 一定要有水的精神， 哪怕被污染了也能洗

5、凈自己，像水一樣不斷的繼續(xù)自己的力 量，不斷的沖破障礙，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)不到的時(shí)候，把自己的 厚度積累起來，當(dāng)有一天時(shí)機(jī)來臨的時(shí)候，你就能夠奔騰入 海成就自己的生命。鼓勵(lì)員工的演講稿篇【 2】員工鼓勵(lì)培訓(xùn)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要慎重考慮的一個(gè)重要內(nèi)容。鼓勵(lì)可以分為正負(fù)兩個(gè) 方面，也就是我們常說的獎(jiǎng)罰清楚。 對(duì)優(yōu)秀員工一定要鼓勵(lì)， 從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值 對(duì)于有錯(cuò)誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要 堅(jiān)決的實(shí)施負(fù)鼓勵(lì)，從而保證整個(gè)員工隊(duì)伍的責(zé)任感。譚老 師表示，對(duì)于員工鼓勵(lì)，有兩個(gè)方面的內(nèi)容：1、確定鼓勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說什么樣的員工才會(huì)被激 勵(lì)，做了什么樣的事情或奉獻(xiàn)才

6、會(huì)被鼓勵(lì) ;2、客觀現(xiàn)實(shí)的了解員工的需要，有針對(duì)性的鼓勵(lì)。特 別是創(chuàng)造了價(jià)值做出了奉獻(xiàn)的員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更不能想當(dāng) 然的給予一些這些員工認(rèn)為無所謂的鼓勵(lì)，這樣調(diào)不起員工 的積極性。員工鼓勵(lì)培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)，對(duì)員工進(jìn)行成就鼓勵(lì)的重要途徑 如下：1、工作細(xì)節(jié)決定來自鼓勵(lì)感滿足2、明確個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利3、構(gòu)造公正、透明的業(yè)績(jī)比擬平臺(tái)4、提供有效的個(gè)人培訓(xùn)5、挑戰(zhàn)來自企業(yè)對(duì)員工的實(shí)踐 調(diào)查顯示，逐年走高的員工流動(dòng)率已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā) 展的最大問題，這已經(jīng)使得很多企業(yè)不得不花費(fèi)大量的時(shí) 間、金錢在員工的重復(fù)招聘上。人才流失所帶來的損失，已 經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是更高的招聘和再培訓(xùn)本錢那樣簡(jiǎn)單，它甚至已經(jīng) 成為企業(yè)失敗的原

7、因之一。雖然很多管理者已經(jīng)意識(shí)到了是 企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制出了問題，他們也試圖通過提高福利報(bào)酬來 到達(dá)降低員工流動(dòng)率的目的，但效果依舊有限。如何對(duì)員工 進(jìn)行有效鼓勵(lì)，從而使得員工快樂的為企業(yè)工作成為了困擾 整個(gè)管理界的共同難題。但無論何時(shí)何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達(dá) 贊賞、認(rèn)可與鼓勵(lì)的方法。對(duì)他人的努力表示認(rèn)可能增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)中友善與積極的能量 ; 同時(shí)，也讓你看上去像團(tuán)隊(duì)大家庭 的一員、一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)不管放到哪都能閃光的金子。我 們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問問你自己：別人的哪種鼓勵(lì)方式令我鼓舞 ? 我稱贊某人時(shí)，是否曾令對(duì)方震驚 ? 我最后一次在工作中稱贊別人是什么時(shí)候 ? 我以前可曾發(fā)現(xiàn)某些

8、人需要鼓勵(lì) ?如果有，我給予他們 了嗎?是不是有人會(huì)認(rèn)為我只顧鼓勵(lì)他人，而對(duì)他卻漠不關(guān) 心，或令其消沉呢 ?事實(shí)上，鼓勵(lì)別人是很容易的。簡(jiǎn)單地拍拍人家的背， 表現(xiàn)出自己的友善，自己也不會(huì)有什么損失，同時(shí)還能讓接 收者受益無窮。最近的一項(xiàng)研究結(jié)果說明，稱贊別人所產(chǎn)生 的鼓勵(lì)效果與用金錢鼓勵(lì)的效果不相上下。所以，在員工激 勵(lì)培訓(xùn)中，我們的領(lǐng)導(dǎo)層一定要認(rèn)真學(xué)一學(xué)鼓勵(lì)的技巧和方 法。鼓勵(lì)員工的演講稿篇【 3】管理團(tuán)隊(duì)需要真誠的贊美。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對(duì)員工的贊美。因?yàn)橘澝朗鞘澜缟献?動(dòng)聽的語言，一句贊美要比批評(píng)十句更管用。真正成功的團(tuán) 隊(duì)管理者，是那些善于恰當(dāng)?shù)刭澝绬T工，肯定員工的人。因 為贊美可以激發(fā)

9、員工的熱情， 挖掘出員工的潛能。 他們知道， 在贊美員工的時(shí)候，他們自己離成功也就更近了一步。在企 業(yè)中，當(dāng)管理者為員工搖旗吶喊時(shí)，員工會(huì)被這種認(rèn)可和贊 賞所感動(dòng)，自然而然產(chǎn)生積極進(jìn)取的精神，從而將自己的聰 明才智充分地發(fā)揮出來，為企業(yè)多作奉獻(xiàn)。每個(gè)人都希望得到贊美林肯曾經(jīng)說過： 每個(gè)人都希望得到贊美。 20 世紀(jì)最著名 的美國心理學(xué)家威廉占姆斯發(fā)現(xiàn)，人類本性中最深記得的渴 求就是贊美。一天，卡耐基去郵局寄掛號(hào)信。年復(fù)一年從事著單調(diào)工 作的郵局辦事員顯得很不耐煩，效勞態(tài)度很差。當(dāng)她給卡耐 基的信件稱重時(shí)，卡耐基對(duì)她稱贊道真希望我也有你這樣的 頭發(fā)。辦事員驚訝地看著卡而基，接著臉上泛出微笑，熱情

10、 周到地為卡耐基效勞?？突囊痪浞Q贊，改變了效勞員的 工作態(tài)度，使他得到了良好的效勞。稱贊可以給平凡的生活 帶來溫暖和歡樂，可以給人們的心田帶來寸露甘霖，給人帶來鼓舞，賦予人們一種積極向上的力量稱贊不僅可以增強(qiáng)人們的自信心，還有延長(zhǎng)生命的功 能。心理學(xué)家認(rèn)為，使一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法是贊賞和 鼓勵(lì)。在生活中， 大多數(shù)人希望自身的價(jià)值得到社會(huì)的成認(rèn)， 希望別人欣賞和稱贊自己。所以，能否獲得稱贊，以及獲得 稱贊的程度，便成了衡量一個(gè)人社會(huì)價(jià)值的標(biāo)尺，每個(gè)人都 希望在稱贊中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)中的員工們也不例外。贊美下屬，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要吝嗇自己的語言，真誠 地贊美每個(gè)人，這是促使人們正常交往

11、和更加努力工作的最 好方法。贊美是對(duì)員工最有效的鼓勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在工作中優(yōu)良表現(xiàn)和取得的良好績(jī)效，團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)者別忘了及時(shí)予以肯定與贊美。一方面，這是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 應(yīng)該做的事情，當(dāng)某個(gè)人做某件事做得好時(shí)，他應(yīng)該得到你 的贊許。另一方面你自己做某件事做得很好，不也是想要人 夸獎(jiǎng)你嗎 ?美國的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在贊美聲中與員工 打成一片的。她認(rèn)為。贊美是鼓勵(lì)下屬最有交效的方式，也 是上下溝通中最有效果的手段，因?yàn)槊课粏T工都需要贊美， 只要你認(rèn)真尋找，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多運(yùn)用贊美的時(shí)機(jī)就在你的 面前。該公司員工在生日那天都會(huì)收到一份生日禮物與一張 祝?？?。每個(gè)新到公司的員工，第一個(gè)月內(nèi)便會(huì)得到瑪麗凱 親自接

12、見每一位成績(jī)突出的員工，都會(huì)受到瑪麗凱格外的禮 遇，每一次，她真誠的贊美都會(huì)深得人心。這主要?dú)w功于她 有效的贊美策略?，旣悇P說過我們成認(rèn)員工需要被肯定，所 以我們就盡可能給人肯定，她不僅是這樣說的事實(shí)上也是這 樣做的，她確實(shí)曾送過粉紅色凱迪拉克豪華轎車皮大衣，鉆 石等許多珍貴的獎(jiǎng)品給她的業(yè)績(jī)最好的推銷員。但她更貴重 的獎(jiǎng)品是不值幾毛錢的彩帶。她要業(yè)績(jī)好的員工站到臺(tái)上接 受大家的歡呼贊美，她公布給他們獎(jiǎng)狀來肯定這些業(yè)績(jī)超群 的人，并且親自隨時(shí)召見他們， 給他們以鼓勵(lì)?，旣悇P覺得， 最強(qiáng)有力的一種肯定方式是不需要花錢的，那就是贊美，并 且稱之為贊美使別人成功的原那么。她認(rèn)為沒有比贊美和肯定 更能使

13、人反響強(qiáng)烈的東西了，她曾經(jīng)說過我認(rèn)為你應(yīng)該盡量 可能地隨時(shí)稱贊別人，這有如甘霖降在久旱的森林。她的這 些話很符合心理學(xué)的原那么。著名心理學(xué)家史金納說過，要想 到達(dá)最大的誘因效果，你應(yīng)盡可能在行為發(fā)生后立即加以贊 美。贊美是對(duì)員工最有效的鼓勵(lì)。正因?yàn)橘澝朗欠先诵缘?領(lǐng)導(dǎo)法那么。每個(gè)人都有自己的自尊， 都希望得到別人的贊許。 對(duì)員工適當(dāng)?shù)皿w的贊美，會(huì)使員工感到很開心，很快樂，進(jìn) 而提升他們的主人翁意識(shí)與強(qiáng)烈的進(jìn)取心。恰到好處地扣高帽常言道：十句好話能成事一句壞話事不成。高帽誰都喜 歡戴，恭維話人人都愛聽，這是人們的共同心理。恰如其分 的適當(dāng)恭維肯定會(huì)讓別人精神愉悅，贏得他們的信任和好 感。身為團(tuán)

14、隊(duì)管理者，假設(shè)是有恰到好處地給下屬戴一戴高 帽，定能給改善與下屬的人際關(guān)系帶來意想不到的好處，有 力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時(shí)能給那些 不太自信的下屬以極大的鼓勵(lì)。讓他們精神抖擻，自信地去 完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)?，旣悇P經(jīng)營的化裝品公司在全世界都亨有盛譽(yù)。在瑪麗 凱所提倡以人為本的管理方式中，就提到了高帽子的藝術(shù)。 有一次，公司跳槽新來的業(yè)務(wù)員在跑營銷屢遭失敗后，對(duì)自 己的營銷員技能幾乎喪失了所有的信心。瑪麗凱得知此事 后，對(duì)自己的營銷員并對(duì)他說：聽我前任老板提起你，說你 是很有闖勁的小伙子。他認(rèn)為把你放走是他們公司的一個(gè)不 小的損失呢。這一番話，把小伙子心頭那快熄滅的希望之火

15、 又重新點(diǎn)燃了。果然，這位小伙子在冷靜地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了研 究分析后，終于在自己的營銷工作上打出了一個(gè)出口。獲得 了成功。其實(shí)瑪麗凱根本就沒有與什么前任老板談過話，但 借助贊揚(yáng)這頂高帽子卻神奇地讓這位業(yè)務(wù)員找回了自尊與 喪失的自信。為了保衛(wèi)榮譽(yù)與尊嚴(yán)，他終于背水一戰(zhàn)作了最 后的一搏，最終以再次的成功增強(qiáng)了自己的自信心。團(tuán)隊(duì)管理中的扣高帽并不是那種不切實(shí)的夸大阿諛奉 承溜須拍馬。在某種程度上，假設(shè)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能用高帽子，定 能讓員工重新重視自己，樹立一個(gè)自信的自我。贊揚(yáng)可以改變一個(gè)人，會(huì)使先進(jìn)更行進(jìn)，落后變先進(jìn)， 可以有效地鼓勵(lì)員工，贊揚(yáng)是催人向上的最好動(dòng)力。人的生 活離不開贊揚(yáng)。那些被自卑感壓倒的人

16、，那些謹(jǐn)小慎微，猜 疑心重的人，往往就是因?yàn)樯倌陼r(shí)代缺少了贊揚(yáng)。贊揚(yáng)對(duì)于 人類的靈魂而言就像陽光，沒有它，人是無法開花結(jié)果的。千萬不要認(rèn)為沒有必要去贊揚(yáng)員工。如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)善于 發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點(diǎn)，并加以贊揚(yáng)，就能有效地鼓勵(lì)員工 為企業(yè)工作，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)感受到生活的恩賜，員工努 力的工作讓領(lǐng)導(dǎo)者收獲成功的果實(shí)在內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)韋爾奇曾經(jīng)從實(shí)踐中總結(jié)得出，大多數(shù)成功的管理者認(rèn) 識(shí)到：成功的團(tuán)隊(duì)來自于區(qū)別對(duì)待，即保存最好的，易9除最 弱的，而且不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。但有一種誤區(qū)就是認(rèn)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 不能競(jìng)爭(zhēng)，否那么就稱不上是團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神在很大程 度上是為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而出

17、現(xiàn)并不斷強(qiáng)化的。這里提及 的競(jìng)爭(zhēng)，往往很自然地被我們理解為與團(tuán)隊(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)。事 實(shí)上，團(tuán)隊(duì)同樣需要有競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于打破另一種形式的大 鍋飯。假設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)，在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員 也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)無論是 干多干少，干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個(gè)成員都享有 同等的待遇，那么他的熱情就會(huì)減退，在失望，消沉后最終 也會(huì)選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來混日子。通過引入競(jìng) 爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為 壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，創(chuàng)造性才會(huì)得到充分 的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)期保持活力。喚起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極

18、性，使每一個(gè)員工都忙碌起來，這是 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者所希望的。要做到這一點(diǎn)，就要在團(tuán)隊(duì)內(nèi) 部適時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工在 良性競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)是鼓勵(lì)員工的最有效手段，心理學(xué)家 的實(shí)驗(yàn)說明，競(jìng)爭(zhēng)可以增加百分之五十或更大的創(chuàng)造力。人 人都有一種不甘落后，以落后為恥的心理，而競(jìng)爭(zhēng)恰恰可以 使人們?cè)诔煽?jī)上拉開距離，從而鼓勵(lì)員工的上進(jìn)心，沒有壓 力，人的潛力很大程度上將處于被壓抑狀態(tài)，假設(shè)團(tuán)隊(duì)如此， 那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)沒有活力。每一個(gè)人都有自尊心和自信心，其潛 在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位上，或自己被當(dāng)成重 要的人物，從心理學(xué)上來說，這種潛在心理就是自我優(yōu)越的 欲望。有了這種欲望之后

19、，人類才會(huì)努力成長(zhǎng)，這種欲望也 正是構(gòu)成人類干勁的根本元素。這種自我優(yōu)越的欲望，在有 特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象存在時(shí)，其意識(shí)會(huì)特別鮮明。只要能利用這 種心理，并設(shè)立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，讓對(duì)方知道競(jìng)爭(zhēng)的存在， 就一定有成功地激發(fā)起一個(gè)人的強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。史密斯在美國加州經(jīng)營了好幾家工廠。但其中一個(gè)廠子 的業(yè)績(jī)始終很差，廠子里工人也都沒有干勁，不是缺席，就 是遲到早退，交貨總是延誤。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不是 缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低 劣，消費(fèi)者的抱怨和投訴不斷。該廠的管理者也想盡方法想 激起員工們的工作士氣，但始終不見效果。于是，史密斯決定親自出馬解決這個(gè)難題。這個(gè)工廠采 用晝夜兩

20、班輪流工作制，史密斯在日班下班的時(shí)候，在工廠 門口攔住一個(gè)正要下班的工人：你們這一班今天制造了幾部 暖氣機(jī)。六部工人答，史密斯不說一句話，在地板上用粉筆 寫下了一個(gè)大大的阿拉伯?dāng)?shù)六字，然后離開了。夜班工人班 時(shí)看到地板上那個(gè)六字，就問這是什么意思。大老板今天來 這了，那位日班工作的員工說， 他問我們制造了幾部暖氣機(jī)， 我們說六部，他就把它寫在了地板上。第二天早上，史密斯又來到工廠?？吹揭拱喙と艘寻蚜?擦掉，寫上一個(gè)大大的七字，就滿意地離開了。日班工人第 二天早上來上班時(shí)，當(dāng)然看到了那個(gè)大大的七字。一個(gè)愛激 動(dòng)的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強(qiáng)，我們要讓 他們看看到底是誰強(qiáng)。他們加緊工作，

21、那晚他們下班之后， 留下一個(gè)頗具威脅的十字。就這樣，兩班工人競(jìng)爭(zhēng)起來。不 久之后，這家產(chǎn)量一直落后的工廠終于超過了其他工廠。僅僅用一個(gè)小小的數(shù)字六就改變了工廠的面貌，這個(gè)小 小的六字解決了罵甚至開除都辦不到的事情。史密斯的高明 之處在于喚醒了工人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此來激發(fā)起員工的工作 能力。在部屬的管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工都有競(jìng)爭(zhēng)的意念 并能投入到競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)的活力將永不衰竭。業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是 比出來的，只有通過不斷競(jìng)爭(zhēng)，員工才會(huì)激發(fā)他全部的潛能。 兩個(gè)人跑步要比一個(gè)人跑步輕松，競(jìng)爭(zhēng)可以將人的榮譽(yù)感謝 發(fā)出來。要想讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀，除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制 度外，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制非常重要。人都有惰性，可是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)性 表現(xiàn)出來的時(shí)候，為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)奮力一搏的時(shí)候