工程管理未來發(fā)展趨勢

1、工程管理未來發(fā)展趨勢大家知道，我國工程建設項目管理已呈現(xiàn)出了既規(guī)范又多樣化的發(fā)展態(tài)勢。除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程總承包）、BT（建設移交）和BOT（建設運營移交）方式，還有專業(yè)化公司代業(yè)主進行項目管理的“代建制”等新模式。但不管什么樣的模式，總體上講我國新時期工程建設項目管理的發(fā)展趨勢，可用“兩個競爭”、“三個提升”、“四個走向”、“五個內容”來描述。（一）兩個競爭1、以降低消耗為主的費用競爭轉向技術領先、管理創(chuàng)新的競爭。以及政府主管部門對設計施工一體化的改革，施工圖設計將逐步位移到施工企業(yè)，以初步設計（或方案設計）招標的總承包運作模式將是建設工程項目管理新階段的典型

2、體現(xiàn)2、市場準入以企業(yè)資質高低的競爭趨向于管理人員職業(yè)化水平高低與自主品牌能力的競爭。新時期建筑市場競爭最終趨向于企業(yè)創(chuàng)建自主品牌能力的競爭。這一競爭過程主要表現(xiàn)為三個層次：從創(chuàng)建“名牌產品”的質量競爭，發(fā)展到質量加成本加人才的競爭，再到讓有經濟實力和融資能力、具有高端管理人才的企業(yè)中標，甚至通過BT、BOT等模式，以定向議標的方式，把工程交給自己中意的承包商。國內外建筑市場的需求證明，我國建筑業(yè)多年來倡導的以項目管理為核心，提升企業(yè)總承包能力、資本運營能力、自主創(chuàng)新能力三位一體的“高品質管理，低成本競爭”理念，是完全正確的（二）三個提升1、以項目經理責任制為核心，提升項目團隊建設。項目生產力

3、的組織形式是項目經理部。項目經理部在發(fā)展過程中逐步建立和完善了項目經理責任制、項目成本核算制。當前兩制建設已成為廣大企業(yè)經營決策和項目管理主線的內部結合點，和普通采用的基本生產管理形式。它為企業(yè)優(yōu)化配置社會生產要素，發(fā)展項目生產力，擴大經營規(guī)模，提高企業(yè)綜合效益拓寬了廣闊的空間。今后相當一段時間我國工程項目管理深化升級的重點仍然是要把健全完善以項目經理為責任主體的企業(yè)質量安全保證體系作為項目管理、團隊建設的第一要務。堅持用“以人為本、安全為先、質量為基、績效為佳、創(chuàng)新為魂”的項目核心價值觀來凝聚團隊、激勵人心，不斷拓展服務內容，打造團隊品牌效益。同時還要重視外圍建設。要與相關合作單位、競爭對手

4、、行政部門、社會監(jiān)督以及普通大眾建立融洽、和諧的工作關系。以誠實信用的市場運作原則相互理解，以公開公平公正的規(guī)則處理各類矛盾，以實現(xiàn)項目效益最大化為目的規(guī)避項目風險，確保建設工程項目目標安全、優(yōu)質、低耗、高效地完成，充分體現(xiàn)總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調新型和諧共贏的運行體制。2、加強節(jié)能減排與環(huán)保、堅決高效運營提升項目綜合效率。全面實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益和社會效益。企業(yè)首先要在投標方案和實施措施中廣泛推廣建筑節(jié)能技術，充分體現(xiàn)節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能和環(huán)境保護的要求，降低設備功耗，提高能源效益。同時必須高度重視項目建設過程的高效運營，創(chuàng)新經營管理模式。如通過運用BT

5、、BOT方式提高項目的資本運營效益；通過高端管理、人才教育、制度建設、資源配置等提高項目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段、誠信評價來提升企業(yè)的社會效益。項目的高效益主要體現(xiàn)在三個方面，第一是“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎懲”的質量線；第二是“標價分離、逐層負責、精耕細作、集約增效”的成本線；第三是“項目文化、安全生產、綠色施工、CI標化”的形象線。3、構建和諧，共謀發(fā)展，加強和提升勞務層管理落實科學發(fā)展觀，建設和諧企業(yè)，全面實現(xiàn)和諧共贏的多方合作的目標。構建和實現(xiàn)管理層與勞務層之間以及專業(yè)分包之間的和諧管理創(chuàng)新機制已成為深化項目管理的關鍵。但是當前這種機制并不健全，特別是勞務輸出

6、管理與崗位技能水平和素質教育相對滯后，某種程度上已成為項目管理深化升級的瓶頸，更是總包單位強化項目管理的重點。因此，加強勞務層管理，注重現(xiàn)場和諧與兩層建設至關重要。（三）四個走向1、工程項目管理由傳統(tǒng)項目管理轉向運用信息技術提升現(xiàn)代項目管理優(yōu)化升級的新走向。20世紀80年代，我國工程項目管理主要是運用傳統(tǒng)項目管理方式進行施工生產組織。進入20世紀90年代以后開始向現(xiàn)代項目管理轉變，2、項目管理以現(xiàn)場為主的施工階段管理進入了以項目全壽命（過程）管理為趨勢的新走向。所謂全壽命管理即從工程項目前期策劃，直至工程使用期終結拆遷的全壽命、全過程進行策劃、協(xié)調和控制，使該項目在預定的建設期限和計劃投資范圍

7、內順利完成建設任務，達到工程質量標準，滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求。長期以來，我國工程建設管理體制專業(yè)分散、只能分割，工程建設全過程的管理和咨詢服務被分割在不同的職能機構，造成各職能機構缺乏整體觀念，前后信息鏈斷裂，浪費人力資源，影響了決策的正確性、設計的合理性、監(jiān)理的有效性、施工的科學性和業(yè)主管理的完整性。原建設部出臺了關于建設工程項目管理辦法，允許具有設計、監(jiān)理、造價、招投標代理企業(yè)在自己資質允許的范圍內進行建設工程項目管理，一大批綜合性、多職能的工程項目管理企業(yè)應運而生，標志著我國工程項目管理進入一個全新的歷史發(fā)展階段。3、項目管理由不同主體的施工總承包進入了以工程總承包管理

8、的新走向。隨著項目管理日趨完善，作為買方的業(yè)主對建筑業(yè)的要求和期望越來越高，以往對工程某個環(huán)節(jié)的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業(yè)主更多地希望設計、施工和物資采購項目試運行一體化?；趪H承發(fā)包模式演變和發(fā)展勢態(tài)，原建設部頒發(fā)了關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見和建設工程總承包管理規(guī)范，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，并參照國際慣例新版FIDIC合同文本，明確了工程總承包管理的具體意見。這對深化和調整我國勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)的經營結構，加快中國建設工程項目管理與國際接軌產生了重要深遠的意義。4、項目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項目文化建設為標

9、志的新走向。項目文化是企業(yè)文化建設在項目上的具體落實，是對項目主體和客體的全面要求。項目文化建設是由“過程精品、標價分離、CI形象”的三位一體管理模式為內容，由創(chuàng)建“文明工地”活動，提升到項目文化建設這一更高的層次。（四）五個內容席卷全球的項目管理熱潮代表著現(xiàn)代管理學的最新發(fā)展趨勢！項目管理不僅是管理技術和方法，也是項目操作流程標準和團體工作語言，它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式 市場競爭的全球化對工程企業(yè)的管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為工程項目管理的主要特征，建筑企業(yè)經營活動的項目特征越來越明顯。1、工程項目管理擴展為六控制從工

10、程項目管理的工作內容而言，傳統(tǒng)的工程項目管理主要包括進度管理、成本管理、質量管理，也就是對工程項目的工期、成本和質量三大目標所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調?，F(xiàn)代工程項目管理則擴展到包括健康、安全和環(huán)境（HSE，Health , SafetyEnvironment）管理、風險管理、人力資源與溝通管理和知識管理等，為廣泛的內容，涵蓋自認資源的評價、生態(tài)與環(huán)境評價、社會需求的評估、社會文化的評價以及經濟效益的評價、項目的規(guī)劃、勘測設計、項目論證、立項決策、資金措施、工程設計、制定實施計劃、管理體制、組織構架、建設安裝、監(jiān)理監(jiān)督、竣工驗收決算、生產運行、經營管理、更新或拆除等內容。2、

11、全壽命周期成本管理廣泛應用市場的核心是價格，建筑市場的核心是工程造價問題，工程造價的合理確定和有效控制是建設管理的重要內容。工程造價管理理論的發(fā)展，是隨著生產力、社會分工及商品經濟的發(fā)展而逐漸形成和發(fā)展的。工程造價管理理論經歷了幾個世紀，發(fā)展成為思想先進和體系完備的諸多流派。目前的工程項目成本管理主要關于成本估計、成本控制和成本變化風險等，其中的全面成本管理（Total Cost Management）和全壽命周期成本（LCC,Life Cycle Cost）管理概念已成為各國關注的熱點。特別是LCC，它在一個拉長的時間軸上（項目全壽命期）綜合考慮項目的總成本包括建設成本、運營成本、維護/維修

12、成本、損失成本（如對環(huán)境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關注某個階段、某個方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內容。使其更為全面。此外，價值工程（Value Engineering）今年已在發(fā)達國家和地區(qū)如歐美、澳洲和香港等地應用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。3、價值工程理論和方法廣泛應用價值工程（Value Engineering 簡稱VE）是一門技術與經濟相結合的現(xiàn)代化管理科學。價值工程也是一種提升產品價值的有效方法，或者是在成本控制及經濟分析中常采用的一種方法，一般而言，凡是有費用發(fā)生的地方，價值工程就有用武之地。在建筑設計與施工領域，價值工程亦

13、有很大的運用潛力。由于同一建設項目、同一單項單位工程可以有不同的設計方案和施工方法，因而就會有不同的造價，可以利用價值工程原理進行方案的分析與選擇。4、建設項目可持續(xù)性后評價得到重視隨著社會可持續(xù)發(fā)展觀的深入研究而逐漸被人們認識?？沙掷m(xù)性后評價是在建設項目投入生產或運營一段時間以后，在對社會、經濟和環(huán)境等效益和影響分析的基礎上進行的，目的在于為建設項目管理者提供依據(jù)、反饋信息，完善項目的全年周期管理水平。與項目前期的可行性研究相比，可持續(xù)性后評價需要對項目已經完成的階段進行總結，研究的是項目實際情況，因此評價結果更加全面、準確。同時，可持續(xù)性后評價還要根據(jù)已有的數(shù)據(jù)資料對項目的發(fā)展方向進行預測，并提出意見和建議，以供項目管理者決策，因此評價結果具有較好的反饋性。建設項目可持續(xù)性的內涵體現(xiàn)為自然環(huán)境的相容性、經濟效益的合理性、社會影響的和諧