房地產(chǎn)公司貿(mào)易公司科技公司員工考核辦法方案

1、* 有限公司員工考核方案第一章總則第一條 目的員工考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和 效果的考核方式， 通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定， 旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性， 提高員工工作效率和基 本素質(zhì)。員工考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬 的工作績(jī)效評(píng)估， 管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況， 有針對(duì) 性地提出改進(jìn)措施，有利于提高本部門(mén)的工作效率。第二條 用途 員工考核是人事決策中重要的參考依據(jù)，諸如提升、降職、調(diào) 崗、離職、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金分配和薪資調(diào)整等人事決策，都涉及到績(jī)效的 評(píng)估。第三條 原則員工考核要保證以下原則：（1）、系統(tǒng)（2

2、）、客觀（3）溝通（4）、 透明（ 5）、時(shí)效（ 6）、對(duì)等（ 7）、可行。第四條 范圍公司中層及以下人員。第五條 考核時(shí)間每年 1月和 7月第二章 考核辦法第六條 考核關(guān)系公司高層以上管理人員由董事會(huì)進(jìn)行考核， 中層主管人員由副總 進(jìn)行考核， 普通員工由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考核。 行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行綜 合的評(píng)定。第七條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容分三大類(lèi)：（一）、誠(chéng)信品德（二）、工作能力（三）、工作態(tài)度（工作業(yè)績(jī)不在本次制訂考核范圍內(nèi)，隨著公司發(fā)展，工作業(yè) 績(jī)也會(huì)逐步增加到考核內(nèi)容當(dāng)中） 。第八條 權(quán)重分配員工考核總分?jǐn)?shù)部門(mén)經(jīng)理占 60% 、分管副總占 20% 、行政部占第九條 具體考核內(nèi)容員工考核評(píng)價(jià)表姓

3、名：部門(mén)：崗位：評(píng)價(jià)日期:項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)優(yōu)（9、10）良（8）中（7） 可（6 ）差（5及以下）誠(chéng) 信 品 德1 .公司忠 誠(chéng)度員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，在關(guān)鍵事件上對(duì)公司利益的維 護(hù)、以公司利益為重的意識(shí)。2 .公司榮 譽(yù)感對(duì)公司聲譽(yù)的維護(hù)建設(shè)、對(duì)有損公司聲譽(yù)言行的抵 制。3 .公司信、仏、tt譽(yù)意b、在具體業(yè)務(wù)和外部交往過(guò)程中謹(jǐn)慎謙遜、守信重諾。4 .個(gè)人信 用意識(shí)員工對(duì)自己的信用的管理建設(shè)，主要體現(xiàn)在員工與公 司的守信重諾。5 .誠(chéng)實(shí)品 德員工在日常工作生活中良好的交往習(xí)慣，主要體現(xiàn)在 員工間誠(chéng)實(shí)氛圍的建設(shè)。工 作 態(tài) 度6.工作責(zé)任 心工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、服從公司合

4、理安排，能夠從公司利 益考慮、顧全大局。7、工作積 極性工作中具有主動(dòng)的時(shí)間意識(shí)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)地完成工 作任務(wù)。8、團(tuán)隊(duì)意 識(shí)具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠不斷調(diào)整自我以適應(yīng)工作需要。 在與相關(guān)部門(mén)工作中具有主動(dòng)配合、協(xié)調(diào)溝通意識(shí)。9、工作紀(jì) 律遵守公司工作紀(jì)律規(guī)定，對(duì)待工作勤勉努力。10、學(xué)習(xí)意識(shí)工作中謙虛好學(xué)，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高工作 技能。工作能力11、專(zhuān)業(yè)技能處理本職位所需要的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的能力，并能有效 解決工作上發(fā)生的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題。12、創(chuàng)新能力工作中能有新的思想、新的方法。13、調(diào)查能 力對(duì)工作所需信息多渠道的搜集、整理能力。14、研究能力對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作內(nèi)容，鉆研、分析的能力。工作

5、能力15、言語(yǔ)表達(dá)能力書(shū)面、口頭語(yǔ)言表達(dá)的能力。16、數(shù)據(jù)編制能力對(duì)工作信息數(shù)據(jù)的整理、編制能力。17、計(jì)劃能力合理安排工作內(nèi)容、方案計(jì)劃的能力，計(jì)劃完成情況。18、組織能力在工作任務(wù)過(guò)程中對(duì)進(jìn)程的調(diào)控，資源整合的能力。19、溝通、協(xié)調(diào)能力對(duì)涉及工作的多方面工作關(guān)系的處理溝通、協(xié)調(diào)能 力。20、人際交往能力在工作過(guò)程中與其他員工、外部人員的良好交往、配 合能力。1通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的以上得分合計(jì)：分（滿(mǎn)分200 分）轉(zhuǎn)換為滿(mǎn)分為60分的得分為分部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：年月日2、行政部評(píng)定：遵守公司規(guī)定分（5分制）、為人處事分（5分制）、個(gè)人能力分（5分制）、工作態(tài)度分（5分制）。分?jǐn)?shù)合計(jì)分行政部經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：年月日3、分管副總評(píng)定：、工作執(zhí)行力分（5分制）、為人處事分（5分制）、專(zhuān)業(yè)技能分（5分制）、工作態(tài)度分（5分制）。分?jǐn)?shù)合計(jì)分。分管副總意見(jiàn)簽字：日期：年月日以上部門(mén)經(jīng)理、行政部、分管副總分?jǐn)?shù)合計(jì)分4.依據(jù)本次評(píng)價(jià)，建議該員工：、維持現(xiàn)有狀況、提薪為 、降薪為.、提職為工資為、降職為工資為、辭退日期:總經(jīng)理批示:第三章 附則第十條考核說(shuō)明：（一）、如果分管副總兼部門(mén)經(jīng)理，貝段工打分一欄由分管副 總打分。（二）、如果部門(mén)