2016年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文

1、20162016 年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文XXXX 精心整理了 20162016 年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文，望給大家?guī)?lái)幫 助! !更多個(gè)人總結(jié) , ,工作總結(jié)范文 , ,班主任工作總結(jié) , ,教師工作總結(jié) , ,個(gè)人工 作總結(jié), ,年終工作總結(jié) , ,年度工作總結(jié) , ,銷售工作總結(jié) , ,試用期工作總結(jié) , ,請(qǐng) 關(guān)注工作總結(jié)欄目 ! ! ：年終工作總結(jié)年度工作總結(jié)工作總結(jié)工作總結(jié) 范文試用期工作總結(jié)財(cái)務(wù)工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)銷售工作總 結(jié)班主任工作總結(jié)員工工作總結(jié)教師工作總結(jié) 點(diǎn)擊查看更多工作總 結(jié) 年終工作總結(jié)范文 天津 112112 線項(xiàng)目部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 深入學(xué)習(xí)領(lǐng)

2、會(huì)黨的十七大精神，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力， 緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)不斷加大工作力度，創(chuàng)新工作思路，以 創(chuàng)特色、創(chuàng)亮點(diǎn)為宗旨，提高項(xiàng)目管理的總體水平。經(jīng)全體職工的奮力拼搏，施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理工作達(dá)到了預(yù)期的 目標(biāo)，現(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下： 第一部分 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作 按 照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，著重抓了四個(gè) 方面的工作。1 1 、 建章立制，強(qiáng)化項(xiàng)目全面管理。 首先在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，項(xiàng)目部推行班子成員分工管理和施 工進(jìn)度目標(biāo)控制兩個(gè)目標(biāo)管理。目標(biāo)責(zé)任制貫穿于施工全過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素 的控制，轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責(zé)任落實(shí)、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等

3、具體 細(xì)節(jié)上，落實(shí)到具體人，根據(jù)工程項(xiàng)目情況，把目標(biāo)責(zé)任制延伸到安 全長(zhǎng)、工程師、測(cè)量、試驗(yàn)等專業(yè)人員，按照業(yè)主工期要求和年初工 作目標(biāo)實(shí)行工期倒排 , ,目標(biāo)完成情況在每周的工程例會(huì)上及時(shí)調(diào)整和協(xié) 調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求完成的進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。其次是創(chuàng)新工作思路嚴(yán)格抓落實(shí)。 公司系列會(huì)議召開(kāi)后，項(xiàng)目部及時(shí)組織職工分進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育， 針對(duì)本項(xiàng)目部實(shí)際先后召開(kāi)了全員成本分析會(huì)，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn) 建議，并對(duì)設(shè)備采購(gòu)、租賃和物資管理等熱點(diǎn)問(wèn)題采取了相應(yīng)措施 , ,力 爭(zhēng)降低成本，爭(zhēng)取效益最大化。為強(qiáng)化員工工作績(jī)效管理，項(xiàng)目部結(jié)合公司推行的績(jī)效工資管理 辦法和員工崗位情況，經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)討論

4、重新制定了每位員工的工作職 責(zé)，制成職責(zé)牌上墻，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況與員工的績(jī)效 工資掛鉤，員工責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。 今年以來(lái)，項(xiàng)目部針對(duì)征地拆遷工作難度大進(jìn)展緩慢，施工作業(yè) 面不能全面打開(kāi)的實(shí)際， 著眼工期目標(biāo)， 創(chuàng)抓時(shí)機(jī)立足大干當(dāng)前， 從 4 4 月 2222 日開(kāi)始開(kāi)展以比質(zhì)量， 實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu) ; ; 比安全，創(chuàng)安全施工零事故 ; ; 比管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地 ; ;比進(jìn)度，創(chuàng)施工新紀(jì)錄 ; ;比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新 工藝、先進(jìn)工法為內(nèi)容的五比五創(chuàng)百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了工 程施工的順利進(jìn)展，也取得了明顯成效。四是項(xiàng)目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時(shí)采取合同

5、約束，管理好勞務(wù)隊(duì) 伍和分包工程。今年工地上 5 5 支施工隊(duì)伍都是外部力量， 項(xiàng)目部本著指導(dǎo)、 服務(wù)、 強(qiáng)化管理的原則，在資金緊缺不能按時(shí)拔付工程款的情況下，通過(guò)各 種途徑極力做好分包隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，強(qiáng)化了對(duì)外包隊(duì)伍的管理，實(shí) 行技術(shù)、管理人員分兵把關(guān)，并及時(shí)簽訂外包合同，使管理行為得到 有效約束。五是精打細(xì)算做好成本管理控制。 成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細(xì)算。 從大的方面，項(xiàng)目部十分注重施工方案的優(yōu)化，應(yīng)該說(shuō)，施工方 案的優(yōu)化與否對(duì)成本控制起著決定性的作用。因此，跨線架梁施工和梁場(chǎng)建設(shè)兩項(xiàng)大的施工方案，項(xiàng)目部都組 織相關(guān)人員進(jìn)行多次的反復(fù)論證，以求達(dá)到工效高、成本低的目的。從小的方

6、面 ，材料采購(gòu)先算后買，材料消耗合同控制，工程用電 用水專表控制，生活用電用水包干使用，超支自付，形成了處處精打 細(xì)算，人人控制成本的管理局面。2 2、創(chuàng)造精品，打造亮點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽(yù)。項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)施工的國(guó)道 112112 線高速公路天津東段 2727 標(biāo)工程線路全 長(zhǎng)2410.621m2410.621m。由一段長(zhǎng)為 759.627m759.627m 的路基和一座長(zhǎng) 1650.994m1650.994m 的跨京津城際鐵 路分離式立交橋組成。施工一開(kāi)始，項(xiàng)目部就力求高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃施工布局，施工中高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把目標(biāo)定在精品工程上。生產(chǎn) 720720 片 2525 米預(yù)應(yīng)力小箱梁和 150

7、150 片 3030 米板梁的梁場(chǎng)建設(shè)， 在規(guī)劃方案上從水電管線，場(chǎng)內(nèi)交通，出梁通道等方面進(jìn)行了六次優(yōu) 化，三臺(tái)大型龍門吊、五十一個(gè)制梁臺(tái)座達(dá)到最高時(shí)日生產(chǎn)五片箱梁 的流水作業(yè)生產(chǎn)線。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量警示 標(biāo)志懸掛安裝在各工序作業(yè)點(diǎn)，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地靚 點(diǎn)。開(kāi)工以來(lái)，國(guó)道 112112 線高速公路天津東段項(xiàng)目部曾多次組織 3131 個(gè) 標(biāo)段的施工單位和 4 4 個(gè)監(jiān)理單位到項(xiàng)目工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，預(yù)制梁場(chǎng) 被業(yè)主作為文明施工亮點(diǎn)在全線進(jìn)行推廣。3 3、 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。 為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，項(xiàng)目部員工在本職崗位上積極

8、 發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞生產(chǎn)中心團(tuán)結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初， 2727 標(biāo)段內(nèi)的工程內(nèi)征地問(wèn)題遲遲沒(méi)能得到徹底解決，項(xiàng) 目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動(dòng)與武清農(nóng)場(chǎng)聯(lián)系并達(dá) 成了鐵路東側(cè)先干后征協(xié)議，盡一千多米的工作面迅速打開(kāi)。施工中，施工隊(duì)伍之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目部各部門通力協(xié)調(diào)，施工 進(jìn)度不斷刷新。截止 6 6 月 2525 日,27-1,27-1 標(biāo)工程基本完工。2727 標(biāo)完成樁基 169169 根，系梁 7272 個(gè)，墩柱 159159 根，蓋梁 4646 個(gè)，箱 梁預(yù)制 169169 片，箱梁安裝 9090 片，高壓施噴樁 3939 根、圓管涵 3 3 座、路基土方 2.12.1 萬(wàn)

9、方, ,完成投資 44114411 萬(wàn)元4 4、 采取措施，嚴(yán)查細(xì)管，安全質(zhì)量得到有效控制。 項(xiàng)目部始終把安全、質(zhì)量工作作為頭等大事來(lái)抓，提到黨委、行 政工作的重要議事日程，并采取多種措施強(qiáng)化安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目部與項(xiàng)目班子成員和施工隊(duì)主管繼續(xù)簽訂了安全責(zé)任狀，在 工地上推行一法三卡安全責(zé)任制，安全指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。在具體操作上堅(jiān)持安全質(zhì)量四檢措施，嚴(yán)格工序把關(guān)。 堅(jiān)持隊(duì)安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員旁站監(jiān)督管理，項(xiàng)目部安全、質(zhì) 檢人員巡視監(jiān)督管理，關(guān)鍵工序旁站管理和各施工隊(duì)每周對(duì)工程質(zhì)量 進(jìn)行一次全面檢查，項(xiàng)目部每月一次對(duì)安全、工程質(zhì)量檢查制度，使 安全、質(zhì)量工作形成制度化。同時(shí)通過(guò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

10、化工地建設(shè)工作，使安全、質(zhì)量工作按規(guī) 范得到有效控制，今年以來(lái)未出現(xiàn)安全、質(zhì)量等級(jí)事故。年終工作總結(jié)范文 根據(jù)集團(tuán)、 有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān) 要求，大連分公司第一油庫(kù)以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)， 遵循分公司安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的思想，緊緊圍繞 鐵軍建 設(shè)、班組建設(shè)等活動(dòng)，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強(qiáng)化管理，狠 抓落實(shí)，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢(shì)， 圓滿的完成了春運(yùn)、 兩會(huì)、 五一等重要時(shí)期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫(kù)上半年安全生產(chǎn)情況 匯報(bào)如下： 一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制 按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任 制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫(kù) 簽訂了

11、安全生產(chǎn)責(zé)任書，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)， 增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。結(jié)合大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則等 安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加 深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，重新對(duì)庫(kù) 區(qū)隱患進(jìn)行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以隱患承諾書的 形式自我監(jiān)督。二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和 應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化 的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與

12、考核要求也更加嚴(yán)格。三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收 發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù) 保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完 好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)， 把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、 管理責(zé)任 落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及 時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處 置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預(yù)過(guò)濾器， 1818、19,2019,20 號(hào)油罐，對(duì)電 機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防設(shè)備、消防器材進(jìn)

13、行 定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。四、繼續(xù)提倡與實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理理念 在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中， 油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作 ; ;清楚干什么、怎 么干、干到什么程度 ; ;知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果 由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn) 化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、 科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)的目的。油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有 序，層次分明，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低

14、了庫(kù)存 ; ;二是提高了庫(kù) 存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧， 下工夫使大家都能用、 都好用， 是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。五、深入開(kāi)展鐵軍建設(shè)活動(dòng) 加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式 的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟， 提倡感恩做人， 敬業(yè)做事的思想， 深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒(méi)有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教 育，增強(qiáng)員工的自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度 程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無(wú)三違，生產(chǎn)無(wú)事故，培養(yǎng)成 一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍， 加強(qiáng)精細(xì)化管理，

15、安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實(shí)到位，生產(chǎn)過(guò)程受 控管理，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，尤其是一核、二交、三 講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實(shí) 現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)分隊(duì)長(zhǎng)及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊(duì)長(zhǎng)是兵頭將尾，他們的管理 水平和業(yè)務(wù)技能是一個(gè)分隊(duì)的關(guān)鍵，因此一庫(kù)支部決定，每月抽出兩 天時(shí)間，對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)， 內(nèi)容為 : :什么是班組長(zhǎng)， 班組長(zhǎng)安全管理， 班組長(zhǎng)的目標(biāo)計(jì)劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)管理，溝通管 理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊(duì)長(zhǎng)參與油庫(kù)管理，給 予權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，更好地發(fā)揮分隊(duì)長(zhǎng)的作用，員 工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)

16、合實(shí)際加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，規(guī)章制度危險(xiǎn)源識(shí)別， 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級(jí)，增強(qiáng)員工的實(shí)際 操作能力，以：精一、會(huì)二、通三、懂四為崗位目標(biāo)。加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定 期召開(kāi)支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一 步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。加強(qiáng)績(jī)效考核的完善，在實(shí)際工作中，不斷充實(shí)和完善績(jī)效考核制度，營(yíng)造崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績(jī)效工資實(shí)現(xiàn)真正意義的獎(jiǎng)勤罰懶作用，有效調(diào)動(dòng)全體員工積極性，加強(qiáng)新聞報(bào)

17、道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗(yàn)，好的典型向中國(guó)航 油雜志、航油報(bào)及航油平臺(tái)投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進(jìn)班組建 設(shè)。六、深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng) 化計(jì)分隊(duì)班組建設(shè)工作，以保障各項(xiàng) 工作的順利進(jìn)行，提高化計(jì)分隊(duì)成員的綜合素質(zhì)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力 和工作成效性目標(biāo)。組織分隊(duì)成員對(duì) ERPERP 操作系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進(jìn)行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開(kāi)展做好準(zhǔn)備。建立 ERPERP 錄入的檢查復(fù)核程序，避免 ERPERP 業(yè)務(wù)差錯(cuò)出現(xiàn)。提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序， 在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制， 做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲(chǔ)存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排

18、。 提前和東北公司計(jì)量檢定中心聯(lián)系，保證一庫(kù)計(jì)量器具的檢定工 作提前進(jìn)行，避免計(jì)量器具的不合理使用。加強(qiáng)辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。增進(jìn)班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的 和諧性、團(tuán)結(jié)性。卸油分隊(duì)承擔(dān)著油品接卸、儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項(xiàng) 工作中，落點(diǎn)于建三基，杜絕三違，建設(shè)先進(jìn)、模范班組。建立班組成員家庭檔案， 詳細(xì)了解各自家庭成員情況， 開(kāi)展班組 之家活動(dòng)，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會(huì)制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實(shí)到每個(gè) 人。建立月初工作計(jì)劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時(shí)間，并 加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫(kù)的工作計(jì)劃，對(duì)分隊(duì)工 作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計(jì)劃和完成情況，做出點(diǎn)評(píng)， 對(duì)工作中的先進(jìn)的員工和先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場(chǎng)交接，對(duì)設(shè)備、記錄材料 交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平 再上