精品資料（2021-2022年收藏）聯(lián)合站改造工程施工組織設(shè)計(jì)MicrosoftWord文檔DOC

1、目 錄第一章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成.1第二章 施工部署及總平面布置.6第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施.8第四章 施工方案 .9第五章 質(zhì)量、安全保證措施 .15第六章 使用新技術(shù)、新工藝的可行性 .18第七章 主要材料、構(gòu)配件計(jì)劃 .19第八章 主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 .20第九章 勞動(dòng)力安排 21第十章 文明施工措施方案21第一章 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立（一）施工管理體系我公司將按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理要求組織施工，在人、財(cái)、物方面保證施工需要，并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實(shí)、管理上先進(jìn)合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全，在保證質(zhì)量和安全的前提下提前交工。本工程采用“項(xiàng)目法”施工，建立健全質(zhì)量責(zé)

2、任制。派經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理任本項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，配備項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理各一人。項(xiàng)目部設(shè)總工程師一人，總工程師是該項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部，即施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營(yíng)核算部、材料設(shè)備部。施工技術(shù)部負(fù)責(zé)施工安排，生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，內(nèi)業(yè)技術(shù)及施工管理；質(zhì)安部負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)檢、試驗(yàn)、施工安全等工作；經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)合同管理、工資分配、成本核算、財(cái)務(wù)收支；材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料采購、運(yùn)輸及供應(yīng)管理，周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的租賃；成立一個(gè)工會(huì)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)職工的工會(huì)活動(dòng)，深入了解協(xié)調(diào)解決職工的生活及心理狀態(tài)，幫助困難職

3、工，定期開展工會(huì)活動(dòng)，讓全體職工能勞娛結(jié)合，在工作中能全身心的投入，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員名單項(xiàng)目經(jīng)理： 高俊海 技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊天成質(zhì) 量 員： 王兵 施 工 員：李才有安 全 員： 劉成 材 料 員: 郭志遠(yuǎn)資 料 員： 康東（二）責(zé)任及權(quán)限1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人的委托，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的全面工作，為項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)全面責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)籌集本工程所需全部資金；（3）按設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主交付一個(gè)合格工程；（4）節(jié)約投資，控制成本；（5）協(xié)調(diào)解決處理好各種關(guān)系，保證工地安全；（6）完成與公司簽定的合同責(zé)任

4、書的指標(biāo)任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利是：（1）全權(quán)負(fù)責(zé)工程組織和工程施工，簽定工程施工的有關(guān)協(xié)議和合同；（2）有對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)和指揮權(quán)；（3）有權(quán)對(duì)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作人員進(jìn)行調(diào)整、分工、棄用； （4）有權(quán)建立管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)施工人員有獎(jiǎng)懲權(quán)；（5）有權(quán)合理選擇、安排、調(diào)配施工隊(duì)伍、技術(shù)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程一切生產(chǎn)事務(wù)；項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，并辦理好項(xiàng)目經(jīng)理部安排的專項(xiàng)事務(wù)。3、總工程師：負(fù)責(zé)組織及實(shí)施與本合同的質(zhì)量管理，審查修正有關(guān)質(zhì)量的各類計(jì)劃及報(bào)表，直接深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題

5、，對(duì)施工全過程負(fù)責(zé)。 4、質(zhì)量安全管理部門的職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按自檢、互檢、交接檢制度，嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范把好每道工序質(zhì)量關(guān)。安全人員要負(fù)責(zé)日常安全管理工作，檢查指導(dǎo)施工作業(yè)班組按照安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定操作，負(fù)責(zé)上崗前的安全檢查以及日常安全檢查和培訓(xùn)，安全教育及安全資料的收集工作。5、經(jīng)營(yíng)核算部門：主要負(fù)責(zé)合同管理、工資分配、成本核算、財(cái)務(wù)收支、工程款結(jié)算等工作。6、材料、設(shè)備部門：負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管、驗(yàn)收、發(fā)放、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、管理、保養(yǎng)維修等工作。7、施工隊(duì)：負(fù)責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理部提出的質(zhì)量、進(jìn)度要求做好本工程的實(shí)施工作。（三）經(jīng)濟(jì)

6、責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理在上任前與公司總經(jīng)理簽定經(jīng)濟(jì)合同，并用工資、獎(jiǎng)金擔(dān)保，經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大小根據(jù)與業(yè)主簽定的合同書，設(shè)計(jì)文件和內(nèi)部管理辦法確定。二、施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制（一）建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響到項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的進(jìn)行，做到規(guī)范管理、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤懲懶，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人的潛能。為此必須建立健全以下項(xiàng)目主要管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；3、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；5、項(xiàng)目各職能人員

7、各級(jí)文明施工責(zé)任制度；6、技術(shù)管理責(zé)任制度；7、材料管理責(zé)任制度；8、設(shè)備管理責(zé)任制度；9、安全與技術(shù)交底制度；10、項(xiàng)目員工考勤考核制度；11、項(xiàng)目成本考核制度；12、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度；（二）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作：1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，做好施工準(zhǔn)備工作，以無條件地滿足本工程需要，中途原則上不變更人選。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而不亂地有序的開展工作，從而最大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系動(dòng)作

8、始終保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理部能有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用；決策做到有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、以項(xiàng)目業(yè)已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)人員的工作質(zhì)量和效率。變“人管人”、“人盯人”為制度管人，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。（三）施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)

9、導(dǎo)小組定期對(duì)專業(yè)進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)懲辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每季度公司在現(xiàn)場(chǎng)召開一次辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6、定期召開工地會(huì)議，質(zhì)安、動(dòng)力等部門及住現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及專業(yè)單位參加，會(huì)議重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、安全、施工技術(shù)難點(diǎn)等問題。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，確保工程按

10、時(shí)完成。第二章 施工部署及總平面布置1、總體部署根據(jù)建設(shè)單位要求，資金供應(yīng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)條件和施工技術(shù)要求，我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求順利完成單位工程。2、勞動(dòng)力的配置與組織 實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊(duì)伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。3、施工組織部署 1）.同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)(1)如果我單位中標(biāo)，我們將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。(2) 主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)

11、計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。(3)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。(4) 根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(5)協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。2).與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)(1)在施工

12、全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。(2)貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對(duì)各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本企業(yè)的失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。3). 協(xié)調(diào)方式(1)按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定修正

13、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。(2)由本企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加的會(huì)議。第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃及措施（一）工期目標(biāo)：180日歷天（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見附表）（三）主要控制進(jìn)度的辦法和措施 1、落實(shí)管理班子，工程落實(shí)到項(xiàng)目部，組織好項(xiàng)目部工程骨干人員，按時(shí)到位。 2、落實(shí)施工方案，提出施工工具機(jī)具按時(shí)進(jìn)場(chǎng)不影響施工進(jìn)度。 3、落實(shí)材料要求鋼板提前到位，不影響作排版圖。 4、分公司對(duì)項(xiàng)目部簽定工程承包責(zé)任經(jīng)濟(jì)合同，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包相關(guān)措施，提高項(xiàng)目承包組的責(zé)任感。 5、天氣炎熱利用晚上進(jìn)罐內(nèi)施工，提高工效。 6、及時(shí)檢查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

14、計(jì)劃，發(fā)生有時(shí)差，應(yīng)及時(shí)糾偏。 7、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不出小返工，杜絕大返工，保證每天每項(xiàng)完成量沿著工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃推進(jìn)。 8、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，做好防暑工作，做好其它后勤工作，促使職工全心全力為工程而努力工作。第四章 施工方案（一）油罐底板的焊接1、底板鋪設(shè)前應(yīng)在底面進(jìn)行除銹，刷瀝青漆二度，搭接處留50mm，不刷油漆。2、安排板圖先組裝邊緣板，邊緣板的V形焊口按設(shè)計(jì)二端寬窄不等的要求進(jìn)行排列組對(duì)，墊板時(shí)要清理干凈間隙應(yīng)小于1mm。3、中幅板的焊接，應(yīng)將短縫焊完后再焊長(zhǎng)縫，條板短縫焊接前應(yīng)將該條板與兩側(cè)鄰板間的臨時(shí)焊點(diǎn)鏟開。長(zhǎng)縫焊接時(shí)焊工應(yīng)均勻?qū)ΨQ分布，由中心向外，用分段倒退法施焊。4、每道焊縫

15、焊兩層，每層之間的接頭應(yīng)錯(cuò)開。5、底板有三層交叉處（長(zhǎng)縫與短縫交接處）應(yīng)把短縫上面小角割去，同時(shí)用氣焊加熱，壓到長(zhǎng)邊底板。6、罐底與壁板的角縫，應(yīng)外焊三層內(nèi)焊二層，為了減少變形，安排四個(gè)焊工，均勻分布在罐內(nèi)外，內(nèi)外對(duì)稱，方向相同，內(nèi)側(cè)焊工應(yīng)超前約500mm。7、最后焊接邊緣板與中幅板的連接縫，要求多個(gè)焊工沿圓圈均勻分布，用分段倒退法施焊。8、注意事項(xiàng)：（1）底板縫全面作真空試驗(yàn)，負(fù)壓值不得低于53Kpa；（2）底板作真空試驗(yàn)時(shí)在三層重合處為重點(diǎn)檢查（3）邊緣板與邊緣板的焊縫在壁板連接處要作100%光拍片（4）壁板與底板焊縫要做著色檢查（5）角焊縫的焊腳尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，外形應(yīng)平滑過渡，其咬邊

16、深度應(yīng)小于0.5mm。底板焊縫除上述檢驗(yàn)升，尚應(yīng)滿足GBJ128-90第6.2.3條的規(guī)定。（二）罐壁及拱頂?shù)慕M裝焊接1、第一圈壁板組對(duì)后應(yīng)檢查其圓度，上口水平度、周長(zhǎng)及垂直度。角鋼圈與壁板焊接時(shí)應(yīng)先焊角鋼的對(duì)接縫，再焊內(nèi)部搭接角焊縫，最后焊外部搭角焊縫。2、分片扇形頂板的組焊應(yīng)在專用的胎具上進(jìn)行制作焊接，可采用跳焊法施工，使焊接熱量不集中，減少變形。3、分片扇形頂板在臨時(shí)支架上組對(duì)成本圓球形后，進(jìn)行焊接工作，幾名焊工分均勻?qū)ΨQ焊接，焊接程序先焊底部下面斷續(xù)縫，后焊上部的連續(xù)縫。4、罐頂面施焊時(shí)應(yīng)由中心向外，并采用分段退步法。5、罐頂板與包邊角鋼之間的連接采用弱頂結(jié)構(gòu)外側(cè)為連續(xù)角焊縫，焊腳尺寸

17、不應(yīng)大于頂板厚度的3/4（4mm），內(nèi)側(cè)不予焊接。（三）壁板焊接1、罐體壁板焊縫的檢驗(yàn)應(yīng)滿足GBJ128-90第6.2.4條的規(guī)定，壁板對(duì)接焊縫的內(nèi)側(cè)，焊前應(yīng)清根。2、對(duì)不合格的焊縫進(jìn)行返修，返修后按原定的焊縫進(jìn)行探傷，同一部位的返修次數(shù)不得超過兩次。3、圈板焊接焊工要分段定位，各自把質(zhì)量關(guān)。所有焊縫進(jìn)行自檢，檢查表面是否有氣孔、裂紋，檢查對(duì)接頭的咬邊深度應(yīng)小于0.5 mm，長(zhǎng)度不應(yīng)大于焊縫總的10%，且每段咬邊連續(xù)長(zhǎng)度應(yīng)小于100mm，對(duì)接頭焊縫面加強(qiáng)高不應(yīng)大于焊縫寬度的0.2倍再加1毫米且最高不大于5 mm。4、罐內(nèi)壁焊縫，加強(qiáng)高度不得大于1mm，而且要全面砂輪打磨清除飛濺及鋒利紋波，要平

18、滑過渡。焊接注意事項(xiàng)：（1）焊條應(yīng)放在干燥通風(fēng)的室內(nèi)，使用前應(yīng)打開檢查是否有焊藥皮脫落和顯著裂紋，焊前進(jìn)行烘干處理，同時(shí)在使用過程中要保持干燥。（2）焊接前應(yīng)將坡口面及坡口邊緣內(nèi)外側(cè)清除干凈，使之干燥，以防影響焊接質(zhì)量。（3）露天作業(yè)當(dāng)風(fēng)速大于8m/秒或下雨或相對(duì)濕度大于90%時(shí)應(yīng)停止焊接作業(yè)。（四）其它構(gòu)件安裝1、安裝開孔接管人孔，要保證和罐體軸線平行和垂直，偏斜不應(yīng)大于2mm。2、開孔接管或人孔的加強(qiáng)板與上下左右焊縫不少于200的距離。3、人孔、透光孔等的補(bǔ)強(qiáng)圈通過訊號(hào)孔以0.1Mpa的壓縮空氣進(jìn)行氣密性試驗(yàn)，試驗(yàn)完畢后，訊號(hào)孔不應(yīng)堵上。4、支撐梯子的加強(qiáng)板，只焊左右和上面，不焊下面。5、

19、所有組焊件應(yīng)在試壓前全部安裝完畢，試壓后嚴(yán)禁對(duì)罐體焊接。（五）罐體充水試驗(yàn)罐體安裝工程全面完畢后進(jìn)油管口接通水源，密封其它接口，打開透光孔，在平衡管閥門裝一根透明塑料管作罐內(nèi)充水的高度指示。在充水過程中要作下列幾項(xiàng)工作：1、每天上午、下午都要從透氣孔 梯下去，檢查浮盤升降情況，同時(shí)檢查打磨罐壁焊縫及飛濺渣，保護(hù)好浮盤密封板皮帶，同時(shí)打磨出晚上充水升高的余量。2、充水過程中要檢查罐壁底板是否有漏水的痕跡，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)排水處理。3、充水到設(shè)計(jì)最高液位下1m時(shí)進(jìn)行固定頂?shù)膹?qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)，關(guān)閉透光孔，同時(shí)安裝L800的U型壓差計(jì)，邊充水增壓，當(dāng)U型計(jì)正壓到設(shè)計(jì)要求水柱時(shí)，用肥皂水檢查罐頂每條焊縫，

20、升壓不能超過設(shè)計(jì)要求水柱，如不漏且罐頂無異常變形為合格。然后打開透光孔，繼續(xù)充水，到罐體設(shè)計(jì)最高液位。4、停止充水后觀察48小時(shí)檢查基礎(chǔ)周圍與地平有沒裂縫及下沉的跡像。從罐頂東西面南北方向放線錘，檢查四周有否傾斜性。5、第一臺(tái)罐充水試驗(yàn)合格后，連接好第二臺(tái)充水管線，將水排放到第2臺(tái)貯罐。油罐固定頂?shù)姆€(wěn)定性試驗(yàn)應(yīng)充水到設(shè)計(jì)最高液位用放水方法進(jìn)行，此時(shí)差計(jì)做負(fù)壓試驗(yàn)，一面排水緩慢降壓設(shè)計(jì)要求水柱時(shí)，檢查罐頂無異常情況為合格。試驗(yàn)后，應(yīng)立即使油罐內(nèi)部與大氣相通，恢復(fù)常壓。6、在充水和排水時(shí)進(jìn)行罐內(nèi)浮盤升降的檢查。7、根據(jù)上述方案對(duì)第二臺(tái)同樣的操作步驟進(jìn)行檢驗(yàn)。罐體試驗(yàn)合格后，排水時(shí)要離開罐基15m以

21、上的距離以防基礎(chǔ)浸水。8、排水后應(yīng)及時(shí)清理罐內(nèi)污水為下步噴砂除銹作準(zhǔn)備。9、充水時(shí)如土建對(duì)基礎(chǔ)另有要求，我方應(yīng)密切配合，其它另行調(diào)整。10、經(jīng)甲方確認(rèn)充水合格，最后安裝罐壁通氣孔。（六）噴砂、除銹、刷油工藝要求罐內(nèi)壁進(jìn)行噴砂除銹，達(dá)到Sa21/2級(jí)。罐體外壁刷防銹漆二道，銀粉漆二道。梯子、欄桿刷防銹漆二道，調(diào)合漆二道。罐內(nèi)刷環(huán)氧富鋅漆二道。罐壁登高方法采用腳手施工。1.6 m3空壓機(jī)、氣壓調(diào)整為0.5-0.7Mpa。專用陶瓷7-9噴咀，1寸線繞砂管及砂要機(jī)，選用肖山產(chǎn)的3#石英砂，粒徑1-3mm，處理干凈不夾雜質(zhì)，干燥。噴砂時(shí)噴咀離罐壁100-200mm的距離而成45度角，緩慢移動(dòng)速度均勻這樣

22、重復(fù)移動(dòng)且至完全除去金屬表面上的油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)生的一切雜物，呈現(xiàn)金屬本色。油漆時(shí)參照證明書后進(jìn)行操作，如干固化劑時(shí)要計(jì)量稱，第一與第二道干燥時(shí)間在24小時(shí)以上，配制好的油漆在二小時(shí)內(nèi)要用完等方面的特殊要求。油漆驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：（1）表面顏色一致（2）平整光滑不流掛（3）無氣泡、無皺紋（4）無傷痕為合格。第五章 質(zhì)量、安全保證措施一、質(zhì)量保證措施（1） 健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)。按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證，建立完成的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目技術(shù)副總指揮，為項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定明確的質(zhì)量方針、目標(biāo)。明確各質(zhì)

23、管人員及責(zé)任人員在質(zhì)量管理工作中的職責(zé)與權(quán)限，并定期檢查質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（2）實(shí)行全過程的質(zhì)量管理，抓好工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。 設(shè)備材料的采購環(huán)節(jié)：設(shè)備原材料質(zhì)量的好壞是工程的首要環(huán)節(jié)，因此在定貨采購中，特別要注意質(zhì)量，然后才是價(jià)格，盡量采購名優(yōu)產(chǎn)品，以確保工程質(zhì)量。設(shè)備定貨合同要有質(zhì)量保證條款及保修措施等。所有工程所用材料要有合格證，焊材焊條等要有質(zhì)量證明書及化驗(yàn)單等。（業(yè)主供貨部分由業(yè)主于我方共同把關(guān)，雙方辦好交驗(yàn)手續(xù)）。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)：充分做好施工準(zhǔn)備，從設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、各種機(jī)具物質(zhì)準(zhǔn)備等，要做到周密詳盡，使后面施工過程處于有條不紊的狀態(tài)，避免出現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)，影響工程的質(zhì)量。施工環(huán)節(jié)

24、：重點(diǎn)是稿好工序質(zhì)量控制，確定出施工中的質(zhì)量控制點(diǎn)，做好工序交接檢驗(yàn)，做到上道工序不合格，下道工序不施工。分項(xiàng)、分部工程不合格，不評(píng)定工程質(zhì)量不予交驗(yàn)。竣工試車環(huán)節(jié)：嚴(yán)格按規(guī)程稿好工程點(diǎn)檢、試壓試車，按規(guī)范要求做到焊接的質(zhì)量檢驗(yàn)，油罐的試水和基礎(chǔ)的沉降觀測(cè)，把好成品檢驗(yàn)關(guān)，使工程投產(chǎn)后，達(dá)到規(guī)定的使用要求及各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)要及時(shí)辦理工程施工技術(shù)記錄，完善工程檔按。為竣工驗(yàn)收和建設(shè)單位維護(hù)管理提供可靠的依據(jù)。售后服務(wù)環(huán)節(jié)：工程竣工后實(shí)行質(zhì)量保修，按合同規(guī)定的條款在規(guī)定的保修期內(nèi)提供及時(shí)有效的良好保修服務(wù)。（2） 實(shí)行質(zhì)量審核制度，把好工程檢驗(yàn)關(guān)。 實(shí)行質(zhì)量“三檢制”，做好班組自檢、工序間互檢和質(zhì)檢

25、部門的專檢工作 施工過程要實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)有缺陷或不合格的項(xiàng)目及時(shí)下達(dá)返修通知單，未經(jīng)處理的不合格項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工。 建立完善的工程質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與手段。質(zhì)檢人員要有明確的檢測(cè)方法及手段，做到規(guī)范化、程序化檢測(cè)工程質(zhì)量。完善工程質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目，指揮部要明確總目標(biāo)，建立質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施狀況獎(jiǎng)罰制度。完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程中的質(zhì)量通病等要進(jìn)行處罰，對(duì)因工作失職失誤造成質(zhì)量事故的責(zé)任人要嚴(yán)肅處理，以使全體員工對(duì)質(zhì)量工作引起警戒。二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全辦法及措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑安裝工人安全操作規(guī)程和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持每周一次的項(xiàng)

26、目安全會(huì)和班組每天安全會(huì)制度，加強(qiáng)安全教育，做好安全生產(chǎn)書面交底記錄。2、加強(qiáng)自身保護(hù)，上高作業(yè)前首先檢查一下腳手架搭設(shè)是否安全可靠，梯子是否有防滑措施，跳板是否會(huì)跳頭等關(guān)鍵部位。3、各種用電設(shè)備、手持電動(dòng)工具及罐體必須接地可靠，并裝有漏電保護(hù)器，各種電線電纜絕緣良好，而且要經(jīng)常檢查是否有外傷損壞絕緣，及時(shí)處理。4、油罐吊升施工中，指揮聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)必須安全可靠，各處吊點(diǎn)必須牢固，嚴(yán)格控制吊升速度，防止事故的發(fā)生。5、油罐進(jìn)行正壓試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密觀察U型壓力計(jì)，嚴(yán)禁超壓，試驗(yàn)合格后應(yīng)立即使罐體與大氣相通，恢復(fù)常壓。6、防腐施工時(shí)，噴砂或涂漆作業(yè)都必須戴好安全防護(hù)用具，噴砂罐不得超壓使用。7、庫內(nèi)施工必

27、須嚴(yán)重遵守甲方的“十大禁令”等有關(guān)防火制度，及時(shí)辦理動(dòng)火批準(zhǔn)手續(xù)，在指定的區(qū)域范圍內(nèi)動(dòng)火。下班前必須拉掉施工用電電源，熄滅一切火種。8、在施工區(qū)域內(nèi)備足112滅火器及有關(guān)的防火器材，確保施工安全用火。9、嚴(yán)禁攜帶香煙及火種進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第六章 使用新技術(shù)、新工藝的可行性一、本工程主要機(jī)械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)以及能充分滿足各階段施工需要的原則。（一）、土石方施工機(jī)械擬配備挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽車、蛙式夯填機(jī)等設(shè)備完成土方工程。（二）、主要施工測(cè)量設(shè)備經(jīng)緯儀、水平儀（三）、其他各類施工機(jī)械根據(jù)本工程需要，隨時(shí)調(diào)配使用，確保工程進(jìn)度，工程如期竣工（四）、主要施工機(jī)械設(shè)備配備表（后附）二、根據(jù)工程規(guī)模、工期要求及我單位勞動(dòng)力資源狀況，擬配備包括行政管理人員、工程技術(shù)人員及施工作業(yè)人員在內(nèi)共85人的施工隊(duì)伍，具體配備表（后附）三、 設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法（一）、設(shè)備及人員動(dòng)員周期我單位施工機(jī)械設(shè)備充足，施工人員經(jīng)驗(yàn)豐富，為保證施工合同工期，