走新型工業(yè)化之路ppt課件

1、走走“新型工業(yè)化之路新型工業(yè)化之路以信息化帶動工業(yè)化以信息化帶動工業(yè)化北京用友軟件股份有限公司寧夏分公司北京用友軟件股份有限公司寧夏分公司 哈振軍總經(jīng)理哈振軍總經(jīng)理企業(yè)需要企業(yè)需要ERPERPERPERP原理：原理：ERPERP為企業(yè)解決的問題為企業(yè)解決的問題 成功實施成功實施ERPERP的效益的效益什么是ERP？ERPERP是一套多方面、全方位為企業(yè)運作提供輔助決策和日是一套多方面、全方位為企業(yè)運作提供輔助決策和日常管理信息的大規(guī)模業(yè)務(wù)集成軟件，同時也是向零缺常管理信息的大規(guī)模業(yè)務(wù)集成軟件，同時也是向零缺點趨近的一整套現(xiàn)代化管理思想的辦公手段。它從市點趨近的一整套現(xiàn)代化管理思想的辦公手段。它

2、從市場需求分析、物料采購計劃、倉儲管理、往來業(yè)務(wù)管場需求分析、物料采購計劃、倉儲管理、往來業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)過程管理、項目管理、設(shè)備管理、人力資源理、生產(chǎn)過程管理、項目管理、設(shè)備管理、人力資源管理、運輸管理、質(zhì)量管理、銷售管理，特別是通過管理、運輸管理、質(zhì)量管理、銷售管理，特別是通過工藝料單這個動態(tài)核心模塊的動態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)實現(xiàn)工藝料單這個動態(tài)核心模塊的動態(tài)監(jiān)控，使企業(yè)實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動資金的良性以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定料，以料的需求來驅(qū)動資金的良性循環(huán)，從而不斷壓縮企業(yè)投資規(guī)模、加快企業(yè)資金周循環(huán)，從而不斷壓縮企業(yè)投資規(guī)模、加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，修正日常運作中的偏差，并使企業(yè)處于全面受

3、控轉(zhuǎn)，修正日常運作中的偏差，并使企業(yè)處于全面受控狀態(tài)。狀態(tài)。供應(yīng)支持指點管理倉庫購買批購合同應(yīng)付款在途料消費在制品產(chǎn)成品本錢庫存商品價錢數(shù)量A A1 A2.B B1 B2.C C1 C2.D D1 D2.E E1 E2.100 200 300 400材料會計 (開單)ABCDE工藝料單BOM工裝工具工藝路線數(shù)量圖標錢錢錢錢零購A100-1-10-90B200-2-20-120C300 okD400-4-40-340A10A90B80B120C300D60D340A1B1C1D1錢102060計劃因素市場因素A 10000B 20000C 30000D 40000E 50000 .缺料￥在途可用

4、不再花錢在途和庫存超儲轉(zhuǎn)讓A 30000B 20000C 10000D 60000E 50000 .轉(zhuǎn)讓0.12元的例子重新入庫的例子X光機的例子A A1 50% 50%10000*100=100000A 100B 200C 300D 400缺料在途可用調(diào)整最佳儲備ERP解決企業(yè)的什么問題解決企業(yè)的什么問題企業(yè)需要企業(yè)需要ERPERPERPERP原理：原理：ERPERP能為企業(yè)解決的問題能為企業(yè)解決的問題 成功實施成功實施ERPERP的效益的效益l 新的競爭對手新的競爭對手l 合并和收購合并和收購l 戰(zhàn)略重組戰(zhàn)略重組l .商業(yè)伙伴商業(yè)伙伴l 管理思想管理思想l 管理手段管理手段l 管理制度管理

5、制度l .管理壓力管理壓力l 模仿手工操作模仿手工操作l 習(xí)慣思維習(xí)慣思維l 員工素質(zhì)，責任心員工素質(zhì)，責任心 l .人才壓力人才壓力l 積極性積極性l 及時的信息披露及時的信息披露l .股東及股民股東及股民l 本地的競爭本地的競爭l 產(chǎn)業(yè)的國際化產(chǎn)業(yè)的國際化WTOWTO）l 新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)l .市場壓力市場壓力中國制造企業(yè)中國制造企業(yè) 今天中國制造企業(yè)的商務(wù)環(huán)境今天中國制造企業(yè)的商務(wù)環(huán)境推進推進拉動拉動市場市場企業(yè)企業(yè)越來越多的越來越多的選擇選擇越來越多的越來越多的需求波動需求波動越來越少的越來越少的時機時機越來越短的越來越短的產(chǎn)品周期產(chǎn)品周期面向客戶的新要求：從推動市場到市場拉動面向

6、客戶的新要求：從推動市場到市場拉動信息技術(shù)革命信息技術(shù)革命 計算機科學(xué)成為生產(chǎn)力 十年以來信息系統(tǒng)的性能價格 比提高了1000倍 在世界范圍內(nèi)將采用信息系統(tǒng)來實現(xiàn)對企業(yè)的管理成為潮流 信息系統(tǒng)的市場在世界范圍內(nèi)正處于從集中式封閉系統(tǒng)向新型開方式系統(tǒng)的變革之中 信息高速公路成為企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施 信息技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了企業(yè)管理領(lǐng)域的革命 企業(yè)決策的轉(zhuǎn)變企業(yè)決策的轉(zhuǎn)變 市場銷售的轉(zhuǎn)變市場銷售的轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)計劃管理的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)計劃管理的轉(zhuǎn)變 采購管理的轉(zhuǎn)變采購管理的轉(zhuǎn)變 財務(wù)管理的改變財務(wù)管理的改變 企業(yè)管理信息化與企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理信息化與企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變 企業(yè)決策實時化企業(yè)決策實時化 企

7、業(yè)管理科學(xué)化企業(yè)管理科學(xué)化 調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 清晰地了解企業(yè)的狀況，清晰地了解企業(yè)的狀況，以發(fā)展的眼光看企業(yè)未來以發(fā)展的眼光看企業(yè)未來 基于價值管理的決策方法基于價值管理的決策方法 模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃提供幫助提供幫助 市場銷售同企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系市場銷售同企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)系 為為ERPERP提供輸入信息的責任提供輸入信息的責任 通過通過ERPERP了解生產(chǎn)運營狀況了解生產(chǎn)運營狀況 緊密聯(lián)系市場需求緊密聯(lián)系市場需求 客戶訂單管理和供貨承諾客戶訂單管理和供貨承諾 ERPERP模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)計劃提供幫助模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)計劃提供幫助 ERPERP

8、根據(jù)真實情況調(diào)整計劃，彌補預(yù)測的根據(jù)真實情況調(diào)整計劃，彌補預(yù)測的不足不足 實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理專業(yè)化實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理專業(yè)化 ERPERP為生產(chǎn)計劃管理專業(yè)化提供了工具為生產(chǎn)計劃管理專業(yè)化提供了工具 制訂生產(chǎn)計劃并檢測執(zhí)行情況制訂生產(chǎn)計劃并檢測執(zhí)行情況 縮短交貨期縮短交貨期 控制單板生產(chǎn)周期控制單板生產(chǎn)周期 提高服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)質(zhì)量 人員素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高人員素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高 計劃人員計劃人員 干部干部 供應(yīng)商參與供應(yīng)商參與ERPERP的運作的運作 抑制抑制“提前期綜合癥提前期綜合癥” 完善采購和訂單程序完善采購和訂單程序 降低采購成本降低采購成本 擺脫傳遞信息的事務(wù)性工作擺脫傳遞信息的事務(wù)性工作

9、采購采購消費消費銷售銷售消費消費 從面向歷史，變?yōu)槊嫦蛭磥韽拿嫦驓v史，變?yōu)槊嫦蛭磥?從財務(wù)會計，變?yōu)樨攧?wù)管理從財務(wù)會計，變?yōu)樨攧?wù)管理 使用第一時間的數(shù)據(jù)使用第一時間的數(shù)據(jù) ERPERP的貨幣表現(xiàn)形式的貨幣表現(xiàn)形式: :供應(yīng)鏈到價值鏈供應(yīng)鏈到價值鏈 動態(tài)的控制動態(tài)的控制 使用使用ERPERP進行決策模擬進行決策模擬 有效的成本控制和資金管理有效的成本控制和資金管理客戶滿意客戶滿意Production / Sales Logistics Process客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商采購采購Value-Added Creation Process反響反響反響反響管理資源管理資源 - 才干才干People /

10、Assets長期長期短期短期資本資本投資投資現(xiàn)金現(xiàn)金費用費用管理資源管理資源 - 資本資本Project / Region庫存庫存庫存庫存庫存庫存消費消費購置購置P.O. Material ServiceProcessS.O. Product ServiceW/HW/HStoreStore銷售銷售 協(xié)調(diào)運作 平衡流動企業(yè)需要企業(yè)需要ERPERPERPERP原理：原理：ERPERP能為企業(yè)解決的問題能為企業(yè)解決的問題 成功實施成功實施ERPERP的效益的效益1818232345453939444478784747707067678888機械機械化工化工消費品消費品高新技術(shù)高新技術(shù)通訊通訊平均平均

11、ERPERPERPERP成效舉例：庫存周轉(zhuǎn)的優(yōu)化成效舉例：庫存周轉(zhuǎn)的優(yōu)化1.361.360.490.491.21.20.860.860.910.913.583.581.371.372.712.712.182.181.41.4機械機械化工化工消費品消費品高新技術(shù)高新技術(shù)通訊通訊平均平均ERPERPERPERP成效舉例：貨源的有效控制成效舉例：貨源的有效控制17.217.22525454524.724.745.645.677.877.85959858597.497.4130.1130.1機械機械化工化工消費品消費品高新技術(shù)高新技術(shù)通訊通訊平均平均ERPERPERPERP成效舉例：資金周轉(zhuǎn)的提高成效

12、舉例：資金周轉(zhuǎn)的提高 業(yè)務(wù)活動業(yè)務(wù)活動使用前使用前使用后使用后財務(wù)結(jié)算財務(wù)結(jié)算 20 天天 1天天使用資源使用資源 70人次人次 7人次人次集團報表時間集團報表時間 30天天 12天天利潤增長利潤增長72%經(jīng)驗表明：經(jīng)驗表明：1 1、庫存量明顯下降，存貨流轉(zhuǎn)加快、庫存量明顯下降，存貨流轉(zhuǎn)加快。2 2、信息高度共享，減少溝通時間和、信息高度共享，減少溝通時間和溝通成本。溝通成本。3 3、企業(yè)資源可視，縮短決策期。、企業(yè)資源可視，縮短決策期。4 4、靈活合理安排采購，降低采購成、靈活合理安排采購，降低采購成本。本。5 5、客戶滿意度提高。、客戶滿意度提高。6 6、員工素質(zhì)上升，企業(yè)良性發(fā)展。、員工素質(zhì)上升，企業(yè)良性發(fā)展。 總體應(yīng)用效果總體應(yīng)用效果全世界的企業(yè)經(jīng)理之所以對全世界的企業(yè)經(jīng)理之所以對ERPERP情有獨鐘，情有獨鐘，就是想借助電腦來幫助他們脫離經(jīng)營的苦就是想借助電腦來幫助他們脫離