企業(yè)預算管理述評

1、企業(yè)預算管理述評回憶和梳理了企業(yè)預算管理的起源、開展，并展望了該領域的進一步研究方向，希望可以為學者更加深化研究此問題提供有益參考。預算管理全面預算管理預算管理框架預算的觀念最早產生于1215年由英皇簽署的?大憲章?，預算便成為政府自身的財務收支方案和公眾監(jiān)視政府的工具。企業(yè)預算管理的思想就源自于政府組織的預算控制制度。一、國外企業(yè)預算管理開展歷程1.萌芽期2.開展期3.改良階段綜上所述，企業(yè)預算管理隨著企業(yè)市場環(huán)境的變化而不斷的演進，其思想、內容不斷的豐富，從預測觀到控制觀，再從控制觀到戰(zhàn)略觀。筆者認為，雖然預算管理在部分企業(yè)的施行效果差強人意，但是就企業(yè)管理而言，預算管理有著其不可替代的重

2、要性。二、我國企業(yè)預算管理開展途徑我國預算思想最早可能出如今周王朝的官廳會計中，當時只是一種極為簡單的錢糧稅賦的收支方案。真正的企業(yè)預算管理是在19世紀60年代以后，伴隨著我國民族工業(yè)的產生和開展而逐步運用到企業(yè)管理中的。十一屆三中全會的成功召開標志著我國拉開了改革開放的序幕，我國由方案經濟體制轉向了社會主義市場經濟。企業(yè)不再由國家一手把控，而是自主經營、自負盈虧。在這種情況下，企業(yè)一是引進和傳播西方的管理會計，其中影響比較大的有余緒纓的?管理會計?1983。余緒纓1984研究一般系統(tǒng)理論和管理會計的關系，認為預算管理是企業(yè)的方案和控制系統(tǒng)，包括編制、監(jiān)視和矯正等三個要素。二是總結企業(yè)本錢管理

3、經歷。1994年我國?公司法?施行，標準著我國企業(yè)形式由工廠制為主導轉向由公司制為主導。這一階段，我國企業(yè)在引進國外先進管理方法的根底上開展具有我國特色的全面預算管理制度。王斌1999指出，全面預算管理表達出的是一種“權利共享下的分權思想，預算本身不是目的，而應該作為企業(yè)戰(zhàn)略與公司經營業(yè)績之間的聯(lián)絡工具。他基于企業(yè)生命周期理論，提出預算管理形式。該形式說明企業(yè)在初創(chuàng)期時應以資本為預算起點，在成長期時應以銷售為起點，在成熟期時應以本錢控制為起點，在衰退期時應以現(xiàn)金流量為起點。綜上所述，雖然我國企業(yè)真正開展企業(yè)預算管理的起步較晚，但是隨著我國市場經濟改革的深化，理論界與實務界對企業(yè)預算管理的研究與

4、應用不斷加強，特別是國內學者一方面積極引進西方國家先進的企業(yè)管理工具、方法三、結論和展望我國理論界和實務界就施行預算管理的重要性達成共識，但是很多企業(yè)在施行全面預算管理的成效與預期還存在一定的差距，這并不是說全面預算管理理論本身不科學，而恰恰是我們企業(yè)在施行預算管理時沒有真正的按照預算管理的思想嚴格來施行，在理論中還存在著一些認識和實務上的盲區(qū)。在企業(yè)預算管理施行過程中，很多企業(yè)的預算施行效果不太理想。李寶榮2021認為在施行過程中，許多企業(yè)未能深化理解全面預算管理的相關理論。實際操作中，往往缺乏“全面二字，更多是在編制上下功夫，卻將預算的執(zhí)行控制、調整都忽略了；二是高層決定預算。員工通常都不能參與其中，這樣使得員工缺乏實現(xiàn)自我價值的動力，未能真正做到全員“預算參與。三是前期調研工作流于形式，作為方案經濟的一個翻版。我國企業(yè)預算管理實務需要探究新型預算管理方法，多關注諸如作業(yè)根底預算、戰(zhàn)略預算、滾動預算和網絡預算等。今后的研究還是要將預算管理理論同企業(yè)預算理論有機結合起來，關注不同行業(yè)、不同企業(yè)規(guī)模、性質在理論過程中結果差異及其原因。預算行為或預