某集團(tuán)股權(quán)管理項(xiàng)目交流

1、戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目交流部業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目交流1目錄目錄n戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案n項(xiàng)目成功的保障項(xiàng)目成功的保障n業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介n東南融通相關(guān)典型案例東南融通相關(guān)典型案例n問題交流問題交流2業(yè)務(wù)背景業(yè)務(wù)背景3上市公司國(guó)有股權(quán)管理上市公司國(guó)有股權(quán)管理4上市公司國(guó)有股權(quán)管理上市公司國(guó)有股權(quán)管理5上市公司國(guó)有股權(quán)管理上市公司國(guó)有股權(quán)管理 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程6企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理7企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理8目錄目錄n國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解n項(xiàng)目成功的保障項(xiàng)

2、目成功的保障n業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介n東南融通相關(guān)典型案例東南融通相關(guān)典型案例n問題交流問題交流9問題與對(duì)策問題與對(duì)策面臨問題解決辦法投資活動(dòng)管理方面：投資活動(dòng)管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，總部戰(zhàn)略發(fā)展部只管理到二級(jí)事業(yè)部。對(duì)于下屬三、四級(jí)企業(yè)的投資活動(dòng)等情況無法及時(shí)掌握。目前的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了很多無法控制和越級(jí)的情況、延后的情況等。 利用BPM技術(shù)，開發(fā)并實(shí)施投資管理部業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。通過項(xiàng)目的實(shí)施解決上述的管理問題，并且提升部門的管理水平、提高效率。 通過“審批流程”加強(qiáng)投資活動(dòng)的管控力度，實(shí)現(xiàn)股權(quán)變動(dòng)的“事前、事中、事后”監(jiān)管。固定資產(chǎn)管理方面：固定資產(chǎn)

3、管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式進(jìn)行資產(chǎn)的管理，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部已有固定資產(chǎn)的狀況無法及時(shí)地掌握投資相關(guān)可行性分析數(shù)據(jù)分散在不同的計(jì)算機(jī)中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。無法有效地利用，工作效率不高。 建立和實(shí)施“固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的增加、變更、減少、設(shè)備狀況、資產(chǎn)價(jià)值等的有效管理。 建立和實(shí)施“投資可行性數(shù)據(jù)支持子系統(tǒng)”，將所需數(shù)據(jù)按統(tǒng)一的格式裝載到數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；通過所建立的分析模型完成各種分析和查詢。為投資可行性報(bào)告提供有效地?cái)?shù)據(jù)支撐。10業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng) | 系系統(tǒng)統(tǒng)框框架架設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)11業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 股權(quán)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)

4、計(jì)股權(quán)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)12業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)13業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 投資可行性報(bào)告數(shù)據(jù)支持處理流程設(shè)計(jì)投資可行性報(bào)告數(shù)據(jù)支持處理流程設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換ETL處理過程處理過程應(yīng)用分析模型分析報(bào)表區(qū)分析報(bào)表區(qū)數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源編碼對(duì)照區(qū)編碼對(duì)照區(qū)標(biāo)準(zhǔn)編碼區(qū)標(biāo)準(zhǔn)編碼區(qū)臟數(shù)據(jù)區(qū)臟數(shù)據(jù)區(qū)元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)緩沖區(qū)源數(shù)據(jù)緩沖區(qū)Word文件TXT文件Excel 文件ETL數(shù)據(jù)清洗流程 統(tǒng)一編碼流程ETL標(biāo)準(zhǔn)編碼區(qū)標(biāo)準(zhǔn)編碼區(qū)編碼標(biāo)準(zhǔn)化流程其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)源定制報(bào)表查詢14業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 展示儀表盤展示儀表盤4KPIKPI指標(biāo)展示

5、示例指標(biāo)展示示例 KPI指標(biāo) 主題分析 首 頁 報(bào)表 知識(shí)共享 企業(yè)論壇 系統(tǒng)管理 首 頁q 綜合查詢綜合查詢產(chǎn)產(chǎn) 量量銷銷 量量收入收入隱患隱患計(jì)劃完計(jì)劃完成比例成比例系統(tǒng)導(dǎo)航系統(tǒng)導(dǎo)航煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)煤炭生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)備管理信息系統(tǒng)設(shè)備管理信息系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)辦公系統(tǒng)系統(tǒng)辦公系統(tǒng)瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)瓦斯網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)銷管理系統(tǒng)運(yùn)銷管理系統(tǒng)12.0134.0136.0319.9199.33計(jì)劃管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)q 生產(chǎn)情況指標(biāo)生產(chǎn)情況指標(biāo)q 煤種銷售情況煤種銷售情況q 物資供應(yīng)分析物資供應(yīng)分析q 隱患分布指標(biāo)隱患分布指標(biāo)q 物資供應(yīng)分析物資供應(yīng)

6、分析q 銷售價(jià)格波動(dòng)銷售價(jià)格波動(dòng)新聞公告新聞公告邯鄲洗選廠人性化管理.梧桐莊礦深化安全小屯礦實(shí)行“三色預(yù)警”.常勝班組的法寶(2009.)“較真” 區(qū)長(zhǎng)(2009-06-29).精品班長(zhǎng)(2009-06-29) .更多更多登陸排行登陸排行更多更多集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)管理部煤炭生產(chǎn)部企業(yè)管理部通信信息中心q 業(yè)務(wù)收入完成情況業(yè)務(wù)收入完成情況75%0%100%1000075075%75%計(jì)劃完成完成比例完成比例q 物資庫存趨勢(shì)物資庫存趨勢(shì)15業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) - 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)16項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期價(jià)值項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期價(jià)值n 將成為企業(yè)戰(zhàn)略的最直接實(shí)踐將成為企業(yè)戰(zhàn)略的最直接實(shí)踐戰(zhàn)略的分解、戰(zhàn)略執(zhí)

7、行策略、戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)程、戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量、戰(zhàn)略再優(yōu)戰(zhàn)略的分解、戰(zhàn)略執(zhí)行策略、戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)程、戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量、戰(zhàn)略再優(yōu)化，全面落實(shí)精細(xì)化管理；化，全面落實(shí)精細(xì)化管理；n 與業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成互相促進(jìn)的作用力與業(yè)務(wù)系統(tǒng)形成互相促進(jìn)的作用力業(yè)務(wù)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)中心提供數(shù)據(jù)源，同時(shí)數(shù)據(jù)中心推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)中心提供數(shù)據(jù)源，同時(shí)數(shù)據(jù)中心推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善發(fā)展；展；n 全面提升企業(yè)的整體決策能力全面提升企業(yè)的整體決策能力數(shù)據(jù)中心的核心是基于數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，深化對(duì)企業(yè)信息資源的綜合數(shù)據(jù)中心的核心是基于數(shù)據(jù)整合的基礎(chǔ)上，深化對(duì)企業(yè)信息資源的綜合開發(fā)利用，充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值，為企業(yè)的管理決策提供服務(wù)；開發(fā)利用，

8、充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值，為企業(yè)的管理決策提供服務(wù)；n 推動(dòng)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)推動(dòng)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在信息資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)在信息資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“四統(tǒng)一四統(tǒng)一”（統(tǒng)一業(yè)務(wù)口徑，統(tǒng)一編（統(tǒng)一業(yè)務(wù)口徑，統(tǒng)一編碼體系，統(tǒng)一信息質(zhì)量，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)），優(yōu)化企業(yè)信息化環(huán)境。碼體系，統(tǒng)一信息質(zhì)量，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)），優(yōu)化企業(yè)信息化環(huán)境。17目錄目錄n國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解n戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案n業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介n東南融通相關(guān)典型案例東南融通相關(guān)典型案例n問題交流問題交流18項(xiàng)目成功的保障項(xiàng)目成功的保障

9、19目錄目錄n國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解n戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案n項(xiàng)目成功的保障項(xiàng)目成功的保障n東南融通相關(guān)典型案例東南融通相關(guān)典型案例n問題交流問題交流20業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)(IntelliPlatform)簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介2122232425262728應(yīng)用平臺(tái)增值應(yīng)用平臺(tái)增值2930313233343536目錄目錄n國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解國(guó)資委股權(quán)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)理解n戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案戰(zhàn)略發(fā)展部業(yè)務(wù)管理解決方案n項(xiàng)目成功的保障項(xiàng)目成功的保障n業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)管理應(yīng)用支撐平臺(tái)簡(jiǎn)介n問題交流問題交流37某工商局?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)整合系統(tǒng)某工商局?jǐn)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)整合系統(tǒng)基于IntelliWeb快速開發(fā)平臺(tái)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合、數(shù)據(jù)移植38審批流程應(yīng)用審批流程應(yīng)用 - 政府采購網(wǎng)業(yè)務(wù)流程政府采購網(wǎng)業(yè)務(wù)流程39煙草行業(yè)資金監(jiān)管平臺(tái)監(jiān)管架構(gòu)煙草行業(yè)資金監(jiān)管平臺(tái)監(jiān)管架構(gòu)40某集團(tuán)海外業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)系