人力資源管理中的核心員工離職管理方式研究

1、人力資源管理中的核心員工離任管理方式研究人力資源管理中的核心員工離任管理方式研究 一、從工作的角度來分析和甄別核心員工從核心員工根本理論的角度來概述核心員工離任會(huì)產(chǎn)生的影響，便能發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心員工，才是企業(yè)日常開展真正的原動(dòng)力。所以企業(yè)必需要構(gòu)建甄別核心員工的日常工作標(biāo)準(zhǔn)，并隨之成立一些制度與標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)核心員工名單。分別從配置、薪酬以及績效考核等多個(gè)方面，構(gòu)建專業(yè)化的管理方案以及留人方案。部分專家學(xué)者認(rèn)為，可以通過因素評(píng)分法來甄別核心員工，分別提供出不同的、實(shí)在可行的員工甄別方式，這種甄別方式可以對(duì)崗位進(jìn)展評(píng)定。當(dāng)崗位甄別全面完成以后，工作人員還要針對(duì)崗位工作人員的特點(diǎn)來判斷其是否掌握了足夠

2、的資源以及是否有足夠的才能，結(jié)合績效考評(píng)結(jié)果來確定核心員工的名單。核心員工的名單會(huì)隨著時(shí)間的不斷推移而發(fā)生改變，到期后要定期進(jìn)展評(píng)定，保證核心員工名單的準(zhǔn)確性。二、保證核心員工招聘、配置的合理性在招聘和選拔等環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專業(yè)化的才能素質(zhì)模型，主要從戰(zhàn)略層次來選擇與企業(yè)開展文化以及企業(yè)經(jīng)營理念相吻合的管理型人才是，與這部分人才建立勞動(dòng)關(guān)系以及戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證所招聘的人才可以滿足企業(yè)文化需求。在企業(yè)核心員工方面，因?yàn)槠髽I(yè)人員流動(dòng)是企業(yè)日常開展中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以工作人員必需要先做好人才儲(chǔ)藏，才能有效減少員工流失，這也是目前比較常見的一種躲避方法。核心員工身上一般都具有一些常規(guī)員工

3、所沒有的特殊點(diǎn)，針對(duì)這些特殊點(diǎn)，企業(yè)高層指導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定一些保存性的措施。企業(yè)要多關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，利用一些比較通常且多元化的職業(yè)開展渠道，為員工提供相應(yīng)的開展舞臺(tái)以及企業(yè)的晉升平臺(tái)，常見的方法包含下述兩種；一不斷完善內(nèi)部選拔工作機(jī)制目前大部分企業(yè)都比較關(guān)注內(nèi)部競聘機(jī)制的構(gòu)建， 但是卻不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)一直以來都通過外部招聘的方式來招聘工作人員，給崗位帶來較大的空缺。長期的外部招聘會(huì)影響員工日常工作積極性，導(dǎo)致普通員工沒有渠道成長為核心員工，所以長此以往，團(tuán)隊(duì)會(huì)缺少動(dòng)力，影響企業(yè)日后開展。二平崗輪級(jí)制度假設(shè)工作人員在自己的崗位上獲得了良好的工作成績，并且表現(xiàn)出優(yōu)異的工作才能以及蓬勃的進(jìn)取心，要

4、多加關(guān)注，判斷這些員工的實(shí)際才能是否已經(jīng)超過了核心員工。假設(shè)這部分員工才能超過核心員工，但是企業(yè)沒有高層崗位空缺，可以通過輔以平崗輪級(jí)的方式，利用一些全新的崗位、全新的工作方式、全新的挑戰(zhàn)點(diǎn)來激發(fā)員工日常工作熱情，對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，讓員工可以獲取更多的知識(shí)以及技能。三、構(gòu)建戰(zhàn)略性、公平性的績效考核工作體系在進(jìn)展績效考核時(shí)，可以適當(dāng)?shù)囊肫胶夥e分卡形式，提升全面績效管理工作質(zhì)量。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)目的進(jìn)展逐層的分解，進(jìn)而對(duì)所有不同的時(shí)間段進(jìn)展考核，提升員工的存在感，并讓員工明白自己所在職位對(duì)企業(yè)將來開展的影響，以及自己崗位的價(jià)值所在。利用360評(píng)價(jià)法，對(duì)指導(dǎo)、同事以及自己進(jìn)展評(píng)價(jià)。假設(shè)績效評(píng)價(jià)工作體系不夠合理，不僅不能起到鼓勵(lì)的作用，還會(huì)在一定程度上影響到員工績效創(chuàng)造力，導(dǎo)致員工在績效考核指標(biāo)、績效評(píng)分等方面出現(xiàn)問題，影響評(píng)價(jià)的公平性、公正性。四、全方位的員工培訓(xùn)在對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)時(shí)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同員工的不同特點(diǎn)，來打造具有針對(duì)性的員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，并不斷的提升員工核心才能。將培養(yǎng)員工個(gè)人綜合才能作為根本條件，不僅要關(guān)注員工日常培訓(xùn)，同時(shí)也要注意培訓(xùn)的態(tài)度、創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)、員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能培養(yǎng)以及員工個(gè)人心理素質(zhì)