企業(yè)文化對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升的作用機(jī)制研究

1、企業(yè)文化對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)提升的作用機(jī)制研究一、企業(yè)文化內(nèi)涵所謂企業(yè)文化，指企業(yè)員工在消費(fèi)和生活活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和，它包含了企業(yè)及其員工的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、管理理念、開展思想、道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么等諸多方面。良好的企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)的開展起著指向性的作用，還會(huì)培養(yǎng)出一支充滿使命感、責(zé)任感和自豪感，為到達(dá)共同目的而努力奮斗的員工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上、開拓創(chuàng)新的精神氣氛。因此，還有著這樣一種說法，即：建立企業(yè)之文，來化解掉企業(yè)本身所存在的種種弊端。這足以見得企業(yè)文化在企業(yè)管理中占有的舉足輕重的地位。二、企業(yè)文化對(duì)員工素質(zhì)的影響第一，引導(dǎo)功能。企業(yè)文化對(duì)于員工素質(zhì)

2、的影響首先表現(xiàn)為對(duì)其價(jià)值及行為取向的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化是在正確地價(jià)值觀的孕育下所形成的一種群體意識(shí)，它形成于每一個(gè)員工日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，表現(xiàn)了員工共同的價(jià)值取向。一旦企業(yè)的文化形成，它就建立起符合自身的價(jià)值體系和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，因此具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。在這種前提下，已形成良好的風(fēng)氣，比方艱辛奮斗的作風(fēng)，或是愛崗敬業(yè)的高尚情操，或是團(tuán)結(jié)互助共進(jìn)退的良好風(fēng)氣。這樣，對(duì)于新員工有著耳濡目染的作用，也非常利于他們的成長(zhǎng)。第二，約束功能。企業(yè)文化作為企業(yè)共同的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)員工也起著一定的約束和標(biāo)準(zhǔn)作用，主要表如今對(duì)其思想、心理和行為的約束方面。但這又與制度式的硬約束有所區(qū)別，屬于一種軟約束。這種約束產(chǎn)來源

3、于企業(yè)本身的文化氣氛、企業(yè)整體的行為準(zhǔn)那么與道德標(biāo)準(zhǔn)。在這種環(huán)境與氣氛下，員工個(gè)體易形成一定的從眾心理與壓力，從企業(yè)共同價(jià)值觀出發(fā)，到達(dá)行為的自我控制。此外，集體主義價(jià)值取向，也引導(dǎo)著員工正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。第三，調(diào)適功能。調(diào)適，顧名思義，即調(diào)整與適應(yīng)。在企業(yè)內(nèi)部，各部門之間、職工之間，往往會(huì)由于各種原因此產(chǎn)生一些矛盾與糾紛，這需要雙方各自進(jìn)展自我調(diào)節(jié)來化解；而對(duì)于諸如企業(yè)與環(huán)境、顧客、企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)之間都會(huì)或多或少的存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)展調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)文化使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)展這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。第四，凝聚功

4、能。凝聚功能，即一種宏大的向心力和凝聚力。在企業(yè)中，當(dāng)某種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可與承受后，它會(huì)轉(zhuǎn)化為一種粘合劑，進(jìn)而形成一股強(qiáng)大的黏合力，促使所有成員從各個(gè)方面聚合起來。企業(yè)文化作為一種軟關(guān)系調(diào)控，能使全體員工在企業(yè)戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略手段、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等方面達(dá)成共識(shí)。這為創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定和安康的企業(yè)人際關(guān)系提供了根本的保障，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第五，鼓勵(lì)功能。良好的企業(yè)文化對(duì)員工有著一定的鼓勵(lì)作用，他能使企業(yè)成員形成統(tǒng)一的信念和意識(shí)，在內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒，使其處在一種積極向上、發(fā)奮進(jìn)取的精神狀態(tài)，進(jìn)而勇于在工作中攀登頂峰。同時(shí)，企業(yè)文化作為企業(yè)形象的重要組成部分，能喚起員工的榮譽(yù)感和自豪

5、感，激發(fā)其積極性與創(chuàng)造性，是員工工作的持久驅(qū)動(dòng)力。在進(jìn)展企業(yè)文化建立時(shí)，應(yīng)遵循以人為本的原那么，最大限度地給予員工多重需要的滿足，讓企業(yè)文化積極向上的核心理念及行為準(zhǔn)那么成為員工自我鼓勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦該理念被員工承受與認(rèn)可，他們就會(huì)為堅(jiān)決信念，苦練技術(shù)和才能，發(fā)揮自己的潛能，為公司更加努力、更加高效地工作。三、電力企業(yè)文化營(yíng)造策略第一，營(yíng)造平安文化。發(fā)電企業(yè)要堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，在平安工作中，堅(jiān)持以人為本，施行人性化管理，使平安情感化。要在企業(yè)中形成人人抓平安、人人管平安的思想，使其最終成為員工的自覺行為。第二，營(yíng)造廉政文化。企業(yè)管理人員與員工要構(gòu)建企業(yè)的共同價(jià)值觀，營(yíng)造

6、廉政文化宣傳教育的氣氛，筑起為員工、務(wù)實(shí)、清廉的精神堡壘，保持靈魂的干凈。第三，營(yíng)造和諧文化。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的心靈契約，才是最深的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部要做到施行人性化員工管理，表達(dá)人文關(guān)心，是所有員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。第四，營(yíng)造節(jié)約文化。我國(guó)資源緊缺，樹立節(jié)約意識(shí)，是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的方針。員工是建立節(jié)約型企業(yè)的主體，要整合員工個(gè)體愿景，將企業(yè)節(jié)約戰(zhàn)略變成詳細(xì)行動(dòng)，著力培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)。第五，營(yíng)造生態(tài)文化。在發(fā)電企業(yè)營(yíng)造生態(tài)文化，就是要在發(fā)電企業(yè)樹立寶華環(huán)境、珍惜資源的自然觀，建立正確地生態(tài)價(jià)值取向，倡導(dǎo)企業(yè)生態(tài)化開展。一是規(guī)劃建立空地的綠化方案，給員工和外界展示一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的綠色工廠，二是整治污染，三是要維護(hù)脫硫等環(huán)保設(shè)備的正常運(yùn)行。綜上，企業(yè)文化建立，歸結(jié)到底，是人的文化建立。只有把員工的價(jià)值追求真正統(tǒng)一起來，把員工的積極性