百度實施顧問面試技巧

1、篇一:面試官教你掌握erp實施顧問面試技巧面試官教你掌握erp實施顧問面試技巧新的一年開始了,有不少的同行估計都在想著跳槽了。今天我就把自己的當官的感受給大家談?wù)?也許,從中,你可以掌握實施顧問的技巧。在來年,當上實施顧問,也像我一樣,被人叫做顧問。因公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,實施顧問的人手比較緊。所以,前段時間,在忙著招聘實施顧問。現(xiàn)在終于空下來了,我想把我實施顧問發(fā)現(xiàn)的一些問題,或者說,你若是想去應(yīng)聘實施顧問,需要注意的的一些地方,給大家來個。一、實務(wù)項目雖然是一個軟件,但是,實施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選實施顧問時,不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜。所以,你想去一家比較

2、大的軟件公司去當實施顧問的話,在官的感受給大家談?wù)?也許,從中,你可以掌握實施顧問的技巧。在來年,當上實施顧問,也像我一樣,被人叫做顧問。因公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,實施顧問的人手比較緊。所以,前段時間,在忙著招聘實施顧問。現(xiàn)在終于空下來了,我想把我實施顧問發(fā)現(xiàn)的一些問題,或者說,你若是想去應(yīng)聘實施顧問,需要注意的的一些地方,給大家來個。一、實務(wù)項目雖然是一個軟件,但是,實施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選實施顧問時,不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜。所以,你想去一家比較大的軟件公司去當實施顧問的話,在流程。對于、倉庫等相關(guān)的流程要比較精通。時,官可能會讓你描述一下,預(yù)付帳款流程,

3、此時,你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外,對于一些例外流程,也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、調(diào)整如何處理等等。因為系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計的,你只要掌握這些流程,即使沒有接觸過系統(tǒng),也會迅速上手。2.針對一些問題,能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述流程,這是正向思維。相對簡單;而在過程中,官會把自己當作是企業(yè)用戶,提出一些時實際的問題,然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維,回答起來相對困難一點。3.模型。以上兩個都是跟流程控制有關(guān),但是,這只是的基礎(chǔ)。除了流程外,顧問者還要掌握一些模型。如物

4、料需求計劃模型、產(chǎn)能分析模型等等,這些模型是系統(tǒng)設(shè)計的核心,也是很多企業(yè)之所以看上系統(tǒng)的一個重要因素。因為這些模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以,顧問在以后的項目實施生涯中,必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題,更有甚者,可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來企業(yè),此時,實施顧問還要從零開始,教用戶如何使用這些模型。所以,我們在招實施顧問時,還會考量者對這些模型的熟悉程度。即使你可能沒有實際用過這些模型,但是,你至少要對其整個框架有所了解。實務(wù),相對來說,有時候比你項目經(jīng)歷更加重要。此外,還要注意一點,就是行業(yè)的差異性。雖然說,有觸類旁通的人存在。二、項目實施技巧在項目實施過程中

5、,有不少的技巧與規(guī)則。實施顧問者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解,則必然會提高自己中簽訂幾率。1.物料編碼的技巧物料編碼是項目實施的基礎(chǔ)工作,也是最重要的過程之一。所以,實施顧問至少要對物料編碼的一些基本有所了解。如要知道物料編碼必須唯一,即一對一原則,要知道,若一對多,可能會產(chǎn)生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法,如字母+流水碼,如按類別進行編碼,等等。這方面的比較容易學(xué),在前,若不了解這方面的內(nèi)容的話,趕緊找個師傅或者拿本書,啃一下吧。2.流程的技巧我非常喜歡問那些有過項目經(jīng)歷的者一個問題,“當企業(yè)的實際流程跟的標準流程相沖突的時候,你會怎么做?”很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀,

6、當然要以客戶為主了。3.其他的技巧三、語言能力實施顧問很大一部分的工作是溝通工作,他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶,要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員,等等。一般,我比較注重者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。關(guān)于語言能力這方面,我也不太多說,因為我不是這方面專家。篇二:erp實施顧問面試技巧新的一年開始了,有不少的同行估計都在想著跳槽了。今天我就把自己的當面試官的感受給大家談?wù)?也許,從中,你可以掌握erp實施顧問面試的技巧。在來年,當上erp實施顧問,也像我一樣,被人叫做顧問。因公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大,實施顧問的人手比較緊。所以,前段時間,在忙著招聘erp實施顧問。現(xiàn)在終于

7、空下來了,我想把我面試erp實施顧問發(fā)現(xiàn)的一些問題,或者說,你若是想去應(yīng)聘erp實施顧問,需要注意的的一些地方,給大家來個總結(jié)。一、企業(yè)管理實務(wù)erp項目雖然是一個軟件,但是,erp實施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選erp實施顧問時,不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜。所以,你想去一家比較大的erp軟件公司去當erp實施顧問的話,面試的時候,先照著鏡子,自我審視一下?？醋约菏欠窬邆淦髽I(yè)管理的相關(guān)知識。1.企業(yè)管理流程。對于銷售管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、倉庫管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時,面試官可能會讓你描述一下,預(yù)付帳款流程,此時,你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流

8、程如何走、在這個流程中會形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外,對于一些例外流程,也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計劃調(diào)整如何處理等等。因為erp系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計的,你只要掌握這些流程,即使沒有接觸過erp系統(tǒng),也會迅速上手。2.針對一些管理問題,能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程,這是正向思維。相對簡單;而在erp 面試過程中,面試官會把自己當作是企業(yè)用戶,提出一些時實際的管理問題,然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維,回答起來相對困難一點。如面試官會問,我現(xiàn)在有一張訂單,其產(chǎn)品除了商標不同外,沒有其他的不同。3.企業(yè)管理模型。以上兩個

9、都是跟流程控制有關(guān),但是,這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外,erp顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計劃模型、產(chǎn)能分析模型等等,這些管理模型是erp系統(tǒng)設(shè)計的核心,也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以,erp顧問在以后的項目實施生涯中,必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題,更有甚者,可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè),此時,erp實施顧問還要從零開始,教用戶如何使用這些模型。所以,我們在招erp實施顧問時,還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。企業(yè)管理實務(wù),相對來說,有時候比你項目經(jīng)歷更加重要。此

10、外,還要注意一點,就是行業(yè)的差異性。雖然說,有觸類旁通的人存在。但是,我們在選擇erp實施顧問的時候,還是會考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的erp在選擇erp 實施顧問時,會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗;食品行業(yè)的erp顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,等等。因為這些雖然都是制造行業(yè),但是,其還是有一些比較大的差異,如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以,在面試時,你先要了解你去面試的erp廠商,其erp 軟件針對的行業(yè)是什么。二、項目實施技巧在erp項目實施過程中,有不少的技巧與規(guī)則。erp實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解,則必然會提高自己面試中簽訂幾率。1.物料編碼的技巧

11、物料編碼是erp項目實施的基礎(chǔ)工作,也是最重要的過程之一。所以,erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一,即一對一原則,要知道,若一對多,可能會產(chǎn)生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法,如字母+流水碼,如按類別進行編碼,等等。這方面的知識比較容易學(xué),在面試前,若不了解這方面的內(nèi)容的話,趕緊找個師傅或者拿本書,啃一下吧。2.流程管理的技巧“當企業(yè)的實際流程跟erp的標準流我非常喜歡問那些有過erp項目經(jīng)歷的面試者一個問題,程相沖突的時候,你會怎么做?”很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀,當然要以客戶為主了。其實不然,在erp項目實施過程中,若遇到這種

12、情況,正確的處理方法,就是要勸說用戶,放棄他們的流程,而改用erp系統(tǒng)的標準流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè),還是對軟件公司來說,都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出,你是否有相關(guān)項目管理的經(jīng)驗。3.其他的技巧三、語言能力erp實施顧問很大一部分的工作是溝通工作,他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶,要把用戶的需求反映給后臺開發(fā)人員,等等。一般,我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。關(guān)于語言能力這方面,我也不太多說,因為我不是這方面專家。篇三:erp實施顧問面試技巧erp 實施顧問面試技巧新的一年開始了,有不少的同行估計都在想著跳槽了。我想把我

13、面試erp實施顧問發(fā)現(xiàn)的一些問題,或者說,你若是想去應(yīng)聘erp實施顧問,需要注意的的一些地方,給大家來個總結(jié)。一、企業(yè)管理實務(wù) erp項目雖然是一個軟件,但是,erp實施顧問卻不能只懂技術(shù)。我們企業(yè)來挑選erp實施顧問時,不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜。所以,你想去一家比較大的erp軟件公司去當erp實施顧問的話,面試的時候,先照著鏡子,自我審視一下。看自己是否具備企業(yè)管理的相關(guān)知識。1.企業(yè)管理流程。對于銷售管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、倉庫管理等相關(guān)的流程要比較精通。面試時,面試官可能會讓你描述一下,預(yù)付賬款流程,此時,你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個

14、流程中會形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外,對于一些例外流程,也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計劃調(diào)整如何處理等等。因為erp系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設(shè)計的,你只要掌握這些流程,即使沒有接觸過erp系統(tǒng),也會迅速上手。2.針對一些管理問題,能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程,這是正向思維。相對簡單;而在erp 面試過程中,面試官會把自己當作是企業(yè)用戶,提出一些時實際的管理問題,然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維,回答起來相對困難一點。如面試官會問,我現(xiàn)在有一張訂單,其產(chǎn)品除了商標不同外,沒有其他的不同。3.企業(yè)管理模型。以上兩個都是跟流程控制有

15、關(guān),但是,這只是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。除了流程外,erp顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計劃模型、產(chǎn)能分析模型等等,這些管理模型是erp系統(tǒng)設(shè)計的核心,也是很多企業(yè)之所以看上erp系統(tǒng)的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以,erp顧問在以后的項目實施生涯中,必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題,更有甚者,可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè),此時,erp實施顧問還要從零開始,教用戶如何使用這些模型。所以,我們在招erp實施顧問時,還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。企業(yè)管理實務(wù),相對來說,有時候比你項目經(jīng)歷更加重要。此外,還要注意一點

16、,就是行業(yè)的差異性。雖然說,有觸類旁通的人存在。但是,我們在選擇erp實施顧問的時候,還是會考慮其有否從事過相關(guān)的行業(yè)。如服裝行業(yè)的erp在選擇erp 實施顧問時,會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗;食品行業(yè)的erp顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗,等等。因為這些雖然都是制造行業(yè),但是,其還是有一些比較大的差異,如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以,在面試時,你先要了解你去面試的erp廠商,其erp 軟件針對的行業(yè)是什么。二、項目實施技巧在erp項目實施過程中,有不少的技巧與規(guī)則。erp實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解,則必然會提高自己面試中簽訂幾率。1.物料編碼的技巧物料編碼是erp

17、項目實施的基礎(chǔ)工作,也是最重要的過程之一。所以,erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一,即一對一原則,要知道,若一對多,可能會產(chǎn)生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法,如字母+流水碼,如按類別進行編碼,等等。這方面的知識比較容易學(xué),在面試前,若不了解這方面的內(nèi)容的話,趕緊找個師傅或者拿本書,啃一下吧。2.流程管理的技巧我非常喜歡問那些有過erp項目經(jīng)歷的面試者一個問題,“當企業(yè)的實際流程跟erp的標準流程相沖突的時候,你會怎么做?”很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀,當然要以客戶為主了。其實不然,在erp項目實施過程中,若遇到這種情況,正確的處理

18、方法,就是要勸說用戶,放棄他們的流程,而改用erp系統(tǒng)的標準流程。因為二次開發(fā)無論是對企業(yè),還是對軟件公司來說,都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出,你是否有相關(guān)項目管理的經(jīng)驗。 3.其他的技巧 三、語言能力 erp 實施顧問很大 一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內(nèi)容教給企業(yè)用戶，要把用戶的需求反映 給后臺開發(fā)人員，等等。 一般，我比較注重 面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。 關(guān)于語言能力這方 面，我也不太多說，因為我不是這方面專家。 篇四：1-erp 實施顧問面試題_erp 實施顧問面試技巧 erp 實施顧問面試題，erp 實施顧問面試技巧 erp 實施顧問指的是從事 erp 軟件安裝、維護、咨詢、培訓(xùn)等相關(guān)從業(yè)人員。估計小伙伴們 還不能充分了解 erp 實施顧問，當去應(yīng)聘的時候。 關(guān)鍵詞：erp 實施顧問面試題_erp 實施顧問面試技巧 erp 實施顧問面試題 答：根據(jù)公司內(nèi)部和外部環(huán)境以及資源狀況，分